II UNIDAD.

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
2.1 Medicin de la Productividad a nivel sector
industrial
2.1.1 Beneficios de la medicin de la productividad a
nivel sector industrial
2.1.2 Sectores de la Economa
2.1.3 Beneficios de la Medicin
2.1.4 Problema de la medicin a nivel sector
industrial
2.1.5 Competitividad y otros objetivos Nacionales
2.1.6 Qu es el SCIAN
1. Cules son los sectores de la economa?
A Sector primario (agrcola, ganadero, minera, otros).
B Sector secundario (industrial = valor agregado = transformacin).
C Sector terciario (Servicios).
2. Qu son los sectores econmicos? Y Cules son?
R: Los indicadores econmicos son medidas de los sectores industriales que sirve para
medir el desempeo macro econmico del pas entre ellos podemos encontrar:
PEA (Poblacin econmicamente activa): Son todas las personas que tienen la
posibilidad de poder ejercer un trabajo ya s que estn trabajando o que estn en busca
de uno.
PIB (Producto interno bruto): Son todos los bienes y servicios producidos por un pas
durante un periodo determinado (generalmente un ao).
3. Cules son los indicadores de la fuerza de trabajo?
PEA
Poblacin total
Tasa de crecimiento porcentual
Indicadores de empleo: INEGI, ISSTR, Industria de la Construccin, S.E.
4. Cules son los mtodos de pronsticos de crecimiento?
R: Promedios, mtodo Delphi, promedios mviles o aritmticos, regresin/correlacin,
ndice de Mills, ndice de MAGDOFF, PNB, PIB, PIR, PEA, ndice de BLS.
5. Cules son los indicadores del mtodo del ndice BLS (Breau of labor
statics)?
R: Utiliza dos indicadores:

 ndice Horas-Hombre-Unitarias
Periodo base (UB = Unidad Base)
Lub = ndice H-H/ ndice de produccin
Periodo Actual (UC = Unitario Current)
Luc = ndice H-H/ ndice de produccin
ndice de valor deflactado (incluye precios de venta).
Periodo Base (DB= Deflactado Base)
IDB = ndice de valor/ndice de precio
Periodo actual (DC= deflactado de current)
IDC= ndice de valor/ndice de precio.
6. A qu problemas se enfrenta la productividad de la medicin nivel sector
industrial?
o A la no disposicin de datos detallados de produccin
o Informacin incompleta.
o Cambios en las mediciones por desarrollos de nuevos productos y/o
modificaciones de las especificaciones de la ya existentes.
o La variedad de los productos, PIB (Bienes y servicios en un ao de una
Nacin).
7. Cules son las ventajas de la productividad a nivel sector industrial?
o Presenta indicadores econmicos
o Sirve como anlisis de la fuerza de trabajo.
o Sirve como pronostico de empresas y comercios.
8. Mencione las tres grandes lneas estratgicas con las que se orienta la poltica
industrial para afrontar retos tanto internos como externos que la planta
industrial enfrenta.
Crear condiciones de rentabilidad elevada y permanente en la exportacin
directa e indirecta, y ampliar y fortalecer el acceso de los productos
nacionales a los mercados de exportacin.
Fomentar el desarrollo de un mercado interno y la sustitucin eficiente de
importaciones, para sustentar la insercin de la industria nacional en la
economa internacional.
Inducir el desarrollo de agrupamientos industriales de alta productividad
internacional, lo mismo regionales que sectoriales, con creciente integracin
a los mismos de empresas, micro, pequeas y medianas.
9. Qu es el SCIAN?

