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http://64.86.225.194/ArchivosWeb/Direccion_Inversiones_Finanzas/BPIN/Metodologias/011ENERG.pdf.
Junio 1993
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION
CONFORME A LOS ARTICULOS 9o. Y 91o. DE LA LEY 23 DE 1982, ESTE MANUAL METODOLOGICO,
POR SER CREACION INTELECTUAL DE EMPLEADOS O FUNCIONARIOS DEL DEPARTAMENTO
NACIONAL DE PLANEACION (DNP), QUIENES CONTARON CON LA COLABORACION DE ENTIDADES
DE LOS NIVELES CENTRAL Y TERRITORIAL, SON PROPIEDAD Y AUTORIDAD DEL DNP, EL CUAL
CUENTA CON LA PROTECCION QUE LA LEY OTORGA SOBRE LOS DERECHOS DE AUTOR, EN TAL
SENTIDO, EN VIRTUD DEL ARTICULO 232o. DE DICHA LEY, INCURRE EN PRISION DE TRES A SEIS
MESES SIN LUGAR A EXCARCELACION Y A MULTA DE CIENCUENTA MIL A CIEN MIL PESOS, QUIEN,
SIN AUTORIZACION DEL DNP, ADAPTE O MODIFIQUE EL MANUAL METODOLOGICO, PARA
REGISTRAR O PUBLICAR COMO SUYO O DE OTRA PERSONA O ENTIDAD DISTINTA AL DNP, POR
CUALQUIER MEDIO DE REPRODUCCION, MULTIPLICACION O DIFUSION. TAMBIEN INCURRE EN
DICHAS SANCIONES, QUIEN REPRODUZCA O DISTRIBUYA ESTE MANUAL METODOLOGICO CON
FINES LUCRATIVOS, O QUIEN REALICE ALTERACION DE SU CONTENIDO REPRODUCIENDOLO O
PRESENTANDOLO COMO EL MANUAL METODOLOGICO DEL DEPARTAMENTO NACIONAL DE
PLANEACION.
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de informacin y la forma de incorporarlos al modelo con el fin de efectuar la evaluacin econmica y social
del proyecto. Este ltimo captulo est dividido en dos partes; en la primera parte se muestra la
estructura general del modelo EVEPRED y los parmetros que deben ser considerados para su utilizacin;
en la segunda se indica la forma como se deben calcular e incluir los beneficios para proyectos cuyo
objetivo sea aumentar la cobertura.
MODULO 1: ASPECTOS DE IDENTIFICACION Y PREPARACION DE PROYECTOS
ELCTRICOS
Esta seccin pretende mostrar algunos aspectos relevantes en la identificacin y preparacin de proyectos
elctricos, con el fin de orientar y ubicar al evaluador en los beneficios que el modelo permite cuantificar.
Un proyecto puede entenderse como un conjunto de inversiones y medidas institucionales y de otra ndole
diseadas para lograr un objetivo especfico de desarrollo. Este objetivo generalmente consiste en la
solucin de un determinado problema que enfrenta la sociedad. Por este motivo la identificacin y
preparacin de proyectos debe partir de la definicin de cul es el problema que se desea resolver.
En el sector elctrico, desde el punto de vista de evaluacin de
proyectos existen tres tipos de problemas, los cuales son:
- Baja cobertura.
- Deficiencia en el sistema.
- Altas prdidas negras.
El primero consiste en que la carencia misma del servicio ocasiona
dificultades, dado que la energa elctrica es un insumo bsico
para las actividades productivas de la sociedad (industria,
agricultura, comercio, etc.). Adems, en el sector residencial, el
uso de la energa elctrica permite mediante el consumo final de
bienes complementarios, alcanzar mejores niveles de vida. El
segundo problema es el logro y sostenimiento de la eficiencia
tcnica y econmica del sistema, ya sea interconectado o
independiente. El tercer problema consiste en las altas prdidas
negras del sistema, debido a la conexin de usuarios clandestinos a
la red. El consumo sin medicin y sin pago efectivo se conoce como
prdidas negras.
Por lo general, los proyectos combinan estos propsitos, es decir,
buscan ampliar la cobertura del servicio a nuevos usuarios, mejorar
la eficiencia del sistema y en algunos casos reducir las prdidas
negras.
