Gestin Pedaggica

MANUAL

2
Gestin Pedaggica

El material para el curso de gestin pedaggica es una recopilacin de la experiencia de

la Fundacin Astoreca en sus colegios San Joaqun de Renca y San Jos de Lampa. Esto se
complementa con la experiencia del rea de gestin pedaggica de Capacitaciones Astoreca y
la abundante informacin proveniente de investigaciones realizadas sobre escuelas efectivas.
Estas ltimas, son fuente de experiencias exitosas en educacin, las cuales ayudan a orientar la
labor directiva y docente al interior de las instituciones educativas.
Se organiz el documento en captulos temticos, de acuerdo a los factores que todo
equipo directivo debiese manejar al interior de su escuela, colegio o liceo.

3
Gestin Pedaggica

4
Gestin Pedaggica

INDICE TEMTICO
I.
II.

Introduccin
Establecimiento de metas
Metas acadmicas y de formacin

III.

Roles y Funciones del Equipo de Gestin

Roles y tareas del Director y su Equipo

Induccin de profesores

IV.

Liderazgo Acadmico

V.

Operacionalizacin del Currculum

VI.

7
17
23
27
31

Operacionalizar el Currculum
Organizacin del currculum en la fundacin Astoreca

39
41

Seguimiento del Currculum

Reuniones de Coordinacin
Consejos semanales
Consejos semestrales
Revisin de Planificaciones de Clases
Observacin de Clases
Revisin de Cuadernos
Revisin de Pruebas

45
47
48
50
54
57
60

VII. Evaluaciones Externas Realizadas desde Direccin

Evaluaciones Externas Realizadas desde Direccin

Calendarizacin y Tiempos de las Evaluaciones Externas
Metodologa para la Evaluacin de la Velocidad Lectora
Metodologa para la Evaluacin de la Comprensin Lectora
Progresiva
Metodologa para la Evaluacin del Clculo Mental
Protocolo Pruebas de Matemtica Semestrales
Evaluacin de Lectura desde Direccin para 1Bsico

VIII. Sistema de trabajo Simce

IX.

65
72
74
78
84
87
90
93

Apoyo a los Alumnos Rezagados

Sistema de Apoyo a los Nios Rezagados

101

X.

Perfeccionamientos

107

XI.

Biblioteca
Cultura de biblioteca

109

XII. Relacin familia-escuela

117

XIII. Cultura Escolar

Cultura Escolar
Normalizacin
Formacin de Hbitos: Envo de Tareas Sistemticas

XIV. Anexos

125
127
130
133

5
Gestin Pedaggica

I. Introduccin

6
Gestin Pedaggica

7
Gestin Pedaggica

Gestin Pedaggica La importancia de entregar educacin de calidad.

Introduccin
Una de las creencias ms arraigadas en la Fundacin Astoreca es la idea de que todos los
nios son capaces de aprender. Marcelo Astoreca estaba convencido de que para romper el
crculo de la pobreza era necesario entregar una educacin de calidad, la cual se puede lograr
a travs de una buena gestin.
Es de vital importancia que quienes llevan a cabo la gestin en un colegio sean personas
convencidas de que es posible llevar a alumnos de un nivel sociocultural y econmico deprivado
a obtener altos logros acadmicos. Las expectativas que posean quienes lideren el colegio sern
claves al momento de tomar decisiones y emprender acciones en beneficio del aprendizaje. El
conocer cules deben ser los objetivos de la educacin escolar y lo que se debe lograr con ella,
ayudar a enfocar el trabajo del equipo directivo.
De esta manera en el presente captulo se esbozarn brevemente algunas nociones
generales sobre educacin y sobre la importancia de entregar una educacin de calidad, as
como datos estadsticos acerca de los beneficios que sta reporta. Por ltimo, se describir el
estado actual de la educacin en Chile para tener una idea de las brechas que debemos zanjar
para alcanzar altos estndares.
Nociones generales sobre educacin
La palabra educacin proviene del latn educere, que significa instruir, formar,
conducir. En este sentido, quien educa tiene la posibilidad de sacar lo mejor de cada persona y
llevarla a desarrollar capacidades fsicas e intelectuales, habilidades y valores que le permitirn
insertarse adecuadamente en la sociedad. De este modo, quien sea educado podr sentirse
parte de la cultura, aportar en su comunidad y as desarrollarse plenamente.
Cules son, entonces, los objetivos de la enseanza escolar? Frente a esta pregunta
histricamente se han dado dos clases de respuesta:
1. Los colegios estn para ensear contenidos y habilidades a los alumnos: quienes responden
de esta manera atribuyen al currculum un enorme poder, centrndose en el input, es decir,
en todo aquello que se le entregar al alumno, sin necesariamente pensar en como esto
ser recibido.
2. Los colegios tienen por objetivo que los alumnos aprendan: quienes dan este tipo de
respuesta se centran, por el contrario, en el output, es decir, en los resultados de
aprendizaje.
Teniendo presente estos dos objetivos, se puede distinguir entre lo que el TIMMS denomina
currculum pretendido, currculum aplicado y currculum logrado 1, para destacar las
diferencias o brechas que pueden generarse entre: lo que la sociedad pretende que aprendan
los estudiantes y la gua que entrega sobre cmo organizarse para impartir el aprendizaje; lo que
realmente se imparte en las aulas y cmo se imparte; y, por ltimo, qu han aprendido los
estudiantes y qu piensan de esas materias.
Al percatarnos de estas posibles discrepancias se hace evidente la necesidad de
establecer metas y evaluarlas adecuadamente, as como tambin la necesidad de asegurar
1

TIMSS
8
Gestin Pedaggica

como mnimo una base de aprendizajes. Esta base debiera incluir todas aquellas cosas que se
necesitan para participar con la necesaria autonoma en la vida de nuestra sociedad 2, tales
como:
leer y comprender informacin de diversos tipos.
tener suficientes nociones de matemticas para ver los efectos de las propias decisiones en la
vida diaria.
ser capaz de expresarse con suficiente claridad tanto en el lenguaje escrito como en el
lenguaje oral para darse a entender bien.
educacin moral inserta en el proceso de enseanza aprendizaje.
Para lograr como mnimo esta base y permitir que los alumnos puedan desarrollarse con
autonoma en la sociedad, el foco de la escuela debe estar puesto en la formacin acadmica:
el desarrollo de destrezas bsicas como hablar, leer, escribir, calcular y razonar bien, y el logro de
un bagaje de conocimientos amplio y articulado (Eyzaguirre, 2003).
Lo anterior no es obvio, de hecho, una encuesta realizada por Carlos Ossa (2002) revel
que los profesores de bsica se enfocan ante todo en el desarrollo afectivo y valrico de los
alumnos, dejando los contenidos especficos para la educacin media. De esta manera, muchas
veces no se aseguran los aprendizajes de contenidos y habilidades que son bsicos para el
desarrollo de posteriores destrezas, rezagando al alumno cada vez ms.
Esta arraigada idea de los docentes, se puede entender desde la creencia que lo
instruccional y lo valrico se trabajan de forma alternada y no son necesariamente compatibles
entre s. Al minuto de elegir, los docentes privilegian la formacin valrica y no lo acadmico,
pues existe la percepcin de una enorme carencia en esta rea (Ossa, 2002). Sin embargo, el
foco acadmico no va en perjuicio de la formacin del carcter de los estudiantes. Por el
contrario, si queremos lograr altas metas acadmicas debemos educar a los alumnos en hbitos y
valores que fomenten su perseverancia, responsabilidad y esfuerzo, entre otras virtudes. Ambas
metas de la educacin escolar, la formacin acadmica y la formacin valrica, no son
excluyentes sino sinrgicas. Tal como seala Bennett (1999) las altas expectativas modelan el
buen carcter, y a travs del estudio esforzado los nios desarrollan rasgos de buen carcter.
Importancia de la educacin acadmica
Como se vio anteriormente, a travs de una educacin acadmica rigurosa, adems de
entregar contenidos y habilidades para desenvolverse con autonoma en la sociedad, es posible
desarrollar en los alumnos muchas virtudes y valores que les servirn para la vida.
Entre otras cosas una educacin de calidad fomenta:
el autocontrol, la disciplina, la habilidad para controlar los impulsos (ser capaz de postergar
una gratificacin inmediata para conseguir una meta a largo plazo).
la tolerancia a la frustracin y la perseverancia.
el sentido del logro y del esfuerzo.
la autoconfianza y la autoestima (el placer de conseguir una meta propuesta).
los hbitos de trabajo (vencer la pereza).
el sentido del trabajo bien hecho.
Asimismo, son innumerables las oportunidades que abre una buena educacin. Harald
Beyer (2000) seala que una educacin de calidad afecta el futuro de un nio de las siguientes
maneras:
Aumenta las probabilidades de estar empleado.
Da la posibilidad de acceder a mejores remuneraciones.
Entrega al alumno mayor libertad para escoger sus trabajos.
2

Oliver Letwin. Objetivos de la Enseanza Escolar: La importancia de la base. Estudios Pblicos (2000).

9
Gestin Pedaggica

Aumenta las probabilidades de participacin en la comunidad.

Disminuye las probabilidades de caer en la delincuencia, de embarazo adolescente y de
depender de la ayuda del Estado.
Permite una mayor movilidad social (posibilita romper el crculo de la pobreza).
Permite el desarrollo de una sociedad ms igualitaria e integrada.

Por otra parte, una educacin con bajas exigencias fomenta un sinnmero de actitudes
negativas, tales como:
Ritmo lento de trabajo.
Baja capacidad de concentracin.
Cansancio excesivo ante la mnima exigencia.
Falta de constancia y rigurosidad
Interiorizacin de bajos estndares de excelencia.
Poca tolerancia a la frustracin.
Dificultades para jerarquizar y planificar tareas.
Falta de comprensin de sistemas complejos.
Desconfianza.
Falta de sentido de pertenencia.
Poca participacin y falta de compromiso.
Boicot, vandalismo, marginacin, etc.
Estado actual de la educacin en Chile y brechas existentes
Al revisar los datos que nos aportan pruebas internacionales, como la prueba PISA y la
prueba TIMMS es posible notar las brechas entre la educacin chilena y la de pases altos
estndares en educacin.
Como se observa en el grfico de la pgina siguiente, en la prueba PISA aplicada en
2009 a estudiantes de 15 aos de los pases que participan en la OCDE, Chile se sita por debajo
del promedio de los pases evaluados, logrando 449 puntos en lectura, 422 en matemticas y 447
en ciencias. Estos resultados se traducen en que un tercio de los escolares chilenos evaluados no
alcanza el mnimo en lectura y ms de la mitad no presenta las competencias y habilidades
mnimas en matemticas.

10
Gestin Pedaggica

Por su parte, las pruebas TIMMS aplicadas en 1999 y 2003 en matemticas y ciencias a una
muestra de alumnos de 15 aos, revelan que los resultados de aprendizaje se mantienen e incluso
bajan en las reas evaluadas, tal como se muestra en la tabla a continuacin:
Niveles de logro en matemticas y porcentaje de estudiantes que los alcanzan
Porcentaje de estudiantes
Chile
Chile
Promedio
Nivel de
Qu saben o son capaces de hacer los
1999
2003
Internacion
logro
estudiantes del nivel?
Avanzado
Alto
Intermedio
Bajo

Inferior*

Son capaces de organizar informacin, hacer

generalizaciones, resolver problemas no rutinarios y
justificar conclusiones a partir de datos.
Pueden aplicar su comprensin y conocimiento
matemtico en una amplia variedad de situaciones
relativamente complejas.
Son capaces de aplicar conocimiento matemtico
en situaciones reales.
Tienen slo algunos conocimientos matemticos
bsicos. Pueden hacer clculos bsicos con
nmeros naturales sin usar calculadora, pueden
aproximar nmeros de dos decimales al entero ms
prximo. Reconocen algunos trminos bsicos y
comprenden la informacin que entrega un grfico
de lneas.
Muestran un conocimiento matemtico inferior al
mnimo que permite describir la prueba TIMMS.

al 2003

1%

0%

7%

3%

3%

16%

12%

12%

27%

30%

26%

25%

54%

59%

26%

*Categora no reportada en el informe internacional

Fuente: Base de datos internacional TIMMS 2003, IEA.
Base de datos internacional TIMMS 1999, IEA.

