MAPA CONCEPTUAL Taylor

EEUU: 1856 -1915

LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA

ESTUDIO DE LA
ADMON

PERIODOS
ciencia

Administracion de talleres
1903

ELEMENTOS DE ESTUDIO

Principios de
administracion cientifica
1911

Organizacin racional del

trabajo
Principios de la
admon cientifica

ASPECTOS

Anlisis del trabajo tiempos y

movimientos
Estudio de la fatiga humana
Divisin del trabajo y especializacin
del obrero
Diseo de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios
por produccin
Concepto de hombre econmico
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarizacin de mtodos y de
mquinas
Supervisin funcional

PRINCIPALES

Evaluacin crtica de la
admon cientfica
PUNTOS

Ppio de la admn.
cientfica
Planeacin
Preparacin
Control
Ejecucin
Eficiencia (Emerson) 12
Bsicos de Ford
Intensificacin
Economicidad
Productividad
Excepcin

Mecanismo de la
admn. c.
Superespecializacin
del obrero
Visin microscpica
del hombre
Falta de comprobacin
Enfoque incompleto
de la Organizacin.
Limitacin campo
aplicacin.
Enfoque prescriptivo
Enfoque de sistema
cerrado

FREDERICK TAYLOR (1911)

FUNDADOR DE LA ESCUELA
DE ADMINISTRACION
CIENTIFICA ( RENDIMIENTO
HUMANO EN TRABAJO)
EMPEZO DE ABAJO
( OPERACIONES)
ADMINISTRACION = CAMPO
DE CONOCIMIENTOS ( DE LA
EXPERIENCIA AL ESTUDIO
SISTEMATICO y DE LA
IMPROVISACION A LA
PLANEACION)
IDEA CENTRAL DE SU
PLANTEAMIENTO:
LOGRAR EL HOMBRE
IDONEO PARA CADA FUNCION
Y PROPORCIONARLE EL
EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIN EFICIENTE

TRABAJO :
COMPORTAMIENTO
MECANICO

ADMINISTRACIN CIENTFICA

FREDERICK TAYLOR ANALIZA

PRINCIPALMENTE:

ANLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO

TAREA A SER EJECUTADA
MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS
PARA ELLO

OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR

PRODUCTIVIDAD.

ESTA ESCUELA SE ORIENT A

DEFINIR PROCESOS LGICOS PARA
HACER LAS TAREAS (MTODOS)
3

ADMINISTRACIN CIENTFICA

F. TAYLOR CONCLUY:

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS

ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA

LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.

ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZ.

TAYLOR ENCAR SISTEMTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA

ORGANIZACIN.
PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS
ASPECTOS HUMANOS.

ADMINISTRACIN CIENTFICA

APORTES: FREDERICK TAYLOR

1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIN
CIENTFICA
USO DEL MTODO CIENTFICO PARA
DETERMINAR LA MEJOR MANERA DE HACER
UN TRABAJO

CMO SE APLICA HOY LA

ADMINISTRACIN CIENTFICA?
Contratacin de los trabajadores ms
calificados.
Se disean sistemas de incentivos
basados en produccin.
Se realizan estudios de tiempos y
movimientos para eliminar movimientos
intiles en las tareas.
PERO LA PRCTICA ACTUAL DE LA ADM.
NO SE REDUCE A LA ADM.CIENTFICA

Los 11 principios racionales del

trabajo:
1.Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos.
2.Estudio de la fatiga humana.
3.Divisin del trabajo y especializacin del
obrero.
4.Diseo de cargos y tareas.
5.Seleccin cientfica.
6.Entrenamiento a los trabajadores.
7.Incentivos salariales y premios por
produccin.
8.Concepto del homo econmico.
9.Condiciones de trabajo.
10.Estandarizacin.
11.Supervisin funcional.

MAPA CONCEPTUAL FAYOL

FRANCIA: 1841 - 1925
TEORA CLSICA

EVALUACIN

EXPONENTES

Henry Fayol

ENFOQUE

Criticas

Lyndall Urwick

Luther Gulic

ASPECTOS
ELEMENTOS
PRINCIPIOS

ELEMENTOS

Teora de la
organizacin

COMPONENTES

1 Las seis funciones

bsicas
2 Concepto de
administracin
3 Proporcionalidad
de las funciones
admtivas.
4 Diferencia admon
1 La admon como
organizac
ciencia
5 Principios generales
2 Teora de la
de la admon.(14)

organizacin
3 Divisin del trabajo
y especial
4 Coordinacin
5 Concepto de lnea
y staff.

