LA REALIDAD DEL PODER Y LA

POLITICA

DEFINICION
PODER : Es la facultad, habilidad, capacidad o
autorizacin para llevar a cabo una determinada accin.
El poder implica tambin poseer mayor fortaleza
corporal e intelectual en relacin a otro individuo y
superarlo en una lucha fsica o en una discusin.
POLITICA: Es una actividad orientada en forma
ideolgica a la toma de decisiones de un grupo para
alcanzar ciertos objetivos. Tambin puede definirse
como una manera de ejercer el poder con la intencin
de resolver o minimizar el choque entre los intereses
encontrados que se producen dentro de una sociedad.

AUTORIDAD: Es el poder, la potestad, la legitimidad o la

facultad que tienen aquellos que gobiernan o ejercen el
mando.
Tambin es el prestigio ganado por una persona u
organizacin gracias a su calidad o a la competencia de
cierta materia.
La autoridad suele estar asociada al poder del estado.

BASES DEL PODER

PODER COERCITIVO
PODER DE
RECOMPENSA
PODER LEGITIMO

PODER DE EXPERTOS

PODER DE REFERENCIA

PODER COERCITIVO
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar
sobre los dems por medio del castigo (que puede ser
regao, asignacin de trabajos indeseados, inhabilitacin o
suspensin sin goce de sueldo, y hasta despido, entre
otros) que proviene del comportamiento indeseable.

PODER LEGITIMO
Se refiere a la capacidad de la persona para influir
en los dems individuos, como resultado de su
puesto en la jerarqua formal de la organizacin
en la que se desempea.
Por ejemplo el gerente de ventas de una
organizacin, se encuentra envuelto con el poder
que le brinda su posicin, los empleados a su
cargo escuchan las indicaciones y tienen que
llevarlas a cabo.

PODER DE RECOMPENSA
Se refiere a la capacidad de un individuo para
influenciar en la conducta de los dems
individuos con recompensas, que consideren
apreciables, por el comportamiento deseable.
En conclusin se puede decir que los empleados
aceptan intentos de influencia de los gerentes
porque esperan premios de ellos por el
acatamiento.

PODER DE EXPERTO
Se refiere a la capacidad de un individuo para
influenciar en el comportamiento de las dems
personas, como consecuencia de las habilidades
especiales, capacidades, talentos o conocimientos
especializados y reconocidos.

PODER DE REFERENCIA
Se refiere a la capacidad de un individuo de influir
en el comportamiento de las dems personas
como resultado del aprecio, del cario, de la
estima o de la admiracin.

FLUJO ASCENDENTE DEL PODER

TIPOS Y FUENTES DE PODER

El poder puede ser detentado (ilegalmente) u obtenido (legalmente):
La fuerza (violencia, coaccin): "el origen de todo poder es la violencia". Segn Max Weber, "el Estado es
aquella comunidad humana que ejerce (con xito) el monopolio de la violencia fsica legtima dentro de un
determinado territorio.
La persuasin (directa, indirecta, subliminal; por persuasin moral, incluyendo a la religin).
Una autoridad delegada (por ejemplo, en un proceso democrtico).
La influencia social o la tradicin; la presuncin de tenencia de unas determinadas habilidades o cualidades,
sean stas ciertas o no.
La pertenencia a una determinada clase social. Un carisma personal o colectivo (estrategia que uso Hitler para
obtener el poder en Alemania, y que result exitosa)
Una pericia o habilidad (un "saber-hacer"): por ejemplo, el poder del ingeniero que es capaz de disear una
mquina.
El conocimiento (ensendolo o no revelndolo, compartido o guardado en secreto). Una persona al tener
conocimiento es capaz de engaar o persuadir a otras personas, para que crean que todo lo que l hace esta bien.
El dinero: control a travs de la propiedad de los medios de produccin, poder financiero, etc.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL

COMPORTAMIENTO POLITICO
Estos factores pueden ser tanto individuales como
organizacionales pueden incrementar el
comportamiento poltico y proporcionar resultados
favorables :
Factores Individuales
Factores Organizacionales

Factores Individuales
Las caractersticas de personalidad estn relacionadas con
el comportamiento poltico.
Los rasgos personales, encontramos que los empleados
que califican ato en introspeccin, poseen un locus de
control interno y una gran necesidad de poder, tienen
mayor probabilidad de adoptar un comportamiento
poltico.

Factores Organizacionales
La actividad poltica tal vez es ms una funcin de
las caractersticas de la organizacin que de las
diferentes variables individuales.
Las organizaciones tienen un gran nmero de
empleados con las caractersticas individuales.

Factores Influyentes

EL PODER EN LOS GRUPOS

COALICIONES
Aquellas personas que estn fuera del poder y
que procuran estar dentro, tratarn primero de
aumentar su poder individual.
cuando la estrategia individual resulta ineficaz, la
alternativa es formar una coalicin.
La forma natural de obtener influencia es
convertirse en un dictador de poder. Por tanto, los
que lo desean tratarn de construir una base
personal de poder.

LA POLTICA.- EL PODER EN ACCIN

Cuando la gente se rene en grupos, se ejercer poder. Las
personas desean labrarse un nicho desde el cual puedan
ejercer influencia, obtener recompensas y progresar en sus
carreras. Cuando los empleados en las organizaciones
convierten su poder en accin, los describimos como gente
involucrada en poltica. Aquellos que tienen buenas
habilidades polticas tienen la capacidad de utilizar con
eficacia sus bases de poder.

EL CONTRASTE ENTRE LIDERAZGO Y PODER

Lder se encuentra estrechamente relacionado con la
compatibilidad de las metas, requiere congruencia
entre las metas del lder y las de las personas que se
encuentran bajo su direccin y se enfoca nicamente
en la influencia descendente sobre los subordinados.
Poder no requiere de compatibilidad, slo necesita
de dependencia, no degrada la relevancia de los
patrones de influencia lateral y ascendente y su
investigacin ha tendido a abarcar un rea ms
amplia, y a orientarse en los procedimientos dirigidos
a lograr la dependencia.

LEGITIMACION DEL PODER

Poder sagrado: La primera forma de legitimacin utilizada se
bas en la religin y la divinidad.
Poder tribal: Un ejemplo de este caso, sera el Imperio
Mongol.
Soberana nacional: Las ideas que inspiraron la Revolucin
francesa y sus resultados negaron que el poder tenga origen
divino y lograron darle vuelta al esquema sealando que la
fuente del poder no eran las caractersticas del poderoso sino
nicamente la voluntad de los sbditos que lo dejaban tener el
poder ( el pueblo ) este deba tener la capacidad de delegar tal
poder en quien le placiera y en las condiciones que considerase
ms apropiadas y durante el tiempo que creyera conveniente.

PARA TERMINAR .

R
G

I
C
A

S
A