Al observar los resultados, se obtiene que la gran mayora de los estudiantes chilenos
evaluados en 1999 y 2003, un 54% y un 59% respectivamente, no son capaces de alcanzar el nivel
de logro bajo, encontrndose fuera de los estndares de la prueba. Slo un 16% en 1999 y un 15%
en 2003 logran alcanzar los estndares mnimos establecidos.
A nivel nacional tambin es posible encontrar brechas en la calidad de la educacin en
base al nivel socioeconmico de los estudiantes. La tabla presentada a continuacin muestra el
porcentaje de alumnos que se ubica en los niveles: inicial, intermedio y avanzado, de acuerdo al
nivel socioeconmico, en las reas lenguaje, matemticas y comprensin del medio. En ste es
posible observar que el porcentaje de alumnos en el nivel avanzado es directamente
proporcional con el nivel socioeconmico en todas las pruebas, esto quiere decir, que mientras
ms bajo el NSE ms bajo es el porcentaje de alumnos en el nivel avanzado.
Distribucin de estudiantes 4 bsico 2008 en niveles de logro por grupo socioeconmico
Lectura
Educacin
Comprensin del
Grupo
Matemticas
medio social y cultural
Socioeconmico
INI
INT
AV
INI
INT
AV
INI
INT
AV
Bajo
50%
28%
22%
62%
28%
10%
68%
25%
7%
Medio bajo
48%
28%
24%
56%
31%
13%
62%
29%
9%
Medio
35%
29%
36%
41%
37%
22%
45%
38%
17%
Medio alto
20%
26%
54%
21%
38%
41%
25%
43%
32%
Alto
10%
19%
72%
8%
27%
65%
11%
37%
53%
Nota: dado que los porcentajes estn aproximados los totales pueden no sumar exactamente
100%.

11
Gestin Pedaggica

Adems de las brechas en educacin, existen brechas en procesos que se dan antes de
la etapa escolar, como las diferencias en estimulacin y vocabulario adquirido. De acuerdo a
Hart y Risley (1995) el vocabulario alcanzado a los 36 meses de vida vara segn el nivel
socioeconmico: mientras que los hijos de padres profesionales acumulan alrededor de 1.116
palabras, los hijos de padres indigentes apenas acumulan un vocabulario de 525 palabras, es
decir, menos de la mitad que sus pares ms aventajados. Estas diferencias estn estrechamente
relacionadas con la estimulacin verbal de padres a hijos: a mayor nivel socioeconmico mayor
es la estimulacin y cantidad de palabras que los padres dirigen a sus hijos.
Todas estas brechas nos alertan de una problemtica a enfrentar: la necesidad de
apurar el tranco para lograr que nuestros alumnos ms desventajados socioculturalmente
superen las diferencias con sus pares. Sabemos que en todos los niveles socioeconmicos
podemos encontrar nios y adultos con altas capacidades intelectuales, ya que la inteligencia se
distribuye normalmente en la poblacin. Es por esto, que la escuela debe hacerse cargo de esta
brecha, y proporcionar las herramientas necesarias para que los nios que viven en sectores de
pobreza y riesgo social puedan tener la posibilidad de aprender y desarrollar su mximo
potencial. La misma prueba SIMCE nos muestra escuelas que, con un alto ndice de
vulnerabilidad, son capaces de alcanzar altos puntajes a pesar de los obstculos que tienen.
Frente a este escenario no nos queda ms que difundir un sentido de urgencia, ya que
para lograr altos estndares de educacin y superar las brechas hay que actuar tempranamente
y optimizar el uso del tiempo para, de esta manera, maximizar en las escuelas las posibilidades de
aprender. Con persistencia y esfuerzo las escuelas pueden proveer a sus alumnos de lo que
necesitan, exigindoles metas altas y reconociendo sus capacidades reales.

12
Gestin Pedaggica

13
Gestin Pedaggica

II. Establecimiento de metas

14
Gestin Pedaggica

15
Gestin Pedaggica

Establecimiento de metas
El establecimiento de metas es una de las actividades ms relevantes dentro de la gestin de
un equipo directivo. A travs de la definicin de metas se establecen estndares que orientarn
las acciones de toda la comunidad escolar.
Las metas permiten fijar lneas de acciones concretas para lograr los desafos propuestos e ir
monitoreando los estados de avance de las acciones emprendidas.
Para que las metas puedan ser realmente tiles para los objetivos del equipo directivo, stas
deben ser:
Altas, concretas, claras y medibles.
Por ejemplo:
o mejorar la calidad de nuestra enseanza se traduce en lograr que al
finalizar el segundo semestre, todos los nios de 1 bsico sean capaces de
leer oraciones de, al menos, seis palabras.
o Formar personas solidarias se concretiza en establecer un sistema de
tutoras mediante el cual los nios con buen rendimiento apadrinen a
compaeros con dificultades, ayudndoles con las tareas y el estudio.
Desafiantes.
Por ejemplo, entre las metas del colegio San Joaqun se plantea:
o Posicionarse entre el 5% de los mejores establecimientos del pas en el SIMCE
de 4, 8 y II medio.
o Lograr un promedio de 600 puntos en la PSU de matemtica, lenguaje y
ciencias sociales.
Tipos de metas a definir
Una vez conocidas las caractersticas que debe tener una meta, es importante tener claro en
qu reas establecerlas para orientar las acciones de la escuela. El PACE, (Programa de
Aseguramiento de la Calidad Educativa), propone dos tipos de metas a definir:
Acadmicas: orientadas al logro de aprendizajes de los alumnos.
Formativas: definen estndares de comportamiento de la comunidad educativa.
A continuacin se explicarn con detalle las acciones relacionadas
establecimiento de metas acadmicas y formativas en colegios sobresalientes:

con

el

Metas acadmicas
De acuerdo al PACE existen tres prcticas especficas que realizan las escuelas efectivas para
definir de la mejor forma posible las metas acadmicas:
1. Definir logros acadmicos de los alumnos.
2. Priorizar y definir las sub metas para alcanzar los resultados acadmicos.
3. Fortalecer las expectativas de logro en la comunidad escolar y las acciones de apoyo
del apoderado.
A continuacin se describirn cada una de estas prcticas y las acciones que las conforman:
1. Definir logros acadmicos de los alumnos
Esta prctica se refiere a establecer metas para los alumnos en trminos de puntaje o
porcentaje de logro en las pruebas nacionales SIMCE, PSU, y en las pruebas de evaluacin
externa del colegio.
En un colegio sobresaliente, la definicin de logros acadmicos de los alumnos incluye:
a) Establecer las metas expresadas en puntaje o porcentaje en las pruebas nacionales
(SIMCE y PSU) y en pruebas de evaluacin estandarizadas externas del colegio para todos

16
Gestin Pedaggica

b)
c)
d)

e)

los objetivos de aprendizaje (con lo que pueden monitorear el avance y corregir

problemas).
Determinar metas siempre crecientes respecto al logro anterior.
Graduar las metas de aprendizaje colocando sub-metas progresivas con plazos definidos;
ajustar la graduacin en respuesta al anlisis de los resultados de las evaluaciones
externas.
Comunicar las metas que el colegio se propone lograr a los alumnos y apoderados,
alentndolos a lograrlas, mostrando evidencia de que pueden hacerlo e informando de
las acciones pedaggicas que el colegio realiza para ello (tales como: ejercitacin,
ensayos, apoyo a los alumnos rezagados, etc.). As tambin, mostrar regularmente los
progresos que van alcanzando los alumnos en los diferentes cursos.
Llevar una estadstica peridica (de carcter mensual, trimestral o semestral, segn
corresponda) de los resultados obtenidos por los alumnos en las pruebas de evaluacin
externa del colegio, en todas las asignaturas; para evaluar el progreso hacia la meta,
retroalimentar al profesor, analizar los resultados en detalle, informar a los alumnos y
apoderados y dar cuenta al Directorio o Sostenedor.

2. Priorizar y definir las sub-metas para alcanzar los resultados acadmicos

Priorizar las metas tomando en cuenta si son requisito para el logro de otra meta, y desagregar
las metas identificando objetivos de logro progresivos, que se deben lograr en los niveles
anteriores o en las distintas asignaturas para llegar a la meta definida.
En un colegio sobresaliente, las acciones especficas de esta prctica son:
a) Definir una meta de aprendizaje e identificar, como parte de la estrategia para lograr la
meta, la secuencia de objetivos de aprendizaje para llegar a esa meta, en todas las reas
o disciplinas de estudio de los alumnos.
b) Establecer como prioritario el logro de las metas en las reas de Lenguaje (fluidez lectora,
comprensin de lectura, redaccin, motivacin a la lectura) y Matemticas (operaciones
y resolucin de problemas), implementando estrategias pedaggicas efectivas y una
evaluacin externa de monitoreo; investigar continuamente metodologas y prcticas
docentes que pudieran resultar ms efectivas, y facilitar el logro de estndares ms
exigentes y metas ms altas.
c) Definir la progresin en dominio de contenidos y puntaje que requiere lograr el curso en los
ensayos de SIMCE y de PSU (en todas las reas de estudio que incluye la prueba).
3. Fortalecer las expectativas de logro y las acciones de apoyo del apoderado.
Comunicar con conviccin y acciones concretas, las expectativas de logro de los alumnos y
el propsito de favorecer las acciones de apoyo del apoderado.
En un colegio sobresaliente, las acciones especficas de esta prctica son:
a) Lograr que los apoderados se apropien de la conviccin de que los alumnos pueden
lograr las metas que se proponen como estudiantes.
b) Reforzar la expectativa de los apoderados y de los alumnos, de que se puede lograr las
metas de aprendizaje definidas; logrando que los alumnos alcancen los resultados de
aprendizaje que establece y sealando las acciones de cada uno de los "protagonistas"
que posibilitan el resultado exitoso.
c) Comunicar verbalmente, cul es el propsito del colegio y su orientacin a lograr las
metas aprovechando las instancias formales y no formales con los apoderados; y
orientando el anlisis de situaciones conflictivas en funcin de las metas y propsitos del
colegio.
d) Tener instalados procesos de informacin, formacin de apoderados y de apoyo a los
alumnos con dificultades especiales; mostrando con esto, a los apoderados y alumnos, su
resolucin de lograr las metas con todos los alumnos.

17
Gestin Pedaggica

Metas Formativas
En la definicin de metas formativas o estndares de comportamiento, el PACE propone tres
prcticas especficas que realizan las escuelas efectivas para definir de la mejor forma posible
este tipo de meta:
1. Definir estndares de comportamiento de los alumnos.
2. Definir estndares de comportamiento de los apoderados.
3. Definir estndares de comportamiento de personal paradocente, administrativo, y
auxiliares del colegio.
A continuacin se describirn cada una de estas prcticas y las acciones que las conforman:
1. Definir estndares de comportamiento de los alumnos
Establecer estndares de comportamiento asociados a los valores que promueve el colegio
(tales como respeto, solidaridad, veracidad), como as tambin, estndares de comportamiento
asociados en forma directa al logro de aprendizajes (tales como: orden, responsabilidad y
disciplina).
En un colegio sobresaliente, las acciones especficas de esta prctica son:
a) Traducir, en trmino de estndares de comportamiento de los alumnos, los valores del
colegio (tales como: la excelencia, esfuerzo y perseverancia, relaciones interpersonales
de respeto, colaboracin, solidaridad, entre otros) mediante ejemplos concretos para los
alumnos y apoderados; estimulando el discernimiento y el modelaje de conductas
positivas, contraponiendo situaciones y valores.
b) Establecer explcitamente, mediante un reglamento escrito (Manual de Convivencia) y
conocido por todos en la comunidad escolar, las normas de comportamiento esperados
para los alumnos; hacer seguimiento de que efectivamente sean ledas y aceptadas por
los apoderados y alumnos (al menos en Educacin Media) mediante la firma de una
carta compromiso, entrevista individual con el apoderado y alumno, u otro medio.
c) Estar atentos para corregir o felicitar a los alumnos, en el cumplimiento de estndares de
comportamiento establecidos; as como retroalimentar al profesor a la brevedad, con
informacin de situaciones de incumplimiento que se repiten; para definir en conjunto
estrategias de mejora y tomar accin.
d) Estar atentos a que el comportamiento de los profesores, y la comunidad escolar en
general, muestre el estndar de comportamiento que se le exige a los alumnos; que sean
sistemticos en reforzar y corregir el comportamiento de los alumnos para que cumplan
con los estndares definidos; as como retroalimentar a la brevedad.
e) Supervisar aspectos logsticos complementarios a los estndares de comportamiento que
se exigen a los alumnos (como son, la limpieza y orden de las instalaciones del colegio);
como medio de reforzar estos estndares en ellos. A su vez, corregir a la brevedad la
situacin de incumplimiento.
2. Definir estndares de comportamiento de los apoderados
Establecer estndares de comportamiento asociados a los valores que promueve el colegio
(tales como respeto, solidaridad, veracidad), como tambin, estndares de comportamiento
asociados en forma directa al logro de aprendizajes (tales como: orden, responsabilidad y
disciplina).
En un colegio sobresaliente, las acciones especficas de esta prctica son:
a) Traducir y difundir los valores del colegio, en estndares de comportamiento concretos de
los apoderados. Y aprovechar continuamente cualquier instancia de intercambio con el
apoderado para volver a exponer cules son los estndares de comportamiento y cmo
stos son la manifestacin de los valores y proyecto del colegio.
b) Establecer explcitamente las normas del colegio y las sanciones frente al incumplimiento
en el reglamento escrito del colegio, que el apoderado debe leer y firmar; hacer

