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DIAGNSTICO DE SEGURIDAD Y
USO DE LA IPER

Ing. Carlos Herrera Vicencio


chv@sigweb.cl

EL PORTAL DE LOS EXPERTOS EN


PREVENCIN DE RIESGOS DE CHILE

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DIAGNSTICO

Dnde estamos ahora?

IPER -FODA

Anlisis estadstico de incidentes y prdidas (cuantitativo,


cualitativo)
Organigrama
Polticas
Condiciones de Seguridad de las instalaciones
Reglamentos (internos, exigencias a empresas
contratistas, otros)
Procedimientos (especialmente a trabajos crticos)
In estigacin de incidentes o eventos
Investigacin
e entos
Reportes de peligros (inspecciones y observaciones de
seguridad)
Capacitacin
p
((cuantitativa y cualitativa))
INSPECCIONES A LUGARES DE TRABAJO
CONFECCIN DE INVENTARIOS CRITICOS
MATRIZ DE RIESGOS

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Matriz de Riesgos
Planes de accin

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Modelo de Causalidad de Incidentes


Frank E. Bird Jr.

PRDIDAS

Personas
Propiedad
Demandas
Imagen

LESIONES A
LAS PERSONAS

DAO AL MEDIO
AMBIENTE.

PRDIDAS DE
MATERIALES.

CONTAMINACIN

ESTRUCTURALES
PRODUCTOS.
IMAGEN, ETC.

EFECTOS
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Modelo de Causalidad de Incidentes


Frank E. Bird Jr.

ACCIDENTES

Forma como
ocurren los
accidentes
Ejemplo:
Atrapado por
Cada

ACONTECIMIENTOS

- GOLPEADO CONTRA.
- GOLPEADO POR.
- CADA A DISTINTO NIVEL.
- CADA AL MISMO NIVEL.
- ATRAPADAO POR.
- ATRAPADO EN.
- CONTACTO CON.
- SOBRETENSIN
- SOBREESFUERZO
-SOBRECARGO.
SOBRECARGO
-ETC.

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-DERRAMES
-INCENDIOS.
-FUGAS.
-ETC.

-EXPLOSIONES.
-CORTOCIRCUITOS.
-ETC.

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Modelo de Causalidad de Incidentes


Frank E. Bird Jr.

FACTORES PERSONALES

CAUSAS
BSICAS

Factores
Personales
Factores
Del
Trabajo

CAUSAS
BSICAS

* Capacidad inadecuada
* Falta de conocimiento
* Falta de habilidad
* Tensin ((stress))
- Fsica/Fisiolgica
- Mental/Sicolgica
* Motivacin inadecuada

FACTORES DEL TRABAJO


* Liderazgo
Lid
y supervisin
i i
insuficiente
* Ingeniera inadecuada
* Adquisiciones incorrectas
* Mantenimiento inadecuado
* Herramienta, equipo y materiales
inadecuados
* Estndares de trabajo deficientes
* Uso y desgaste
* Abuso y mal uso,
uso etc.
etc

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Modelo de Causalidad de Incidentes


Frank E. Bird Jr.

FACTORES PERSONALES

CAUSAS
BSICAS

Factores
Personales
Factores
Del
Trabajo

CAUSAS
BSICAS

* Capacidad inadecuada
* Falta de conocimiento
* Falta de habilidad
* Tensin ((stress))
- Fsica/Fisiolgica
- Mental/Sicolgica
* Motivacin inadecuada

FACTORES DEL TRABAJO


* Liderazgo
Lid
y supervisin
i i
insuficiente
* Ingeniera inadecuada
* Adquisiciones incorrectas
* Mantenimiento inadecuado
* Herramienta, equipo y materiales
inadecuados
* Estndares de trabajo deficientes
* Uso y desgaste
* Abuso y mal uso,
uso etc.
etc

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Modelo de Causalidad de Iccidentes


Frank E. Bird Jr.

PORQU?
FALTA DE
CONTROL

Falta de
Programas
o Inadecuados
Estndares
E
t d
Inadecuados
Del Programa

PORQU?

PORQU?

PORQU?

