y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una

organizacin, estar preparado Al cambiar las empresas, de igual forma se ha

exigido un cambio en las personas que las dirigen y un cambio en todo el
personal que trabaja en ellas. Las empresas de antes eran menos dinmicas
que las de este nuevo siglo, su orientacin estaba enfocada en las actividades,
la produccin; y hoy da estn orientadas a satisfacer a los clientes. Antes
exista mucho menos competencia que ahora.
De igual
aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes ms importantes que
deben formar parte del gerente de
es la de que el Gerente manda, la segunda es de que pertenece y la tercera es
la de dirigir, estas tres ilusiones son necesarias para el gerente, la
administracin por ilusiones no es confiable, en ese
El gerente de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deber ser estratega, organizador y lder. Para poder organizar necesita saber
hacia donde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.
Deber saber de todo un poco, el gerente, la administracin por ilusiones no es
confiable, en ese
El gerente de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deber ser estratega, organizador y lder. Para poder organizar necesita saber
hacia donde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.
Deber saber de todo un poco, la rentabilidad es una relacin que compara la
utilidad con un aporte de fondos, este se expresa en porcentaje.
ras.
Supervivencia, Rentabilidad, Crecimiento
El gerente de la empresa debe hacer un diagnostico de los factores de
supervivencia de la empresa y considerar tres tipos de accin: Redespliegue,
refuerzo, una accin poltica.
El problema de la supervivencia de la empresa se plantea cuando la empresa
esta debilitada en uno o varios de los seis factores de supervivencia. Las
estrategias de refuerzo son tanto mas