18
Gestin Pedaggica

seguimiento de que efectivamente sea ledo y comprometido por los apoderados (firma
de carta compromiso, entrevista individual con el apoderado, u otro medio).
c) Supervisar el cumplimiento de las normas establecidas y las consecuencias en el caso de
que no se cumplan, respecto a los deberes y normas de comportamiento de los
apoderados. Corregir a la brevedad la situacin de incumplimiento.
3. Definir estndares de comportamiento de personal paradocente, administrativo, y auxiliares del
colegio.
Establecer el estndar de comportamiento que el colegio espera de las personas que
trabajan en l; a travs de declarar, supervisar y exigir el estndar de cumplimiento de sus
funciones y responsabilidades.
En un colegio sobresaliente, las acciones especficas de esta prctica son:
a) Definir las funciones y responsabilidades del personal paradocente, administrativo y
auxiliares del colegio; declarando, explicando y mostrando cul es el estndar esperado
de la tarea y actividad que deben realizar, por medio de un documento escrito disponible
para todos, que especifica estndares en relacin a: cumplir en el plazo y con la calidad
comprometidos; cualidad de los trabajos administrativos; disposicin y trato con los
alumnos; disposicin y trato entre el personal; cualidad del aseo y orden de las
instalaciones; disposicin para resolver en forma autnoma las dificultades que puedan
surgir para cumplir, con la calidad y en el plazo establecidos, las tareas y actividades.
b) Supervisar el cumplimiento del estndar esperado de las tareas o actividades que deben
realizar el personal paradocente, administrativo y auxiliares del colegio; as como tambin,
corregir a la brevedad, la situacin de incumplimiento.
Las metas que se establecen en un colegio y las acciones que se determinarn para
alcanzarlas estn en directa relacin con la actitud y las creencias que el equipo directivo y los
docentes tienen sobre los alumnos y su labor en la escuela.
Establecer metas altas, entrega un claro mensaje sobre lo que se espera de cada
miembro de la comunidad educativa. Por lo mismo, si se quieren lograr altos estndares es
trascendental tener una actitud positiva, altas expectativas en los alumnos y profesores, y
sobretodo creer que es posible lograr buenos resultados con estudiantes que presentan
vulnerabilidad social.

19
Gestin Pedaggica

III. Roles y Funciones del Equipo de Gestin

20
Gestin Pedaggica

21
Gestin Pedaggica

Roles y Tareas del Director y su Equipo

A partir de las metas que se plantea un establecimiento educacional, surgen roles y
funciones a ser llevadas a cabo por el equipo directivo. La claridad de stas es fundamental para
que el colegio funcione en forma eficiente y obtenga buenos resultados.
Por lo mismo, para definir roles y funciones del equipo directivo se debe clarificar cul es el
nfasis de la escuela y plantear, desde esa posicin, las lneas de accin de cada miembro. Por
ejemplo, si la meta principal de un colegio es lograr aprendizajes de calidad en los alumnos, las
funciones y roles deben estar centradas en lo acadmico.
En esta lnea, diversas investigaciones sobre escuelas efectivas, plantean acciones que
debieran ser el enfoque de los equipos directivos para lograr una educacin de calidad para sus
alumnos. Autores como Marzano 3, Hallinger y Murphy 4 , y la experiencia recopilada en el
Programa de Aseguramiento de la Calidad Educativa 5 (PACE), coinciden y destacan que el
equipo directivo debe enfocar sus esfuerzos en:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Establecer y comunicar metas acadmicas y de formacin que sean explcitas y

desafiantes, realizando un monitoreo constante de stas.
Tomar decisiones concretas frente al logro insuficiente de metas.
Coordinar el currculum y asegurarse que ste sea viable.
Evaluar la instruccin.
Monitorear el progreso de los aprendizajes.
Proteger el tiempo destinado al aprendizaje.
Estar permanentemente visible.
Proveer incentivos para los profesores.
Seleccionar y participar en actividades de desarrollo profesional para su equipo, es
decir, ser partcipes activos en la construccin de capacidad de su comunidad
escolar.

Si bien existen diferentes organizaciones para un mismo fin, para que se lleven a cabo
estas prcticas y tareas es necesario un liderazgo claro, que oriente las acciones del equipo y
maneje adecuadamente las relaciones interpersonales. Sin embargo, como lo dicen las
investigaciones 6 es un error pensar que el liderazgo tiene que ser sustentado por una sola persona
en la escuela. La evidencia indica que el liderazgo del director es fundamental como fuerza de
cambio en un colegio, sin embargo, los buenos resultados se obtienen y mantienen producto de
un trabajo en equipo. En otras palabras, se logra mayor efectividad cuando todos los miembros
del equipo directivo ejercen un liderazgo acadmico activo; cuando todos saben dnde estn y
qu es lo que deben hacer, ya que los llaneros solitarios no son muy efectivos (ver en Anexo N1
Ejemplos de Organigramas).
Los factores antes mencionados deben ser llevados a la prctica y convertirse en
responsabilidades y tareas concretas a cumplir por el equipo directivo. Por lo tanto, en cualquier
esquema u organizacin escolar al director le corresponde:
Ejercer un claro liderazgo formativo y acadmico. Esto se traduce en que el director,
En el mbito de las metas:
o Define estndares y metas acadmicas progresivas en trminos de cobertura de los
contenidos mnimos, puntajes en las pruebas estandarizadas propuestas por el colegio
desde direccin y en las pruebas nacionales SIMCE y PSU. Por ejemplo; en SIMCE lograr
Marzano, RJ. (2003). What works in schools.
Extrado de Eyzaguirre, B. & Fontaine, L. (2008). Las escuelas que tenemos.
5 Publicado en: www.educandojuntos.cl (en lnea).
6 Eyzaguirre, B. & Fontaine, L. (2008). Las escuelas que tenemos. /Marzano, RJ. (2003). What works in schools.
3
4

22
Gestin Pedaggica

resultados superiores a los 300 puntos y comparables al promedio de los colegios

particulares pagados o bien, en segundo bsico lograr que el 60% del curso est por
sobre la velocidad media baja en la prueba de Velocidad Lectora.
o Define metas formativas progresivas en trminos de logro de valores y hbitos necesarios
para lograr un buen ambiente de aprendizaje (hbitos y valores como puntualidad,
asistencia, responsabilidad, honestidad, respeto).
o Comunica las metas a los profesores alentndolos a lograrlas.
o Da la lnea acadmica general, conoce el currculum y lo exige, marcando el ritmo de los
avances.
En el mbito de la evaluacin:
o Instaura un sistema para evaluar progresos y el cumplimiento de metas (formal e informal),
tomando el pulso a docentes y alumnos.
o Monitorea el cumplimiento de estas metas y mantiene un registro.
o Realiza un seguimiento del currculum (planificacin, observacin de clases, revisin de
cuadernos y pruebas)
o Busca, selecciona y planifica evaluaciones de las asignaturas instrumentales (Lenguaje y
Matemtica).
o Comunica los resultados de las evaluaciones a los docentes.

Tiene un sistema de informacin eficiente (cartas tipo, e-mails, reuniones y paneles

con informacin grfica y clara).
o Da cuenta del rendimiento y de los resultados a los apoderados y al sostenedor
En cuanto a las acciones para lograr metas de aprendizaje:
o Coordina la contratacin del personal, su evaluacin y perfeccionamiento.

Se involucra en el proceso de seleccin de profesores para asegurar el

reclutamiento de los mejores candidatos. (Considera el cargo que ocupar, las
creencias del profesor, la formacin profesional, entre otras).
o Coordina las estrategias de mejoramiento de los aspectos deficitarios.
o Se preocupa de coordinar que haya una disciplina que permita el aprendizaje.

Reglamento de disciplina.

Procedimientos para la aplicacin de sanciones y derivaciones a inspectora o

direccin en casos graves.
o Coordina y se preocupa que los profesores tengan los medios y materiales necesarios para
ensear.
o Supervisa el diseo de sistemas para hacerse cargo de alumnos rezagados.
En lo que se refiere a liderazgo:
o Tiene presencia permanente en todas las instancias del colegio.

Paseos en el patio, hora de almuerzo, actos, salas de clases, etc.

o Define roles y responsabilidades.

Profesores jefes, profesores asignatura, bibliotecario, profesor flotante, inspectores,

coordinadores, administradores.
o Coordina y supervisa la logstica general.

Reemplazos de profesores.

Coordinacin con administrador(a) para los aspectos domsticos (compras,

mantencin instalaciones, almuerzos).

Actos, misas, asambleas.

o Supervisa asuntos administrativos:

Administracin de materiales (compra, presupuesto, distribucin).

Mantenimiento de las instalaciones.

Relacin con instituciones externas. (Documentacin Provincial, JUNAEB, DEMRE).

Asuntos domsticos generales. (Compras de alimentos, almuerzos, pago de

cuentas, etc.)

23
Gestin Pedaggica

Aplica incentivos a sus profesores (los felicita cuando cumplen metas, destaca su labor en
actos pblicos, otorga bonos por desempeo, etc.).
o Se preocupa de transmitir continuamente la cultura del colegio en las instancias formales e
informales (actos, consejos de profesores, reuniones, etc.), generando una cultura escolar
que potencie el aprendizaje.
o Rinde cuentas al sostenedor (resultados acadmicos y formativos de los alumnos, gastos,
materiales, RRHH, entre otros).
o

Como lder, el director es finalmente el responsable de: coordinar, delegar y exigir

cuentas. Es quien tiene la ltima palabra y debe organizarse para no enfrentar interrupciones
permanentes y compatibilizar los roles de lder acadmico y formativo, mediador entre profesoresapoderados-alumnos, administrador logstico, entre otros.
Adems de cumplir con todas estas funciones y responsabilidades, el director debe
organizarse para no enfrentar interrupciones permanentes. Generalmente, los directores deben
enfrentar imprevistos y emergencias que escapan a su control, lo que les genera una sensacin
de tiempo fragmentado y sobrecarga. Para evitar que las principales responsabilidades del
director se diluyan en la agitacin diaria, es necesario establecer un horario con actividades y
reuniones fijas durante la semana, que aseguren el cumplimiento de las funciones acadmicas
del director (ver en Anexo N 2: Ejemplo de Horario).

Por su parte, al Jefe Tcnico Pedaggico y/o Coordinador le corresponde:

En el mbito de las metas:
o Comunicar las metas acadmicas y formativas a los profesores.
o Apoyar a los profesores en las labores formativas e instruccionales, lo que se traduce en:

Definir las estrategias especficas que se adoptarn en cada una de las reas
formativas y acadmicas y fijar las lneas trasversales entre los distintos cursos. Por
ejemplo: poltica de tareas, revisin de cuadernos, programas de lenguaje y
matemticas, sanciones, etc.

Identificar y comunicar los contenidos considerados esenciales para los alumnos

versus aquellos considerados suplementarios.

Asegurar que los contenidos esenciales puedan ser cubiertos en el tiempo de

clases disponible (calendarizacin anual).

Organizar y secuenciar los contenidos de manera que los alumnos tengan amplias
oportunidades de aprenderlos.

Preocuparse de que los profesores manejen los contenidos que ensean.

Proteger el tiempo de clases disponible.

Exigir planificaciones clase a clase, calendario anual y quincenal.

En los mbitos del seguimiento del currculum y evaluacin:
o Revisar planificaciones (ceirse por criterios especficos, una pauta de revisin).

Mantener un registro con las planificaciones entregadas (carpetas o electrnica)

y su estado de avance con los alumnos.

Sugerir mejoras a las planificaciones en reuniones de coordinacin.

o Observar clases y dar feedback.

Priorizar la observacin de acuerdo a criterios (profesor nuevo, resultados bajos,

manejo de grupo deficiente).

Feedback centrado en aspectos positivos y uno o dos aspectos a mejorar.

Lograr acuerdos con los docentes para instaurar mejoras.

Mantener un registro para hacer seguimiento en el tiempo.

24
Gestin Pedaggica

Revisar pruebas y sugerir mejoramientos.

Definir y comunicar oportunamente los criterios y prioridades (Pruebas semestrales,

pruebas parciales de Lenguaje, Matemticas y Ciencias)
o Revisar trabajos y cuadernos de los nios. Sugerir mejoramientos.

Cuadernos al da con la calendarizacin, revisados, corregidos por el profesor.

o Administrar pruebas estandarizadas de rendimiento. Llevar las estadsticas y comunicar
resultados a director y profesores.

Implementar un sistema de aplicacin de las pruebas (Calendarizacin,

responsables de fotocopia, aplicacin, correccin, tabulacin, sistema de
informacin eficiente con cartas, paneles)
o

En relacin con las acciones para lograr metas de aprendizaje:

o Planificar los cursos de perfeccionamientos en base a los diagnsticos de las
fortalezas y debilidades de los profesores.
o Ayudar a disear estrategias para mejorar en los aspectos deficitarios, considerando
diferentes aspectos; resultados de evaluaciones, observaciones en sala,
planificaciones, entre otros.
o Recopilar informacin sobre aspectos formativos para comunicarla al director y
profesores.

