ORGANIGRAMAS ESTRUCTURALES

Los organigramas estructurales son los ms frecuentemente utilizados en la

Administracin pblica y en las organizaciones medianas y grandes. Permiten una
rpida visualizacin de los rganos, las relaciones de autoridad que los vinculan y las
distintas jerarquas. Mediante los mismos se aprecia rpidamente el mbito de control
de cada unidad, las relaciones formales y la cantidad de niveles jerrquicos que
componen la estructura de la organizacin.

ORGANIGRAMAS FUNCIONALES
a los elementos de los integrales se le agrega una resea de las funciones ms importantes de cada rea.

ORGANIGRAMA ESQUEMATICO O SINTETICO

Contienen solo lo indispensable muestra una visin muy simple de la organizacin

ORGANIGRAMAS ANALITICOS
Representan con el mayor detalle posible una organizacin para facilitar su
estudio. Tienen una finalidad tcnica. Contienen todos los puestos y todas las
relaciones del rea que se pretende analizar.

ORGANIGRAMAS GENERALES
Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado
nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector pblico
pueden abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto
que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
oficina

ORGANIGRAMAS COMPLEMENTARIOS O DEPARTAMENTALES

Muestran cada uno por separado uno de los departamentos o divisiones
principales de la estructura y ofrecen mayores detalles sobre puestos,
relaciones, autoridad y obligaciones dentro de ese departamento o divisin.
Generalmente comprenden todos los niveles y todos los puestos de la unidad
que representan. Puede existir un organigrama complementario del

departamento de ventas, otro del depto. De contabilidad y as para la unidad

que se necesite.

ORGANIGRAMAS VERTICALES
En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se presenta por
cuadros en un nivel inferior, ligados por lneas que representa la comunicacin
de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan
lneas que indican la comunicacin de autoridad y responsabilidad a los
puestos que dependen de l y as sucesivamente.

ORGANIGRAMAS HORIZONTALES
Representan los mismo elementos de los anteriores y en la misma forma, slo
que comenzando el nivel mximo jerrquico a la izquierda y hacindose los
dems niveles sucesivamente hacia la derecha.

ORGANIGRAMAS CIRCULARES:
Estn formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima
en la empresa, a cuyo alrededor se trazan crculos concntricos, cada uno de
los cuales constituye un nivel de organizacin. En cada uno de estos crculos se

coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con lneas que representan los
canales de autoridad y responsabilidad.

ORGANIGRAMAS MIXTOS
Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para
ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran nmero de unidades en la base

ORGANIGRAMA POR DISEO EN RED

Subcontrata algunos o muchas de sus operaciones a varias empresas y las
coordina a modo de alcanzar metas especficas. Los administradorestienen que
coordinar y vincular a las personas para que desempeen sus actividades en
lugares diferentes.