EQUIPO #3

1. Qu son los parmetros de diseo y que les permiten lograr?

R= Son herramientas las cuales dispone el administrador al
momento de disear la estructura organizacional y les permiten
lograr la divisin del trabajo y la coordinacin necesaria para un
correcto funcionamiento de la organizacin.
2. cmo se clasifican los parmetros?
R= 1. -Parmetros para el diseo de las posiciones individuales
2. -parmetros para el diseo de la superestructura
3.-parametro para el diseo de los encadenamientos
4.-parametro para el diseo del sistema de toma de
decisiones
3. cmo esta clasificado el parmetro para el diseo de las
posiciones individuales?
R= a) especializacin de tareas
b) formalizacin del comportamiento
c) capacitacin y adoctrinamiento
4. A qu hace referencia la especializacin de tareas?
R= Hace referencia al contenido del cargo y al poder de decisin
que posee quien ocupa el cargo sobre el diseo del mismo.
5. cules son los tipos de especializacin?
R= 1.- Especializacin horizontal de tareas
2.- Especializacin vertical de tareas
6. Qu regula la especializacin horizontal de tareas?
R= Regula la amplitud o contenido del cargo.
7. Cul es el objetivo que se persigue en la especializacin
horizontal de tareas?
R= El objetivo que se persigue con la especializacin horizontal es
aumentar la productividad.
8. A que hace referencia la especializacin vertical de tareas?
R= Hace referencia al control de quien ocupa el cargo que posee
sobre el diseo del mismo.
9. Hasta que punto vale la pena la ampliacin de tareas?
R= Vale la pena hasta el punto en que las ganancias de los
trabajadores mejor motivados en una tarea en particular,
neutralizan las perdidas de la especializacin tcnica menos
ptima.

10.
Menciona un tipo de especializacin por partes de la
organizacin: especializacin vertical con especializacin
horizontal.