Managementul European,

American
Adam Lucia-Delia
Grupa: 1431

Cuprins
Managementul European:-introducere
-definitie
-dezvoltarea modelului de management european
- factorii fundamentali al managementului european
-caracteristicile modelului de management european
-euromanagementul

Managementul American:-scurt istoric

-valorile vietii din S.U.A.
-economia S.U.A.
-resursele umane ale managementului american
-caracteristicile negative ale S.U.A.
-studiu de caz

Managementul European

Europa n general i Uniunea European n special

reprezint un partener important n comerul internaional,
aflndu-se pe primul loc din punctul de vedere al exportului,
importului i al investiiilor n strintate, adic n alte ri
dect cele europene.
ntr-un asemenea context concurential, definirea unui
model european de management ntr-o economie global este
dependent de valorificarea n sinergie a tuturor influentelor
pozitive, provenite din sfera micro si macro-economiei, din
aceea a mediului social, politic, cultural specific fiecrei tri
membre n UE, precum si dinspre structurile transeuropene
ce exist deja sau se vor constitui n viitor.

Definitie
Managementul european se defineste ca
fiind un concept privind
rezolvarea problemelor si luarea deciziilor la
toate nivelurile organizatiilor, prin care sa se
distinga identitatea europeana a strategiilor,
precum si a planificarii, implementarii si
evaluarii schimburilor.

Dezvoltarea modelului de management

european are la baza urmatoarele argumente :
-necesitatea dezvoltarii unor solutii pentru
problemele si oportunitatile referitoare la diversitatea
culturala, economica, politica si sociala specifica
spatiului European;
-elaborarea unei strategii coerente de dezvoltare a
tuturor resurselor, pe considerentul ca numai o
strategie economica europeana poate raspunde
eficient provocarilor mediului concurential global;
-trecerea de la ideea de concurenta ntre tarile
Europei la cea de competitie ntre companiile
europene;

Factorii fundamentali cu capacitate de

influentare pozitiv a instituirii modelului de
management europen sunt:
- sistemele politice democratice;
- consolidarea culturii europene;
- sistemele educationale nationale;
- mediul juridic comunitar;
- modelele nationale de management;
- mediul economic competiv;
- continuarea europenizrii afacerilor;
- sustinerea parteneriatului social;

Caracteristicile managementului european:

- principala caracteristica a managementului european o
constituie flexibilitatea;
-spatiul european se caracterizeaza printr-un grad foarte
mare de mobilitate a fortei de munca;
- o alta caracteristica a modelului de management
european o reprezinta existenta unor valori si
comportament specifice modului de viata european, care
permit integrarea sub raport politic, social, economic si
cultural;
- orientarea catre resursele umane este o alta
caracteristica importanta a managementului european;

Euromanagementul ca disciplina de studiu s-a afirmat

n anii 90, el are drept obiect de cercetare o realitate
specifica si complexa: conceptia si practica de management
a organizatiilor europene.Elementele care definesc
superficialitatea europeana, si care sunt mpartasite de toti
cei care se identifica drept cetateni ai Europei, fie ei cetateni
individuali sau corporationali, reprezinta baza comuna a
modelului european de comportament si management.

n opinia unor specialisti, managementul

european este caracterizat de o serie de trasaturi
specifice, precum:
- lipsa unei identitati nationale a managementului, la
nivelul ntregii Europe,comparativ cu modelele de
management american si japonez ;
- inexistatea unui limbaj cultural comun;
- ritmul rapid de asimilare a cunostintelor n domeniul
tehnologiei si comunicatiilor;
- necesitatea de a dezvolta noi forme de organizare a
muncii si de a spori flexibilitatea organizatiilor n
mediul de afaceri, scopul de a folosi diversitatea si
complexitatea culturala,sociala, politica, economica
pentru a obtine avantajul competitive;

Desigur, modelul european de

management va nregistra o
dezvoltare si mai puternica n
viitorul apropiat, ca rezultat al
procesului de europenizare. n mod
evident acesta nu se va limita doar
la dimensiunile economice, politice
si sociale, ci va ngloba si
diferentele culturale, care l vor
individualiza si mai mult n raport
cu modelele de management din
alte state.

