Tcnicas de seleccin

Pruebas de conocimiento
Buscan medir el grado de conocimientos
profesionales o tcnicos exigidos por el cargo
(nociones de contabilidad, informtica, ventas,
tecnologa, produccin, etc.) o el grado de
capacidad o habilidad para ejecutar ciertas
De cultura
tareas
General
es

general
De idiomas

Especfic
as

De cultura profesional
De conocimientos
tcnicos

Pruebas de
conocimientos o
capacidad
(orales, escritas o de
realizacin)

Test de Conocimiento General

1.- Fue el mximo lder poltico de Palestina hasta su muerte en
2004, nos referimos a:
a- Osama Bin Laden
b- Yasser Arafat
c- Saddam Hussein
d- Ariel Sharon
2.-La escultura "El David" que est en Florencia es obra de:
a- Leonardo Da Vinci
b- Rafael Sanzio
c- Filippo Brunelleschi
d- Miguel Angel Buonarroti
3.-Quin escribi "La Divina Comedia"?
a- Dante Alighieri
b- Luigui Pirandello
c- Nicols Maquivelo
d- Lorenzo el magnfico

4.-Quin es el actual presidente de Espaa?

a- Mariano Rajoy Brey
b- Jos Luis Rodrguez Zapatero
c- Felipe Gonzlez
d- Adolfo Surez
5.- Se llama holocausto al hecho histrico ocurrido durante la II
Guerra Mundial en el cual murieron en los campos de
concentracin millones de...:
a- Argelinos
b- Croatas
c- Judos
d- Chinos
6.- Fue educado por Aristteles, a su muerte en 323 AC haba
conquistado el mayor imperio de todos los tiempos,
alcanzando Persia, Egipto, Babilonia y parte de la India. Nos
referimos a:
a- Alejandro Magno
b- Julio Csar

7.-El desierto ms seco del mundo es:

a- Sahara
b- Kalahari
c- Gobi
d- Atacama
8.-En qu continente est Irak?
a- Oceana
b- Asia
c- frica
d- Europa
9.-La ciudad sagrada de los musulmanes es:
a- La Meca
b- Jerusaln
c- Bagdad
d- El Vaticano
10.-Qu significa PYME?:
a- Pequea y Mediana empresa
b- Proteccin y manutencin econmica
c- Programa y mecanismo para la Educacin
d- Programa y mejoramiento Ecolgico

Respuestas Correctas: 1-b, 2-d, 3-a, 4-a, 5-

c, 6-a, 7-d, 8-b, 9-a, 10-a

ENTREVISTAS
La entrevista de trabajo ms habitual se suele

llevar a cabo entre el solicitante, la persona

que busca empleo, y un representante de la
empresa que ofrece el empleo, mediante una
sucesin de preguntas y respuestas

TIPOS DE ENTREVISTAS
Las empresas apuestan por otro tipos de
reuniones que les ayuden a conocer ms y
mejor las capacidades de los aspirantes

Segn el nmero de participantes:

Entrevista individual
Entrevista de panel
Entrevista de grupo

Entrevista Individual
Se lleva a cabo entre la persona que busca el

empleo y un representante de la empresa que

ofrece el puesto, normalmente un miembro
del departamento de recursos humanos.

Entrevista Individual
No existe un patrn ni un modelo a seguir. El

orden y los temas que se aborden dependen

nicamente de la voluntad del entrevistador.

Entrevista de Panel
Este tipo de entrevista de trabajo es bastante similar

a la entrevista individual. Lo que las diferencia es

que, en este caso intervienen varios entrevistadores,
en lugar de slo uno. Normalmente forman parte del
departamento de Recursos Humanos de la empresa

Entrevista de Panel
No existe un orden preestablecido ni unas

temticas determinadas, stas dependen

ntegramente de los entrevistadores.
Se puede alcanzar una gran profundidad en el

dilogo, siempre que se supere la ms que

probable intimidacin inicial que supone
enfrentarse a varios entrevistadores a la vez.

Entrevistas de grupo
Participan un grupo de personas, en lugar de

una sola. Es muy similar a la entrevista de

panel, aunque en este caso el aspirante es
entrevistado sucesivamente por diferentes
personas que pertenecen a distintas reas

Entrevistas de grupo
En

este tipo de entrevista es bastante

frecuente que haya un psiclogo de empresa.

Cada

entrevistador evaluar al
segn sus propios criterios y,
concluidas las entrevistas, se
criterios y se tomar una decisin
sobre la idoneidad del candidato.

candidato
una vez
unificarn
en comn

Segn el procedimiento de la
entrevista:
Entrevista estructurada
Entrevista no estructurada
Entrevista mixta
Entrevista de provocacin de tensin

La Entrevista estructurada
Es la ms esttica y rgida de todas, se basa en una serie

de preguntas predeterminadas e invariables que deben

responder todos los aspirantes a un determinado puesto.
Esto facilita enormemente la unificacin de criterios y la

valoracin del candidato, pero no permite que el

entrevistador ahonde en las cuestiones ms interesantes.

