La cbula de los Peruanos y

los Takatakas

Refieren las crnicas que en 2000

se celebr una competencia de
remo entre Japn y Peru.

Los japoneses se destacaron

desde el comienzo, llegando a
la meta
UNA HORA
antes que su oponente.

De regreso en Per, el Comit Ejecutivo se

reuni para analizar las causas de tan
desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:

En el Equipo Japons haba:

1 Jefe de Equipo
10 Remeros

En el Equipo Peruano haba:

10 Jefes de Equipo
1 Remero

La decisin pas a la esfera de la

Planeacin Estratgica para el prximo
evento, con una reestructuracin que calara
en lo ms profundo de la delegacin,
introduciendo
cambios
realmente
significativos.

En el 2001, producida la largada de la nueva

competencia, el equipo japons volvi a
adelantarse desde el comienzo.
Esta vez el equipo Peruano arrib a la meta
DOS HORAS
ms tarde.

El nuevo anlisis del Comit Ejecutivo

arroj los siguientes resultados.

En el renovado Equipo Peruano haba:

El Equipo Japons present
la siguiente alineacin:

1 Jefe de Equipo
10 Remeros

1
2
7
1

Jefe de Equipo
Asistentes al Jefe de Equipo
Jefes de Seccin
Remero

La conclusin del Comit fue

unnime y lapidaria:
El remero es un incompetente.

En el 2002 se le present una nueva

oportunidad al equipo Peruano.

El Departamento de nuevas tecnologas y negocios haba

puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la
organizacin que generaran, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.

Seran la llave de xito, el broche de oro de un trabajo que

humillara al mismsimo Peter Drucker

El resultado fue catastrfico.

El equipo Peruano lleg
TRES HORAS
ms tarde que el japons

Las conclusiones revelaron datos escalofriantes

El Equipo Japons
nuevamente aline a:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros

En el Equipo vanguardista nacional haba

1 Jefe de Equipo
2 Auditores de calidad total
1 Asesor de empowerment
1 Supervisor de downsizing
1 Analista de procedimientos
1 Tecnlogo
1 Contralor
1 Apuntador de tiempos
1 Jefe de seccin
1 Remero

Luego de varios das de agotadoras

reuniones y profundo anlisis, el comit
decidi castigar al remero quitndole
todos los bonos e incentivos por el fracaso
alcanzado.

En la reunin de cierre, el comit junto con los

delegados representativos, concluyeron:

Recurriremos a la contratacin de un nuevo

remero, pero a travs de un contrato de
outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar
con el sindicato y no estar atado a convenios
laborales anquilosados, que sin duda, degradan
la eficiencia y productividad de los recursos.

De la anterior experiencia
deportiva se desprenden las
siguientes conclusiones:

 No hay justicia en los juegos deportivos

preolmpicos.

Los takatakas usan anablicos.

 El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.

El remero era flojo y no se apeg a la misin,

visin, objetivos, estrategias y tcticas del
sistema.
Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
Por gente como sta el pas no progresa.
Adems el remero no se ambient porque no
conoca las polticas y procedimientos a seguir.

 Se le congela el salario por inepto.

Se le reducen las prestaciones.
No tiene derecho a regalas deportivas.
Se regresa en avin, pero en segunda clase.
Queda suspendido por un ao en actividades deportivas.

Firmas del Comit

Ahora
Sabemos como
Funcionan las cosas
En equipo para
El peru