Asistencia, puntualidad, responsabilidad en tareas y estudios, cuidado de

materiales e instalaciones del colegio, temticas de convivencia: bullying,
violencia, respeto con los adultos, rutinas diarias.
o Asegurar un clima de aprendizaje. Cuidar que no se pierda tiempo por problemas
disciplinarios o de organizacin logstica.

Asegurar el cumplimiento de poltica de no interrupciones, puntualidad en

la entrada a clases y despus del recreo, uso eficiente del tiempo
disponible.
o Coordinar el tratamiento de los nios rezagados y aventajados.

Redes de contacto con psicopedagogas y otros profesionales de apoyo.

Coordinar sistema de informacin entre profesionales, profesores

y
apoderados.

25
Gestin Pedaggica

Induccin de profesores
Un proceso de induccin es la mejor manera de enviar un mensaje a nuestros maestros de que
los valoramos y queremos que sean exitosos y permanezcan en la profesin
(Breaux y Womg, 2002)
Para los equipos directivos y sostenedores la rotacin de profesores es un problema.
Conlleva el desgaste de reclutar y seleccionar a nuevos profesores, y la necesidad de entrenarlos
y capacitarlos en los programas, metodologas y prcticas empleadas en el colegio. Por esto, es
esencial que dentro de las tareas del equipo directivo se encuentre la de establecer e
implementar un proceso de induccin para los docentes que llegan al colegio.
Los modelos de iniciacin de profesores que prevalecen en Chile son poco efectivos.
Consisten, bsicamente, en eximir a la institucin escolar de la responsabilidad de orientar o
socializar al profesor en el medio laboral (Brunner, 2005). Esto es grave, ya que la evidencia
internacional nos muestra que la induccin de los nuevos profesores condiciona el desarrollo
profesional docente y, consecuentemente, la calidad de la educacin.
El director y los lderes de la escuela juegan un rol esencial en el desarrollo de los procesos
de induccin. Este rol no es slo fundamental para desarrollar las competencias y habilidades del
nuevo profesor, sino tambin para aumentar su retencin en el colegio (Tapping the Potential,
Alliance for Excellent Education, 2002).
Para que la induccin constituya un proceso eficiente y fluido, el director debe tener un
fuerte liderazgo:

su trabajo se debe centrar en mejorar la instruccin acadmica; la preocupacin

por desarrollar profesores de calidad debe ser una prioridad.
debe instaurar el proceso de induccin en la cultura de la escuela, asegurarse de
que profesores expertos y novicios tengan suficiente tiempo para trabajar juntos y
orientar el trabajo de ambos hacia la mejora de los aprendizajes de los alumnos.
debe crear instancias e incentivos para que los profesores se renan; proveer de
numerosas oportunidades de desarrollo profesional y estimular la participacin en
ellas.
debe trabajar en equipo con profesores experimentados para asegurarse de que
quienes guiarn el proceso de induccin (asesores, tutores, o profesores con
mayor experiencia) sean adecuadamente seleccionados y entrenados, y bien
aparejados con los profesores nuevos. Segn Vonk (1996), los tutores deben ser
empticos, abiertos, con capacidad de escucha, flexibles y reflexivos.

La induccin es un proceso complejo que debe ser planificado, implementado y

adecuadamente evaluado. Para lograr una induccin integral se debe tomar en cuenta las
diferencias en los grados de preparacin y niveles de habilidades con que los profesores cuentan
al comienzo de su carrera. Si bien los procesos de induccin no pueden sustituir la preparacin,
pueden compensarla a travs de esfuerzos focalizados en mejorar la calidad profesional de los
docentes.
A continuacin, se presentar la experiencia de la Fundacin Astoreca en el tema, y un
programa que se est comenzando a implementar en otro establecimiento.
La Fundacin Astoreca, si bien no cuenta con un programa de induccin integral que
incluya tutores para los profesores nuevos, hace uso de una serie de documentos y prcticas que
apoyan la insercin de los nuevos docentes.

26
Gestin Pedaggica

1. Al momento de contratacin:
En primer lugar, al momento de la contratacin, se explicitan todas las exigencias y
requerimientos que se solicitan a los docentes (entrega de planificaciones diarias, revisin de
cuadernos de los alumnos, apertura a las observaciones de clases, turnos de patio y almuerzo,
capacitaciones en periodo extraescolar, entre otros). De esta manera, se subentiende que
quienes aceptan el cargo asumen las exigencias. A la vez, se identifican necesidades de
perfeccionamiento y se solicita asistir a la capacitacin correspondiente si as se requiere.
2. A comienzos de ao:
Una vez efectuada la contratacin se busca proveer al profesor de una efectiva
orientacin general sobre las funciones que desempear y trasmitirle los modos y sistemas que
rigen el quehacer diario; en otras palabras, que aprenda lo que se hace en el colegio y cmo se
espera que lo haga. Parte de este proceso implica darles a conocer la misin y visin del colegio,
involucrarlos en el Proyecto Educativo, y dejarles en claro las polticas del establecimiento, as
como los reglamentos internos que sealan qu se espera de ellos y qu deben esperar ellos, de
los alumnos, de la direccin y de los apoderados.
A comienzos de ao se hace entrega a todos los profesores de una carpeta que contiene
varios documentos que orientan la accin del docente en diferentes mbitos. Estos son:

Calendarizacin del ao
Reglamento de Convivencia Escolar
Reglamento Interno de evaluacin y promocin de los alumnos
Manual de Biblioteca para el profesor
Reglamento del cuaderno de educacin bsica
Reglamento de las salas de clases
Reglamento de los murales
Reglamento rutinas diarias
Estrategias para mejorar la asistencia de los alumnos

Cada una de estas fichas puede ser revisada en la pgina, www.educandojuntos.cl en

la seccin Colegio San Joaqun en formacin docente.
Adems, se presenta al nuevo profesor en el Consejo de Profesores, dndole la
bienvenida. Se informa a toda la comunidad escolar acerca del profesor, de dnde viene y qu
funciones tendr en el colegio. En ocasiones se le designa un profesor gua o, en caso de
reemplazos, se le pide que haga un acompaamiento al profesor que se ausentar, para
conocer al curso y aprender de l.
Otra experiencia es la de un colegio de la zona poniente de Santiago, en el cual se est
comenzando a implementar un programa de induccin. ste requiere de un mayor
acompaamiento y seguimiento de parte de un tutor, el que es responsable del aprendizaje del
nuevo docente. Los tutores pueden ser directivos, coordinadores o profesores con ms aos de
experiencia y con buen desempeo. Es fundamental, que los tutores cuenten con las horas
disponibles en su horario para cumplir con esta labor.
Las principales acciones de este Programa son:

Una presentacin ante el resto del equipo

Una visita guiada al colegio.
Un tutor designado
Un horario de reuniones con el tutor semanal en un principio y luego quincenales.
27
Gestin Pedaggica

Cupos para las capacitaciones que correspondan a su nivel

Asistir a clases de profesores experimentados en el mismo colegio (desde el primer
ao)
Una carpeta de induccin con las rutinas del colegio
Una carpeta del programa de profesores nuevos con lo que se espera de cada
profesores.
Observaciones de clases permanentes por parte del tutor.

Para la efectividad de este Programa de induccin, son claves las observaciones de

clases y las reuniones semanales del tutor con el docente, en las que se trabajan diversos temas
calendarizados durante el ao (rutinas, visin y misin del colegio, planificaciones, etc). Para
mayor informacin sobre los temas que se abordan en las reuniones y sobre la periocidad de
stas y otros detalles del programa, ver el anexo n 25

28
Gestin Pedaggica

29
Gestin Pedaggica

IV. Liderazgo Acadmico

30
Gestin Pedaggica

31
Gestin Pedaggica

Liderazgo Acadmico
El liderazgo es una caracterstica presente en cualquier organizacin que funciona en
forma efectiva. La presencia de una autoridad que tome decisiones y oriente a las personas en
funcin de la misin y las metas establecidas es indispensable para el funcionamiento exitoso de
cualquier institucin.
En la literatura de escuelas efectivas, una de las variables de gestin que aparece como
clave para alcanzar altos rendimientos es el liderazgo acadmico del director. De diferentes
formas, el director es la persona ms importante e influyente en el colegio. Es el responsable de
todas las actividades que ocurren al interior y en torno a ste. Es quien establece la misin y el
clima del colegio, el nivel de profesionalismo de los profesores y lo que se espera de los
estudiantes.
Al referirnos a Liderazgo Acadmico, ponemos especial nfasis en el logro de la misin
principal de cualquier escuela: el aprendizaje de los alumnos. En este mbito, si bien algunas
investigaciones no han encontrado efectos del liderazgo sobre el rendimiento de los estudiantes,
Marzano, Waters y Mcnulty, a travs de un meta-anlisis de 35 aos de investigacin sobre el
tema, sealan que el liderazgo tiene un efecto sustancial en el logro de los estudiantes. Los
autores muestran que el impacto promedio del liderazgo escolar es de 0,25, esto significa que, si
los directores se ubican una desviacin estndar sobre la media en calidad de liderazgo, el
aprendizaje de sus alumnos aumenta en un cuarto de desviacin estndar. A la vez, un liderazgo
deficiente puede traducirse en retrocesos, incluso de mayor magnitud y mayor velocidad que el
equivalente a los avances producidos por un buen liderazgo.
En Chile tambin se han evaluado los efectos del liderazgo: el reciente anlisis de Libertad
& Desarrollo sobre los resultados SIMCE 2008 7, seala que uno de los factores crticos en el
desempeo de los establecimientos es el liderazgo del director. Los colegios con directivos de
alto liderazgo lograron, en promedio, 47 puntos ms en el SIMCE de matemticas de II medio que
aquellos directores con un bajo liderazgo, y 28 puntos ms que el promedio nacional, en dicha
prueba.
Para que el liderazgo en instituciones escolares tenga xito, Marzano propone tres
principios o condiciones:

1.

El liderazgo para el cambio es ms efectivo cuando es llevado a cabo por un pequeo

equipo de educadores y el director como una figura poderosa de cohesin.
o El liderazgo no debiese residir en un solo individuo. Es un error frecuente pensar que
el liderazgo tiene que ser sustentado por una sola persona en la escuela; la
evidencia indica que los buenos resultados se sostienen con una directiva que
trabaja en equipo.
o Igualmente, la figura del director debe ser activa; un liderazgo enrgico del
director puede ser una fuerza poderosa para el cambio en un colegio.

2.

El equipo a cargo de la gestin pedaggica debe proveer gua al mismo tiempo que
mostrar respeto por aquellos que no conforman el equipo.
o Deben enviar a sus profesores el mensaje de que son valorados y respetados
como profesionales.
o Deben involucrar a los profesores en la toma de decisiones para solucionar los
problemas.
o Los modos intrusivos pueden ser contraproducentes. Los directores deben estar al
tanto de lo que sucede en un clima de respeto mutuo.

Temas Pblicos. N 917 (2009). Resultados SIMCE 2008: Inquietante Equilibrio y las Polticas Pblicas. Libertad & Desarrollo

32
Gestin Pedaggica

3.

Un lder efectivo se caracteriza por manejar adecuadamente las relaciones

interpersonales.
o Mantiene el optimismo incluso en los momentos difciles que acompaan los
procesos de cambio.
o Es honesto, directo y consecuente en las acciones.
o Es considerado con las personas. Demuestra preocupacin por los detalles felices
y tristes de la vida de las personas.

En este sentido, es altamente recomendable que el equipo de gestin del colegio se componga
de dos o tres personas que comuniquen, apoyen y exijan las metas propuestas como escuela.
Por otra parte, basndose en un estudio de escuelas chilenas, Brbara Eyzaguirre y Loreto
Fontaine 8, definen que un liderazgo acadmico activo es fundamental para el logro de una
buena gestin acadmica. sta se traduce en un director que:
o
o

o
o
o
o

o
o
o

Fija y trasmite las metas acadmicas adecuadas para el establecimiento.

Tiene mecanismos formales e informales para chequear su cumplimiento. Revisa y
domina las estadsticas, y sondea el cumplimiento de metas revisando cuadernos,
pruebas y el trabajo de alumnos en clases.
Asegura el cumplimiento y coordinacin del currculum; asigna responsables del
planeamiento curricular y supervisa estas acciones.
Supervisa el diseo de sistemas para hacerse cargo de los alumnos rezagados en
su aprendizaje.
Se asegura que la planta docente est completa, sea idnea, est bien asignada
y haga clases donde los alumnos aprendan.
Busca la manera de que su equipo docente est capacitado para lograr las
metas trazadas. Se encarga de organizar las capacitaciones o delega esta
funcin en los jefes tcnicos.
Se preocupa de que exista un ambiente y una disciplina compatibles con el
aprendizaje.
Tiene alta presencia en el establecimiento. Su oficina est abierta y accesible.
Sugiere bibliografa y materiales didcticos a los profesores.