Investigacin
Previsin
Planeacin
Organizacin
Coordinacin
Direccin
Control

Especializacin
Autoridad
Amplitud administrativa.
Definicin

1 Enfoque

Planeacin
Organizacin
Asesora
Direccin
Coordinacin PUNTOS
Informacin
Presupuesto

simplificado de la organizacin

formal
2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepcin
de la administrac.
4 Teora de la mquina
5 Enfoque incompleto de la organizacin.
6 enfoque de sistema cerrado

PRINCIPIOS ADM. H. FAYOL

H.FAYOL se centr en el estudio

de la organizacin como un
todo.

Clasific las actividades de la

organizacin en 6 funciones:
TCNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
ADMINISTRACIN

PRINCIPIOS DE FAYOL
NO LEYES - REGLAS

PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. SUBORDINACION DEL INTERES
PERSONAL AL GENERAL
7. REMUNERACION
8. CENTRALIZACION
9. JERARQUIA
10. ORDEN (Personas e instalaciones)
11. UNION DE PERSONAL
12. EQUIDAD
13. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
14. INICIATIVA
1.

H.FAYOL

ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN:

PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
COORDINACIN
CONTROL

10

AUTOR HENRY FAYOL

Escribi
ADMINISTRACION
INDUSTRIAL Y
GENERAL publicada
en 1916 y DOCTRINA
ADMINISTRATIVA
publicada en 1923.
investigo en varias
empresas y determino
las actividades que
debe tener 06 seis
FUNCIONES
BASICAS DE LA
EMPRESA:
1.actividad tcnica
2.actividad comercial
3.actividad financiera
4.actividad de
seguridad
5.actividad contable
6.actividad
administrativa
11

12

TAYLOR

FAYOL

1903

1916

EEUU

FRANCIA

ADMINISTRACIN
CIENTFICA

TEORA CLSICA
DE LA
ADMINISTRACIN

nfasis en la
estructura de la
organizacin

nfasis en la
racionalizacin del
trabajo del obrero
OBJETIVO

EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
13

14

DIFERENCIAS ENTRE
TAYLOR
Y
FAYOL
Taylor estudia
nivel operativo
para mejorar
produccin

Fayol estudia las

empresas en su
totalidad tiene en
cuenta relaciones y
funciones

Taylor
promueve la
organizacin
funcional

Fayol
promueve la
organizacin
lineal

Taylor trabaja
en niveles
operativo.

Fayol trabaja en
niveles
administrativos
15

Lo que sostiene en la
administracin cientfica y
clsica
TAYLOR 1903 EEUU

(+) La
Eficiencia
de la
industria
(fbrica)

TEORIA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Y f (X)

La Organizacin Racional del

Trabajo del Operario
FAYOL 1916 FRANCIA

(+) La
Eficiencia de
la
organizacin

TEORIA
ADMINISTRACION
CLASICA
Y f (X)
La Racionalizacin de la
Estructura y las funciones.

16

TEORIA CIENTIFICA Y
CLASICA

Teora Taylor: sostiene que a travs

de la Organizacin. Racional del
Trabajo del Operario se logra
aumentar la eficiencia de la
industria.
Teora Fayol: sostiene que a travs
de la racionalizacin de la estructura
y funciones de la organizacin se
logra aumentar la eficiencia la
empresa.

17

Comparacin entre las Teoras

de Taylor con las de Fayol
Taylor

Fayol

Administracin
Cientfica

Teora
Clsica

Enfasis
en las tareas

Enfasis
en la estructura

Aumentar la
eficiencia
de la empresa a
Travs del aumento
de eficiencia
en el nivel
operacional

Aumentar la eficiencia
de la empresa
a travs de la forma y
Disposicin de los
rganos componentes
de la organizacin
y de sus interrrelaciones
estructurales
18