Escuela Csica

Max Webber

Frederick Taylor

Henry Fayol

Frank y Liliam Gilbreth

Henry Grantt

Alfred P. Sloan

(1864 - 1920)

(1856 - 1915)

(1841 - 1925)

(1868 - 1924)(1878 - 1972)

(1891 - 1919)

(1875 - 1966)

Aportaciones
Estudios de los roles de autoridad y
liderazgo

Realizar un analisis critico de las empresas

en operacin
Desarrollo una nueva visin de la
Clasificacin de 3 tipos de autoridad
administracin en la que propone
1. Pagar salarios altos y tener costos
1. Racional
unitarios bajos de produccin
2. Establecer metodos cientificos de
investigacin y experimentacin para
2. Tradicional formular procesos estndar que permitan
el control de operaciones
3. Seleccionar cientificamente a los
empleados, para ser puestos en donde
3. Carismtica
pueden aplicar sus aptitudes.
4. Entrenar a los empleados para
Defini la manera ideal en la cual se debe
desarrollar sus habilidades en el
funcionar la burocracia
desempeo del trabajo.
5. Desarrollar un ambiente de cooperacin
cercano y amistoso
1. divisin del trabajo
2. Jerarua de autoriad
3. Seleccin formal
4. reglas y regulaciones formales
5. Impersonalidad
6. Orientacin de carreras

La postulacin de 14 principios
universales de la administracin los
cuales son aplicables a todas las
formas de organiacines humanas:
divisin del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de mando, unidad
de direccin, remunetacin,
centralizacin, cadena escalar, orden,
equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y unindel personal

Aislaron 17 movimientos bsicos en la

realizacin de tareas, a los cuales
denominaron "Therblig" (Gilbreth)
deletreado al revs, con la t y la h
invertidas

La definicin de cinco grandes etapas

en el proceso de administracin:
planeacin, organizacin, direccin,
ejecucin y control

Fueron pioneros en utilizar la

La identificacin de seis funciones
tecnologa del cine para analizar tareas
que llevan a cabo las empresas:
tcnicas, comerciales, financieras, de
seguridad, contables y
administrativas

Una de las principales aportaciones a la

administracin es la grfica de Grantt,
la cual consiste en un diagrama en el
cual el eje horizontal representa las
unidades de tiempo, y en el vertical, se
registran las distintas funciones, las que
se representan por barras horizontales, Desarroll el concento de la
indicando los diversos tiempos que
organizacin multidivisional
cada una de ellas exige.
descentralizada

El diseo de un sistema de incentivos,

tambien enfatiz la importancia de la
capacitacin y el entrenamiento para el
mejor desarrollo de los trabajadores.

Escuela Csica
Max Webber

Frederick Taylor

Henry Fayol

Frank y Liliam Gilbreth

Henry Grantt

Alfred P. Sloan

(1864 - 1920)

(1856 - 1915)

(1841 - 1925)

(1868 - 1924)(1878 - 1972)

(1891 - 1919)

(1875 - 1966)

Biografa

Socilogo y economista Alemn, nacido el

21 de Abril de 1864. En sus teoras Webber
se muestra en contra de la conciencia de
clases y el nepotismo. A principios de siglo
desarroll una idea de cmo deben ser las
empresas en las organizaciones tomando
como base la autoridad.
Weber fue el primero en observar y
escribir acerca de las burocracias que se
desarrollaron en Alemania durante el siglo
XIX. Las consideraba eficientes, racionales y
honestas.

Ingeniero norteamericano, considerado

como el padre de la eficiencia ingenieril y
precusor de la administracin cientifica.
Nacin en 1856 en Philadelphia.
Sus ideas fueron mal comprendidas en un
principio, ya que los patrones utilizaban el
estudio de tiempos y movimientos como
una forma de lograr mayores resultados de
los trabajadores mediante un menor pago.
Las uniones laborales condenaban
duramente el Taylorismo. Y la mayor
calidad y la productividad disminuyeron,
mientras que los conceptos de Taylor
fueron aplicados de una manera simplista

Ingeniero frances, nacido en el ao

1841, es considerado como el padre
de la administracin moderna y un
gran impulsor de sta.
Fayol visualizaba los problemas de la
empresa como algo concientemente
a los niveles de la alta gerencia y no
tan solo a los niveles operativos.
Public en 1916 su obra,
"Administratin industrielle et
genrale"

Importantes defensores de la
administracin cientifica, ambos
nacidos en los Estados Unidos.
Habiendo sido aceptado en
Massachusetts Institute of technology,
Frank, decidi mejor convertirse en
colocador de ladrillos dada la
importancia de la profesin en esos
momentos. Conforme iba instruyendo
a jvenes aprendices, pudo percatarse
de las deficiencias que los trabajadores
experimentados transmitan a sus
pupilos