En los proyectos cuyo objetivo sea aumentar la cobertura del
servicio, se debe establecer en qu condiciones se suple la energa
consumida en la zona de influencia del proyecto, cul es la demanda
insatisfecha actualmente en la zona y cul es la demanda esperada.
En los proyectos en los cuales el inters central es el aumento en
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BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
METODOLOGIAS
Para que un proyecto sea viable es necesario un anlisis costo
beneficio econmico que GARANTICE la rentabilidad y
autosostenibilidad del proyecto a precios constantes del ao de
evaluacin y descontado a una tasa del 12% real; y un anlisis
beneficio costo social que demuestre que para la sociedad como un
todo es conveniente la realizacin del proyecto, es decir que se
obtienen beneficios netos positivos. Este anlisis se realiza a una
tasa de descuento del 12%
1.1 CALCULO DE BENEFICIOS
Los proyectos elctricos tienen por lo general efecto sobre el
consumo y la eficiencia en la oferta del servicio. Se pueden
determinar beneficios dados por:
- Reduccin de prdidas negras.
- Reduccin de prdidas tcnicas.
- Reduccin de fallas.
- Reduccin de racionamiento programado.
- Ahorro de combustible de generacin.
Cada uno de estos elementos es independiente y se valora en
forma diferente dependiendo de si es un anlisis econmico o
social. A continuacin se describe cada uno de ellos y la
forma como se cuantifican los beneficios que stos producen.
a. Reduccin de Prdidas no tcnicas (Negras)
Son atribuibles a los usuarios que se conectan a la red de
distribucin sin efectuar un pago por el servicio, o a
usuarios que pagan por el servicio una fraccin de la tarifa
impuesta. Usualmente las acometidas realizadas por usuarios
fraudulentos para obtener el servicio, no son tcnicamente
apropiadas, causando un incremento en las prdidas fsicas y
un deterioro en la calidad del servicio prestado. Cuando
estos usuarios son legalizados, se presenta una reduccin en
su consumo de potencia y energa y posiblemente una reduccin
de prdidas fsicas y una mejora en la regulacin del voltaje.
Estos beneficios varan dependiendo del nivel de consumo de
los usuarios legalizados. Se consideran dos posibles efectos
de la legalizacin:
Una reduccin en la energa y potencia que anteriormente
era comprada por la empresa distribuidora para atender
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+----------------+
+----------+
COSTOS
+->--+---- EVEPRED -->- SALIDA
+----------------+
+----------+
+----------------+ +-----------+
BENEFICIOS +->--+
+----------------+
La informacin de entrada se ordena en tres archivos
independientes. Cada uno de ellos se referencia a grupos de
consumidores finales (residenciales, comerciales, industriales
etc.). Los archivos de entrada son los siguientes:
- El archivo de costos directos del proyecto: debe contener
los costos de inversin y los costos de operacin en la
Evaluacin de proyectos de transmisin y distribucin
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2 Las fuentes mencionadas en este captulo para los datos de entrada se refieren generalmente a los
sitios
donde se origina esta informacin. Para facilitar el trabajo de los evaluadores, todos estos
valores sern suministrados en el momento de hacer referencia a ellos.
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-------------------01111111100000012333
abcdefghijklmnopqrst
-------------------Valores tpicos
El cdigo a controla la ejecucin del impacto
distributivo. El anlisis distributivo identifica el
porcentaje de usuarios de bajos ingresos reciben los
beneficios del proyecto; igualmente establece, sobre qu
Empresa recaen los beneficios del proyecto (mayorista,
distribuidora, generadora, Ecopetrol u otras); para
efectos de la evaluacin exigida por el DNP este
anlisis no es necesario y por lo tanto a este cdigo se
le asignar un valor de cero.
Los cdigos b-h habilitan las diferentes sensibilidades
explicadas ms adelante. El cdigo i indica cul es la
empresa que registra una reduccin de las prdidas
tcnicas (Generadora=1, Mayorista=2, Distribuidora=3).
Desde el cdigo p hasta el s, se indica respectivamente
cul es la empresa generadora, mayorista, distribuidora
y la que invierte en el proyecto. El cdigo t indica la
empresa que ahorra en gastos de operacin.
Los cdigos no mencionados en el prrafo anterior, no
son utilizados por el programa, excepto el o, el cual
puede ser utilizado para resumir el agregado del
proyecto, sin embargo, se recomienda mantener este
cdigo en 0, sino se conoce perfectamente el manejo del
programa.
