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FACTORES CONDICIONANTES DE SISTEMA DE TURNO

EN FAENA MINERA REMOTA
Daniel Jimenez MD U Chile, D.U.Medecine Montagne, U Paris
Medico Director Cia Minera Collahuasi

Resumen:
Como presupuesto basico, un sistema de turno en faena remota debe conciliar multiples
factores, y no solamente las obligaciones legales de un lmite de horas de trabajo/mes (por
ej. 192 hrs).
Del analisis de 8 factores condicionantes para un sistema de turno que armonizen un buen
programa productivo con salud y seguridad de los trabajadores, resulta que el
conocimiento documentado hasta el momento no permite conclusiones definitivas.
Sin embargo es evidente que en zonas remotas, lo mas critico en estadias largas (sin
familia) seria el aumento de riesgos psicosociales, que afectarian a la familia, la salud
mental y el entorno social, en mayor grado que el impacto en productividad y costos
operacionales.
Respecto al trabajo nocturno son validas las recomendaciones ergonomicas y las de la
OIT. La tolerancia a jornadas de 12 horas se ha demostrado factible cuando las exigencias
ergonomicas del puesto de trabajo se encuentran dentro de las capacidades del sujeto. De
los diferentes modelos probados en la mineria los sistemas de turno con jornadas de 12
horas, los mas aceptados son un dia de descanso por un dia de trabajo en faena remota,
siendo los mas utilizados 4x4, 7x7, 10x10. En menor grado los 10x5, 20x10.
Para establecer el limite de dias de trabajo continuo en sitio remoto, 7, 15 o 20 dias, no
hay suficientes investigaciones que lo sustente, de modo que en la actualidad la decision
obedeceria mas bien a criterios politico estrategicos que a biomedicosociales. En este
campo la salud ocupacional, medicina del trabajo y la ergonoma tienen una deuda con los
trabajadores y las empresas.
1. Criterios Ergonomicos para el Diseo de Sistema de Turnos
1.1. N Jornadas Consecutivas en Turnos de Noche
El trabajo nocturno implica adaptacion de reloj biologico. La mayoria de las personas nunca
logran una adaptacion completa. Las consecutivas noches de trabajo tienen alto riesgo de
acumular dficits de sueo. Se reconoce que el trabajo nocturno tiene algunas ventajas tales
como: sentido de independencia y autonomia, menos supervision, mayor ingresos, alternativas
laborales mas seguras, y asumirlo como propio de la profesion ( hospitales, vigilancia).
El rendimiento en trabajo nocturno es equivalente al diurno, en condiciones de ausencia de
presiones y si la carga de trabajo esta dentro de la capacidad ergonomica del trabajador.
1.2.- Duracion de cada Turno: Condiciones para 9-12 Horas

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Si la carga de trabajo es fisicomuscular, en 8 horas se debe ocupar hasta el 40% de la VO2 mx

y en jornadas de 12 horas hasta el 28% de la VO2 mx. En jornadas extensas se debe
minimizar la acumulacion de fatiga mediante pausas o polifuncionalidad.
En 12 horas de jornada no hay sobretiempos. Los limites maximos permitidos de exposicion a
riesgos ocupacionales, polvo, ruido, sustancias qumicas deben ser corregidas segun la
duracin de la jornada, y los menores tiempo de desintoxiacion.
En los interturnos deben procurarse condiciones que aseguren un buen descanso.
1.3.- Hora de Inicio y Termino del Turno
El inicio muy temprano del turno de maana, obliga a que los trabajadores se levanten muy
temprano y acorten las horas de sueo, con riesgo de mayor fatiga y acumulacion de
deudas de sueo. La hora de termino muy de noche en zonas urbanas tiene riesgos por
dificultades de acceso a locomocion colectiva e inseguridad en la via publica. El cambio de
turno a las 12.00 y 24.00 (jornada de 12 hrs) no tiene ventajas medicas ni operacionales.
1.4.- Distribucin del Tiempo de Descanso
Entre dos jornadas deben ser minimo de 11 horas. Su calidad depende del horario del dia en
que se coloca, los dias de la semana posibles y la periodicidad.
1.5.- Direccion de la Rotacion
De acuerdo al reloj biologico la secuencia logica debe ser maana-tarde-noche, u rotacion
horaria. La secuencia tarde-maana-noche es antihoraria.
1.6.- Recomendaciones Biomedicas y Ergonomicas generales
-Reducir trabajo nocturno tanto como sea posible
-El trabajo nocturno permanente no parece ser soportable a largo plazo
-En operaciones continua preferir la rotacion rapida, mezclando noches con maanas y tardes,
y en lo posible en rotacion horaria.
-El sistema de turno debe ser convenido entre trabajador y empleador
-Evitar inicio de turno de madrugada porque interumpe el sueo
-Debe evitarse cambio de turno con descanso corto interturno, Noche a tarde, tarde a maana
-El numero de dias consecutivos de trabajo idealmente deberia limitarse a 5-7
-Todo sistema de turno debe asegurar descansos en algunos fines de semana, con al menos 2
dias sucesivos de descanso.
2.- Marco Normativo y Ergonomico para Trabajo Nocturno segun
ILO 1990 Night Work Convention n 171. Recommendation n 178
-Es trabajo nocturno 7 horas consecutivas que
incluya el intervalo de 22:00 a 05:00
-Se deben limitar las horas de trabajo continuo
-No discriminar a hombre o mujeres
-Deben haber perodos de descanso suficientes,
mnimo 11 horas
-Facilitar las transferencias a trabajo diurno