Un director activo puede delegar los aspectos pedaggicos, pero nunca dejar de
supervisarlos. Por otra parte, el lder activo no tiene problemas para exigir, sugerir, supervisar y
corregir.
Otro aspecto fundamental del liderazgo acadmico consiste en lograr que todos los
integrantes del sistema escolar tengan altas expectativas en relacin al logro acadmico de sus
alumnos. Este aspecto es an ms esencial en los establecimientos de nivel socioeconmico
bajo. De acuerdo a Reynold y Teddlie (2000) 9 el efecto positivo de las altas expectativas es uno
de los hallazgos ms consistentes en las investigaciones. As, en diversos estudios de escuelas
efectivas encontramos que un aspecto bsico para lograr resultados es tener metas altas:
- En su artculo Claves para la Educacin en Pobreza (2004) 10 Brbara Eyzaguirre
destaca como primera clave la conviccin ntima de que los alumnos en pobreza pueden
alcanzar altos rendimientos, sealando que quienes lideran los proyectos educativos deben
tener la seguridad de que los nios son capaces de aprender, lo cual implica que en caso de
obtener bajos resultados, stos se atribuirn a que la escuela no ha encontrado la metodologa
correcta y no a la falta de habilidad de los nios.
Eyzaguirre, B. & Fontaine, L. (2008). Las Escuelas que Tenemos.
Reynold, D. & Teddlie, C. (2000): The International Handbook of School Effectiveness.
10 Eyzaguirre, B. (2004). Claves para la Educacin en Pobreza. Estudios Pblicos, CEP.
8
9

33
Gestin Pedaggica

- Por otra parte, Unicef en su estudio Quin dijo que no se puede? (2004) 11, expone que
uno de los factores ms relevantes de las escuelas efectivas, es que en stas los directivos son
capaces de transmitir hacia los profesores, alumnos y apoderados altas expectativas con
respecto a los aprendizajes, para ellos no son las capacidades de los nios las limitadas, sino sus
oportunidades de aprender y se responsabilizan de stas. Citando a una de las directoras de
stas escuelas evaluadas la inteligencia no es patrimonio de una clase social.
- Asimismo, A Culture for Learning (2004) 12, un estudio llevado a cabo por Hay Group,
acerca de los valores y creencias asociadas a las escuelas efectivas, sostiene que uno de los
valores primordiales de las escuelas efectivas estudiadas, es la motivacin por mejorar, y el tener
esperanza y altas expectativas en relacin a los resultados que se pueden lograr.
- En su libro No Excuses (2002) 13 Samuel Casey muestra varias caractersticas que son
comunes a las escuelas de escasos recursos con alto rendimiento, que tienen que ver con el
liderazgo acadmico y la trasmisin de altas expectativas: todos estos colegios exigen metas
concretas, desafiantes a corto plazo; evalan peridicamente para mantener un alto rendimiento;
y tienen una clara cultura de exigencia y de esfuerzo.
- Por ltimo, Marzano en su libro What Works in Schools seala la importancia de tener
objetivos desafiantes y retroalimentacin efectiva acerca de los resultados. Con esto se refiere a
tener altas expectativas y a ejercer presin para lograr resultados.

En consecuencia, un buen lder acadmico que quiere mejorar las expectativas de su

equipo debe establecer metas acadmicas exigentes y monitorear los avances, lo cual se
traduce en las siguientes prcticas:
implementar sistemas de evaluacin que entreguen, en forma oportuna, informacin
acerca de conocimientos y habilidades especficas.
establecer metas especficas y desafiantes para toda la escuela.
establecer metas especficas para los alumnos en forma individual.
trasmitir a sus profesores altas expectativas, comunicndolas directamente.

Belle, C., Muoz G., Prez L. & Raczynski D. (2004) quin dijo que no se puede? Escuelas efectivas en
sectores de pobreza. Unicef.
12
Hay Group (2004). A Culture for Learninig.
13
Casey Carter, S. (2002) No Excuses. The Heritage Foundation.
11

34
Gestin Pedaggica

35
Gestin Pedaggica

V. Operacionalizacin del Currculum

36
Gestin Pedaggica

37
Gestin Pedaggica

Operacionalizar el Currculum
Un propsito central de la poltica curricular en Chile es ofrecer a alumnos y alumnas
conocimientos, habilidades y actitudes relevantes para la vida como personas, ciudadanos y
trabajadores, as como para el desarrollo econmico, social y poltico del pas 14. Esto implica
formar alumnos en sus habilidades bsicas desde el inicio, logrando una instruccin acadmica
fuerte que permita a los alumnos hablar, leer, escribir, calcular y razonar bien, as como tambin
el logro de un bagaje de conocimientos amplio y articulado 15, que les permita integrarse a la
sociedad, desempearse exitosamente en el mundo, y desarrollar al mximo su potencial.
El Ministerio de Educacin chileno entrega Objetivos Fundamentales y Contenidos Mnimos
Obligatorios (OF-CMO) que se deben cumplir, asegurando una misma experiencia formativa de
calidad para la totalidad de la matrcula. Sobre esta base curricular, cada establecimiento
educacional tiene libertad para adoptar los planes y programas que propone el ministerio o
elaborar los propios en funcin de los requerimientos especficos de su comunidad escolar 16.
Por lo anterior y porque las bases curriculares constituyen un marco amplio y flexible que
debe ser especificado, se hace necesario que cada colegio tome decisiones con respecto a qu
es lo que ensear a sus alumnos y luego organice el tiempo y los recursos disponibles para
cumplir con este propsito. El equipo directivo es el encargado de realizar este trabajo, fijando el
currculum y velando porque se cumpla. Robert Marzano 17 propone que un currculum debe estar
garantizado y ser viable como caractersticas fundamentales al momento de tomar decisiones en
este tema. Define garantizado como el hecho de que sin importar qu profesor ensee, haya
seguridad de que ciertos contenidos sern enseados, es decir, los contenidos estn asegurados.
Por su parte, el currculum viable se refiere a que el profesor pueda abarcar los contenidos en el
tiempo disponible para ello. El logro de un currculum con ambas caractersticas es definido por
Marzano como uno de los factores a nivel de escuela que mayor impacto tiene sobre el
aprendizaje de los alumnos 18.
Lo que el equipo directivo debe realizar para tener un currculum garantizado y viable, es
lo que definimos como una adecuada operacionalizacin y gestin del currculum. Robert
Marzano (op.cit.) propone cinco criterios para lograrlo:
1. Identificar los contenidos a ensear
Determinar los contenidos considerados esenciales de aprender por todos los estudiantes
versus aquellos considerados suplementarios y comunicarlo a los profesores. Esto se traduce en
la elaboracin de una lista de contenidos y destrezas operativas a trabajar en cada
asignatura.
2. Organizar y secuenciar los contenidos en el tiempo
Asegurar que el contenido esencial identificado puede ser entregado por el profesor en el
tiempo instruccional disponible. Para esto, es muy importante organizar el tiempo escolar y
priorizar aquellos aspectos fundamentales en el horario de clases. Una buena herramienta es el
calendario escolar y la organizacin de los contenidos en una calendarizacin anual, que
permita generar un orden en el tiempo, dando prioridad a los contenidos esenciales.

14 Marco Curricular de la Educacin Bsica: Objetivos Fundamentales y Contenidos Mnimos Obligatorios de la

Educacin Bsica y Media. Actualizacin 2009. Ministerio de Educacin. www.mineduc-currculum.cl
15 Eyzaguirre, B. (2004) Claves para la educacin en pobreza. Revista Estudios Pblicos, 93. CEP Chile.
3 Marco Curricular de la Educacin Bsica: Objetivos Fundamentales y Contenidos Mnimos Obligatorios de la
Educacin Bsica y Media. Actualizacin 2009. Ministerio de Educacin. www.mineduc-currculum.cl
4 Marzano, R. (2002) A Tool for selecting the Right Work in Your school. Paperpresented at ACSA conference 2004.
San Diego, CA.
5 Marzano, R. (2003). What works in Schools. Translating teaching into action. ASCD: Virginia USA.

38
Gestin Pedaggica

3. Exigir planificaciones diarias de las lecciones

Asegurarse de la coherencia de las planificaciones diarias con el calendario escolar,
monitoreando que el contenido esencial est organizado y secuenciado, de modo que los
estudiantes tengan amplias oportunidades de aprenderlo.
4. Hacer seguimiento de la implementacin del currculum
Debe haber una persona encargada de asegurar que los contenidos esenciales sean
entregados por el profesor (seguimiento del currculum desde el equipo directivo). El
coordinador, jefe tcnico y/o el director, adems de chequear calendarizaciones y
planificaciones, debe observar clases y reunirse con su equipo de profesores para apoyarlos y
revisar los materiales que elaboran. Otra herramienta de gran importancia para esta labor
consiste en implementar evaluaciones desde direccin o evaluaciones externas que midan el
cumplimiento del currculum.
5. Proteger el tiempo de clases

Organizar un calendario con las actividades no instruccionales y celebraciones priorizando

cules se realizarn, y minimizar las interrupciones asegurando la optimizacin del tiempo de
clases disponible en el ao.

Para elaborar una lista de contenidos adecuadamente (criterio1), debemos conocer los
diferentes instrumentos curriculares. En Chile existen muchas fuentes que nos indican qu ensear,
las cuales no siempre calzan en su formulacin.
Los instrumentos curriculares chilenos han ido evolucionando para actualizar el currculum
y alinear los diferentes indicadores. Partiendo por lo ms general, contamos con la LGE, el marco
curricular, los mapas de progreso, los planes y programas, los objetivos fundamentales, contenidos
mnimos y aprendizajes esperados. Otras fuentes que orientan sobre qu ensear son los niveles de
logro del SIMCE, los aprendizajes esperados asociados a la ley SEP, la tabla de especificaciones
de la PSU y los libros de texto.
Profesores y coordinadores deben conocer y estudiar estas fuentes para entender el
sentido de lo que se debe ensear. Luego deben identificar lo que se quiere ensear de la
manera ms especfica posible. Para aclarar confusiones en cuanto a la profundidad y amplitud
de los aprendizajes que se quieren alcanzar, es beneficioso apoyarse en otras fuentes, tales como:
Conversaciones con colegas, visitas a escuelas de excelencia y lectura de trabajos de
alumnos ejemplares
Pruebas estandarizadas
Buenos textos de estudio
Fuentes internacionales: National Council of teachers of mathematics, CORE Knowledge
Foundation, National Science Foundation, etc.
Es importante tener presente que habr que adaptar los objetivos exigidos al nivel de
aprendizaje alcanzado por los alumnos en los cursos previos, retomando si es necesario algunos
contenidos. Tambin hay que considerar el nmero de horas de la asignatura en el ao escolar, y
el proyecto pedaggico con sus consecuentes enfoques.
Una vez determinados los aprendizajes hay que listar las grandes unidades temticas, y
luego los contenidos y destrezas que deben desarrollarse en cada una de ellas, identificando los
conceptos y subdestrezas que se deben trabajar. Es importante redactarlos como objetivos de
logro medibles para poder verificar posteriormente que los alumnos los hayan alcanzado.
Luego, para distribuir estos contenidos y destrezas a lo largo del ao escolar (criterio2),
deben seguirse los siguientes pasos:
a. Elaborar un listado de los das del ao, nmero y horas de clases por semana para estimar
el tiempo.
b. Hacer una calendarizacin tentativa; priorizar y jerarquizar materias. Marcar las ms
importantes y las ms difciles.
c. Incluir los tiempos de revisin, repaso, ejercitacin, pruebas y exmenes.
39
Gestin Pedaggica

d. Realizar una planificacin gruesa de las actividades a partir de la calendarizacin.

A lo largo del ao, cada profesor deber ir ajustando su plan anual en base a los avances
que vaya logrando y tambin en funcin de la informacin que le reporten las evaluaciones.
Por su parte, el equipo de gestin debiera hacerse cargo de:
Entregar los listados de objetivos y contenidos curriculares o bien supervisar la elaboracin
de stos por los profesores.
Guiar la calendarizacin y planificacin de los contenidos.
Guardar de un ao para otro las redes, planificaciones y lecciones.
Incorporar las observaciones a las lecciones.
Hacer los traspasos de una profesora a otra.
Por su parte, los criterios 3, 4 y 5 forman parte del seguimiento del currculum y sern
profundizados en el siguiente captulo.
Organizacin del currculum en la Fundacin Astoreca
Siguiendo los pasos descritos anteriormente, se describirn las prcticas asociadas en la
experiencia de la Fundacin Astoreca.
En primer lugar, se trabaja en relacin a una lista de contenidos, que prioriza aquellos ms
importantes y ordena en una secuencia lgica los aprendizajes que se consideran base o
instrumentales. Estas listas se mantienen de un ao a otro, y se revisan para realizar cambios
correspondientes cuando es necesario. Habitualmente, se organizan en forma semestral 19.
En segundo lugar, para asegurar que el contenido esencial sea entregado en el tiempo
instruccional, una estrategia fundamental es la organizacin de contenidos en una
calendarizacin anual que identifique el tiempo efectivo de clases, considerando feriados y
cambio de actividades del colegio. Para esto, la Fundacin Astoreca utiliza dos herramientas que
responden a esta necesidad:

1.

