ENSAYO SOBRE LA HISTORIA DE TOSHIBA

Una de las conclusiones del autor en su estudio frente al

surgimiento de la empresa es que en base a los errores del
pasado se debe llegar a la cima.
Ellos reconocen que cometieron errores de decisin y
persistencia lo cual les cost la perdida de una lnea de
semiconductores que actualmente lo maneja Samsung,
perdieron varios empleados y la junta directiva se disolvi.

A mi concepto Toshiba es un buen ejemplo ya que

actualmente es una gran empresa lder en el mercado
mundial en memoria flash y como decan los ingenieros
lderes de la empresa, siempre tienen que estar innovando
en tecnologa, no pueden quedarse estancados en un sola
lnea de produccin.

Esta idea o pensamiento en la empresa no existe descanso,

no es solo competir sino tambin innovar y hay que trabajar
en convertir los sueos en realidad es aplicable para
cualquier empresa en la actualidad.

Hoy en da las empresas sobre todo las pequeas y

medianas son muy temerarias a la innovacin y a la
inversin muchas veces eso estanca su crecimiento y las
grandes empresas caen en el error de ser poco generadoras
de cambio en las lneas de produccin las cuales ya conocen
y saben que es buena o les da rentabilidad pero como nos
indicaban en el video la clave de las buenas empresas debe
girar siempre a una pregunta Cmo descubrir lo que
quieren las nuevas generaciones?

Cabe resaltar que por la falta de decisin de esta empresa y

por la duda de sus dirigentes perdieron ingenieros muy
valiosos, perdieron una lnea de produccin la cual en su
momento la competencia era samsung, tuvieron que
disminuir la mano de obra lo que indica aumento de
desempleo, vendieron lo que tenan a su competencia, esta
ltima parte es la que no estoy de acuerdo ya que en el
momento de vender sus derechos a samsung todo, asumi
su derrota debieron haber sido persistentes porque a mi
concepto lo bueno de las empresas es la competencia ya
que as se ofrece calidad y mejoramiento en pro de los
clientes que al final son lo ms importante para cualquier
empresa.

Por ultimo cabe resaltar que a pesar de la derrota que

tuvieron en su momento no desapareci la empresa lo que
hicieron fue enfocarse en otro producto y es una empresa
muy reconocida.
Una consideracin poderosa es la historia de una
organizacin. Su historial y su cultura dan un fundamento de
experiencia para enfrentar los retos futuros. Enfrntelos
creando una organizacin fluida, algo parecido a una red
social. Las estrategias orientadas al futuro surgen en tres
contextos: pluralista, que acoge y acepta diferentes
opiniones; experimental, que pone ideas en juego como
fuente de aprendizaje; y tolerante, que acepta no slo lo
nuevo, sino a veces incluso lo errneo.

BIBLIOGRAFIA
Historia de Toshiba
Duracin: 51 min
1. https://www.youtube.com/watch?v=Z6djU7OUp6I
2. Transformacin estratgica Hensmans