USO DE HERRAMIENTAS TECNOLGICAS PARA EL

DESARROLLO DEL MODULO DE TICA EN LOS

ESTUDIANTES DEL CICLO 5 DEL LA INSTITUCIN
EDUCATIVA DISTRITAL PABLO VI

Qu son los
paradigmas?

Arte del Coaching

Arte del Coaching

Arte del Coaching

Arte del Coaching

El modo en que vemos el

problema es el problema

"Cuando cambias la forma

de mirar las cosas...
las cosas que miras
cambian".

LOS SIETE HBITOS DE LAS

PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS
(Stephen Covey)

Ruth Amparo Torres

Martha Lucia Arias

Hbito N 1
Es el hbito de su visin Personal
Sea Pro-activo

No somos del todo dueos

de lo que nos pasa, pero si
dueos de nuestras
reacciones ante lo que
nos pasa.

Hbito N 2
Es el hbito de su liderazgo
Personal
Comience con el final en mente

LA ARITMTICA DE LA VIDA

SER
HACER

TENER
SI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES,
PREGNTATE SI ESTAS SATISFECHO CON LO QUE
ERES Y CON LO QUE HACES

Hbito N 3
El hbito de su gerencia Personal
Ponga Lo Primero, Primero:
Priorice!!!

Hbito 4
Una filosofa en la interaccin
Piense Ganar/ganar

Hbito 5
Or con profundidad
Buscar primero entender, luego ser
entendido

Hbito 6
cooperacin creativa
Sinergia

Hbito 7
De renovacin y mantenimiento
personal
Afilar la sierra

Las personas con hbitos de

efectividad son las piedras
angulares para formar
organizaciones altamente efectivas

Una organizacin constituida por personas que

practican los Siete Hbitos cobra las
siguientes caractersticas:
1.Selecciona proactivamente su rumbo
estratgico.
2.La misin de la organizacin est integrada
en la mente y los corazones de las personas
que forman parte de la empresa.
3.El personal est facultado para prevenir y/o
corregir los problemas en su origen.

4. Las actividades y los comportamientos del

tipo ganar/ganar estn sustentados por
sistemas
alineados
con
la
misin
organizacional.
5. Se cuenta con sistemas de informacin para
mantenerse al tanto de las necesidades y los
puntos de vista de empleados, clientes,
proveedores, accionistas y la comunidad
donde operan.
6. Se propicia el intercambio de informacin y la
cooperacin
entre
los
diferentes
departamentos y/o unidades de la empresa.

7. Se hacen inversiones para renovar la empresa

en las dimensiones fundamentales:
Dimensin fsica. Se reinvierte en las personas,
las instalaciones y la tecnologa.
Dimensin
espiritual.
Se
reafirma
constantemente
el compromiso
con los
valores y principios que rigen la empresa.
Se renueva la misin de ser necesario.
Dimensin intelectual. Continuamente se invierte
en capacitacin y desarrollo personal y
profesional