Cuestionario de examen

1.1)
Explique la diferencia entre evaluar un proyecto de
creacin de una nueva empresa y un proyecto en una empresa
existente.
R/ la diferencia entre evaluar un estudio de proyecto de creacin de un
nuevo negocio a una evaluacin de un proyecto que sea una
modificacin en un negocio ya existente requieren consideraciones muy
particulares y procedimientos de trabajos especficos y diferentes. Esto
se debe a que en el caso de estudiar un posible cambio de una situacin
vigente, la evaluacin debe comparar el beneficio neto entre la situacin
base (o actual), la situacin actual optimada y la situacin con proyecto.
En otras palabras, se analiza la variacin en la creacin de valor futuro
que tendra optar por una inversin (o desinversin) con relacin al valor
que se podra esperar si se mantiene la situacin actual. Una opcin que
siempre se debe considerar al tomar una decisin es la de mantener las
condiciones de funcionalidad vigentes.
1.4) describa en que consisten los proyectos independientes y
mencione al menos cuatro
Ejemplos de ello.
R/ los proyectos o inversiones independientes son las que se pueden
realizar sin depender ni afectar o ser afectada por otros proyectos. Dos
proyectos independientes pueden conducir a la decisin de hacer
ambos, ninguno o solo uno de ellos. Por ejemplo:
La decisin de comprar o alquilar oficinas es independiente de la
decisin que se tome respecto al sistema informtico.
La decisin de lanzar un nuevo producto es independiente a la
decisin que se tome respecto a la adquisicin de un auto.
Almacn de electrodomsticos es independiente de la decisin
que se tome de una planta elctrica.
La decisin de instalar aire acondicionado es independiente a la
decisin de habilitar un parqueadero.
1.5) describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes
y enuncie cuatro
Ejemplos de ella.
R/ como su nombre lo indica, corresponde a proyectos opcionales
donde aceptar uno
Impide que se haga el otro o lo hace innecesario. Ejempl:
Elegir una tecnologa que usa petrleo en vez de carbn hace
innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y
residuos del carbn.

Elegir equipos elctricos para una panadera en vez de lea, se

hace innecesario invertir en un sistema para evacuar los residuos
de la lea como la ceniza.
Elegir equipos de presin hidrulica para el lavado de carros hace
innecesario invertir en equipos manuales.
Elegir una

1.6) Describa las formas de clasificar los proyectos en funcin de la

finalidad del estudio y
explique que informacin entrega cada una de ellas.
R/ los proyectos se clasifican en funcin de la finalidad del estudio,
es decir, de acuerdo
Con lo que se espera medir con su realizacin.es posible
identificar tres tipos de
Proyectos que obligan a conocer tres formas diferentes de
construir los flujos de caja
Para logara el resultado deseado:
a) estudios para medir la rentabilidad de la inversin, independientemente
de dnde provengan los fondos
b) estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en
el proyecto, y
c) estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los
compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su
realizacin.
1.9) Est de acuerdo con la afirmacin de que "el evaluador
tiene la misin de decidir cul es la mejor opcin de inversin"?
Por qu?
R/ No, porque la misin del evaluador es proveer de informacin para
ayudar al decisor a elegir la mejor opcin, en otras palabras, el que
finalmente toma la decisin de invertir o no, es el inversionista, no el
evaluador. Los agentes que participan en la decisin de inversin, como
los directivos superiores de una empresa, socios y directores del
negocio, financista bancario o personal, etc. tienen grados distintos de
aversin al riesgo y tienen expectativas, recursos y opciones de
negocios tambin diversas, la forma de considerar la informacin que
provee el evaluador de proyectos para tomar una posicin al respecto
puede diferir significativamente entre ellos.

