EL LDER DEL FUTURO

PRIMER CAPITULO:
El liderazgo de la organizacin del futuro, hace una reflexin sobre el papel de
los lderes en cualquier tipo de organizacin; dndose un cambio en ls perfiles
de los susodichos lderes, siguiendo un camino ms sociolgico como se
menciona pasando de recursos humanos a comunidad de individuos, esto claro
siguiendo a la feria poltica siguiendo dos diferentes conceptos uno de ellos : la
subsidiariedad menciona un organismo de orden superior no debe asumir las
responsabilidades que puede y debe ejercer un organismo de orden interno;
tambin tenemos a la autoridad merecida da a entender que los lideres crecen
no se hacen como se menciona, resaltando que en una organizacin poltica la
influencia y no la autoridad, es lo que impulsa la organizacin poltica de hoy
en todas las organizaciones. Tambin tenemos a la virtualidad cada vez la
organizacin es una caja de contratos ms que un hogar de por vida para toda
su gente. Una organizacin virtual es aquella que no se ve necesariamente, por
supuesto, no todos juntos en un lugar, pero que no obstante produce los
bienes, entonces virtualidad significa manejar personas que no puedan verse y
que no puedan controlarse pormenorizadamente , este tipo de relacin puede
darse si existe confianza en ambas partes, pues aquella tiene el mismo grado
que la autoridad, ha de merecerse, robarse y si es as retirarse, estos son los
rasgos que un lder debe conocer y estar consiente de ellos y tiene que tener
atribuciones como, creer en s mismo ( confianza, persuasin mezclada con
humildad a otros )., la pasin por el trabajo, amar a las personas, para todo
esto se requiere gran fuera de carcter, tener fe, y poder suprimir las
contradicciones en lugar de mantenerlas en equilibrio.

SEGUNDO CAPITULO:
Los lderes del futuro en accin, describe actividades y estrategias necesarias
para que el lder mantenga su competitividad en los constantes cambios, en
este tiempo tenemos una forma de liderazgo, uno patriarcal, responsable la
guerra dndose un movimiento de potencial humano en los aos 60 y 70 se
crea desconfianza. Ahora dndose tres modos en las que se consiguen el modo
en el que consigues trabajo, la primera trabajamos en organizaciones que
cambian, la segunda es que que sea el medio de subsistencia manejas otros
mbitos que a nosotros mismos, la tercera es que las actividades de
produccin y esta disipadas entre las distintas organizaciones. Estamos
variantes ante la velocidad del cambio estamos ante un gran enfrentamiento
entre la informacin y el tiempo en las cuales se necesita reconfigurar a la
organizacin para sacar partido de ellos o incluso de sobrevivirles. Adaptando
la tecnologa, primero esta obliga a la gente a aprender, segunda da rpidas

modificaciones en productos, tercera mejor comunicacin; el trabajo se basa

en el campo del conocimiento. El lder para la organizacin sin puesto s de
trabajo tiene que dotar adecuado recursos de actividades de proyectos , siendo
el lder aqu un centro de energa el cual agrupa actividades siendo
responsables de generar y proporcionar los recursos necesarios para las
unidades de trabajo cumplan un rol eficiente. Olvidando los puestos de trabajo
que es necesario hacer. Como se menciona el liderazgo necesita accin. A qu
esperamos?