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LOCALIZACIN Y

ORGANIZACIN
Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:
Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
a) Las garantas existentes de continuidad en el suministro de materias
primas y otros materiales de produccin.
b) Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales de la
localidad.
c) El nivel y la calidad de vida (clima, disponibilidad de viviendas y de
servicios como escuelas, lugares de recreo, etc.).
d) Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios
necesarios.
e) El abastecimiento de materias primas.
f) Suministros: energa elctrica, agua, gas natural.
g) El mercado de trabajo, mano de obra.
h) Coste del terreno, construccin y equipo.
i) El desarrollo econmico de la regin.
j) Factores de tipo jurdico, fiscal y social.
k) Factores climticos y de medio ambiente.

Minsur.
a) Las garantas existentes de continuidad en el suministro de materias
primas y otros materiales de produccin.

b) Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios


necesarios.
c) El abastecimiento de materias primas.
d) Suministros: energa elctrica, agua, gas natural.
e) El mercado de trabajo, mano de obra.
f) El desarrollo econmico de la regin.
g) Factores de tipo jurdico, fiscal y social.

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?


a) Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a las personas
usuarios de todo el mundo.
b) Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de
todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera
del de su origen.
c) Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes
cantidades de productos.
d) Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y
publicidad.
e) Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las
comunidades.
f) Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los
mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas.
g) Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los
procesos de fusiones y adquisiciones.
h) Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es
iniciado. Lo transportan a otra planta en otro continente para ser
finalizado. Y a otra para ser comercializado.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo


de organizacin funcional mixta?
Organizacin Lineal

Organizacin Funcional Mixta


Ventajas:

Estructura sencilla y fcilmente


comprensible por cualquiera.

Suele ser indicado para pequeas

mejora

empresas.

empresa.

Su implantacin es fcil y goza de

Se

define

claramente

responsabilidad

Su

sea

las

relaciones

de

identidad

en

la

es

la

especializacin.

una gran estabilidad.

La comunicacin directa y rpida

de

la

Cada rgano es el encargado de


una actividad concreta.

cada

empleado.

Desventajas:

Las excesivas relaciones formales

Subordinados: Existen problemas

pueden ser demasiado rgidas e

de

inflexibles para mantenerse en el

delimitacin de responsabilidades

tiempo o la flexibilidad es muy

o Tensin y conflictos: existe una

limitada, algo no muy aconsejable

tendencia hacia ellos ya que la

hoy en da.

competencia y rivalidad extremas

La direccin suele ser nica y


directa,

por

lo

que

pueden

delegacin

de

autoridad

puede derivar en posiciones casi


irreconciliables.

aparecer tendencias autoritarias.

fomenta

mucho

la

a la empresa.

Objetivos: Ante la subordinacin


mltiple se producen problemas

especializacin, muy demandada

de

en la actualidad.

competencia

por lo que en ocasiones perjudica

de la organizacin.
No

La

entre ellos puede ser muy elevada

Da demasiada importancia a los


jefes, ya que los considera la base

Especialistas:

comunicacin

ante

un

problema, ya que el empleado no

Si la empresa crece, con esta

sabe exactamente a quin acudir,

organizacin corre el riesgo de

lo que genera baja productividad

colapso.

y desorientacin o confusin en
determinados momentos.

Mandos: Pierden autoridad con


respecto a la organizacin lineal,
ya que la disciplina se modera.

Suele ser aplicada en las siguientes circunstancias:

En una empresa pequea que no

muy tcnicas.

compenetrados dirigidos de forma

En

organizaciones

de

eficaz

corta

En

la

creacin

de

una

organizacin.
Si las tareas que se llevan a cabo
son rutinarias y estandarizadas.
Si la tendencia es a externalizar
servicios.

muy

con

concretos

unos
y

bien
objetivos

seriamente

determinados.

cuenta su calidad.

con

especialistas

hacer el trabajo, sin tener muy en

empresas

necesita especialistas en tareas

duracin, donde lo que importa es

Pequeas

En

ciertos

organizacin

momentos
puede

determinadas
funcionales
especializados.

la

delegar

autoridades
a

rganos