GESTIN DE EMPRESAS 2015- INGENIERA

INDUSTRIAL

08/04/2015

ESTRUCTURA MATRICIAL

Condiciones para la estructura matricial

1. Existe presin para compartir recursos escasos entre las lneas de
producto.
2. Existe presin ambiental con relacin a dos o ms resultados
cruciales, p. ej., calidad tcnica (estructura funcional) y nuevos y
frecuentes productos (estructura divisional)
Equilibrio de poder
Estructura de doble autoridad
3. El entorno de la organizacin es complejo e incierto.
Frecuentes cambios externos y alta interdependencia departamental
Alta necesidad de coordinacin y procesamiento de informacin
(vertical y horizontal

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ESTRUCTURA MATRICIAL

La estructura formaliza los equipos horizontales junto con

la tradicional jerarqua vertical Equilibrio de poder.
Opciones con equilibrios de poder distintos
Matriz funcional
Matriz de producto
La estructura matricial es mejor cuando:
La incertidumbre del entorno es alta
Los objetivos reflejan un requerimiento doble, como metas de
producto y funcionales.
Funciona mejor en organizaciones de tamao mediano
con pocas lneas de productos.

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ESTRUCTURA MATRICIAL

FUERZAS:
Logra la coordinacin necesaria
para satisfacer las demandas
duales de los clientes
Comparte flexiblemente los
recursos humanos entre productos
Adaptada para decisiones
complejas y cambios frecuentes en
un entorno inestable
Proporciona oportunidades para el
desarrollo de habilidades tanto
funcionales como en productos
Es ms adecuada en
organizaciones de tamao
mediano con productos mltiples

DEBILIDADES:
Somete a los participantes a la
experiencia de una autoridad
dual; esto puede ser frustrante y
ocasionar confusin
Implica que los participantes
necesitan buenas habilidades
interpersonales y mucha
capacitacin
Consume tiempo; implica
frecuentes reuniones y sesiones
para la solucin de conflictos
No funcionar a menos que los
participantes entiendan y adopten
relaciones colegiadas en lugar de
tipo vertical
Requiere grandes esfuerzos para
mantener el equilibrio de poder

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