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PROCESOS ESTRUCTURALES
UNIDAD 2
2.5
FUNDAMENTOS
DEL
2.6
MODELOS
DEL
ORGANIZACIONAL
EQUIPO 7
Citlali Estrada Tepec
Paola Rodrguez
Alonso
Luny Sol Salinas
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
El
Las
bases
del
Diagnstico
Organizacional es que al igual que las
personas,
las
empresas
o
instituciones deben someterse a
exmenes peridicos para identificar
posibles problemas antes de que
stos se tornen graves.
Debemos
Existen
3 Factores en un Diagnstico
Organizacional que son importantes tanto
para determinar la problemtica como para
dar soluciones:
1.
2.
3.
VENTAJAS:
Al aplicarlo se despierta un espritu de
grupo
Es participativo
La gente se siente comprometida con las
soluciones
Da una estructura lgica a la problemtica
Es una manera muy eficiente en tiempo y
recursos para encontrar problemas
Permite
conocer
los
procesos
operativos por donde hay que
comenzar a trabajar con urgencia y
conseguir una mejora inmediata
Proporciona
DESVENTAJAS:
No
El
definir
problemas
despierta
expectativas de solucin
Puede provocar conflictos interpersonales
Puede ser manipulado
Como se
aplica:
El procedimiento general de Diagnostico
Organizacional consta de los siguientes pasos:
Mdulo de diagnstico
general.
Obtencin de datos.
Depuracin de datos.
Jerarquizacin de problemas.
Priorizacin de problemas jerarquizados.
Peso problemas total.
Determinacin de reas criticas.
Secuencia para reingeniera.
Mdulo de diagnstico
especfico.
Es la implementacin de tableros de
indicadores de productividad en las reas
de la administracin empresarial de:
-
Control de Gestin.
- Gerencia de Produccin.
- Administracin de Operaciones, etc.
Mdulo de diagnstico
operativo.
Se encarga de realizar este anlisis sin
entorpecer
las
actividades
de
la
organizacin de manera rpida y objetiva
para as definir las reas sobre las que
debera reforzar para obtener una ventaja
sobre los competidores.
Caractersticas:
El
CONCLUSIN
Definitivamente
el
Diagnostico
Organizacional es fundamental para el
desarrollo de las organizaciones, pues su
aplicacin de forma correcta permite a la
empresa crecer en todos sus aspectos,
reducir costos en sus operaciones y
desarrollar nuevos procesos operativos
optimizados para ofrecer productos y
servicios de calidad.