OMAR AKTOUF.

LA
ADMINISTRACION ENTRE
TRADICION Y RENOVACION.
Captulo 1: DE LA MANO
INVISIBLE A LA
ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO
Elaborado por:
Carlos Eduardo Muoz Sabogal
Estudiante de Ingeniera Industrial VII Semestre
Universidad del valle Sede Buga
Asignatura: Modelos Gerenciales
Profesor: Dorian Rolando Posada Mosquera, MBA

LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO
Este enfoque administrativo, propone una
mejora en la forma de la distribucin del
trabajo, logrando ser ms eficiente y
logrando con ello una mayor productividad
y por ende mayor utilidad para las
organizaciones. En principio esta visin
pretende considerar el componente obrero y
administrativo como una sinergia en el cual,
las dos partes implicadas participen en todo
el proceso para lograr mayor efectividad en
el campo de aplicacin.

TRABAJO DE TAYLOR
Las organizaciones en los siglos pasados,
disponan de un sistema laboral el cual era
tcnicamente emprico provocando con ello una
mala distribucin de los trabajos a realizar,
adems de esto exista una empata bastante
pronunciada entre los empleadores y los
empleados, Frederick Taylor en el siglo XIX, conoca
esta situacin debido a que tenia experiencia
como obrero y luego jefe de stos, esto permiti
que con el conocimiento que tenia, propusiese
cambios en la estructura administrativa y laboral
para conseguir mejores resultados.

Taylor sabia que los obreros no estaban

haciendo su mejor esfuerzo debido a que los
seres humanos poseen la pereza por
naturaleza, adems de que siempre buscan
hacer menos actividades por la misma paga,
por ello propuso impulsar la forma en que se
distribuan las actividades para ser ms
eficientes, esto genero muchos despidos pero
consigui una mayor rentabilidad.

PRINCIPIOS DE TAYLOR
1. Reemplazar los mtodos tradicionales de
distribucin de labores por uno ms selectivo
mediante el uso de la ciencia (Refirindose a que se
utilizan nociones cientficas para mejorar los procesos)
2. Preparacin del componente humano, fsico y
tecnolgico (adaptar al obrero a su labor y no al
contrario)
3. Control especifico entre administrador y operario para
certificar que se estn practicando las tareas de la
mejor manera.
4. Articulacin del supervisor y operario para la
realizacin de los trabajos, es decir una relacin
estrecha entre lo que realiza el trabajador y su jefe.
(Trabajo conjunto)

El mtodo cientfico es propuesto por Taylor como

herramienta para calcular, medir, clasificar entre
otros, para
posibilitar el conocimiento de las
actividades realizadas en un proceso y proponer
mejoras en la distribucin de las cargas laborales . El
objetivo es conseguir una armona entre trabajo leal
y trabajo realizable, es decir que los obreros realicen
eficientemente sus actividades sin ser explotados.

DISCUCIN IDEALISTA DE
TAYLOR
La nocin que planteo Taylor pretenda que las
utilidades generadas por las organizaciones
fuesen tambin percibidas por los obreros, a
pesar de que, su labor amenazo la contratacin
de estos, el se consideraba amigo de ellos,
Frederick fue cuestionado porque sus criterios
eran muy ambiguos y sus planteamientos frente a
la posicin del empleado y empleador eran
confusos. En ultimas tildaba a los gerentes de
ambiciosos
y
a
los
trabajadores
como
deshonestos. Su ideal era lograr que la situacin
entre empleado y empleador fuese armnica.

REFERENCIAS
BIBLOGRAFICAS
AKTOUF, Omar (2001) La administracin: entre
tradicin y renovacin. Cali: Ediciones Universidad
del Valle, 1998 para la segunda edicin en
espaol.