Calendario escolar: Es el primer material con que debe contar antes de comenzar a
planificar. Sirve para saber cuntas clases se tendr durante el ao considerando los
feriados, actividades programadas del colegio y evaluaciones que puedan restar horas
pedaggicas. Este orden sirve para organizar la red de contenidos en el tiempo real
disponible y para contar con el calendario anual visible en una o dos hojas (primer y
segundo semestre, o ambos).

2.

Calendarizacin anual: ordena los contenidos por eje o unidad, asignando la cantidad de
horas que se dedicarn a cada contenido. Puede contener sugerencias de actividades
enunciadas a modo general. Al organizar esta informacin, el profesor es capaz de
jerarquizar contenidos y asignar ms o menos clases en el calendario anual.

Los profesores de la Fundacin Astoreca aprovechan las dos semanas de enero para
planificar el ao escolar que comienza en marzo. Muchos deben dividir este tiempo para asistir a
una capacitacin y simultneamente dejar este material preparado.
En tercer lugar, los contenidos deben estar organizados y secuenciados de modo que los
estudiantes tengan amplias oportunidades de aprenderlo. En la Fundacin Astoreca la
planificacin de clases constituye una herramienta fundamental para conseguir que este objetivo
se logre. La planificacin diaria, que es entregada quincenalmente, presenta un esquema
Puede acceder a un ejemplo de red de contenidos de matemtica para 1 a 8 bsico en la pgina
www.educandojuntos.cl

19

40
Gestin Pedaggica

detallado de cada clase que el profesor realizar durante la quincena. Su estructura es coherente
con la calendarizacin anual (se basa en ella). Presenta los objetivos y contenidos de la clase, los
tiempos dedicados a cada actividad (horas, minutos), una secuencia de actividades descrita
clara y detalladamente (motivacin, desarrollo y cierre, modo en que se introducirn conceptos,
explicaciones, demostraciones, ejercicios), los materiales necesarios (guas, textos, imgenes,
video, etc.), algn sistema de evaluacin para comprobar el logro de los objetivos, y las tareas
que realizarn los nios. Debe respetar, en la medida de lo posible, los tiempos asignados en virtud
del aprendizaje real de los alumnos. Es una herramienta que tiene un formato fcil de comprender
con el objetivo de que las planificaciones puedan traspasarse de un profesor a otro.
En el anexo N3 podr encontrar ejemplos de calendarizaciones. Para ver ms ejemplos
visite el portal www.educandojuntos.cl donde encontrar calendarizaciones y planificaciones en
Lenguaje, Matemtica, Historia y otras asignaturas.
En cuarto lugar, debe haber una persona encargada de asegurar que los contenidos
esenciales sean entregados por el profesor. En la Fundacin Astoreca, el equipo directivo
(directores y subdirectores) que son a la vez coordinadores de ciclo, cumplen esta tarea. Tienen
organizado su tiempo semanal para chequear las planificaciones en reuniones de coordinacin,
observar clases, revisar cuadernos y realizar evaluaciones para monitorear los aprendizajes desde
direccin. Es importante mencionar que la labor del equipo directivo es prioritariamente
acadmica, por lo que dedican alrededor de siete horas pedaggicas semanales nicamente a
reuniones de coordinacin para chequear la planificacin con los profesores de su ciclo.
Por ltimo, el tiempo instruccional es protegido fuertemente con una poltica clara desde
direccin. Esto se refleja en distintos aspectos en los colegios de la Fundacin. Para empezar, las
horas de lenguaje y matemtica se priorizan en los primeros bloques de la maana en todos los
cursos. Cualquier actividad o celebracin se realiza despus del primer bloque, protegiendo
especialmente el tiempo de clases en estas asignaturas.
Se organiza un calendario anual con celebraciones prioritarias. Por ejemplo, el calendario
distribuye once asambleas en el ao para celebrar: el da de la Fuerza Area, del Carabinero, del
Trabajo, del Combate Naval de Iquique, de la Solidaridad, del Patrimonio Cultural, del Medio
Ambiente, del No Docente, de la Asuncin de la Virgen, y el inicio y trmino del Mes de Mara.
Para estas actividades, se utilizan entre 10 y 15 minutos previos al primer recreo de la maana.
Continuamente se recuerda a alumnos y profesores la importancia de aprovechar bien el
tiempo, exigiendo puntualidad en el ingreso a las clases y se estableciendo rutinas diarias que
aumentan la efectividad del uso del tiempo de clases.
Como norma bsica se establece la no interrupcin de clases, evitando que auxiliares,
docentes, o apoderados interrumpan el avance fluido de la leccin.
Los alumnos que llegan atrasados deben esperar a que finalice el momento de rutina
diaria de los primeros 15 minutos de la maana, con el objetivo de no interrumpir el inicio de las
actividades.
Para no obstaculizar el avance de las lecciones los avisos y peticiones se realizan por
medio de correos electrnicos o mensajes en el panel de la sala de profesores, o bien, se
entregan los recados durante el recreo.

41
Gestin Pedaggica

VI. Seguimiento del Currculum

42
Gestin Pedaggica

43
Gestin Pedaggica

Seguimiento del currculum

El seguimiento del currculum permite tomarle el pulso al ritmo de avance cada ao y
apoyar al equipo de profesores en aquello que necesitan. En la prctica, se realiza por medio
de:

1.

Reuniones semanales o quincenales con los profesores, individualmente o por nivel.

Consejos de profesores semanales.
Consejos de profesores semestrales.
Revisin de planificaciones.
Observacin en la sala de clases.
Revisin de guas y pruebas.
Revisin de cuadernos.
Evaluacin directa de alumnos mediante pruebas externas.

Reuniones de coordinacin

Por lo general, estas reuniones se llevan a cabo entre el profesor o los profesores de
asignatura de un nivel y el coordinador, con el objetivo de apoyar y mejorar las prcticas
docentes. En esta instancia, el coordinador puede analizar con el profesor sus planificaciones y
materiales preparados para su asignatura, complementando esto con la informacin recogida de
lo observado en sala. Tambin, sirve para reflexionar sobre los resultados obtenidos en las
evaluaciones, tanto internas como externas, destacar aspectos positivos del trabajo del profesor,
dar consejos y guas para mejorar los aspectos ms dbiles, y/o llamar la atencin frente a las
faltas en el cumplimiento de compromisos y acuerdos.
En el colegio San Joaqun, las reuniones de coordinacin se realizan de manera individual
puesto que la planta docente lo permite, pero se sugiere que en instituciones con cursos paralelos
la coordinacin se realice con ambos profesores o por departamentos.
Para ser un apoyo efectivo, en las reuniones de coordinacin es importante:
Conocer el currculum, la esencia, el detalle y especialmente su espritu.
Conocer las metas finales del ciclo escolar.
Dominar la didctica y la normalizacin.
Observar clases del equipo de profesores (horas completas y parciales).
Saber distinguir qu es lo importante que deben saber los alumnos de una materia y
cmo se demuestra ese saber.
Antes de la reunin es labor del coordinador o jefe tcnico:
Calendarizar los temas de la reunin de coordinacin. (ver anexo 4)
Exigir las planificaciones a tiempo.
Leer las planificaciones.
Conocer los materiales de apoyo que utilizar el profesor (guas, textos, juegos,
material concreto).
Revisin de guas y pruebas cuando corresponda.
Revisin de cuadernos y tareas para la casa espordicamente.
Conocer y revisar los resultados obtenidos por los alumnos en las evaluaciones
externas, cuando corresponda.
Es responsabilidad de los profesores cumplir con la entrega pertinente de las
planificaciones y materiales, proponer materiales y pedir apoyo cuando lo necesite.
Sugerencias:
Trabajar en equipo con sus profesores (reflexin conjunta sobre planificacin, pruebas
y guas).
44
Gestin Pedaggica

Destacar y reforzar los aspectos positivos de sus profesores.

Dar sugerencias, mtodos y corregir errores.
Evaluar el cumplimiento del programa.
Estar orientado a los resultados.
Ser pragmtico: reconocer lo que funciona y lo que no.
Convencer y guiar al profesor para cumplir con los estndares propuestos.
Mostrarse abierto a responder consultas, escuchar inquietudes y apoyar en momentos
de dificultades.
Resolver conflictos y/o mediar conflictos entre profesores.

Ejemplo de calendario
Reuniones de coordinacin educacin bsica.

Horario

Lunes

Martes

Mircole

Jueves

Viernes

08:30 a 08:45
08:45 a 09:30
09:30 a 10:15
10:15 a 10:30

Recreo

10:30 a 11:15

4 bsico

Recreo

Recreo

Recreo

Recreo

Recreo

Recreo

Recreo

Recreo

11:15 a 12:00
12:00 a 12:15

Recreo

12:15 a 13:00

5 bsico

1 y 2 bsico
6 bsico

13:00 a 13:45
13:45 a 14:00

Almuerzo

Almuerzo

Almuerzo

Almuerzo

Almuerzo

14:00 a 14:30

Recreo

Recreo

Recreo

Recreo

Recreo

14:30 a 15:15

3 bsico

15:15 a 16:00
16:00 a 16:45
16:45 a 17:30

45
Gestin Pedaggica

2. Consejo de Profesores Semanales

Las reuniones de consejos de profesores son las instancias en que se renen todos los
profesores de un ciclo, liderados por el Coordinador(a), Jefe Tcnico y/o Director(a) del colegio,
para informar y organizar mbitos que les competen a todos los profesores. Se realizan semanal o
quincenalmente, duran no ms all de 90 minutos y habitualmente, utilizan una tabla de reunin
para guiarla (ver Anexo N5).
Las reuniones de consejos semanales pueden tener distintos objetivos:
-

Transmitir informacin sobre:

o las actividades y celebraciones que se realizarn, las personas a cargo, y los
horarios que se ocuparn.
o los horarios de aplicacin y los resultados de las evaluaciones externas, realizadas
desde direccin.
o temas generales que los involucran como equipo de profesores: visitas
importantes, perfeccionamientos que se realizarn, reuniones de apoderados.
Tomar decisiones y ponerse de acuerdo como equipo de profesores respecto de las
exigencias acadmicas y formativas que se aplicarn como grupo de profesores, por
ejemplo: normas en la sala de clases, reglamentos de disciplina, biblioteca, rutinas diarias,
entregas de notas, coordinacin con psicopedagoga, entre otros.
Presentar materiales nuevos y/o estrategias que se aplicarn como colegio para su uso.
Por ejemplo: libros, murales de presentacin de trabajos, laboratorios, material audiovisual,
cajas de juegos, casilleros, etc.
Introducir a nuevos profesionales que se incorporan a la institucin.
Destacar los logros en el trabajo de profesores, alumnos y como institucin. (resultados
SIMCE, otorgamiento de becas, estudios y premios).

Trabajar en conjunto, compartir experiencias e ideas y aprender de sus compaeros son

caractersticas fundamentales de la cultura escolar en las escuelas exitosas (Hobby, 2006 20). Pero
es importante que este trabajo en equipo est enmarcado en un ambiente pedaggico y de
profesionalismo, donde la apertura a las equivocaciones y errores, el respeto mutuo, la crtica y
anlisis constructivos sean el centro de las interacciones entre los profesores (Marzano, 2003 21).
Los consejos son instancias que debiesen estar lideradas por el equipo de gestin del colegio,
ya sea por el director(a), subdirector(a) y/o Jefe Tcnico(a), quienes llevan la pauta de temas a
revisar, guan la toma de decisiones de acuerdo al proyecto educativo del colegio y promueven
un ambiente ptimo para el xito de las decisiones.

20
21

Hobby, R. (2006) A Culture for Learning. Editado por Hay Group. (en lnea)
Marzano, R. (2003) What Works in schools: Transalating Research Into Action.