Ingeniero elctrico nacido en los Estados

Unidos. Sloan rechaz la centralizacin
del poder y la visin administrativa.
Naci en una plantacin de Maryland y
Observ el enfoque de Henri Fayol de
muri en Noviembre de 1919 en una
anlisis funcional de tareas y
hacienda de Nueva York.
operaciones, teniendo un fuerte empuje
Debe considerrsele como uno de los
mediante una poltica de
ms inmediatos seguidores de Taylor
decentralizacin en reas operacionales,
puesto que por muchos tiempo 14
plantas y gerentes individuales. Hacia el
aos trabaj en colaboracin con l.
final de la Segunda Guerra Mundial, la
Sin embargo al momento en que las
estructura federal descentralizada con la
teoras de Taylor comenzaron a ser
administracin central enfocada en los
duramente criticadas de
objetivos estratgicos y en el monitoreo
deshumanizadas, Gantt mostr un
del desempeo y el progreso, se haban
especial inters no slo terico sino
convertido virtualmente en el modelo
prctico por el aspecto humano .
estndar a aplicarse en las grandes
organizaciones, ya fueran industriales,
comerciales o sin fines de lucro.

Escuela de Contingencias
Joan Woodward
(Desconocido)

Aportaciones
Su Principal aportacin a la administracin es la teora de las contingencias

Escuela de Contingencias
Joan Woodward
(Desconocido)

Biografa
Sociologa Industrial del South Essex College of Technology en la Gran Bretaa. Al estudiar 100 empresas britnicas, con tamaos y lneas de producto diferentes, se dio cuenta que la aplicacin de los principios clsicos a las operaciones de las
empresas, no eran un factor determinante en su desempeo, ya que no encontr diferencia de la aplicacin de tales principios entre las empresas sobresalientes y aquellas que tenan un desempeo promedio o por debajo del mismo. Buscando una
explicacin a la diferencia del desempeo, concluye que los principios Universales son demasiado vagos, y que la aplicacin de las acciones por los gerentes depende de la situacin de la empresa

Escuela de Sistemas
Ludwin Von Bertanlaffy
(1901 - 1972)

Aportaciones
Sin duda alguna la mayor aportacin de ste, aunque no fue de manera directa a la administracin, es la teora General de Sistemas, que ha trascendido a todos los campos del conocimiento

Biografa
Fundador de la Teora General de Sistemas. Su educacin fue en biologa y sus primeros trabajos fueron concernientes con sistemas biolgicos, sin embargo, ms adelante, su trabajo as como el de otros, generaliz el enfoque de sistemas a todas las
reas de estudio y la vida humana. Las ideas sobre sistemas no son consecuencia derivada de las aplicaciones cientfico estratgicas de la Segunda Guerra Mundial, como suele decirse. Bertanlaffy registra antecedentes de trabajos sobre este tema
realizados entre 1925 y 1926. En 1954, funda la Sociedad para Investigacin General de los Sistemas, en el seno de la Asociacin Americana para el Desarrollo Cientfico con el economista K. Boulding, el biomatemtico A. Rapoport y el fisilogo Ralph
Gerard.

Escuela Conductal y del Comportamiento Humano

Mary Parker Follet

ChesterI. Bernard

Elton W. Mayo

Doublas McGregor

(1868- 1933)

(1886 - 1961)

(1880 - 1949)

(1906 - 1964)

Aportaciones

Logr reducir la brecha entre el enfoque

mecanicista de Taylor y el enfoque
contemporneo que enfatiza el
comportamiento humano. A ella se le debe
ms que a ninguna otra persona, el unir la
administracin cientfica con el enfoque de
grupo o de sistemas a la solucin de
problemas administrativos.

Una de sus principales aportaciones es la

Teora de la aceptacin de la autoridad. En
ella se sostiene que la autoridad no
depende tanto de las "personas con
autoridad" que dan las rdenes, como en
la disposicin de cumplirlas por parte de
quienes las reciben.

Teora X .- Asume que la mayora de la

gente es bsicamente inmadura,
necesita direccin y control, y son
incapaces de asumir responsabilidades.
La empresa es una identidad social, formada por mltiples grupos informales o espontneos.
Son vistos como flojos, no afectos al
El inters de las personas por su trabajo no se limita a un vnculo econmico, sino a relaciones sociales donde estan
trabajo y motivados a trabajar por una
presentes las necesidades de reconocimiento y motivacin son los factores sociles y psicolgicos los ms importantes
mezcla de necesidades econmicas y
para la productividad en el trabajo.
La alta o baja productividad est en funcin de
amenaza de perder el empleo.
la presin y cohesin del grupo de trabajo.
Se enriquece la
Teora Y. - Es lo opuesto a la teora X, la
administracin, a travs de la introduccin de las aportaciones de la sociologa.
gente quiere autorealizarse: buscan el
autorespeto, el autodesarrollo y la
autorealizacin en el trabajo como en la
vida en general.

