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Consejo de

salubridad general

El sistema de salud mexicano requiere, para su


adecuado funcionamiento, de un organismo que
apoye de manera jurdica las acciones de los
programas que se implementan, as como el
soporte jurdico para la implementacin de
programas que deben cumplirse obligatoriamente
por parte de las autoridades de salud de todos los
niveles. Este organismo es denominado Consejo
de Salubridad General (CSG).

Objetivo principal
Vigilar el ejercicio de la medicina, la vigilancia en la venta
de sustancias farmacuticas, la vacunacin, y se le
confiere la autoridad sobre las distintas formas de
gobierno en el pas en materia de higiene y salud pblica.

Participa en el diseo de polticas de prevencin de la


salud que consideran la prevencin primaria que
comprende estilos de vida (dieta, actividad fsica y
tabaquismo), medio ambiente y acceso a servicios de
salud, prevencin secundaria en temas tales como
obesidad, hiperlipemias, glucosa elevada, hipertensin
arterial y prevencin terciaria que considera aspectos de
manejo diagnstico y teraputico en enfermedades
cardiovasculares, diabetes mellitus, enfermedad vascular
perifrica, insuficiencia renal y sndrome metablico.

El mbito de accin del Consejo abarca todas las


organizaciones pblicas y privadas, que constituyen al
Sistema Nacional de Salud, y a todas aquellas que estn
relacionadas con ste, incluyendo las autoridades
administrativas federales, estatales y municipales.

Le compete aprobar y publicar, en el Diario


Oficial de la Federacin, los acuerdos necesarios
y disposiciones generales de observancia
obligatoria en materia de salubridad general, la
declaratoria de los casos de enfermedades graves
que sean causa de emergencia, dictar medidas
contra la venta y produccin de sustancias
toxicas, operar la base de datos de precursores
qumicos y productos qumicos esenciales.

Determinar las acciones e instrumentos que sean


necesarios para la evaluacin y certificacin de la
calidad de los establecimientos de atencin
mdica, y elaborar y mantener actualizado el
cuadro bsico de medicamentos y definir aquellos
tratamientos y medicamentos asociados a gastos
catastrficos.

Certificacin de Establecimientos de
Atencin Mdica
El proceso de certificacin de establecimientos
de atencin mdica consta de tres pasos:
Autoevaluacin
Auditora
Dictamen

Cumplimiento con los estndares nacionales e


internacionales y contar con la documentacin obligada
que lo demuestre.
Se evalan estndares centrados en la atencin del
paciente as como aquellos centrados en la gestin de la
institucin mdica.

Ejes de la
administracin
UNIVERSALIDAD DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO

Proceso administrativo
El proceso administrativo tiene aplicacin universal.
- Significa que las funciones fundamentales de planear, organizar,
dirigir y controlar son bsica y estn desempeadas por el
gerente, si importar el tipo de empresa, la actividad principal o el
nivel en el cual trabaja el gerente.

- El proceso administrativo representa la tela comn de los


gerentes y facilita el estudio de la administracin.

- Es universalmente hallada dondequiera que las personas trabajan


juntas para lograr objetivos comunes.

Planeacin
La planeacin es el proceso de establecer metas y elegir los
medios para alcanzar dichas metas.
Implica seleccionar misiones y objetivos, as como las acciones
necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma
de decisiones.
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones
de tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin.

Clasificacin
Planeacion estratgica
Este tipo de planeacin es diseada por los gerentes de niveles altos y definen las metas
generales de la organizacin. Esta es la planeacin ms amplia de la organizacin.
- Proyectada a largo plazo, sus efectos y consecuencias se extienden a varios aos en el futuro.
Suelen contemplar varios aos o incluso a futuro.
- Los planes estratgicos afectan a una amplia gama de actividades de l la organizacin. Abarca a
la empresa como totalidad e incluye todos los recursos y reas de actividad; se preocupa por
alcanzar los objetivos del nivel organizacional.
- Las metas estratgicas se establecen en trminos que parecen simples y genricas. Empero,
dicha amplitud es necesaria para lograr que el personal de las organizaciones piense en el total
de las operaciones de la organizacin.
- Esta definida por la cpula de la organizacin en el nivel institucional y corresponde al plan
mayor, al que se hallan subordinados todos los dems.

