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PROYECTO II PARTE
GERENCIA DE PRODUCCION
DOCENTE:
LEIDY LEON CASTILLO
INTRODUCCION
OBJETIVOS
II ENTREGA
PRIMER PUNTO
La juguetera Toys are Mine se dedica a la produccin y comercializacin de distintos tipos
de juguetes. El gerente de la empresa desea planear la produccin de su producto estrella:
Los ositos caramelitos, los cuales se venden en cajas de cinco unidades, cada uno. La
empresa realizo un estudio que le permiti determinar el pronstico de la demanda para los
siguientes diez meses del prximo ao, tal como se demuestra a continuacin:
a.
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Periodo
Demanda
hora
Contratos
Despidos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
59895
59405
99950
63000
56000
49450
89640
62950
61200
87300
1872
1664
3328
1248
1872
1248
2496
2080
1872
2080
9
0
8
0
3
0
6
0
0
1
0
1
0
10
0
3
0
2
1
0
Trabajadore
s
9
8
16
6
9
6
12
10
9
10
Unidades
disponibles
65520
58240
116480
43680
65520
43680
87360
72800
65520
72800
Inv. Inicial
Inv. Final
Stok
Control
0
5625
4460
20990
1670
11190
5420
3140
12990
17310
5625
4460
20990
1670
11190
5420
3140
12990
17310
2810
0
0
19990
0
5600
0
0
12590
12240
0
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
b.
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Periodo
Demanda
hora
Contratos
Despidos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
59895
59405
99950
63000
56000
49450
89640
62950
61200
87300
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
11
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Trabajadore
s
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
Unidades
disponibles
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
Inv. Inicial
Inv. Final
Stok
Control
0
20185
40860
20990
38070
62150
92780
83220
100350
119230
20185
40860
20990
38070
62150
92780
83220
100350
119230
112010
0
0
19990
0
5600
0
0
12590
12240
0
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
c.
COSTO A
Periodo
Contratacion
1
2
$ 2.700.000
$
-
$
$
$ 2.400.000
$
$
900.000
$
$ 1.800.000
$
$
$
300.000
$
$
$
$
$
$
$
3
4
5
6
7
8
9
10
Despidos
450.000
4.500.000
1.350.000
900.000
450.000
-
Almacenamient
Costo
Costos por
o
produccin
mes
5.670.000 $
13.500 $ 458.640 $ 8.842.140
5.040.000 $
10.704 $ 407.680 $ 5.908.384
Mano de obra
$
$
$ 10.080.000
50.376
$ 815.360
$ 13.345.736
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
4.008
26.856
13.008
7.536
31.176
41.544
6.744
$ 305.760
$ 458.640
$ 305.760
$ 611.520
$ 509.600
$ 458.640
$ 509.600
TOTAL
$ 8.589.768
$ 7.055.496
$ 5.448.768
$ 9.979.056
$ 7.740.776
$ 6.620.184
$ 7.116.344
$ 80.646.652
3.780.000
5.670.000
3.780.000
7.560.000
6.300.000
5.670.000
6.300.000
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Contrato Despido
s
s
9
0
0
1
8
0
0
10
3
0
0
3
6
0
0
2
0
1
1
0
Costos por
mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
$ 8.842.140
$ 5.908.384
$ 13.345.736
$ 8.589.768
$ 7.055.496
$ 5.448.768
$ 9.979.056
$ 7.740.776
$ 6.620.184
$ 7.116.344
COSTO B
Periodo
Contratacion
1
2
$ 3.300.000
$
-
$
$
$
$
Costo
Almacenamien
Costos por
producci
to
mes
n
6.930.000 $
48.444 $ 560.560 $ 10.839.004
6.930.000 $
98.064 $ 560.560 $ 7.588.624
6.930.000
50.376
$ 560.560
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
6.930.000
6.930.000
6.930.000
6.930.000
6.930.000
6.930.000
6.930.000
$
$
$
$
$
$
$
91.368
149.160
222.672
199.728
240.840
286.152
268.824
$ 560.560
$ 560.560
$ 560.560
$ 560.560
$ 560.560
$ 560.560
$ 560.560
TOTAL
3
4
5
6
7
8
9
10
Despidos
Mano de obra
$ 7.581.928
$ 7.639.720
$ 7.713.232
$ 7.690.288
$ 7.731.400
$ 7.776.712
$ 7.759.384
$ 79.861.228
Conclusin: Para este caso la empresa debe seguir un plan de produccin de fuerza de
trabajo constante, en donde se realizaran 11 contrataciones en el primer mes.
