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1.

Demostrar la valoracin al personal


Su respeto por la gente se refleja a travs de sus acciones y
palabras. Su objetivo es demostrar su aprecio por el valor nico de
cada persona. No importa la tarea que est realizando un empleado,
su valor como ser humano nunca debe dejar de ser apreciado.

2. Compartir la visin de liderazgo


Ayude a las personas sentirse parte de la empresa, de su misin, de
su cultura organizacional. Para ello, asegrese de que
conozcan y tengan acceso a la misin general de la organizacin, la
visin y planes estratgicos.

3. Compartir objetivos
Compartir los ms importantes objetivos ayudan a que el
empoderamiento de los empleados trace su curso sin necesidad de
supervisin continua, evitando la tentacin de la intromisin.

4. Confiar en la gente
Confe en las intenciones de la gente para tomar la decisin
correcta. Cuando los empleados reciben unas expectativas claras
de su manager, se relajan y confan en sus capacidades. Luego
enfocan su energa en lograr, no en preguntar.

5. Proporcionar
decisiones

informacin

para

la

toma

de

Asegrese de que usted ha dado a sus empleados el conocimiento


necesario para que tomen decisiones bien pensadas.

6. Delegar autoridad
No se limite a delegar el trabajo, sino tambin a delegar autoridad
con tomas de decisiones. De tal manera el empleado crecer y
desarrollar nuevas habilidades.

7. Proporcionar retroalimentacin
Proporcione retroalimentacin frecuente para que las personas
sepan lo que estn haciendo. A veces, el propsito de la
retroalimentacin es la recompensa y reconocimiento, pero
tambin una crtica constructiva, para que puedan continuar
desarrollando susconocimientos y habilidades.

8. Resolver problemas sin generar conflicto


Cuando ocurre un problema, primero pregunte que est mal con el
sistema de trabajo. No todas las fallas son del personal. Identifique
las fallas y corrija errores, manteniendo una actitud de liderazgo,
orden y respeto.

9. Preguntar por soluciones


Cuando un empleado trae un problema a resolver, pregntele
cmo resolvera este problema?. O bien, pregunte, qu
medidas de accin recomienda usted?. As los empleados pueden
demostrar lo que saben y crecer en el proceso.

10. Dar reconocimiento y recompensa


El reconocimiento juega un papel importante en un empoderamiento
exitoso. Cuando los empleados se sienten recompensados, asumen
de mejor manera las responsabilidades y potencia sus tomas de
decisiones.