Managementul American

Scurt istoric
n primele decenii dup cel de-al doilea Rzboi
Mondial, managementul american a reprezentat un
adevrat mit, o Mecca a managementului i eficienei
pentru cvasitotalitatea specialitilor n domeniu i n
general pentru toi cei implicai n iniierea,desfurarea
i finalizarea activitilor economice.
Evoluia managementului a numeroase tari ale lumii
are la baza managementul practicat in S.U.A. Acesta se
remarca printr-un conglomerat de tehnici, metode,
concepte si studii de caz care instiga la studierea lor pe
cei specializai in acest domeniu.

Valorile vieii din S.U.A. se pot evidenia astfel :

-individualismul americanii i desfasoar activitatea ca i
propriul interes, i consider c dezvoltarea societaii
americane este bazat pe activitatea societaii respective;
-tendina de realizare personaloricine muncete din greu
poate izbuti i nu exist dect un pas mic de la o srcie
crunt la o bogaie fabuloas;
-devotament faa de munca toi cei ce doresc s ating un
anumit prag al bogaiei resping ideea relaxrii n timpul
orelor de program;
-morala i umanismulconfer americanilor nclinaia spre
aciuni caritabili fiind caracterizai de onestitate ;
-libertateacea mai important valoare a culturii americane
n care sunt respinse soluiile unice;
-egalitatea marcat de denunarea sclaviei, dreptul la vot
i promovarea egalitaii anselor;

 Economia S.U.A. se bazeaza pe principiile

capitaliste , nsa cel mai bine este caracterizat
ca o economie mixta sau ca un amestec de
sectoare private i publice,afirma Douglas
Alen si Edwin Miller.
Piaa interna este foarte mare, datorit nu
numai dimensiunii rii , din punct de vedere al
populaiei ,ci i a existenei unei foarte
numeroase clase de mijloc. n consecina
ntreprinderile americane sunt predilect
orientate spre piata intern, bazandu-i
dezvoltarea cu prioritare pe oferta autohton.

n managementul resurselor umane

firmele americane i stabilesc
urmtorul scop general: mbuntirea
motivrii ca premis de cretere a
eficienei utilizrii resursei umane. n
activitile specifice managementului
resursei umane sunt angajate trei
categorii de persoane:
-presedintele organizatiei
-toi managerii organizaiei
-departamentul de personal

Caracteristicile negative ale managementului

american s-ar rezuma la:
-preferina managerilor americani pentru ctiguri
msurabile i pe termen scurt n defavoarea
investiiilor pe termen lung n activitatea de
cercetare i n echipamente mai productive;
-dezvoltarea activitii prin fuziuni i achiziii i
mai puin prin dezvoltarea ilansarea de produse
noi i cucerirea de noi piee;
-concentrarea managerilor asupra carierei proprii
i mai puin asupra bunstriifirmei ca ntreg;

Studiu de caz
ntreprinderile nord-americane i bazeaz costruirea i
funcionarea sistemelor de management pe o abordare
analitic.
La Ford Motor abordarea analitic se fundamenteaz
pe premisa c ,dac se nelege fiecare parte a unui
fenomen, o s se perceap la fel de bine fenomenul n
ansamblul sau .Managementul utilizeaz o abordare
microscopic , concentrndu-se asupra componentelor
i nu a sistemului firmei n ansamblu.n funcionare
sistemului de management se pune accent pe stabilirea
i realizarea de obiective ct mai bine delimitate i pe
specificaii ale postului foarte detaliate.

Totui pentru viitor se creioneaza o

abordare mai cuprinztoare a
factorilor de mediu din partea
managerilor, care au n vedere
principalele determinri ale
managementului :comercial, tehnic,
informatic, uman i financiar.

Bibliograbie :
-Ovidiu Nicolescu- Management comparat, Ed.
Economic1997;
-www.businessmagazin.ro,ora 13:30,data:16/12/2011;
-www.ford.ro,ora 20:00,data:16/12/2011;
-Ioan Mihut, Euromanagement, Ed. Economic,
Bucuresti, 2002

Va multumesc pentru atentie !!!