Por lo cual el inventario final en el mes de octubre ser de: 112.010 Unidades.
7.540.936
Costos por
mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
$ 10.839.004
$ 7.588.624
$ 7.540.936
$ 7.581.928
$ 7.639.720
$ 7.713.232
$ 7.690.288
$ 7.731.400
$ 7.776.712
$ 7.759.384
Anlisis:
Cuando analizamos los dos costos finales de cada plan de produccin es claro que el mejor
plan es la opcin B; teniendo en cuenta que el total de los costos al finalizar el ltimo periodo
en este plan de produccin es menor y en donde el inventario final de toda la produccin
es mayor que el plan de produccin en la opcin A.
Aunque el plan de produccin en la opcin A permite variaciones de la mano de obra con
el fin de mantener siempre un inventario mnimo se conforman unos gastos de contratacin
y despidos. En donde podemos aconsejar el modelo de produccin de fuerza de trabajo
constante, en donde el costo se disminuye en contrataciones y despidos; en donde el
principal objetivo sea mantener en mnimo el inventario final si es posible para disminuir los
costos de almacenamiento por mes y como solucin a las unidades faltantes por mes,
consideramos que sera necesario el anlisis del uso de mano de obra en horas extras o la
tercerizacin as reduciendo al mximo los costos generados en cada periodo y la finalizar
el proceso de produccin.
SEGUNDO PUNTO
a. Realizar la secuenciacin de los pedidos de los osos a producir para cada cliente,
utilizando las siguientes reglas de despacho:
Numeracion Cliente
1
Tipo
Subtipo
Osos blancos/negro
Juan
Osos de color
4
5
Osos blancos/negro
Sandra
Osos de color
8
9
Osos blancos/negro
10
Pedro
11
Osos de color
12
Cliente
Juan
Sandra
Pedro
Tipo
Pequeo
45
135
Grande
24
144
Pequeo
30
270
Grande
36
10
144
Pequeo
30
90
Grande
18
108
Pequeo
45
405
Grande
60
12
240
Pequeo
15
45
Grande
42
11
252
Pequeo
45
405
Grande
24
96
Recoge el pedido
Tiempo en horas
Osos
blancos/negro
Miercoles 3:00 pm
28
Osos de color
Sabado 10:00 am
53
Osos
blancos/negro
Miercoles 7:00 am
20
Osos de color
Sabado 3:00 pm
58
Osos
blancos/negro
Martes 5:00 pm
20
Osos de color
Sabado 7:00 am
50
Tipo
Osos
blancos/negro
Osos de color
Subtipo
Tiempo unidad
Pequeo
minutos
Grande
minutos
Pequeo
minutos
Grande
minutos
28
53
20
58
20
50
1 7 am - 8 am
11
Sandra BN
31
41
Pedro C
2 8 am - 9 am
12
22
32
42
52
3 9 am - 10 am
13
23
33
43
53
4 10 am - 11 am
14
24
34
44
Juan C
5 11 am - 12 pm
15
25
35
45
55
6 12 pm - 1 pm
16
26
36
46
56
7 1 pm - 2 pm
17
27
37
47
57
8 2 pm - 3 pm
18
28
38
48
58
9 3 pm - 4 pm
19
Juan BN
39
49
Sandra C
10
20
30
40
50
60
10 4 pm - 5 pm
Pedro BN
10
11
pj
28
dj
53
20
58
20
12
2
50
wj
Spt Retraso
Tp
10
12
11
55
Edd Retraso
Tp
72
3,00
1,67
0
0
0
0
0,60
0
3,33
0
2,00
2
1,00
12
1,00
0
3,00
0
6,00
0
2,20
0
0,14
7
4,00
0
24
25
30
150
330
72
Razn
Wspt Retraso
Tp
fifo Retraso
Tp
SPT
EDD
WSPT
FIFO
TFP
Tra. Tardios
20,00
2
TFP
Tra. Tardios
28,42
1
TFP
Tra. Tardios
22,666667
3
TFP
Tra. Tardios
31,75
6
Tiempo
Termin.