Planeacin tctica
Planeacin realizada en el nivel departamental sus caractersticas
principales son:
Proyectada a mediano plazo, en general para el ejercicio anual.
Incluye todos los departamentos y abarca sus recursos especficos;
se preocupa por alcanzar los objetivos departamentales.
Se halla definida en el nivel intermedio para cada departamento de
la empresa.

Planeacion operativa
Es la planeacin realizada para cada tarea o actividad. Contiene los detalles
para poner en prctica, o implantar los planes estratgicos en las actividades
diarias.
- Proyectada a corto plazo, para el futuro inmediato. Suelen considerar un plazo
de un ao.
- Los planes operativos tienen un alcance ms estrecho y limitado, es decir,
incluye cada o actividad por separado y se preocupa por alcanzar metas
especficas.
- Esta definida en el nivel operacional para cada tarea o actividad. Se establecen
con mayor detalle.

Elementos de la planeacin

Propsitos
Premisa
Objetivos
Estrategias
Polticas
Procedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos

Organizacin
La palabra organizacin viene del griegoorganonque significa
instrumento.
Es la parte del proceso administrativo que supone el establecimiento de una
estructura intencionada de los papeles que los individuos debern
desempear en una empresa.
La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la
asignacin de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas,
asignacin que deba hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar
esas tareas.
Se trata, entonces de un instrumento administrativo, no de un fin en si mismo.

Direccin
Constituye la tercera funcin administrativa. Definida la planeacin y establecida la
organizacin, slo resta hacer que las cosas marchen.
Poner a funcionar la empresa y dinamizarla.
La direccin se relaciona con la accincomo poner en marcha--, y tiene mucho que ver con
las personas:
- Se halla directamente ligada de modo directo con la actuacin sobre los recursos humanos de la empresa.
- La direccin es el hecho de influir, en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las
metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto
interpersonal de la administracin.

La funcin de la direccin se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos


a travs de las personas que conforman la organizacin. La direccin es la funcin
administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos
los niveles de la organizacin, y de sus respetivos subordinados.

Control
Es la etapa en la cual se evala y se mide la ejecucin de los planes con el propsito de detectar
posibles fallas para corregirlos.
El control puede considerarse como un proceso que anticipa o percibe las posibles desviaciones
- de los resultados sobre los estndares- y las intenta corregir, dirigiendo las actividades de los
individuos de la organizacin para que se alcancen sus objetivos.
- Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar que los
hechos se apeguen a los planes.
- Implica la medicin del desempeo con base en metas y planes, la detencin de desviaciones
respecto de las normas y la contribucin a la correccin de estas.
- Facilita el cumplimiento de los planes.
- Aunque la planeacin debe preceder al control, los planes no se cumplen solos. Los planes
orientan a los administradores en el uso de recursos para la consecucin de metas especficas,
tras de lo cual las actividades son objeto de revisin para determinar si responden a lo planeado.

Conclusin
La administracin es fundamental para realizar cualquier actividad. As como que existen principios que rigen a la
administracin, y que tambin existe un proceso administrativo por medio del cual es posible realizar eficientemente las
actividades.
Existen 4 etapas en el proceso administrativo, las cuales se deben seguir para poder lograr los objetivos de la organizacin.
Estas 4 etapas son:
- La planeacin
- Organizacin
- Direccin
- Control.
A travs de la planeacin se fijan los objetivos, se fijan las estrategias, y se disea el curso de accin que se seguir. Por
medio de la organizacin se delimita la responsabilidad y la autoridad correspondiente a las personas que estn en la
organizacin. En la direccin se gua a las personas a la consecucin de los fines de la empresa, esta etapa es
fundamentalmente la que se encarga del trato con las personas que estn dentro de la organizacin. Y el control se encarga
de corregir los errores que pudieron haber ocurrido en la organizacin.
Por medio del uso eficiente de estas cuatro etapas es posible que se lleve a cabo una buena administracin en cualquier
organizacin.