Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Referat
La management
Tema: Metode calitative de
adoptare a deciziilor
A
Cernat
Chiinu 2015
1.
Metoda creativitatii - reprezinta un mod de a angaja elementul uman
pentru a crea ceva nou printr-o noua cale. Aceasta obliga parasirea cmpului real
de investigare - cercetare, a unui stimulent util - cercetarea stimulentului prin fapte
pentru a trage o concluzie.
2.
Metoda Brainstorming - metoda de stimulare a gndirii creatoare, n
scopul obtinerii ct mai multor idei, privind modul de rezolvare a unor probleme
care sa conduca la solutia optima, pe care prin decizia luata conducatorul sa o
poata valorifica.
Metoda Brainstorming reuneste o grupa de participanti, reprezentnd diverse
domenii de specialitate, care discuta asupra unei probleme ce trebuie rezolvata,
ntr-un mod cu totul neconventional. Principiul suprem al acestui stil este acela ca
toti participantii sa-si exprime n mod liber ideile lor referitoare la problema
respectiva, n mod spontan si fara nici o retinere. Conducatorul grupului nu are voie
sa foloseasca aprecieri descurajatoare sau etichetari la adresa participantilor prin
care ar frna fluxul de idei al acestora. Dimpotriva, este necesar ca toti participantii
la dezbateri sa sesizeze, ideile prezentate n mod reciproc, sa le combine unele cu
altele, n acest fel se stimuleaza formarea unor lanturi de asociere reciproce, prin
care se ajunge la idei si concluzii care nu ar fi aparut niciodata n cazul unei
dezbateri izolate si coordonate realizate pe categorii de specialisti asupra acelorasi
probleme.
3.
Tehnica Delphi / ancheta interogativa - este o metoda mai dezvoltata a
metodei brainstorming si are la baza principiul gndirii intuitive, al reflectarii. Se
foloseste tot mai des la luarea deciziilor de perspectiva. Consta n aflarea pozitiei si
parerilor unor persoane dintr-un domeniu dat asupra unei probleme, pareri care
sunt treptat mai precis conturate si mai centrate, utiliznd chestionare succesive.
Metoda Delphi este o metoda de explorare a viitorului prin care se ncearca sa se
stabileasca natura si data cnd se pot produce n viitor anumite evenimente (de
exemplu, necesitatea unei reorganizari sau reforme administrative) si ce masuri
trebuie luate n acest sens. Metoda consta din alcatuirea unui program de interogari
individuale si succesive care alterneaza cu informatii si sondaje ale opiniei, ceea ce
permite sa se corecteze, cu ajutorul calculatorului, concluziile trase din prima etapa
a operatiei. Participantii interogati, persoane cu nalta pregatire n domeniul de
specialitate, sunt invitati sa raspunda prin corespondenta la chestionarul trimis. n
baza raspunsurilor primite se calculeaza tendinta medie (n producerea
evenimentului si a datei lui) care este din nou comunicata participantilor cu
invitarea acestora de a-si motiva optiunea lor. Aceasta "dezbatere" n contradictoriu
i determina pe unii sa-si schimbe parerea si sa adere la alte opinii, ceea ce permite
micsorarea deosebirilor ntre raspunsuri. Rezultatele sunt din nou prelucrate si se
stabileste o noua valoare medie mai precisa dect cea precedenta. Urmeaza o noua
informare si o noua prelucrare a raspunsurilor n vederea determinarii valorii medii,
procesul desfasurndu-se n trei etape, n final se obtine, prin aceste dezbateri si
calculari succesive a valorilor medii, un pronostic la care adera majoritatea celor
chestionati.
n concluzie, trebuie relevat faptul ca n rezolvarea unor probleme date poate fi
utilizata oricare dintre metodele expuse mai sus, deoarece - n principiu - ele ar
trebui sa conduca toate la acelasi rezultat. Practic nsa, deoarece din lipsa de
puncte de sprijin analizele nu pot fi niciodata mpinse pna la capat, rezultatele
obtinute prin aplicarea diverselor metode sunt si ele, de cele mai multe ori diferite.
desfasurarea discutiilor
a)
tehnica de brainstorming traditional, de generare de idei, prin evitarea
inhibitiei, pe baza regulilor:
b)