El sistema de clasificacin industrial de Amrica del Norte (SCIAN) fue desarrollado

para generar estadsticas comprobables entre los tres pases de Amrica del Norte,
en un trabajo conjunto de sus dependencias gubernamentales de estadstica.
Es nico entre las clasificaciones industriales porque fue construido con base en un
solo marco conceptual: las unidades econmicas que tienen proceso de produccin
similares estn clasificadas en la misma clase de actividad, y las clases estn
delimitadas, hasta donde es posible, en funcin de las diferencias en los proceso de
produccin.
Este concepto econmico basado en la oferta, u orientado asa la produccin, fue
adoptado por el SCIAN porque un sistema de clasificacin industrial es un marco de
trabajo para recolectar y publicar informacin sobre insumos y productos, para usos
estadsticos que requieren que la informacin sobre insumos y productos est
disponible de manera conjunta y sea clasificada de manera consistente.
Ejemplos de estos usos son: La medicin de la productividad, de los costos unitarios
de mano de obra y de la proporcin de capital que se utiliza en la produccin; la
estimacin de la relacin empleo-producto; la construccin de tablas de insumoproducto, y otros usos que implican el anlisis de las relaciones de produccin en la
economa.
10. Cmo est diseado el SCIAN y cmo se divide?
El diseo del SCIAN se dio especial atencin a la clasificacin de:
a) actividades econmicas nuevas y emergentes;
b) actividades de servicios en general, y
c) actividades enfocadas a la produccin de tecnologas avanzadas
Estas mismas reas en las que se ha hecho mayor hincapi constituyen la diferencia
fundamental entre la estructura del SCIAN y las estructuras de clasificacin industrial
usada en otros lugares.
El SCIAN divide la economa en 20 sectores, las clases de actividad que hay dentro
de estos sectores estn agrupadas de acuerdo con el criterio de funcin de
produccin. Aunque la distincin entre bienes y servicios no se reflejan de manera
explcita en la estructura del SCIAN, cinco sectores son esencialmente productores
de bienes y quince son por completo productores de servicios

2.2 El Sistema Integral De Medicin De Productividad:

Sus Componentes
2.2.1 Sistema De Medicin De la Productividad
Econmica y Financiera
2.2.2 Sistema De Medicin De La Productividad del
Proceso
2.2.3 Sistema De Medicin De La Productividad del
Recurso Humano
1. En qu consiste la importancia del sistema Integral de medicin de la
productividad? R: consiste en mejorar el control y la administracin del inventario es
un objeto clave en el impulso que realizan las compaas para controlar las
inversiones.
2. Qu ventaja tiene el sistema de medicin de la productividad econmico y
financiero?
R: es que su ordenamiento estructural de los indicadores de la productividad que no
solo va de lo general a lo particular, sino que seala tambin la mejora en un
indicador afecta o no a otros y en que grados.
3. En qu se diferencia el sistema econmico financiero y el sistema de
produccin del proceso?
R: el sistema de produccin econmico financiero es el que establece y explica la
interrelacin compleja entre los indicadores del costo, eficiencia fsica y rentabilidad,
es decir, permite identificar fortalezas y debilidades de la empresa y distinguir de una
admisin convencional, a diferencia del sistema de proceso es que refleja la
trayectoria de la estrategia de la innovacin de la organizacin.
4. Para qu sirve el sistema de medicin de produccin de los recursos
humanos?
R: sirve para medir y evaluar cmo se comporta y se gestiona el talento en una
empresa y nos permite medir cambios y aparte facilita mirar de cerca los resultados
de iniciativa o acciones concretas.
5. Mencione los propsitos de la metodologa de SIMAPRO.
A) Orientar y comprometer las acciones del individuo del grupo a los objetivos del
rea y la empresa.
B) Mejorar la comunicacin efectiva entre el personal del rea orientada a resolver
problemas, atender improvistos y proponer mejoras.
C) estimular y dar direcciones al aprendizaje mediante rutinas y prcticas de
interaccin social.