57
Tiempo
Termin.
64
Tiempo
Termin.
57
Tiempo
Termin.
59
Tard Pond
62
Tard Pond
72
Tard Pond
39
Tard Pond
575
Spt
LUNES
1
MARTES
Edd
12
LUNES
1
DOMINGO
JUEVES
11
VIERNES
SABADO
DOMINGO
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 # # 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
AREGLO
8
10
5
2
MAQUINA
6
7
3
11
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 # # 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
AREGLLO
MAQUINA
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
MIERCOLES
MIERCOLES
MARTES
SABADO
LUNES
1
VIERNES
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 # # 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
AREGLO
1
2
MAQUINA
11
12
3
4
7
8
10
12
fifo
10
MARTES
JUEVES
AREGLO
MAQUINA
LUNES
1
MARTES
Wspt
MIERCOLES
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 # # 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
JUEVES
MIERCOLES
VIERNES
JUEVES
SABADO
VIERNES
SABADO
DOMINGO
DOMINGO
b. Compare los resultados de cada regla de despacho del literal anterior con la
poltica utilizada actualmente por la juguetera.
EVALUACION
Regla de
despacho
VALOR
SPT
EDD
WSPT
FIFO
EV MIN
TFP
Tra.
Tardios
20,00
28,42
22,66666667
31,75
20
2,00
1,00
Tiempo
Termin.
57,00
64,00
57
59
57
Tard Pond
62,00
72,00
39
575
39
SPT
EDD
PUNTOS
WSPT
3
FIFO
0
SPT
LUNEC71:AF71S
1
9
2
5
4
6
MARTES
6
12
9
1
10
11
12
2
13
14
MIERCOLES
15
16
4
17
18
19
8
20
21
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMINGO
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 # # 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
10
AREGLANDO
MAQUINA
11
I ENTREGA
PROYECTO
El Hospital Departamental de Bella Vista est en un momento clave para mejorar sus
operaciones y est buscando a un conjunto de analistas que lo orienten en ciertos temas,
con los cuales el Director no tiene mucha experiencia.
Su primera inquietud tiene que ver con una propuesta hecha por la compaa que le presta
el servicio de lavandera para los juegos de cama de las habitaciones del hospital.
Actualmente la empresa cobra una tarifa de $10.000 por habitacin atendida, es decir, por
lavar las sbanas, sobre sbanas, fundas y cobijas.
La empresa de lavandera le est proponiendo un descuento del 35%, si el hospital le paga
con una semana de anticipacin la cantidad de juego de cama a ser lavados. Dentro de las
condiciones del contrato se incluye lo siguiente:
Si el valor pagado es superior a la cantidad realmente enviada, no se reembolsar
el excedente.
Si la cantidad de juegos de cama a ser lavados result ser mayor a lo pagado
previamente, el pago tendr un recargo del 40%, sin importar el nmero de
unidades adicionales.
Para estudiar esta propuesta, el Director del hospital recolect la informacin del nmero
de habitaciones que han sido ocupadas durante las ltimas doce (12) semanas:
SEMANA
HABITACIONES
OCUPADAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
16
15
17
9
11
15
8
17
14
15
10
11
HABITACIONES
PM (3)
et
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
16
15
17
9
11
15
8
17
14
15
10
11
16
14
13
13
12
14
13
16
13
7
3
-2
4
-5
0
-2
6
2
TOTALES
160.000
140.000
130.000
120.000
120.000
140.000
130.000
160.000
130.000
1.230.000
104.000
91.000
118.300
78.000
109.200
91.000
118.300
104.000
84.500
794.300
SEMANA
HABITACIONES
PM (3)
et
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
16
15
17
9
11
15
8
17
14
15
10
11
16
14
13
13
12
14
13
16
13
7
3
-2
4
-5
0
-2
6
2
TOTALES
90.000
110.000
150.000
80.000
170.000
140.000
150.000
100.000
110.000
1.100.000
104.000
91.000
118.300
78.000
109.200
91.000
118.300
104.000
84.500
794.300
Anlisis: Aun as la primera propuesta sigue siendo mas factible, ya que pagara un
28% menos.