Otras variables relevantes son: El nombre del proyecto3,
el cual debe ser representativo de la naturaleza y
caractersticas del mismo; el programa acepta 20
caracteres con este fin. El ao inicial del proyecto,
debe ser el ao en el cual se inicia la inversin. El
3 Al asignar el nombre a los proyectos se recomienda seguir las recomendaciones del "Manual de
operacin y
metodologas", Tomo I, Anexo de normas para la asignacin de nombres a proyectos.
Modulo 2 - Pgina Error! Argumento de modificador desconocido.
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enumerados.
El cuadro 1 muestra la estructura de costos regionales y
nacional a precios de mercado de diciembre de 1990 tanto
para potencia ($/Kw-ao) como para energa ($/Kwh).
Esta informacin fue suministrada por la Seccin de
Sistemas de Distribucin y Prdidas de Energa, ISA,
noviembre de 1991.
Los valores de los costos incrementales generalmente se
encuentran acumulados hasta un nivel de tensin dado
como se presentan en el cuadro 1. El programa requiere
que estos datos sean desagregados por empresa
(generadora, mayorista y distribuidora), o sea que, para
hallar el costo incremental de una empresa, se debe
restar al costo incremental del nivel de tensin al cual
est vendiendo, el costo incremental del nivel al cual
compra.
MANUAL DE
NIVEL CORELCA
NORDESTE CHEC-PER THC
EEB V.DEL CAUC CEDCED NACIONAL
Atlntico
EEPP Norte de
Tolima EEBB
Propio Santander
Propio
INTERCONEXION
13.96
TRANSM
15.37 15.63 15.47 15.26 15.58 15.90 15.43 15.59 16.12 15.55
SUBTRANSM 16.25 16.05 15.58 15.66 15.90 16.41 15.62 15.76 16.67 15.85
DISTR.P
16.91 16.64 16.11 16.38 16.64 16.94 15.92 15.98 17.47 16.31
DISTR.S
17.68 18.05 16.87 18.61 17.62 17.98 17.35 16.54 18.35 17.34
POTENCIA
($Dic 90/Kw)
NIVEL CORELCA ICEL EEPPM NORDESTE CHEC-PER THC
E E B V.DL CAUCA CEDCED NACIONAL
Atlntico
EEPP Norte de
Tolima EEBB
Propio Santander
Propio
INTERCONEXION
37505.80
TRANSM
42873.50 51166.00 49299.50 38044.40 59427.30 42557.80 56044.70 46596.60 40169.90
51537.70
SUBTRANS
48046.40 69346.60 61539.20 47584.00 84914.10 60603.10 85531.80 60094.90
54790.20 67854.00
DISTR.P 70306.90 89429.20 61331.70 54463.80 94742.20 70718.60 76410.60 75586.30 74209.50
78218.90
Evaluacin de proyectos de transmisin y distribucin
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DISTR.S
94455.00
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mercado a sociales.
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1. RPS de la divisa.
2. RPS de la mano de obra calificada.
3. RPS de la mano de obra no calificada.
4. RPS del consumo interno.
El modelo permite introducir como variables dos de estos
valores, la RPS de la Divisa y la RPS de la Mano de Obra
no Calificada y considera como la unidad la RPS del
consumo. Por su parte asigna a la mano de obra
calificada un valor de uno. Las razones precio social
vigentes actualmente son:
Mano de obra no calificada
0.60
Divisa
1.18
Sensibilidades
Para hacer efectivos estos valores de sensibilidades, se
debe habilitar la funcin correspondiente marcando un 1
en la posicin indicada dentro del vector de control del
proceso. Las sensibilidades recomendadas son las
siguientes:
SENSIBILIDAD
VALOR
%
Tasa de descuento y costos
Tasa de descuento
12.0
Costos de construccin
20.0
Beneficios Analizados
Prdidas fsicas
20.0
Prdidas no tcnicas
20.0
Confiabilidad
20.0
Racionamiento programado
20.0
Ahorro de combustible
20.0
Datos paramtricos de tarifas
Incluye los datos correspondiente a Tarifas de venta en
bloque de energa y potencia para las empresas
generadoras y mayoristas.
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5 "Sistema Elctrico Colombiano Balance Energtico Histrico, 1975 - 1990" de la Oficina de Planeacin
de
ISA, Seccin de Estadsticas.
