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EMPRESARIAIS
DISTRIBUCIN COMERCIAL
Realizado por:
Melissa Maria Penabad Ott
ndice
1. Evolucin y situacin actual de los resultados de la cadena.....................................................3
1.1 Crecimiento de las ventas...................................................................................................3
1.2 Resultados de la cadena EBITDA......................................................................................4
1.3 Anlisis de las rentabilidades (comercial, econmica, financiera)......................................5
2. Diversificacin de la cadena......................................................................................................7
2.1 Geogrfica..........................................................................................................................7
2.2 Por formatos comerciales...................................................................................................7
3. Caractersticas diferenciadoras de su modelo de negocio........................................................8
3.1 Localizacin........................................................................................................................8
3.2 Surtido de productos..........................................................................................................8
3.3 Nivel de servicio..................................................................................................................9
3.4 Nivel de precios..................................................................................................................9
3.5 Enfoque organizativo predominante:...............................................................................10
4. Anlisis comparativo de los competidores..............................................................................10
4.1 Comparacin con los principales competidores directos del mismo formato..................10
4.2 Comparacin con otros competidores indirectos relevantes............................................11
Bibliografa.................................................................................................................................13
es su gran apuesta, una nueva estrategia en la venta de alimentos frescos con la que
pretende ganar la partida al negocio tradicional.
Evolucin EBITDA
Mercadona
1040000
1020000
Euros
1000000
EBITDA
980000
960000
940000
920000
2013
2012
2011
Aos
2010
Aos
2010
2011
2012
2013
ROA
ROE
11.01%
11.31%
11.55%
11.14%
20.87%
23.52%
25.02%
24.99%
Vemos que el ROA de la empresa cada vez va en aumento, a excepcin del ltimo ao
del que tenemos datos (2013). Se trata de una evolucin favorable, ya que esto
implica que cada ao Mercadona es ms eficiente usando sus activos para generar
ingresos.
La evolucin del ROA para Mercadona para el perodo 2010-2013 es la siguiente:
ROA
Mercadona
11.60%
11.50%
11.40%
porcentaje
11.30%
11.20%
11.10%
11.00%
10.90%
10.80%
10.70%
2010
2011
2012
2013
Aos
ROE
Mercadona
26.00%
25.00%
porcentaje
24.00%
23.00%
22.00%
21.00%
20.00%
19.00%
18.00%
2010
2011
2012
2013
Aos
2. Diversificacin de la cadena
2.1 Geogrfica
Al cierre de 2014, Mercadona contaba con una red de 1.521 supermercados, tras
inaugurar 60 nuevas tiendas y cerrar 6 que no respondan a los estndares actuales
requeridos por la compaa. Y por primera vez tiene presencia en 17 Comunidades
Autnomas, tras la inauguracin en octubre del 2014 de su primera tienda en Euskadi,
concretamente en la ciudad de Vitoria-Gasteiz.
Para construir un proyecto de crecimiento sostenible y compartido, Mercadona basa
todas sus decisiones en un modelo de gestin especfico desde 1993, que ha
evolucionado ao tras ao con la participacin de cuantos forman la compaa. Con
este modelo se persigue satisfacer con la misma intensidad a los cinco componentes
en toda la Cadena Agroalimentaria Sostenible de Mercadona: El Jefe, como
internamente denomina a sus clientes, El Trabajador, El Proveedor, La Sociedad y El
Capital
Logstica sostenible
Ahorro energtico
Gestin de residuos
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La mayor cadena de Espaa por compradores es, sin duda, Mercadona: controla el
22,1% de la cuota de ventas, 0,6 puntos ms que en 2013, segn datos de la
consultora especializada Kantar World Pannel. En el 2013 la cuota de mercado, era
casi la misma que acumulaban Grupo Carrefour, DIA y Grupo Eroski conjuntamente.
Ya que estos tres operadores suman el 22,6%, slo 1,6% ms que Mercadona en
solitario. Ademas la cuota por superficie de venta de Mercadona, cifrada en un 15,1%,
es la mayor en Espaa, por delante de DIA, Eroski, Carrefour, El Corte Ingls, Lidl.
La firma valenciana ha sabido adaptarse al nuevo patrn de consumo y apostar
por el sper y por la marca de distribuidor.
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que
son
pequeos
establecimientos,
que
normalmente
tienen
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Bibliografa
1. Mercadona. Memoria annual 2014, 2013 y 2012
2. Sabi. Estados financieros 2010, 2011, 2012, 2013 de Mercadona
3. Cristina Delgado El Pas. Mercadona frena su escalada. 6 de Marzo de 2014.
Disponible en:
http://economia.elpais.com/economia/2014/03/06/actualidad/1394104521_3202
56.html
4. Jose Castelao Lopez. Anlisis econmico-financiero de Mercadona y Da.
Disponible en:
http://ruc.udc.es/bitstream/2183/12444/2/CastelaoLopez_Jose_TFG_2014.pdf
5. Gema B. Muoz- El economista. Mercadona barre a sus competidores: tiene la
cuota de mercado de Eroski, DIA y Carrefour juntos. Disponible en: Mercadona
barre a sus competidores: tiene la cuota de mercado de Eroski, DIA y Carrefour
juntos - elEconomista.es
6. El apasionante mundo de la empresa. Disponible
en :http://mundodelaempresa.blogspot.com.es/2013/12/empresas-el-modelode-exito-de-mercadona.html
7. Retail Property Managemen. Mercadona: el xito de un formato comercial.
Disponible en: http://retailpm.es/mercadona-el-exito-de-un-formato-comercial/
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