La Ruptura Laboral

COSTES Y BENEFICIOS PARA LA EMPRESA - Ventajas: reduccin de costes,

sustitucin, innovacin y promocin interna.
- Desventajas: costes de reclutamiento, seleccin, formacin o ruptura de contrato.
2. TIPOS DE RUPTURA LABORAL Ruptura voluntaria ALTERNATIVAS AL
DESPIDO LA RUPTURA LABORAL 1. CONCEPTO DE RUPTURA LABORAL Baja voluntaria
- Jubilacin Ruptura involuntaria - Finalizacin de contrato
- Despido disciplinario
- Recorte de plantilla (ERE) 3. GESTIN DE LA RUPTURA LABORAL 4.
CONCLUSIONES Revolucin Industrial (s. XVIII - XIX): trabajo como impulsor de
la sociedad y el progreso. Inicios mov. obreros: primeros intentos de solucionar
conflictos empresario-empleado. RRHH: Mediador, buscando la solucin ptima
para ambas partes. QU ES LA RUPTURA LABORAL? Diversas, tanto para el
empresario como para el empleado CAUSAS Punto de vista de la empresa: Punto
de vista del trabajador desvinculado: - Ventajas: nuevas posibilidades en el
mercado laboral
- Desventajas: prdida de sustento econmico e incertidumbre. GRACIAS POR
VUESTRA
ATENCIN! proceso complejo, conflicto de intereses JUBILACIN * Definicin de
jubilado * Retribucin:
- Pensin oficial (S.S.)
- Planes de pensin privados * Tipos:
- Jubilacin total
- Jubilacin parcial
- Jubilacin anticipada * Prejubilacin:
- Forzosa
- Voluntaria * Nuevas tecnologas * Flexibilidad
- Interna
- Externa * Cultura del trabajo * Consecuencias para la salud:
- Ventajas: ms relajados y tranquilos
- Desventajas: problemas a nivel emocional BAJA VOLUNTARIA * Ruptura
unilateral del vnculo * Debe ser anunciada expresamente y con antelacin * El
trabajador puede dimitir sin alegar causa y sin ser condenado a indemnizacin

alguna * Admisible tanto en contratos temporales como indefinidos FINALIZACIN

DE CONTRATO * Expiracin del tiempo convenido o finalizacin de obra o servicio
son habituales en contratos temporales * Puede ser llevada a cabo por cualquiera
de las dos partes * Suspensin del contrato de trabajo: Consiste, sin llegar a la
ruptura, en la cesin momentnea de la ejecucin del contrato de trabajo *
Principales causas para la suspensin:
- Mutuo acuerdo entre las partes
- Causas especificadas en el contrato de trabajo
- Incapacidad temporal
- Maternidad, paternidad, adopcin o riesgo durante el embarazo o lactancia
- Servicio militar
- Otras DESPIDO DISCIPLINARIO * Requisito formal: comunicarlo al trabajador.
Hechos que lo motivan y fechas * Reclamaciones dentro de 15 das hbiles *
Causas justas, entre otras:
- Faltas repetidas e injustificadas de puntualidad o asistencia al trabajo
- Indisciplina o desobediencia a los Reglamentos de trabajo dictados con arreglo a
las Leyes
- Malos tratamientos de palabra, obra o falta grave de respeto y consideracin al
empresario, a las personas que vivan con l, a sus representantes o a los jefes o
compaeros del trabajo
- Fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones confiadas
- Disminucin voluntaria y continuada del rendimiento normal de trabajo
RECORTE DE PLANTILLA (ERE) * Procedimiento administrativo -> Obtener
autorizacin administrativa para suspender o despedir a un nmero notable de
trabajadores * Causas para autorizar un Expediente de Regulacin de Empleo:
- Despido colectivo fundado en causas econmicas, tcnicas, organizativas o de
produccin
- Suspensin de la relacin laboral o reduccin de la jornada fundada en causas
econmicas tcnicas, organizativas o de produccin y reduccin de jornada por las
mismas causas
- Extincin de la relacin laboral por extincin de la personalidad jurdica del
contratante
- Suspensin o extincin de la relacin laboral por fuerza mayor * Polticas de
empleo: Disminucin natural de la plantilla, seguida de otros procedimientos *
Cambios en el diseo de puestos de trabajo: Transferencia o traslado de

empleados * Polticas retributivas y de prestaciones: Congelacin salarial,

recortes, y a estructuracin de las retribuciones. * Formacin (reciclaje):
Formacin para empleados que necesitan reciclar conocimientos o cuyo puesto de
trabajo ha de ser eliminado * Outplacement: Contratacin de una agencia por
parte de la empresa para recolocar a aquellos directivos que van a perder su
puesto de trabajo. Se divide en tres fases: a) anlisis y diagnstico profesional, b)
anlisis y estudio del mercado de trabajo, y c) lanzamiento del profesional al
mercado y seguimiento del proceso * Fases:
- Notificacin de faltas
- Elaboracin de criterios de despido
- Comunicacin al empleado
- Mantener la calma * Recomendaciones a la hora de gestionar la ruptura:
- Notificar con la mxima antelacin
- Entrevista personal de despido corta
- Proporcionar informacin sobre indemnizacin
- Proporcionar servicios de recolocacin
- Otras ENTREVISTA DE DESVINCULACIN LABORAL * Salida voluntaria:
- Sistema de acogida
- Puesto de trabajo
- Relaciones personales y clima laboral
- Estilo de direccin y relaciones con superiores
- Sistema de gestin personal
- Conocer a quin y cmo ha comunicado su decisin y situacin previa a la salida
- Oportunidades de desarrollo no aprovechadas * Salida obligatoria:
- Exponer razones
- Diagnstico de empleabilidad
- Alternativas tras la salida
- nimo de ayuda para conseguir un nuevo empleo
- Sistema de gestin personal
- Conocer a quin y cmo ha comunicado su decisin y situacin previa a la salida

- Oportunidades de desarrollo no aprovechadas * Existen diversos motivos para

llegar a una ruptura laboral, pudiendo estar relacionados con intereses tanto
comunes como individuales * Adis a la concepcin tpica de ruptura laboral.
Existen muchas razones para que se de, y no tiene porque ser en perjuicio del
empleado * Es un tema relevante y actual * Todos los trabajadores se enfrentan al
menos una vez en su vida a la ruptura laboral (jubilacin). * Relevante desde el
punto de vista de los recursos humanos, y decisivo a la hora de tomar decisiones *
Tiene consecuencias en la salud y la situacin emocional de los empleados, pero
ambas son tambien causas de algunos de los tipos de ruptura