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DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION
A continuacin se presenta un ejemplo para un proyecto
en el Departamento de Sucre, a tarifas de Septiembre de
1991:
El sector afectado es usuarios estrato medio, cuyas
tarifas son:6
CONSUMO
TARIFA
(KWH-Mes)
($/KWH)
0 - 200
11.37
201 - 400
30.84
401 - 600
48.88
601 - 1600
53.70
Mas de 1600
53.70
Si el proyecto atender usuarios con consumos promedio
en la situacin con proyecto de 270 (Kwh-Mes), la tarifa
marginal pagada por stos ser $30.84/Kwh. Si el
consumo esperado por los consumidores es de 420 (KwhMes), la tarifa marginal pagada por stos ser
$48.88/Kwh.
En la situacin sin proyecto, tambin es necesario,
establecer la tarifa marginal estimada por la
distribuidora y se aplica a los usuarios que van a ser
regularizados. Se pueden presentar dos casos como se
indica:
- El usuario no paga una tarifa por Kwh consumidos, ya
sea porque es una conexin clandestina o porque se le
cobra una cuota fija, el valor por lo tanto es cero
(0.0)
- El medidor se ha descalibrado y mide una fraccin del
consumo o el usuario evita el contador con una parte del
consumo. En este caso, la tarifa se calcula como una
tarifa media (pago total/consumo total).
Adicionalmente, es necesario considerar la diferencia
por usuario del cargo fijo, que se calcula como el cargo
fijo que se cobra en la situacin sin proyecto, menos el
Evaluacin de proyectos de transmisin y distribucin
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7 "The Demand for Electricity in Latin America: a Survey and Analisys", Westley, Glenn. Economic and
Social Development Department, febrero 1989.
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CUADRO 3
COSTOS ECONOMICOS DE INTERRUPCIONES EN EL
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA.
SECTOR RESIDENCIAL.
ESTUDIO
PAIS
COSTO ESTIMADO
METODO
(1990 $/Kwh)
Munasinghe (1977)
Brasil,
Medida del tiempo perdido como un
Regin de
porcentaje del salario.
Cascaval.
1.108 - 1705
Jaramillo y Shokonic
(1973)
255
Chile.
Basado en el valor anualizado de los
electrodomsticos ociosos.
ESTUDIO
PAIS
COSTO ESTIMADO
METODO
(1990 $/Kwh)
Munasinghe (1977)
Brasil,
Costo de recursos ociosos y prdidas en
Regin de
costos de produccin.
Cascaval.
Jaramillo y Shokonic
(1973)
Chile.
852 - 4.048
Valores tpicos
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CUADRO 5
SECTOR CONSUMO
EVALUACION ECONOMICA
EVALUACION SOCIAL
RESIDENC PROMEDIO
AOS
ANUAL
BENEF. COSTOS BENEF.
BENEF.
COSTOS
BENEF.
NUMERO DE USUA ESPERADO
NETO
NETO
CALENDCONSEC INCREME TOTAL kWh
1 100 100 271200
3355749 2090952 1264797 10067246 4298520 5768726
2 50 150 406800
5033623 3136428 1897195 15100870 6447780 8653090
3 10 160 433920
5369198 3345523 2023675 16107594 6877632 9229962
4 10 170 461040
5704773 3554618 2150155 17114319 7307484 9806835
5
0 170 461040
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Evaluacin de proyectos de transmisin y distribucin
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5704773 3554618 2150155 17114319 7307484 9806835
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-------------------------------- ----------------------------------TOTAL
48251572 30065338 18186234 144754716 61807471 82947244
DATOS GENERALES USUARIO CONSUMO ESPERADO
DATOS GENERALES
ELECTRIFICADORA
ELASTICIDAD =
-0.25
TARIFA BLOQUE ENERGIA $/kW-H JNT. =
7.71
TARIFA $/Kw-H =
12.37
CONSUMO PROMEDIO AO KW-H 2712.00
COSTO INCREMENTAL LARGO PLAZO
ENERGIA
15.85
DATOS GENERALES USUARIO CONSUMO ACTUAL
DATOS DE LA CURVA DE DEMANDA
ELASTICIDAD
-0.25
COSTO GENERACION KW-H =
0.00
PENDIENTE
-0.02
CONSUMO PROMEDIO AO KW-H
0.00
TERMINO INDEPENDIENTE
61.87
VALOR DEL CONSUMO ACTUAL EN LA CURVA
61.87
FUENTE = JUNTA NACIONAL DE TARIFAS
INDICADORES
INDICADORES
EVEPRED
FINALES
VALOR PRESENTE DE LOS COSTOS DE INVER
0
61807471.0
VALOR PRESENTE DE LOS BENEFICIOS
0
144754715.