CAUSAS
BSICAS

CAUSAS
INMDIATAS

ACCIDENTES

Factores
Personales

Actos y
Condiciones
Sub-Estndares
Sub
Estndares

Forma como
ocurren los
accidentes

Factores
Del
Trabajo

Ejemplo:

PRDIDAS

Personas
Propiedad
Demandas
Imagen

Cadas

Cumplimiento
Inadecuado
De los
Estndares

CAUSAS BSICAS
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ACONTECIMIENTOS

EFECTOS

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Tipos
p de accidentes Laborales Fatales,, ms frecuentes
CAUSAS DE ACCIDENTES
CON CONSECUENCIA DE
MUERTE
Causas ms
frecuentes de
accidente fatal

N casos
ao 2010

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N Casos
Ao 2011

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PELIGRO

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TIPOS DE PELIGROS

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PELIGROS FSICOS, QUMICOS


PELIGROS

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PELIGROS MECNICOS
MECNICOS

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PELIGROS FSICOS QUMICOS


ELCTRICOS

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PELIGROS FSICOS Q
QUMICOS
FSICOS - QUMICOS

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PELIGROS ERGONMICOS
ERGONMICOS

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Taller para aplicar en clases

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CUAL ES LA CAUSA BASAL?

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ACTOS SUB ESTNDARES

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CONDICIONES SUB ESTNDARES

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INSPECCIONES (Planeadas y no Planeadas)


Se pueden usar Listas de Verificacin (Planeadas)
y Formato de Reportes de Desvos en las No Planeadas

MTODOS DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
OBSERVACIONES (Planeadas y no Planeadas)
Se pueden usar Listas de Verificacin (Planeadas)
y Formato de Reportes de Desvos en Las No
Planeadas

AUDITORAS:
Donde se compara lo observado respecto del estndar
Legal y Tcnico que aplique

RIESGO

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RIESGO

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MATRIZ DE RIESGOS

Evaluacin del
Riesgos
Rangos

Nivel de
Riesgo
(NR)

Frecuencia de
Control

Medidas

Alto

Semanal

Nivel de riesgo inaceptable, se


necesitan medidas de control
para eliminar o reducir de
inmediato este nivel.

Medio

Mensual

Riesgo tolerable, moderado,


puede requerir control

Bajo

Semestral

Riesgo Controlado

La Matriz se desarrolla segn la complejidad de las operaciones y del


nivel de desarrollo de las organizaciones en estas materias.
Asimismo, los criterios a aplicar debe ser de acuerdo al juicio profesional
d l especialista
del
i li t que administra
d i i t la
l SST
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FASES DEL SISTEMA DE GESTIN


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I.

Diagnstico:
Es el proceso de obtencin de informacin para la
toma de decisiones
Dnde estamos ahora?

II.

Poltica:
Responde al compromiso y liderazgo de la Direccin

III. Organizacin:
Establecimiento de estructura, funciones y
responsabilidades
p
Quines y que deben hacer? Manual de Gestin!
IV.

Planificacin:
Objetivos metas
Objetivos,
metas, y actividades.
actividades dnde queremos
llegar y que haremos para el logro del objetivo?

V.

Medicin y Evaluacin:
Establece nivel de logros y desviaciones por qu?

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L Capacidad
La
C
id d Preventiva
P
ti en ell Tiempo
Ti
Capacidad
Preventiva

100%

Excelencia

75%

ptimo
50%

Medio
25%

Bsico

6 meses

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12 meses

18 meses

24 meses

Tiempo

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PROCESO INDUCCIN TRABAJADOR NUEVO


8 HORAS

3 HORAS

Responsable

Responsable

Responsable

Responsable

RR . HH.

Seguridad

Gerencia
Divisin

Capacitacin y
Desarrollo

1 Etapa

2 Etapa

3 Etapa

4 Etapa

4 HORAS

10 HORAS

Antes del ingreso del trabajador

Qu es la
empresa ?

Sistemas
de Gestin

RR.HH.

Seguridad-MA
y Calidad

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IInduccin
d
i
Divisional
IPER

Desarrollo
Tcnico

Desarrollo de
Competencias