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Presentaci

on
Descripci
on
Conclusiones

El Manifiesto Agil
Grupo N o 8
Departamento de Computaci
on, FCEyN,Universidad de Buenos Aires.

31 de octubre de 2007

Segundo Cuatrimestre de 2007

Presentaci
on de papers fundacionales

Presentaci
on
Descripci
on
Conclusiones

qui
enes somos y qu
e presentaremos?
el manifesto
agil

quienes somos?
I

Fernando Benavides, Matias Chiodi, Silvina Lucero, Ignacio


Nakama, Hernan Sinclair

de que paper hablaremos?


I

Ttulo: Manifiesto Agil

Autores: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum,


Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James
Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon
Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken
Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.

Fecha de creacion: Marzo de 2001.

Lugar de publicaci
on: Salt Lake City, U.S estado de Utah.

Segundo Cuatrimestre de 2007

Presentaci
on de papers fundacionales

Presentaci
on
Descripci
on
Conclusiones

qui
enes somos y qu
e presentaremos?
el manifesto
agil

quienes somos?
I

Fernando Benavides, Matias Chiodi, Silvina Lucero, Ignacio


Nakama, Hernan Sinclair

de que paper hablaremos?


I

Ttulo: Manifiesto Agil

Autores: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum,


Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James
Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon
Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken
Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.

Fecha de creacion: Marzo de 2001.

Lugar de publicaci
on: Salt Lake City, U.S estado de Utah.

Segundo Cuatrimestre de 2007

Presentaci
on de papers fundacionales

Presentaci
on
Descripci
on
Conclusiones

qui
enes somos y qu
e presentaremos?
el manifesto
agil

que es un manifesto?
I

Un manifesto es un blah blah blah

El Manifesto Agil
I

La compilacion de los principios y valores que resaltan las


metodologas agiles fue formalizada en el manifiesto para el
desarrollo de software agil. Este documento desarrollado por
los representantes de cada una de las metodologas que en el
momento se presentaban como agiles, logra resumir en un
conjunto de ideas las practicas que una metodologa de este
estilo debe llevar a cabo.

Esta compuesto por 12 principios asociados a 4 conceptos


pilares.

Segundo Cuatrimestre de 2007

Presentaci
on de papers fundacionales

Presentaci
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Descripci
on
Conclusiones

qui
enes somos y qu
e presentaremos?
el manifesto
agil

que es un manifesto?
I

Un manifesto es un blah blah blah

El Manifesto Agil
I

La compilacion de los principios y valores que resaltan las


metodologas agiles fue formalizada en el manifiesto para el
desarrollo de software agil. Este documento desarrollado por
los representantes de cada una de las metodologas que en el
momento se presentaban como agiles, logra resumir en un
conjunto de ideas las practicas que una metodologa de este
estilo debe llevar a cabo.

Esta compuesto por 12 principios asociados a 4 conceptos


pilares.

Segundo Cuatrimestre de 2007

Presentaci
on de papers fundacionales

Presentaci
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Descripci
on
Conclusiones

individuos vs. procesos


software vs. documentaci
on
cliente involucrado vs. negociaci
on contractual
cambio vs. plan

Individuos y su interacci
on sobre los procesos y herramientas
I

gente: Los individuos son el principal factor de exito

equipo: El equipo es mas importante que el entorno, debe


estar motivado

organizacion: Primero se crea el equipo y este configura su


propio entorno de desarrollo

necesidades: Es importante que el entorno responda a las


necesidades del equipo

confianza: Se debe confiar en que el equipo, con las


herramientas necesarias, podra llevar a cabo el trabajo

roles: No existen. Los equipos se organizan por s mismos

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on de papers fundacionales

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Descripci
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Conclusiones

individuos vs. procesos


software vs. documentaci
on
cliente involucrado vs. negociaci
on contractual
cambio vs. plan

Software que funciona sobre documentaci


on exhaustiva
I

cuando documentar?: S
olo cuando sea necesario de forma
inmediata para tomar una decisi
on importante

como documentar?: Documentos breves, centrados en lo


fundamental

comunicacion: El metodo mas efectivo y eficiente de


transmitir informaci
on es la conversaci
on cara-a-cara

Segundo Cuatrimestre de 2007

Presentaci
on de papers fundacionales

Presentaci
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Descripci
on
Conclusiones

individuos vs. procesos


software vs. documentaci
on
cliente involucrado vs. negociaci
on contractual
cambio vs. plan

Colaboracion con el cliente sobre negociaci


on contractual
I

interaccion: Se propone una interacci


on constante (diaria)
entre el cliente y el equipo de desarrollo

objetivos: Marcar la marcha y asegurar el exito del proyecto

prioridad: Satisfacer al cliente mediante rapidas y constantes


entregas (2 semanas a 2 meses) de software valioso

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on de papers fundacionales

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Conclusiones

individuos vs. procesos


software vs. documentaci
on
cliente involucrado vs. negociaci
on contractual
cambio vs. plan

Respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan


I

cambios: En los requisitos, en la tecnologa, en el equipo, etc.

planificacion: Debe existir, pero no debe ser estricta sino


flexible

respuesta al cambio: La habilidad de responder a los cambios


determina tambien el exito o fracaso del proyecto

aprendizaje: El equipo aprende de su experiencia y ajusta su


comportamiento. Foco en la calidad y el dise
no

Segundo Cuatrimestre de 2007

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Conclusiones

Conclusiones
I

Las metodologas agiles son importantes en el desarrollo de


software, ya que permiten otras alternativas a las
metodologas tradicionales

El uso de un metodo agil no es para todos. Hay que tener en


cuenta varias condiciones si se decide a seguir este camino

Para obtener un software de calidad aplicando metodologas


agiles de desarrollo es importante seguir muy ce
nidamente los
valores y principios agiles para alcanzar el objetivo deseado.

Que la metodologa sea agil no significa que sea rapida, sino


que el proceso se vuelve agil con el tiempo

Segundo Cuatrimestre de 2007

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