VALOR PRESENTE NETO
0
82947244.4
TASA INTERNA DE RETORNO
0
RELACION BENEFICIO / COSTO
0
2.34202618
PERDIDAS TECNICAS + AHORRO COSTOS OPE
0
INDICE ECONOMICO DE BENEFICIO / COST
0
MANUAL DE OPERACION
0
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* Fecha de anlisis
* ----------------- Ano
: 1993.
- Mes (numeros) : 6.
*
*
* 1. Tasa de descuento y de cambio de 1$ US a 1$ col
* ----------------------------------------------*
- Tasa de descuento : 12.00
- Tasa de Cambio : ___.__
*
*
* 2. Costos incrementales
* -------------------*
- Costo incremental de Generacin Kw : _____.____
- Costo incremental de Generacin Kwh : _____.____
- Costo incremental de Transmisin Kw : _____.____
- Costo incremental de Transmisin Kwh : _____.____
- Costo incremental de Distribucin Kw : _____.____
- Costo incremental de Distribucin Kwh : _____.____
*
* 3. Factores de conversin
* ---------------------*
- Factor de conversin mano de obra no calificada : 0.60
- Factor de conversin de la divisa
: 1.18
MANUAL DE OPERACION Y
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Formacin Tcnica Div.
*
* 2. Factores de conversin por perdidas entre la empresas
* ----------------------------------------------------*
- Factor de perdidas en distribucin : 5.00
- Factor de perdidas en subtransmisin : 4.00
- Factor de perdidas en transmisin : 2.00
*
*
* 3. Porcentajes de ajuste ( CF - CEG )
* ---------------------------------*
- Porcentaje de impuestos
: __.__
- Porcentaje de subsidios
: __.__
- Porcentaje de divisas
: __.__
- Porcentaje de mano obra no cal : __.__
*
*
* 4. Impuestos incluidos en la operacin y el mantenimiento
* -----------------------------------------------------*
- Factor ( % ) : 0.0
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*
- 10. Participacin de bajos ingresos (tarifas) : 0.00
*
* Datos parametricos para el calculo de beneficios por
confiabilidad
*---------------------------------------------------------*
- 11. Costo de racionamiento no anunciado : __.__
*
- 12. Tiempo de racionamiento diario en (%) : _._
*
* 13. Consumo promedio por usuario
- beneficiado con confiabilidad
: ____._
*
- 14. Participacin de bajos ingresos (excedentes) : __._
*
- 15. Participacin de bajos ingresos (tarifas) : _._
*
MANUAL DE OPERACION Y
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Formacin Tcnica Div.
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Formacin Tcnica Div.
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Formacin Tcnica Div.
INSTRUCCIONES GENERALES:
A. UTILICE UNA FICHA EBI POR CADA PROYECTO. DEBE HABER UNA SOLA
FICHA, INDEPENDIENTEMENTE DEL NUMERO DE ENTIDADES COFINANCIADORAS.
B. TODOS LOS PROYECTOS, QUE VAN A SER REGISTRADOS, DEBERAN SER
PREVIAMENTE IDENTIFICADOS, FORMULADOS Y EVALUADOS DE ACUERDO CON
LOS MANUALES METODOLOGICOS.
C. EVITE ABREVIATURAS A MENOS QUE SEAN AQUELLAS ESTANDARIZADAS POR EL
BPIN.
D. DILIGENCIE EL FORMULARIO A MAQUINA O EN LETRA IMPRENTA, LEGIBLE Y
SIN TACHADURAS.
E. TODAS LAS CIFRAS DE SOLICITUD DE DINERO DEBEN EXPRESARSE EN MILES
DE PESOS.