46
Gestin Pedaggica

3. Consejos de Profesores Semestrales

Los consejos semestrales son instancias en que se renen todos los profesores de un ciclo
para informar sobre distintos mbitos de los cursos: su conducta, su estado de avance en el ao,
las notas, posibilidades de repitencia, fortalezas, debilidades y dificultades en reas que es
importante discutir en conjunto.
Los consejos de profesores de final de semestre son
trascendentales y deben cumplir ciertos objetivos.
Las reuniones de consejo de fin de semestre se centran en elaborar hiptesis, contrastar
informacin 22 entre los distintos profesores y profesionales de apoyo que trabajan con los alumnos
(psicopedagoga, psiclogos), y buscar soluciones como equipo de profesores.
Los profesores jefes dan a conocer los resultados acadmicos y formativos de sus cursos, y
todos los docentes tienen la oportunidad de reflexionar en una instancia formal, en la que se
aseguran como colegio de compartir con todo el equipo esta visin y la informacin ms
relevante para seguir adelante.
Para realizar una reunin de consejo, es necesario tener claro los objetivos que se quieren
cumplir, de modo que se pueda aprovechar eficientemente el tiempo. De acuerdo a la
experiencia de la Fundacin Astoreca, el nfasis de los objetivos en los consejos vara de acuerdo
al semestre.
El consejo a fines de primer semestre tiene como objetivos:
-

Dar cuenta de los avances de cada curso en lo acadmico. Los profesores jefes deben
informar los resultados semestrales en las asignaturas, el promedio general del curso y los
alumnos en condicin de repitencia por situacin acadmica para el segundo semestre
(aquellos con una asignatura bajo 4.0 y/o dos o ms promedios bajo 4.5).
Discutir estrategias intentadas con los alumnos ms rezagados y determinar alumnos que
quedan condicionales por mal rendimiento o por responsabilidad para el segundo
semestre.
Dar cuenta de los aspectos generales en el rea formativa y hbitos. Los profesores jefes
deben informar sobre la conducta general de su curso, la puntualidad, presentacin
personal, responsabilidad, actitud hacia el trabajo y respeto.
Revisar casos especiales de alumnos con mala conducta, compartir estrategias
intentadas, tomar decisiones sobre pasos a seguir: citar apoderados, enviar carta, realizar
advertencia o determinar condicionalidad para el segundo semestre.
Revisar porcentajes de asistencia y detectar alumnos con asistencia insuficiente.
Revisar estado de la matrcula, alumnos retirados y nuevos.
Revisar estado de avance de alumnos nuevos.
Reportar contenidos logrados y no logrados de acuerdo a las planificaciones en las
asignaturas de: Matemticas, Lenguaje, Comprensin del Medio (Social y Natural) e
Ingls.
Revisar evolucin general como curso, tanto en los aspectos positivos como en los
negativos.

El consejo de segundo semestre tiene como objetivos:

-

Realizar el traspaso de curso a los profesores que tomarn el curso al ao siguiente.

Revisar porcentajes de asistencia y determinar alumnos con asistencia insuficiente.
Revisar estado de la matrcula, alumnos retirados y nuevos.

22

Contrastar informacin sirve para comparar las distintas visiones sobre un mismo problema. Con esto se pueden descartar
situaciones personales de un profesor versus una problemtica general.

47
Gestin Pedaggica

Revisar estado de avance de alumnos nuevos.

Informar la cantidad de alumnos que repiten y la justificacin. Esta decisin siempre es
parte de un proceso mucho ms extenso que se trabaja durante el semestre y se discute
con la familia del alumno. (ver anexo N6)

Recomendaciones generales
-

Los consejos de profesores pueden extenderse por ms tiempo del planificado y volverse
tediosos al hablar de temas poco relevantes. Es bueno tener una tabla de reunin con los
temas para guiar la sesin y evitar desviarse de los objetivos. Es recomendable que todos
los presentes tengan esta tabla para seguir el orden de los temas.
Establecer un horario de consejo al cual todos puedan asistir (o bien la gran mayora).
Generalmente, se utiliza la misma hora de reuniones semanales para las semestrales.
Tener una ficha de traspaso de curso que gue al profesor jefe en la informacin que se
necesitar para el consejo de profesores.
Repartir o enviar la ficha de traspaso con anticipacin para que pueda ser compartida en
el consejo.
Pedir que los profesores jefes traigan fotocopias del informe para compartirlo con todos los
presentes.
En lo posible, incorporar a psicopedagoga u otros profesionales de apoyo en los consejos
de final de semestre.
Tener disponible informacin de evaluaciones desde direccin, informes de notas,
informes de evaluacin psicolgicos y psicopedaggicos.

Es importante acoger las opiniones y aportes de los profesores, rescatar las buenas ideas,
promover que se compartan buenas experiencias y analizar los errores para aprender de stos.

48
Gestin Pedaggica

4. Revisin de la Planificacin de Clases

Parte fundamental de la tarea de un coordinador acadmico se debe centrar en la
revisin y apoyo a la elaboracin de planificaciones de clases. Sin embargo, esta es un prctica
que no resulta tan sencilla de instalar, por eso es necesario entender porqu es importante
planificar y cul es el sentido de establecer esta prctica.
De esta manera, es necesario instalar en los docentes que la planificacin es importante
porque 23:
Pensar y planificar bien una clase permite que los alumnos se motiven con los contenidos
a abordar, porque una clase que est organizada, permite estimular y sacar el mejor
provecho de los alumnos y sus capacidades, as como evitar el que se pierda la
normalizacin.
Permite enfocar los esfuerzos donde corresponde y organizarse, de manera tal de obtener
aprendizajes en un perodo de tiempo determinado.
Promueve el anlisis de las propias prcticas, ya que el planificar implica hacerse
preguntas como Cul ser el objetivo de mi clase? Al finalizar la clase, qu quiero que
mis alumnos hayan aprendido? Cmo har mis clases para que los alumnos aprendan?
Para un curso determinado, cul ser la mejor estrategia de trabajo? Asimismo, la
planificacin incentiva a tomar decisiones sobre qu contenidos sern prioritarios y cul es
la mejor forma de ensearlos.
Facilita el buen uso de los tiempos dedicados a una clase. Es importante que la clase sea
pensada temporalmente, para que las actividades planificadas puedan ser
efectivamente trabajadas en el tiempo del que se dispone, y para asegurarse que se
mantendr una clase activa, con alumnos permanentemente motivados.
Es una forma de enfocar los esfuerzos hacia los aprendizajes que se esperan de los
estudiantes.
Permite tomar conciencia sobre el tiempo que se tiene para lograr ensear todas las
unidades como objetivos mnimos en cada subsector de aprendizaje.
Para revisar una planificacin se deben considerar ciertos criterios, independiente del
formato que sta tenga. Una forma clara y til para hacer un buen anlisis de planificaciones, es
la planteada por el libro Planificar y Ensear 24, complementada con aspectos propuestos por
Brbara Eyzaguirre, donde se enfatizan los siguientes puntos:
1.

Objetivos

Existen diversas fuentes informativas que pueden ser la base una planificacin: los
objetivos, los contenidos, los aprendizajes esperados, los criterios de logro, etc., las que muchas
veces aparecen de manera general y poco precisa. Por lo tanto, Cmo sabr para qu preparar
a sus alumnos si no define antes qu significa tener xito en ese aprendizaje?
Planificar clases sin antes definir como va a medir el logro de los objetivos, sera como
empezar la casa por el tejado. Cuando los profesores no se dan el tiempo para pensar como
medirn los avances, a menudo hacen clases con estndares muy bajos, y ofrecen, a sus
alumnos, explicaciones y actividades simplistas y sin relacin.
Desgraciadamente, muchas veces encontramos que en la sala de clases los profesores
trabajan con objetivos cuyo centro no es el alumno. Por ejemplo, las frases, Continuar estudiando
poesa o Llenar la hoja de ejercicios o Trabajo en grupos sobre historia de frica no son tiles
como objetivos porque no dan indicaciones sobre cul es el aprendizaje que se desea lograr.
Tampoco ofrecen una orientacin o enfoque sobre el proceso de planificacin de la clase y no
23
24

Ensea Chile - Teach For America y Fundacin Astoreca, 2009

Ensea Chile - Teach For America y Fundacin Astoreca, 2009
49
Gestin Pedaggica

ayudan a determinar si la clase ha sido exitosa. Por el contrario, el objetivo: El alumno ser capaz
de identificar y describir el ritmo y rima de un soneto y podr componer uno le ofrece un
enfoque ms especfico a la clase, que adems est orientado hacia el estudiante. Si comienza
cada objetivo con la frase: El alumno ser capaz de, adquiere el hbito de mirar siempre
cunto avanza y logra el alumno.
Qu hace que un objetivo sea medible?
En una sola palabra, el verbo.
La clase ser ms eficaz si el profesor elige
cuidadosamente un verbo que sea evaluable. Por ejemplo, si el objetivo es: El estudiante ser
capaz de comprender que los huesos sostienen al cuerpo, cmo medira el profesor dicha
comprensin? Si el objetivo es: El alumno aprender las fases de la Luna o El alumno probar
alimentos de distintas culturas, cmo medira el profesor el logro de dichos objetivos? Los verbos
comprender, aprender y probar son relativamente vagos.
En cambio, si los trabajamos un poco ms y cambiamos: el alumno ser capaz de
comprender que los huesos ayudan al cuerpo por el alumno ser capaz de enumerar tres
modos en que los huesos ayudan al cuerpo, tendr parmetros claros para reconocer cundo lo
ha alcanzado. En lugar de planificar para que sus alumnos estudien las fases de la Luna, su
objetivo debera ser que los alumnos puedan explicar la causa de las fases de la Luna e identificar
correctamente las distintas fases por su nombre.
En conclusin, para lograr una planificacin ptima debe haber primero claridad en los
objetivos, y el logro de stos debe ser constatable al final de la clase. Pregntese: qu es lo que
los alumnos deben aprender o, de qu sern capaces al finalizar la leccin? Los objetivos son
claros y se corresponden a los contenidos y aprendizajes esperados? Se puede medir o evaluar
el logro de stos al cierre de la clase?
2. Actividades
Una vez que se tienen los objetivos claros, la persona que corrige la planificacin debe
verificar que las actividades especificadas permitan que los alumnos logren aprender lo
esperado. Para esto, se deben cumplir una serie de etapas:
a) Coherencia entre los objetivos y las actividades: se lograr el objetivo con las actividades
propuestas? La extensin y cantidad de actividades son adecuadas para la profundidad que se
le quiere dar al objetivo? Cules son las ideas principales que se quieren impartir? (Se
recomienda que no sean ms de tres a cinco ideas).
b) Especificar las partes de la clase 25:
Una manera simple y efectiva de estructurar la leccin es dividirla en tres grandes partes: inicio,
desarrollo y cierre.
Inicio de la clase:
Los nios necesitan un motivo para escuchar una clase una razn para comprar lo que les
est vendiendo, por lo tanto hay que tirarles continuamente un anzuelo 26. Por esta razn, el
inicio de la clase es fundamental para lograr el objetivo propuesto. Por lo tanto, en una
planificacin se debiera explicitar:
De qu manera se explicar el objetivo de la clase?
Se explicita por qu es importante explicar el sentido de aprender ese contenido?
Se abre un espacio para el uso de conocimientos previos de los estudiantes?

Las partes de una clase explicadas en este prrafo, son propuestas en el manual de Ensea Chile - Teach For
America y Fundacin Astoreca, 2009
26 Esta frase es una referencia utilizada por el fundador y director de Team Academy Charter School, Ryan Hill.
Ensea Chile - Teach For America y Fundacin Astoreca, 2009
25

50
Gestin Pedaggica

Desarrollo: Nuevo contenido o habilidad.

Explicacin explcita
Este es el momento donde el docente transmite algo nuevo a sus estudiantes. De esta
forma las preguntas a indagar son:
Est claro cul es nuevo conocimiento o destreza que ser entregado?
El mtodo que se usar, permite que la informacin que se entregar sea accesible a
todos los estudiantes?
Prctica Guiada
Este es el momento donde los estudiantes practican los nuevos conocimientos y destrezas,
con la gua del docente. Por lo tanto, las preguntas a responder son:
Estn escalonados los ejercicios de prctica de un nivel fcil a un nivel difcil?
Cmo se supervisa el desempeo de los estudiantes?
Prctica Independiente
Es la manera que el alumno demuestra su comprensin del objetivo, sin guas ni apoyo del
docente, por lo tanto al mirar la planificacin se debiera clarificar:
De qu forma los estudiantes mostrarn su dominio del objetivo?
Se definen preguntas que verifiquen la comprensin?

Cierre:
Es la ltima parte de la clase y debiera enfocarse en saber:
De qu manera se refuerza el objetivo?
Cmo se comprueba cuanto han comprendido los estudiantes?

c) Tiempos
Estipula los tiempos para las actividades: los tiempos son realistas y suficientes para
desarrollar la actividad.
Uso eficiente del tiempo: el nmero y duracin de las actividades garantiza un buen
ritmo de trabajo.
Vuelve a planificar los contenidos no vistos o no logrados.
d) Las Tareas
a) Hay espacios para revisar tareas anteriores.
b) Las tareas dadas en la planificacin son relevantes y con propsitos y explicaciones
claras, para que el alumno la pueda hacer solo.
*Ver ms detalle en el captulo de Cultura Escolar (Cmo hacer que las tareas para la
casa sean efectivas)
3.