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-Hay que compensar el trabajo nocturno en

tiempo, pagos o beneficios
-Se debe contar con apropiada asistencia mdica,
examenes preventivos,
atencion
de
urgencias y salud ocupacional
-Disponer de un servicio social adecuado
-Hay que dar proteccion a la maternidad

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3.-Analisis y Evaluacion de Factores Condicionantes

3.1.- Estado del Arte de un modelo.
No existe consenso acerca del modelo de anlisis de un sistema de turno. La ergonomia ha
propuestos varios. Se desconoce el modelo que las autoridades de los paises, del trabajo o
de salud ocupacional estan utilizando para definir sus regulaciones y decretos.
Para avanzar propongo un modelo que comprende 8 factores. De acuerdo a estudios e
investigaciones en campamentos de zonas remotas se advierten dos problemas especificos
1.- Tiempo de traslado, que pueden significar mas de 1000 horas por ao
2.- Calidad del tiempo libre en campamento. Muchas horas libres favorecen
conductas antisociales
Siguiendo a S. Folkard (Ergonomics, 1993; Vol. 36: 1-2), un sistema de turno comprende
a lo menos 6 factores:
1.Adaptacion a los ciclos biolgicos;
2.Vida sociofamiliar;
3.Rendimiento en productividad;
4.Seguridad;
5.Salud fisica y mental
6.Bienestar.
La descripcion detallada de estos 8 factores condicionantes pueden dar cuenta de las
ventajas y desventajas del sistema de turno que cada organizacion laboral en sitio remoto
esta escogiendo.
3.2.- Criticidad de los factores condicionantes:
Dependiendo de la vision particular del trabajador, el empleador, la autoridad o el
ergonomo, se puede afirmar que la mas alta criticidad de un sistema de turno la tienen la
Vida sociofamiliar, Productividad, y la Salud mental del sujeto en campamento remoto.
De estos tres el gran vacio de conocimiento es la calidad de Vida sociofamiliar de un
trabajador en sistema de turno excepcional. Desde un punto de vista sociomedico teorico,
mientras mas dias esta aislado el trabajador, lejos de su familia, mayores son los riesgos de
daos en la salud mental propia y familiar.
Tabla 1.Factores Condicionantes
Tiempo gastado en traslados
Adaptacin a ciclos trabajo nocturno
Vida sociofamiliar
Rendimiento productividad
Seguridad
Salud
Aclimatacin a la altura de no nativos
Calidad tiempo libre en campamentos
Bienestar

Conocimiento cientifico
Si, calculados
Datos preliminares
No estudiado
Parcialmente
Hay datos fragmentados
Parcialmente
Si
no existen estudios
No estudiado

Hay mucho que estudiar para definir un sistema de turno armonico.

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Criticidad
Baja
Moderada
Alta
Alta
Moderada
Moderada
Alta
Moderada
Baja

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4.- Impacto en la dinamica laboral y familiar de un sistema de turno