F. CUANDO DIGITE LA INFORMACION AL SISTEMA, DIGITE TODO EN
Evaluacin de proyectos de transmisin y distribucin
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MANUAL DE OPERACION
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SIGLA
DESCRIPCION
PAFC
PLAN DE ACCION FORESTAL PARA COLOMBIA
PDIC
PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL CAMPESINO
PLAN PACIFICO PLAN PACIFICO
PNR
PLAN NACIONAL DE REHABILITACION
RA
REFORMA AGRARIA
PJMF
PLAN PARA LA JUVENTUD, LA MUJER Y LA FAMILIA
PGE
PLAN DE EMERGENCIA PARA LA GENERACION DE EMPLEO
PMDG
PLAN DE MODERNIZACION Y DIVERSIFICACION Y
SNTC
GENERACION DE EMPLEO DEL SECTOR
SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIA
Para los proyectos del Sistema Nacional de Cofinanciacin la
clasificacin corresponde al del Programa de Cofinanciacin. Por
lo tanto, la entidad territorial no diligenciar este campo. La
Responsabilidad de la correcta clasificacin recae sobre la
UDECO.
3. LOCALIZACION GEOGRAFICA
Corresponde al nombre oficial, o el cdigo correspondiente, de la
Regin, Departamento, Municipio y Localidad (Corregimiento,
Vereda, Barrio, Comunidad, Inspeccin de Polica o punto
reconocido) donde se adelantar fsicamente el proyecto. Si ocurre
en ms de una Regin, Departamento, y/o Municipio, inclyalos a
todos en el espacio previsto. En la Tabla No. 4 del Manual de
Procedimientos del BPIN puede consultar la clasificacin adoptada,
la cual se basa en la elaborada por el Departamento Administrativo
Nacional de Estadstica (DANE) en la edicin de 1988. Esta se
establece con base en los conceptos de regin, departamento y
municipio.
Nivel Regional: Se trabajar de acuerdo con la divisin de
las regiones de planificacin (Costa-Atlntica, CentroOriente, Occidente, Orinoqua y Amazona) se incluye adems
como regin a Santa Fe de Bogot, D.C.
Evaluacin de proyectos de transmisin y distribucin
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5. DESCRIPCION
Esta informacin corresponde a la descripcin de la alternativa
seleccionada para resolver la necesidad o problema identificado.
Se deben detallar las principales caractersticas de la
alternativa y cuantificar los beneficios en las unidades
correspondientes. Se debe responder al Qu se va hacer?.
6. FINANCIACION DE LA INVERSION
Las cifras aqu incluidas provienen de los cuadros de costos de
inversin diligenciados cuando desarroll el Manual Metodologico
para la Identificacin, Preparacin y Evaluacin del Proyecto.
Incluya aqu los recursos que se requieran para financiar la
inversin en miles de pesos del ao en el cual realiz el estudio
de Identificacin, Preparacin y Evaluacin del proyecto. No tome
las cifras en Valor Presente.
Desagregue el costo total de inversin del proyecto, por fuentes
de recursos, indicando las entidades financiadoras del proyecto.
CIFRAS EN MILES DE PESOS DE
Escriba los dos ltimos dgitos del ao (AA) en el cual valor los
costos de inversin del proyecto; ao al cual estan referidos los
valores en miles de pesos; ao en el cual realiz el estudio de
identificacin, prepracin y evaluacin del proyecto; ao base.
7. COSTOS ANUALES DE OPERACION DEL PROYECTO.
Incluya aqu los recursos que estima se requieren para cubrir los
costos en un ao de operacin del proyecto y que sern financiados
con fuentes de funcionamiento de la entidad o de otras entidades
que cofinancian la operacin. Tome un ao considerado normal en
trminos de funcionamiento del proyecto.
En el caso de proyectos en los cuales la fase de operacin se
confunde con la fase de inversin, no diligencie esta parte del
formulario.
8. IMPACTO DEL PROYECTO
8.1 AREA DE INFLUENCIA
Corresponde al nombre oficial, o el cdigo correspondiente, de la
Regin, Departamento y Municipio que se ver beneficiado, o
influido, con la implementacin del proyecto. Si se beneficia ms
de una Regin, Departamento, y/o Municipio, inclyalos a todos en
el espacio previsto. En la Tabla No. 4 del Manual de
Prodecimientos puede consultar la clasificacin adoptada.
MANUAL DE OPERACION
Manandes SCCI
DE
INVERSION
MANUALES
NACIONAL
METODOLOGICOS
CODIGO
Generales
001
Manual metodolgico general
Manandes SCCI
018
Manual metodolgico para la identificacin, preparacin y evaluacin de estudios de
preinversin.