Biografa
Puede decirse que propiamente, no
escribi libros sobre administracin, fuera
del conectado con esta
Chester I . Bernard ha tenido
disciplina:Experiencia Creativa, pero dict
probablemente un impacto ms profundo
una serie de conferencias y estudios sobre
en el tema tan complejo de la organizacin
muy diversos temas administrativos , que
humana que cualquier otro contribuyente
fueron reunidos y publicados a su muerte
en el continuum del pensamiento
por Metcalf y Urwik con el ttulo de
administrativo.
Coleccin de Estudios de Mary Parker
Follett, ms tarde difundidos con el
nombre de Administracin Dinmica.

Consultor administrativo y terico de la

Naci en Adelaida, Australia, en 1880. Su trabajo principal lo realiz en Estados Unidos, en el Departamento de
administracin nacido en los Estados
Investigacin Industrial, en Harvard, entre 1927 y 1947. Los estudios de Hawthorne realizados a finales de los aos
Unidos, quien propuso una serie de
20s y principios de los 30s en la planta Hawtorne de la Western Electric Company, cuyos resultados generaron una
ideas acerca de la prctica
preocupacin por el trabajador, y no tan slo por la organizacin, dieron origen al enfoque de las relaciones humanas.
administrativa.

Escuela Moderna
Tom Peters

Rosabeth Moss Kaner

Charles handy

Henry Mintzberg

John Adair

Peter drucker

1942

1943

1932

1939

1934

1909

Aportaciones
Sus principales aportaciones pueden ver en
la busqueda de la excelencia asi como la
administracin del cambio catico.
Estableci 45 preceptos que deben ser
seguidos por los administradores a
cualquier nivel, entre los cuales incluye:
Revolucionar la calidad, Ser servicial,
Buscar la satisfaccin del cliente, hacer
organizaciones internacionales, escuchar
las demandas de los consumidores,
convertir a la manufactura en la primera
herramientade comercializacin.

La administracin debe ser abierta y

promovida a un rango mayor de
participantes en donde sean tomados
todos los grupos sociales.

La principal aportacin de Handy es

su divisin de "Los Dioses de la
Administracin". Una clasificacin de
las filosofas internas y las culturas
organizacionales de los sistemas de
organizacin: Cltura Zeuz, Cultura
Apolo, Cultura Atenea, Cultura
Dionisio

Concepto de Liderazgo centrado en la

Ha definido tres tipos de roles
accin, Estudios e investigaciones sobre
principales para un administrador
motivacin y liderazgo, clara diferencia
dentro de cualquier organizacin o
entre gerencia y liderazgo, conceptos y
unidad de la misma: Interpersonales,
mtodos de entrenamiento para el
Informacionales, Decisionales
liderazgo centrado en la accin.

Educacin, entrenamiento y desarrollo

del administrador para futuras
necesidades, informacin de alta calidad
como la llave para la exitosa toma de
decisiones, enfasis en la mercadotecnia,
necesidades de planeacin a largo plazo,
administracin basada en el
establecimiento de objetivos,
administracin por resultado, aun las
organizaciones con fines de lucro deber
ser vistas como estructuras humanas y
sociales mas que como estructuras
econmicas.

Biografa
Es profesora de Planta de Administracin Es conocido por su trabajo dentro de
Consultor administrativo norteamericano de Negocios en la Harvard Bussines School. las organizaciones, centrando su
que colabora actualmente con McKiney. Es Tambin asesora a grandes corporaciones, inters en la cultura interna de las
un prolfico escritor acerca de
organizaciones sin fines de lucro y
mismas. Comparte con Tom Peters
administracin, consultor y lector.
entidades gubernamentales alrededor del
un particular inters en la
mundo, es autora adems de 13 libros. administracin del sector voluntario.

Profesor de Administracin en la
Universidad de McGill en Montreal,
nacido en Canad en el ao de 1939.

Maestro ingls que por su trabajo ha

sido denominado como una de las 40
personas que ms han contribuido en
el desarrollo de la administracin a
travs de la prctica en el mundo
entero. Es autor de 26 libros y
numerosos artculos acerca de
liderazgo y desarrollo administrativo.

Fue uno de los primeros en mencionar el

trmino estrategia en la administracin.
Para l la estrategia de la organizacin
era la respuesta a dos preguntas: Qu
es nuestro negocio? Qu debera ser?.