SISTEMAS DE

MANTENIMIENTO

Objetivos:
Sobre la maquinaria, equipos e instalaciones

1.Mejorar la confiabilidad, seguridad

y mantenibilidad.
2.Mejorar la disponibilidad.
3.Reducir
los
costos
de
mantenimiento.
4.Mejorar la calidad del producto.

CONTENIDO

1.Formulacin de objetivos de
mantenimiento
2.Los Sistemas de mantenimiento
3.El TPM, Mantenimiento Productivo
Total.
4.Niveles de intervencin del
mantenimiento.

Formulacin de Objetivos de Mantenimiento

Introduccin
Un objetivo de Mantenimiento para alcanzar la Excelencia, deben ser:

CLARO

Que no de lugar a dudas u otras

interpretaciones

OBSERVABLE

Que permita ver lo que realiza el

operador y el cambio en la funcionalidad
del equipo.
En cantidad y calidad del cambio en la
productividad de la maquinaria y equipo.

EVALUABLE

Formulacin de Objetivos de Mantenimiento

Introduccin

1.1. Antecedentes
1.2. Formulacin del
Problema
1.3. Evaluacin del Estado
Existente (A)
1.4. Visin del Estado
Deseado (B)
1.5. Solucion al problema
1.6. Justificacin

Introduccin
2.1 Objetivo General
Estudiar los sistemas de Mantenimiento para alcanzar la
Excelencia
2.2 Objetivos Especficos
1)Homogenizar los conceptos que se utilizan en el
Mantenimiento.
2)Resear la evolucin del Mantenimiento para identificar
los factores que influyeron en sus cambios.
3)Establecer, en cada poca de cambio, los elementos
claves para obtener los patrones de comportamiento a
travs del tiempo.
4)Determinar los sistemas de Mantenimiento para
conocer su estructura y comportamiento.
5)Definir una metodologa de Gestin de

MOTIVADORES PARA EL MEJORAMIENTO

CONTINUO DE LA INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO

El desarrollo tcnico de las maquinas

El desarrollo tcnico cultural de los pueblos
El desarrollo demogrfico de la poblacin
La situacin poltico militar del mundo
El desarrollo de la ciencia y la tecnologia
(fsica, qumica, electrnica, computacin, etc.)
La necesidad de la proteccin del medio
ambiente
Cambios organizacionales (globalizacin,
comunicacin, calidad e vida)

Objetivos del mantenimiento a las

maquinarias, equipos e instalaciones
1. Lograr la mayor disponibilidad para la produccin.
2. Realizar el Mantenimiento Planeado
3. Realizar las reparaciones ante fallos no previstos.
4. Realizar modificaciones e innovaciones de mejora.
5. Reducir los costos unitarios de mantenimiento
6. Mejorar la calidad y ser competitivos
7. Procurar la seguridad funcional
8. Proteger el medio ambiente y el ecosistema
9. Utilizar el mnimo tiempo para el mantenimiento
10.Alargar la vida til de los activos.

Objetivos del mantenimiento a las

maquinarias, equipos e instalaciones

EL TPM

EL TPM

EL TPM

EL TPM

EL TPM: Pasos para su implementacin

EL TPM: Pasos para su desarrollo

EL TPM

EL TPM

EL TPM

EL TPM - Conclusiones
El TPM se puede denotar como un sistema que pretende orientar una empresa o
proceso de produccin a un nivel de excelencia ideal, en donde no se presenten
accidentes, averas y defectos.
Una caracterstica muy importante del TPM, es la interaccin directa que existe entre
mantenimiento, produccin y la parte administrativa, manejando entre todos un mismo
lenguaje, compromiso y capacitacin, para lograr realizar trabajos tanto productivos
como de mantenimiento de mucha calidad, disminuyendo la cantidad de paradas y
tambin los tiempos de las acciones preventivas y correctivas, pues aumentando la
calidad de los productos, la capacidad de produccin y disminuyendo los costos por
mantenimiento y reproceso, se incrementa la productividad.
Al momento de asignar roles dentro del grupo de participantes de TPM es interesante
revisar los perfiles y habilidades de cada uno de los miembros para que los resultados
del trabajo individual sean mucho ms notables y provechosos.

Mdulos Imprescindibles de un Sistema CMMS

BIBLIOGRAFIA
Cruz Rabelo, Eduardo Manuel (2008).
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO:
Formacin en Mantenimiento para el
Ingeniero Mecnico. Ed. Nueva Librera,
Buenos Aires Argentina.
Rey Sacristn, Francisco (2001). MANUAL
DE MANTENIMIENTO INTEGRAL EN LA
EMPRESA. Ed. Fundacin Confemetal.
Madrid Espaa.