Para comparar distintos sistemas de turno son utiles algunas estimaciones de tiempos
productivos, tiempos gastado en viaje, tiempos en familia y turnos de noche por ao. En las
tablas 2, 3 y 4 hay ejemplos de alternativas de sistemas de turno. Las horas productivas por
mes varan entre 180 y 200. Los turnos de noche por ao van desde 91 hasta 122, y las horas
viajando en buses desde 198 hasta 1094.
Tabla 2.- Residencia hasta 120 Km de la Faena. Jornadas de 8 y 12 horas de trabajo
SISTEMA DE TURNO dias trabajo x dias reposo
12x3 (8hrs)
4x4 a (12 hrs)
T=tarde; m=maana; n=noche; r=reposo
ttttmmmmnnnnrrr nnrdrdrrnnrdrdr
Duracion del ciclo en dias
8
15
Ciclos por ano
45.6
24
Viajes ida y vuelta por ano
Encuentros con la familia por ano
244
274
Horas de trabajo por mes
196
180
Turnos de noche por ano
97
91
Horas de viaje/ao Faena-Residencia
2 horas x 2=4 hrs cada turno
976
1094
Dias reales con la familia/ano
365
319
Sabados y/o domingos/ano en familia
17
56

En una faena minera donde coexisten estos dos sistemas de turno, se ha visto que la
modalidad 4x4 a, de 12 horas diarias, es progresivamente mejor aceptado que el de 8
horas 12 dias seguidos con 3 de descanso.
El sistema 4x4 tradicional tiene 4 turnos de noche seguidos, mientras que el 4x4a, se
acerca el criterio de rotacin rapida dejando slo 2 noches seguidas. La productividad
alcanzada en el 12x3 versus 4x4a es practicamente igual.
Tabla 3- Residencia a 250 km de la Faena. Jornadas de 12 horas.
SISTEMA DE TURNO
7x 7
Duracin del ciclo en dias
14
Ciclos por ano
Viajes ida y vuelta por ano
26
Encuentros con la familia por ano
Horas/turno por mes
180
Turnos noche/ano
91
Horas de viaje turno/ao
208
Faena-Residencia 4 hrs bus x 2=8
Dias reales /ano con la familia
Descontado 1/2 dia de viaje por cada turno
169

4x4
8
45.6
180
91
416

160

En nuestra experiencia vemos que los trabajadores en operaciones mina establecidas

aceptan favorablemente los turnos 4x4 y 7x7. El 7x7 tiene la ventaja de asegurar un dia
fijo de salida y reinsercion familiar, no asi el 4x4. Mientras que el 4 x4 acorta las ausencias
del trabajador de su hogar.

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Tabla 4.- Residencia a mas de 500 km de la Faena. Jornadas de 12 horas

SISTEMA DE TURNO
20 x 10
14 x 7
Duracion del ciclo en dias
30
21
Ciclos por ano
Viajes ida y vuelta por ano
12.1
17.3
Encuentros con la familia por ano
Horas de trabajo por mes
200
200
Turnos de noche por ano
122
122
Horas de viaje/ano Faena-Residencia
194
277
8 horas x 2=16 hrs cada turno
Dias reales con la familia/ano
108
104
Descontados 1 de viaje por turno

10x5
15
24.3
200
122
389
96

Estos sistemas de turno se adaptan mejor para las etapas de construccion, exploracion e
inicio de proyectos, donde entran y salen distintos grupos de trabajadores especializados a
cumplir una parte del proyecto. En general cumplen jornadas de 10 hrs diarias, para no
sobrepasar los lmites que las leyes establecen
La distancia de la residencia a la faena es el gran determinante. Los turnos mas frecuentes
son 14x7, 20x10.
El sistema de turno que mas critican medicos, dirigentes sociales y autoridades del trabajo
es el 20x10 porque sospechan que favorece daos sociofamiliares y destruccin de
valores. Sin embargo, este sistema de turno es defendido por fuertes sindicatos de
trabajadores, especialistas en montaje industrial, que van itinerantes por todo el pais
construyendo grandes obras y teniendo acceso a buenas rentas y premios. No hay datos
epidemiologicos ni economicos que demuestren los daos planteados
En situaciones mas extremas, con trabajadores extranjeros overseas, tambien existen los
sistemas de turno 30x30.
Corolario:
El tema turnos de excepcion es un punto de conflicto entre la Seguridad Social Proteccion del trabajador y el desarrollo economico del pais. Pero tambien es la
oportunidad para que las autoridades de Trabajo y Salud patrocinen estudios serios al
respecto, haciendo uso de las influencias naturales que les cabe sobre Conicyt, Fondecyt,
Universidades estatales y OIT.
A su vez es la ocasion para que las empresas y asociaciones de empleadores estimulen la
investigacion en los asuntos mas criticos: Calidad de sueo y accidentabilidad,
Productividad y Trastornos psicosociales/familiares asociados a sistemas de turnos.

djimenez@collahuasi.cl