Otra situacin sobre la cual hay preocupacin, est relacionada con el dispensario.
Hace doce (12) meses el Ministerio de Salud decidi que la Etiodamina
por 250mg, debera hacer parte del POS. Este medicamento ha sido
solicitado por muchos habitantes de la poblacin, razn por la cual la adquisicin del
mismo ha ido aumentado constantemente, y el Director no sabe de cmo
determinar cuntas cajas comprar cada mes. El proveedor le est ofreciendo un contrato
a
un
ao,
en
el
cual
le
ofrece
un
descuento del 10% sobre el precio actual de pedido (una caja cuesta
actualmente $2.500), si le compra una cantidad igual a:
Y = 7X - 5
Dnde:
Y es el nmero de cajas a comprar.
X es el mes.
Para facilitar el anlisis, ha recogido la siguiente informacin. Una caja cuenta con ocho
cpsulas.
MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NUMERO DE CAPSULAS
VENDIDAS
16
72
40
88
200
360
256
264
368
400
536
576
El Director del hospital ha estimado que el costo por tener una caja faltante es de $4.500, y
el costo por mantener una caja en inventario es de $800. Con base en esta informacin,
usted debe:
2250
2500
6.269
-7.666
7
-5
800
4500
8
Y- Capsulas
Y- Cajas
Regresin
Proveedor
Hospital
16
72
40
88
200
360
256
264
368
400
536
576
2
9
5
11
25
45
32
33
46
50
67
72
397
-1
5
11
17
24
30
36
42
49
55
61
68
397
74
80
86
93
99
105
111
118
124
130
137
143
1300
2.00
9.00
16.00
23.00
30.00
37.00
44.00
51.00
58.00
65.00
72.00
79.00
486
86.00
93.00
100.00
107.00
114.00
121.00
128.00
135.00
142.00
149.00
156.00
163.00
1494
0.00
5.00
12.00
18.00
24.00
30.00
37.00
43.00
49.00
56.00
62.00
68.00
404
74.00
81.00
87.00
93.00
99.00
106.00
112.00
118.00
124.00
131.00
137.00
143.00
1305
16
72
40
88
200
360
256
264
368
400
536
576
Diferencia Diferencia
Precio
Precio sin
Proveedor Hospital Descuento Descuento
0.00
0.00
11.00
12.00
5.00
-8
12.00
18.00
12.00
15.00
5.00
7.00
89
84.00
84.00
95.00
96.00
89.00
76.00
96.00
102.00
96.00
99.00
89.00
91.00
1097
-2
-4
7.00
7.00
-1
-15
5.00
10.00
3.00
6.00
-5
-4
7
72.00
72.00
82.00
82.00
74.00
61.00
80.00
85.00
78.00
81.00
70.00
71.00
908
4500
9000
20250
30500
44800
35600
61.350
50600
71.500
64500
119.250
142500
108.600
96500
129.150
115500
140.100
124900
158.250
144800
166.000
177500
183.350
188000
1.207.100 1.179.900
260.700
242.600
276.450
260.100
301.000
283.100
317.550
298.100
327.700
306.700
333.050
313.800
364.800
344.000
385.350
363.000
396.300
372.400
414.450
392.300
422.200
398.500
439.550
414.300
4.239.100 3.988.900
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA WEB
o
http://es.wikipedia.org/wiki/Regresi%C3%B3n_lineal
https://www.youtube.com/watch?v=HiHFOz4AJow
http://pendientedemigracion.ucm.es/info/socivmyt/paginas/D_departamento/materi
ales/analisis_datosyMultivariable/18reglin_SPSS.pdf