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DOCENTE: MARIA ALEXANDRA BOLIVAR

TEMA: MATRIZ EFE
INTEGRANTES:
CAROLINA FORERO GARCIA
LAURA XIMENA PEA FORERO
INGRID CAROLINA SIERRA
WILSON FABIAN VANEGAS

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MATRICES
Son herramientas
para la integracin del
anlisis cuantitativo y cualitativo con el fin de
formular planes de accin en la bsqueda de la
competitividad en el mercado.
Estas herramientas son de anlisis y no de
decisin.

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MATRIZ
EVALUACIN
FACTORES
EXTERNOS

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MATRIZ EFE
La identificacin y evaluacin de las
oportunidades y amenazas externas
permiten a las empresas elaborar una
misin definida, disear estrategias
para lograr objetivos a largo plazo y
establecer polticas.

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FACTORES EXTERNOS
CLAVES
Factores Econmicos
Factores Sociales, Culturales,
Demogrficos y ambientales
Factores Polticos, Gubernamentales y
Legales
Factores Tecnolgicos
Factores Competitivos

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ESTRATEGIA
Patrn de objetivos, propsitos, polticas

y planes principales para alcanzar las

metas, enunciados de tal manera que
definan en cul negocio est o debera
estar la empresa y la clase de empresa
que es o debera ser.

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La formulacin de la estrategia
requiere que los decisores armonicen
las oportunidades en el entorno,
fortalezas y debilidades de la
empresa, valores personales de los
ejecutores claves, expectativas ms
amplias de la sociedad respecto a la
empresa.
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ESTRATEGIA
IDENTIFICAR

Cmo hacemos para alcanzar

nuestros objetivos?

EVALUAR

SELECCIONAR

o Siempre mantenga en la mira las necesidades del

mercado y a los competidores.
o Las estrategias tienen que responder a las
capacidades y habilidades de la organizacin
o Aproveche sus fortalezas

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PASOS PARA LA ELABORACION

DE UNA MATRIZ EFE
PRIMERO
Lista de los factores crticos o determinantes para el
xito identificados en el proceso de la auditoria
externa.
Incluye tanto oportunidades como amenazas que
afectan a la empresa y su industria.
Ser lo ms especfico posible, usando porcentajes,
razones y cifras comparativas en la medida.

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SEGUNDO

El peso indica la importancia relativa que tiene ese

factor para alcanzar el xito en la industria de la
empresa.

Las oportunidades suelen tener pesos ms altos que

las amenazas, pero stas, a su vez, pueden tener
pesos altos si son especialmente graves.

Los pesos adecuados se pueden determinar

comparando a los competidores que tienen xito
con los que no lo tienen.

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TERCERO
Asignar una calificacin de 1 a 4 a cada
uno de los factores determinantes para el
xito con el objeto de indicar si las
estrategias presentes de la empresa estn
respondiendo con eficacia al factor.
Las calificaciones se basan en la eficacia
de las estrategias de la empresa.

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CUARTO

Multiplicar el paso de cada factor por su calificacin

para obtener una calificacin ponderada.

QUINTO

Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de

las variables para determinar el total ponderado de
la organizacin.

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CONCLUSION
En otras palabras, las estrategias de la empresa
estn
aprovechando
con
eficacia
las
oportunidades existentes y minimizando los
posibles efectos negativos de las amenazas
externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica
que las estrategias de la empresa no estn
capitalizando las oportunidades ni evitando las
amenazas externas.

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EJEMPLO
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Nota:(1) Las calificaciones indican el grado de eficacia

con que las estrategias de la empresa responden a cada
factor,
donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la
respuesta est por arriba de la media, 2 = la respuesta
es la media y
1 = la respuesta es mala.
(2) El total ponderado de 2.64 est por arriba de
la media de 2.50.

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PREGUNTAS

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GRACIAS

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