2.3 Medicin De La Productividad De Una Empresa

2.3.1 El modelo de productividad total de Sumanth
2.3.2 Concepto de la Unidad Operacional
2.3.3 Caractersticas nicas Del Modelo De
Productividad Total
2.3.4 Estrategias Para Usar El Modelo De
Productividad Total (TPM)
1. Defina el modelo de productividad total de Sumanth y diga en que se basa el
modelo de productividad de Sumanth?
R: Este modelo define una medida de productividad total que incluye todos los factores
de resultados e insumos. Tambin es una herramienta que se utiliza para medir y
supervisar tanto la productividad total como las productividades parciales de las unidades
operacionales de una empresa en su totalidad.
Este modelo de productividad se basa en los elementos tangibles de una produccin, es
decir, lo medible o cuantificable directamente como los resultados e insumos tangibles,
tales como: unidades completadas terminadas, dividendos de inversiones, intereses de
bonos, el capital, materiales (materia prima o partes adquiridas fuera de la empresa),
energa, etc.
2. Cul es el concepto de la Unidad Operacional y ejemplifique?
R: Es una de las muchas caractersticas singulares del TMP, que radica en su habilidad
de proporcionar ndices de productiva, tanto totales como parciales y no tan solo al nivel
de agregado de la empresa, sino de tambin al nivel de las micro operaciones que se
requieran.
Ej. En un hospital, las unidades operacionales pudieran ser las relacionadas con el tipo
de servicio para el paciente, como servicios de ingreso, servicios de egresos o altas o los
grupos relacionados con el diagnstico.
3. Cules son los requisitos que necesita el TPM (Modelo de Productividad Total)
para poder aplicarse en una organizacin?
R:El TPM puede aplicarse a cualquier tipo de organizacin en donde existan personas o
se usen mquinas, equipo, materiales y energa. El concepto de unidad operacional se
aplica igualmente a una consultora de una sola persona o a una empresa multinacional.
4. Mencione las caractersticas nicas del modelo de productividad total
Universalidad
Es universalmente adaptable a cualquier entidad econmica ya sea hospitales, bancos,
aseguradoras, hoteles y moteles gobiernos estatales y municipales; de hecho, en
cualquier lugar donde se utilicen recursos.

 Disponibilidad de Software
Ya se han desarrollado software computacional de TMP para PC.
Integracin de la administracin de productividad
El TMP le facilita a una empresa la instalacin de un sistema de medicin de su
productividad mismo que constituir la base para una evaluacin formal, planeacin y
mejoramiento de la productividad total.
Tiempo de implementacin
El tiempo de la implementacin del TMP en una empresa u organizacin es relativamente
fcil. El tiempo de implementacin vara segn la magnitud de la empresa u organizacin,
el alcance del esfuerzo de medicin de la productividad, el deseo de la alta
administracin de instituir un sistema de productividad. El tiempo de implementacin
vara de 2 hasta 5 meses.
Enlace con la rentabilidad
El TPM cuenta con un enlace nico con la rentabilidad de la empresa. El concepto de la
productividad total era un punto de equilibrio que indica que existe utilidades por encima
del punto de equilibro as como una regin de perdidas debajo del mismo. La
administracin puede utilizar el modelo de productividad total (TPM) para supervisar no
solamente los cambios en la productividad total, sino tambin en la generacin de
utilidades.
5. Cul es la estrategia para poder usar el Modelo de Productividad Total como
herramienta de medicin?
R: La estrategia comprobada para usar el TPM como herramienta de medicin es seguir
los anlisis siguientes, desde el nivel 1 hasta el nivel 4.
Anlisis del nivel 1: Observar las tendencias de las grficas del valor de la productividad
total en relacin con el punto de equilibrio de la empresa en su totalidad, si la
productividad de la empresa excede el punto de equilibro total, se procede al nivel 2.
Anlisis del nivel 2:Observar la tendencia de las grficas con referencia al valor de la
productividad total en comparacin con el punto de equilibrio de cada una de las
unidades operacionales. Cuando las unidades operacionales el valor total de la
productividad cae por debajo del punto de equilibrio se procede al nivel 3.
Anlisis del nivel 3:Se analizan las tendencias de los ndices de productividad parcial
para todas las unidades operacionales en que el valor de la productividad total en menor
el punto de equilibrio, usualmente, declina una o ms de las productividades parciales.
Anlisis de nivel 4: Se analizan con detalle los recursos de insumo que corresponden a
las productividades parciales mediante algn mtodo de ingeniera industrial. Esta
estrategia utiliza el principio de administracin por excepcin, que en si es totalmente
productivo.