1.10) Explique cmo las variables del entorno condicionan el

trabajo del evaluador.
R/ El anlisis del entorno donde se sita la empresa y del proyecto que
se evala implementar es fundamental para determinar el impacto de
las variables controlables y no controlables, adems de definir las
distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la
inversin. Es importante identificar y dimensionar estas fuerzas del
entorno que influyen en el comportamiento del proyecto, la empresa o
incluso el sector industrial al que pertenece, ya que estas pueden influir
de manera significativa en el trabajo del evaluador, y en el futuro del
proyecto. Ejemplos de estas variables del entorno son: el
comportamiento de la poblacin, la composicin por grupos de edad,
valores y principios ticos, creencias, normas, actitudes, gustos,
tendencias de la innovacin tecnolgica, etc.
1.11) Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de
un proyecto.
R/ Para recomendar la aprobacin de cualquier proyecto es preciso
estudiar las viabilidades que condicionarn el xito o fracaso de una
inversin, entre estas tenemos:
a) Viabilidad tcnica: busca determinar si es posible, fsica o
materialmente hacer un proyecto.
b) Viabilidad legal: determina la inexistencia de trabas legales para la
instalacin y operacin normal del proyecto, o la falta de normas
internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los
aspectos de la puesta en marcha o posterior operacin del proyecto.
c) Viabilidad econmica: define, mediante la comparacin de los
beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversin
que demanda su implementacin.
d) Viabilidad de gestin: determina si existen las capacidades
gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta
implementacin y eficiente administracin del negocio.
e) Viabilidad poltica: tiene que ver con la intencionalidad de quienes
deben decidir, de querer o no implementar un proyecto,
independientemente de su rentabilidad.
f) Viabilidad ambiental: se busca determinar el impacto que la
implementacin del proyecto tendra sobre las variables del entorno
ambiental, por ejemplo, los efectos de la contaminacin.
1.12) Comente la siguiente afirmacin: "Si al evaluar un
proyecto se observa una rentabilidad positiva, debe
recomendarse su implementacin inmediata si existen los
recursos para hacerlo".

R/ No, si al evaluar un proyecto resulta que su rentabilidad es positiva,

no necesariamente debe implementarse inmediatamente ya que pueden
haber otras opciones que generen mayor rentabilidad que esta por eso
es necesario saber cul es el costo de oportunidad de nuestra inversin ,
y saber cules son las diferencias entre los costos de las diferentes
alternativas de proyecto, estos costos diferenciales expresan el
incremento o disminucin de los costos totales , lo que implicara la
adopcin de una u otra opcin.
1.14) Enuncie y explique las distintas etapas de un proyecto.
R/ Se identifica 4 etapas bsicas:
a) Idea: tiene que ver con la bsqueda de nuevas oportunidades de negocio o
de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, la
cual surge de la identificacin de opciones de solucin de problemas e
ineficacias internas de negocio que pudieran existir o de las diferentes formas
de enfrentar las oportunidades de negocio que se pudieran presentar.
b) Pre inversin: corresponde al estudio de la viabilidad econmica de las
diversas opciones de solucin identificadas para cada una de las ideas de
proyectos, la que se puede desarrollar en tres formas distintas:
Perfil: su anlisis es esttico y se basa principalmente en informacin
secundaria y generalmente es de tipo cualitativo. Su objetivo fundamental es
determinar si existen antecedentes que justifiquen abandonar el proyecto sin
efectuar mayores gastos futuros y, tambin, busca reducir las opciones de
solucin.
Pre factibilidad: en este nivel se proyectan los costos y beneficios sobre la
base de criterios cuantitativos, pero sirvindose de informacin secundaria.
Factibilidad: aqu la informacin tiende a ser demostrativa, recurrindose
principalmente a informacin de tipo primario, que es la que genera la fuente
misma de la informacin.
c) Inversin: es el proceso de implementacin del proyecto. Donde se
materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha.
d) Operacin: es aquella en la que la inversin ya materializada est en
ejecucin.
1.16) Explique en qu consisten y cmo se diferencian las etapas de
prefactibidad y de factibilidad de un proyecto de inversin.
R/ La diferencia entre la etapa de prefactibilidad y factibilidad de un proyecto
de inversin est en que la primera hace uso de informacin secundaria y la
otra de informacin primaria, como se explic antes:
Prefactibilidad: en este nivel se proyectan los costos y beneficios sobre la
base de criterios cuantitativos, pero sirvindose de informacin secundaria.
Factibilidad: aqu la informacin tiende a ser demostrativa, recurrindose

principalmente a informacin de tipo primario, que es la que genera la fuente

misma de la informacin.

1.18) Qu entiende por costo de capital y costo de oportunidad?

R/ el costo de capital es la tasa de retorno que como mnimo se le exige
generar a la inversin requerida por el proyecto y que equivale a la rentabilidad
esperada, a la que renuncia por invertir en un proyecto econmico de riesgo
similar.
Costo de oportunidad son los ingresos dejados de percibir en otra posibilidad
de inversin por tenerlos inmovilizados durante la etapa de construccin.