ESTRATEGIAS

METODOLOGICAS PARA LA
FORMULACION DE
PROYECTOS

ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
PARA LA FORMULACION DE
PROYECTOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.

DIAGNOSTICO.
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA.
PROGRAMACION Y PLAN DE
ACCION.
FUNDAMENTACION Y
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.
EJECUCION DEL PROYECTO.
EVALUACION DEL PROYECTO.

DIAGNOSTICO

Se

refiere a la necesidad de
efectuar una investigacin de la
situacin actual.
Es una forma de ordenar los
datos e informacin sobre cmo
es y que problemas tiene una
determinada realidad.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Un

problema es una situacin negativa

e indeseada (por ausencia, carencia o
dficit), que es inaceptable para el actor
que lo identifica y puede ser modificada
favorablemente con otra realidad.
Es fundamental presentar sus sntomas
y acompaarlos con indicadores y cifras
estadsticas. Se deben destacar sus
causas, por que se origin y los factores
que lo explican, as como tambin sus
consecuencias.

Para la formulacin adecuada el problema

se deben de seguir los siguientes pasos:
1.

2.
3.

4.

Tratamiento brindado a dicho problema

y las formas tradicionales de ser
abordado. Es decir su
conceptualizacin, cmo se observa y
mide.
Ubicacin e identificacin geogrfica.
Antecedentes y trayectoria histrica. Es
necesario explicar desde cuando existe
el problema y cmo ha sido su
evolucin.
Impacto.

PROGRAMACION Y PLAN DE
ACCION
En

este apartado se deben sealar el

objetivo general y los especficos,
poblacin beneficiada, metas, plan de
actividades, recursos materiales y
humanos.
Objetivo general: Es el qu del
proyecto. Es lo que se aspira alcanzar.
Debe tener los siguientes atributos: ser
concretos, claros, posibles, verificables,
que se puedan alcanzar a mediano o a
largo plazo.

PROGRAMACION Y PLAN DE
ACCION
Objetivos

especficos: Representan
el como se va a llegar al objetivo
general. Son sus estrategias, como
una relacin entre medios y fines.
Objetivos especficos
Metas
Actividades

PROGRAMACION Y PLAN DE
ACCION
Metas:

son la expresin
cuantitativas de lo que se
pretende alcanzar con el
proyecto, indicando cuando y en
que tiempo se pretende alcanzar,
as como el mbito o espacio
delimitado.
Actividades: comprenden la
cantidad de trabajo especifico
que debe realizar un proyecto
para que una meta se pueda

PROGRAMACION Y PLAN DE
ACCION
Planificacin:

con la planificacin de
actividades se pueden identificar los
recursos fsicos, materiales y humanos que
se requieren para ejecutar las actividades.
Cronograma: es el control de las
actividades que se llevaran a cabo, con
fechas de inicio y fin, que permitirn hacer
seguimiento y evaluar el desarrollo del
proyecto, a travs de la identificacin de
sus posibles avances, retrasos o
dificultades presentadas.

PROGRAMACION Y PLAN DE
ACCION
Presupuesto:

Representa
estimar los ingresos y gastos del
proyecto, as como la
determinacin de los recursos
materiales, humanos e
institucionales.
Factibilidad del proyecto: se
debe revisar la compatibilidad de
la capacidad tcnica, con los

FUNDAMENTACION Y
JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Se debe sealar la descripcin
del proyecto, el problema que
aborda, el por que es necesario y
su prioridad frente a otros
problemas existentes. As mismo,
se deben indicar los beneficios
esperados y sustentar todos los
componentes de la propuesta.

EJECUCION Y EVALUACION DEL

PROYECTO
Ejecucin:

En esta parte se debe

cumplir totalmente con lo manifestado
en el cronograma de actividades.
Evaluacin: Es una revisin
minuciosas de los logros del proyecto a
partir de los objetivos planteados las
actividades planificadas, la deteccin
de posibles problemas, la adecuacin
del presupuesto, la participacin de los
involucrados y responsables, para
tomar los correctivos necesarios.

Ejemplo de proyecto
Planteamiento

del problema: Actualmente

en el IUTEP con la Implementacin de los PNF,
se sta gestando un proceso de cambio a la
nueva formas de aprendizaje logrando as un
nuevo perfil del profesional egresado.
Por lo antes expuesto surge la necesidad en
cuanto a la inventiva de dar solucin al dficit
que existe en algunas reas de las carreras
impartidas, tal como es el caso de ingeniera
Mecnica y Mantenimiento la cual no cuenta
con los equipos para dotar a los laboratorios
destinados a realizar las practicas requeridas.

Ejemplo de proyecto
Es por eso que existe la necesidad de ir dotando
de equipos para el laboratorio de maquinas, y se
plantea la siguiente propuesta: de construir una
maquina para el anlisis de vibraciones en
elementos rotativos, que permita la determinacin
de los parmetros que inciden sobre los
elementos giratorios, analizarlos y evaluarlos.
Con la puesta en marcha de este equipo se
beneficiara los estudiantes de ingeniera Mecnica
y Mantenimiento y el Instituto, porque no tendrn
la necesidad de programar las practicas en otras
instituciones, y de adquirir el equipo en el
mercado cuyo costo es elevado.

Ejemplo de proyecto
Proyecto:

Construccin
y
operacin de un sistema para el
diagnstico del estado de la
mquinas mediante la medicin de
vibraciones.

Objetivo:

Desarrollar un sistema
automatizado para el diagnstico
de mquinas mediante vibraciones.

Ejemplo de proyecto
Objetivos

especficos
Identificar las actividades prcticas vinculadas al diagnstico de
mquinas mediante vibraciones.

Analizar los defectos comunes que originan vibraciones en las

mquinas relacionndolos con las causas y los medios para su
deteccin, adquisicin de seales y procesamiento.

Desarrollar un sistema electromecnico que permita el diagnstico

de mquinas mediante vibraciones, considerando los siguientes
aspectos:

Construir y poner en marcha los elementos mecnicos.

Disear e instalar el sistema para el control de parmetros, elementos
sensores y la adquisicin de seales.
Desarrollar el software para el tratamiento de la informacin y
evaluacin del sistema.
Aplicar los procedimientos prcticos a realizar con el sistema y su
validacin.