Es recomendable para aquellas empresas que necesitan

cubrir muchos puestos de trabajo y no pueden invertir

demasiado tiempo en el proceso de seleccin

La entrevista no estructurada
Es

aquella en la que se trabaja con

preguntas
abiertas,
sin
un
orden
preestablecido, adquiriendo caractersticas
de conversacin.

Esta tcnica consiste en realizar preguntas

de acuerdo a las respuestas que vayan

surgiendo durante la entrevista.

La entrevista no
estructurada
El

entrevistador solo tiene una idea

aproximada de lo que se va a preguntar y
va improvisando dependiendo del tipo y las
caractersticas de las respuestas

El nfasis se pone ms en el anlisis de las

impresiones que en el de los hechos

El principal inconveniente es que, al no

tener un listado de temas, se puede pasar

por alto reas de aptitud, conocimiento o
experiencia del solicitante, obviando

La entrevista mixta
El entrevistador despliega una estrategia mixta,

alternando
preguntas
preguntas espontneas

estructuradas

con

Esta forma es ms completa ya que, mientras que

la parte preparada permite comparar entre los

diferentes candidatos, la parte libre permite
profundizar en las caractersticas especificas del
candidato
Permite una mayor libertad y flexibilidad en la

obtencin de informacin.

La entrevista de tensin
Se emplean modos y actitudes que tienen como

objetivo provocar tensin en el candidato

Se utiliza fundamentalmente en las entrevistas

para cubrir aquellos puestos que deben

desempearse en condiciones de gran tensin.
El entrevistador necesita saber como reacciona el

solicitante al elemento presin

Mtodos de inducir situaciones de tensin. Las

ms habituales son:
Criticar las opiniones del aspirante acerca de

algunos temas
Interrumpir al entrevistado

La entrevista de tensin
No

se debe usar al comienzo de la

entrevista porque esto imposibilita la
comparacin entre el comportamiento
normal del candidato y el que se produce
bajo tensin.

Tampoco

debe usarse al final de la

entrevista porque es recomendable dar al
candidato la oportunidad de recobrarse de
la tensin antes de su terminacin

Preguntas ms frecuentes de una entrevista

1.
2.
3.
4.
5.
6.

7.

Hbleme de s mismo
Describa una situacin de su vida en la que
resolviera un problema con xito
Qu gana la empresa si le contrata a usted en
lugar de a otro candidato?
Por qu cree que deberamos contratarle?
Se considera ms como un lder o como un
seguidor?
Cul es la decisin ms importante que ha
tomado
en
su
vida?
Qu puesto le gustara ocupar dentro de cinco
aos?Y dentro de diez?
Cul es su salario para este puesto? (Ojo con
esta pregunta, no conviene pasarse, ni
menospreciarse)

Preguntas ms frecuentes de una entrevista

Cules son sus deficiencias o puntos dbiles?
9. Por qu desea precisamente este puesto?
10. Cules considera que fueron sus principales logros en
su anterior empresa?
11. Cules fueron los reveses que sufri en su anterior
empleo o qu cosas no salieron tan bien como
esperaba?
12. Cules fueron sus razones para dejar su anterior
empresa?
13. Cmo describira a su anterior jefe?
14. Cmo resolvi los problemas que le surgieron en su
empleo anterior?
15. Congeniaba con sus anteriores compaeros? Tuvo
alguna vez conflictos?
16. Qu fallos cometi en anteriores empleos de los que
aprendiera y mejorara?
8.

Consejos
1. Llegue puntual
2. Estreche la mano del entrevistador/a con firmeza
3. Salude al entrevistador/a por su nombre, pero sin llegar a
tutearle
4. No se siente hasta que no se lo indiquen
5. Y al sentarse hgalo de forma correcta, ni al borde de la
silla, ni desparramado
6. No fume
7. Si le ofrecen algo para beber, puede tomarlo, pero nunca
con alcohol

Consejos
8. Hable con sencillez, sin usar palabras rebuscadas
9. Reduzca y evite el uso de muletillas en la forma de hablar
10. Vigile el lenguaje corporal y aquellos gestos que demuestren
fragilidad o confusin
11.Conteste
contestar

lo que le pregunten y escuche bien antes de

12. Nunca hable mal de su actual o antigua empresa, ni de los

jefes o compaeros
13. No entre en polmicas
14. Y al terminar la entrevista, intente resumir sus puntos fuertes