026
Agropecuario
Manual metodolgico para la identificacin, preparacin y evaluacin de proyectos
de pequea irrigacin.
012
Manual metodolgico para la identifica
cin, preparacin y evaluacin de proyectos
regionales de comercializacin.
013
Manual Metolodolgico para la identificacin, preparacin y evaluacin de proyectos
de infraestructura menor y de servicios del sector agropecuario, siempre y cuando el
020
costo del
proyecto no supere los 2000 salarios mnimos.
Educacin
Manual metodolgico para la identificacin, preparacin y evaluacin de prestacin
de servicios educativos.
027
Energa
Manual metodolgico para la identificacin, preparacin y evaluacin de proyec
tos
de transmisin, subtransmisin y distribucin elctrica.
011
021
DEPARTAMENTO NACIONAL D E
Manandes SCCI
Formacin Tcnica Div.
009
En el caso de proyectos que han de ser financiados con crditos, identifique la entidad, plazos,
perodo
de gracia, tasa d
e inters, etc.
aportes sean
Manandes SCCI
Diligenciamiento
Ficha
EBI
- Pgina
Error!
Argumento
de modificador
desconocido.
_
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
OPERACION Y METODOLOGIAS
12.
MANUAL DE
CONCEPTO DE VIABILIDAD
La entidad encargada de este concepto debe diligenciar cada una de las casillas del cuestionario.
Municipal.
Proyecto.
A partir de los resultados del cuestionario y del anlisis de consistencia y viabilidad del proyecto, la
entidad
encargada debe justificar su concepto en la casilla de observaciones.
FUNCIONARIO RESPON
SABLE
Indicar el nombre, cargo, institucin, y nmero telefnico de la persona encargada del concepto de
viabilidad; la
fecha, y la ciudad.
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DEPARTAMENTO NACIONAL DE
BANCO
DE
ACTUALIZACIO
PROGRAMAS
PROYECTOS
DE
INVERSION
NACIONAL
N
FICHA DE ESTADISTICAS BASICAS DE INVERSION
REGISTRO
1. IDENTIFICACION
CODIGO BPIN:
ENTIDAD RESPONSABLE:
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
LOCALIDAD
4. JUSTIFICACION
Diligenciamiento Ficha EBI - Pgina Error! Argumento de modificador
desconocido.
_
BANCO
DE
PROYECTOS
MANUAL DE OPERACION Y METODOLOGIAS
5. DESCRIPCION
Evaluacin de proyectos de transmisin y distribucin
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DE
INVERSION
NACIONAL
Manandes SCCI
ENTIDAD
SALDO
TOTAL
EJECUTADO
AO CALENDARIO
APORTES NACION
RECURSOS ADMINISTRADOS
SUBTOTAL PGN
OTROS
TOTAL
Evaluacin de proyectos de transmisin y distribucin
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AO
AO 0
AO 1
AO 2
AO
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DEPARTAMENTO NACIONAL
MONTO EN MILES DE $
TOTAL COSTOS
8. AREA DE INFLUENCIA E INDICADORES
8.1. AREA DE INFLUENCIA
REGION
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
8.2. INDICADORES
NOMBRE DEL INDICADOR
VALOR
UNIDAD
COD.
MM / AAAA
FECHA
ENTIDAD
Manandes SCCI
MANUAL DE
10. DILIGENCIAMIENTO
FUNCIONARIO RESPONSABLE :
_____________________________________________________________________________
CARGO: __________________________________ INSTITUCION:
________________________________________________
TELEFONO: ___________________ FECHA: _________________ CIUDAD:
11. OBSERVACIONES
Diligenciamiento
Ficha
EBI
- Pgina
Error!
Argumento
de modificador
desconocido.
_
Junio 1994
SI
NO
SI
NO
c. LOS COSTOS ESTIMADOS SON RAZONABLES
SI
NO
SI
Manandes SCCI
Formacin Tcnica Div.
12.4
SI
SI
NO
FUNCIONARIO RESPONSABLE :
____________________________________________________________________________
CARGO: ________________________________ INSTITUCION:
________________________________________________
TELEFONO: ___________________ FECHA: _________________ CIUDAD:
______________________________________
MANUAL DE OPERACION
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Formacin Tcnica Div.