Evaluaciones

Es importante recordar que hay que planificar horas para la revisin de las evaluaciones o
pruebas que se hayan aplicado. Se recomienda corregir y repasar con los alumnos los contenidos
y habilidades donde se han presentado mayores dificultades, de tal manera que el docente
pueda conocer la lgica de los errores ms frecuentes de los estudiantes. En algunos colegios, se
utiliza la correccin inmediata a la aplicacin de la prueba, accin que resulta muy eficaz para el
aprendizaje.
4.

Formato de la planificacin
a) Se entiende fcilmente.
b) Se detallan bien las actividades, por lo tanto, si alguien reemplazara al profesor podra
llevarlas a cabo sin problemas.
51
Gestin Pedaggica

c) Prepara los materiales (pruebas, guas, mapas, presentaciones, computador, DVD, cubos,
videos, etc.) que necesitar para las actividades planificadas, adjuntndolos a la
planificacin y dejando una copia anticipadamente.

Cundo una planificacin es til?

- Cuando se anticipa a eventuales problemas
- Cuando tiene un objetivo claro de aprendizaje y medible
- Cuando verifica claramente si se logr el aprendizaje
- Cuando facilita el establecimiento y permanencia de la normalizacin

52
Gestin Pedaggica

5.

Observacin de clases

La observacin de clases es una excelente y una de las ms importantes herramientas de

gestin, puesto que permite realizar intervenciones acotadas que tengan como meta mejorar la
enseanza. La observacin puede ser realizada con diversos objetivos y por distintos actores.
Por una parte, desde el equipo directivo podr evaluar si nuevos programas o
metodologas se estn implementando efectivamente, y si la calidad de la enseanza es
consistente en todas las salas de clases del colegio, as como supervisar el desempeo de los
diferentes profesores.
Por otra parte, existe la observacin entre pares, de la cual obtienen beneficios tanto los
observadores como los observados. El observado puede obtener informacin til sobre sus
fortalezas y debilidades, lo que podr ayudarlo a mejorar su prctica. Para el observador,
observar a sus colegas en el aula puede proveerlo de ideas para utilizar en su prctica en la sala
de clases, y ayudarlo a reflexionar sobre sus propias fortalezas y debilidades. Esta estrategia resulta
particularmente til para apoyar a los profesores nuevos que ingresan al colegio, de modo que
puedan observar buenos ejemplos de clases. Algunas instituciones realizan procesos de induccin
de profesores nuevos destinando los primeros meses a observacin y seguimiento exclusivamente,
de modo que se transforman en sombras de otro profesor. Este proceso resulta muy
enriquecedor como medio de aprendizaje de buenas prcticas.
Es importante conocer el trabajo de todas las salas de clases, sin embargo, el tiempo de
que dispone el equipo directivo es limitado, por lo que es necesario organizarse y priorizar cundo
resulta ms importante entrar a observar clases. Puede utilizar criterios como:
Siempre observar clases de los profesores nuevos.
Priorizar a aquellos profesores que presentan deficiencias en la planificacin de clases.
Entrar constantemente a observar aquellos que presentan bajos resultados en las
evaluaciones externas.
Para hacer efectiva la observacin es necesario reunir las siguientes condiciones:
1. Definir qu, a quin y de que manera se quiere observar: Utilizar un instrumento estndar en el
que pueda realizar notas sobre lo que desea observar. Para esto, primero debe responder a las
preguntas: A quin(es) voy a observar (al profesor, a los alumnos, a la tcnico)? y Qu es lo que
quiero observar (el manejo de la leccin, la calidad de las preguntas, el dominio de grupo de la
profesora, etc.)? Una vez respondidas estas preguntas debe buscar un instrumento que se ajuste
con los objetivos que quiere alcanzar.
2. Registrar lo observado: la pauta escogida debe registrar conductas en detalle que permitan
explicar a quien se observa, y ejemplos que guen la conversacin y sirvan para mejorar las clases.
Por lo tanto, evite usar pautas que entreguen comentarios globales como adecuado, nivel
esperado o bueno. La pauta deber sealar por qu es bueno, qu es apropiado o esperado.
Una pauta que requiera de poca inferencia ser ms fcil de usar.
3. Comentar lo observado: para que la observacin de clases sea efectiva, es necesario proveer
de una breve retroalimentacin inmediatamente despus de la clase para disminuir la ansiedad
del profesor, y luego, durante la hora de coordinacin o en un espacio de tiempo disponible,
realizar una devolucin ms exhaustiva en la que se profundice con mayor detalle sobre las
prcticas observadas. De todos modos, se recomienda no dejar pasar ms de una semana entre
la observacin y la devolucin que se hace al profesor.
Es importante permitir que el observado comente primero lo que piensa de su clase, ya que
permite conocer el criterio del profesor y lo dispone de mejor manera a recibir la informacin.
Para esto, puede hacerle las siguientes preguntas abiertas:

53
Gestin Pedaggica

Cmo piensa que estuvo su clase?

Cules eran sus objetivos y cree que los ha cumplido?
Result cmo lo haba planificado?
Cules cree que fueron las fortalezas/debilidades?
Qu habra hecho distinto?
Qu caus que las cosas se desarrollaran de esa manera?
Fue una clase tpica?

Luego de haber escuchado al profesor puede iniciar la devolucin. Es importante comenzar

por los aspectos positivos, ya que permite reforzar lo que el profesor ya est haciendo bien. Se
sugiere comentar primero los aspectos generales (manejo de contenidos, dominio de grupo) para
luego continuar con aspectos ms especficos. Por ltimo, dejar acuerdos explcitos (escritos y
firmados) con la fecha de observacin y revisarlos en la siguiente oportunidad.
4. Sugerencias:
Establecer el propsito de la observacin con anterioridad.
Centrarse en el comportamiento de la persona observada ms que en aspectos
personales, evitando descalificaciones (por ejemplo, cambiar eres demasiado dura con
los alumnos por me pareci que el comentario que le hiciste a los alumnos fue muy
duro; te propongo que o, cmo crees que podras haberlo dicho de una manera ms
positiva?).
Mantener una relacin cordial en todo momento.
Destacar tres aspectos positivos por uno negativo. As el profesor ser cada vez ms
receptivo a la evaluacin.
5. Ejemplos de pautas de observacin
MERCORS 27:
o Pauta de registro
o Escala
Escala QAIT 28
Pauta Astoreca Programa de lenguaje primer ciclo bsico. 29
Registro de Observacin de Clases 30 (ver Anexo N7).
Qu es importante observar en una clase?
Lo esencial, es verificar que los alumnos efectivamente aprendan lo que el profesor se ha
propuesto ensear. Para que esto se logre se deben cumplir una serie de etapas:
1.
o

o
o

Inicio de la clase
Al inicio de la clase, el profesor comunica y anota en el pizarrn el objetivo de la clase.
Cuando los estudiantes entienden POR QU les est enseando algo y QU pueden lograr
Pregntese, profesor explica qu y por qu es
con esto, aprenden rpidamente 31.
importante lo que aprendern sus estudiantes?
El profesor, comunica cmo se relaciona el objetivo con lo visto en la clase anterior?
El profesor, comunica a los alumnos qu harn para aprender?

Pauta utilizada para evaluar el programa de matemtica en UK. En Muijs & Reynolds (2001) Effective
Teaching: Evidence and Practice pp. 201-203
28 Instrumento en el que se basa MERCORS. En Muijs & Reynolds (2001) Effective Teaching: Evidence and
Practice pp. 204-205.
29 Betinyani & Traverso (2010)
30 Eyzaguirre, B. & Fontaine, L. (2008). Las Escuelas que Tenemos. Anexo N3, pg. 334.
31
(Amanda Timberg, LA, Directora Regional, Greater Manchester, Teach First)
27

54
Gestin Pedaggica

2.
o

Desarrollo de la clase
Para dirigir una prctica adecuada, donde se mantenga la normalizacin, el profesor debe
ser claro y modelar las expectativas de comportamiento:

No tan efectivo: Formen grupos para construir una maqueta de un avin

Efectivo: Voy a asignar una tarea a cada miembro del grupo. El encargado de los materiales
debe
o

Debe haber suficientes problemas o actividades para que los alumnos dominen una destreza
o conocimiento.

No tan efectivo: Acabamos de aprender lo que son las metforas. Construyan una oracin que
contenga una metfora antes de que pasemos a la materia siguiente.
Efectivo: Cuando terminen de subrayar las metforas en este poema, hagan una lista de cinco
metforas que aparezcan en sus canciones favoritas.
o

Los ejercicios deben estar ordenados de ms fcil a ms difcil. Tambin, se espera que el
profesor permanentemente aclare cmo una actividad se relaciona con el objetivo de la
clase.

Verifique que el profesor monitoree y corrija el desempeo de sus estudiantes

No tan efectivo: Alguien tiene alguna pregunta? No? Magnfico!

Efectivo: Levanten sus cuadernos para que pueda ver cmo lo hicieron. Aja Veo que algunos no
me entendieron. Volvamos al pizarrn y pongan atencin a esto.

o Verifique que haya presentacin explcita de la materia, luego una prctica guiada y,

finalmente, un espacio para que los alumnos practiquen de manera independiente. Y, a

propsito de la prctica de los contenidos, las investigaciones indican que cuando se
practica una destreza hasta que resulta fluida y automtica, sta tiende a retenerse
indefinidamente, en tanto que las destrezas que solo se dominan parcialmente tienden a
diluirse. La mayora de las destrezas incluidas en los programas de estudios se aprenden mejor
si la prctica se distribuye a lo largo del tiempo y est inserta en diversas tareas 32.

3.
o
o
o

32

Cierre de la clase
Un cierre efectivo, debera durar alrededor de 10 a 15 minutos, y enfatizar:
El objetivo que se ha enseado (Qu aprendimos hoy?).
La importancia de dicho objetivo (Qu importancia tiene lo que aprendimos?).
Verificar el dominio o el progreso que los alumnos han adquirido de dicho objetivo (si no se ha
hecho anteriormente).

Planificar y Ensear, 2009. Ensea Chile - Teach For America y Fundacin Astoreca.
55
Gestin Pedaggica

6.

Revisin de Cuadernos

En el marco del seguimiento del currculum, para asegurar la cobertura y entrega

completa de los contenidos mnimos, uno de los roles del equipo docente y tcnico pedaggico
corresponde a la revisin de cuadernos.
La prctica de revisin de cuadernos considera diferentes aspectos:
1.
2.
3.

Reglamento del uso de cuadernos.

Revisin de cuadernos por parte de los docentes.
Revisin de cuadernos desde el equipo directivo.

Cada uno de estos aspectos tiene objetivos especficos diferentes, pero todos apuntan a
lograr un mejor aprendizaje de los alumnos.
Reglamento del Uso de Cuadernos 33
En la Fundacin Astoreca, con el fin de poner estndares de exigencia y de unificar
procedimientos que apoyen el establecimiento de hbitos en los alumnos, se han elaborado
reglas en diferentes mbitos, uno de los cuales corresponde al uso de cuadernos desde 1 a 8
bsico (Anexo N8).
Este reglamento permite en primer lugar una mejor organizacin de los cuadernos de los
alumnos, ya que de acuerdo a las diferentes asignaturas se requiere forrar los cuadernos de
determinados colores, haciendo ms fcil identificarlos, especialmente para los alumnos ms
chicos.
La exigencia de forro plstico permite una mayor limpieza, evitando el deterioro del
cuaderno. Se exige tambin un sticker en el extremo inferior del cuaderno con el nombre del
alumno, la asignatura y el curso correspondiente, de manera que resulta ms fcil la
identificacin en caso de extravo.
Asimismo, la estructura interna del cuaderno busca mantener un orden riguroso, por lo que
se exige:
- la lista de contenidos a tratar durante el semestre en curso
- un esquema de los contenidos a tratar durante el semestre en curso al inicio de cada
contenido.
- la fecha del da en el extremo superior derecho
- los ttulos subrayados
- iniciar cada da en una hoja nueva
Esta estructura facilita la revisin de cuadernos por parte de los profesores, permitiendo
saber si el alumno est al da con los contenidos y si tiene completa la materia. Para el equipo
directivo, esta estructura facilita el seguimiento del currculum, ya que permite verificar que los
contenidos mnimos esperados estn siendo abarcados, as como estimar los tiempos que estn
siendo necesarios para cubrir cada contenido.
Otra exigencia para el uso del cuaderno tiene relacin con la caligrafa. Se les pide el uso
de letra Matte y, entre 1 y 5 bsico, se les pide que usen slo lpiz grafito. De sexto en adelante
usan lpiz a pasta en todas las asignaturas, excepto en matemticas y fsica, en las que es
obligatorio el uso de lpiz grafito hasta IV medio. No se permite el uso de liquid paper en ningn
33

En www.educandojuntos.cl
56
Gestin Pedaggica

curso ya que los alumnos pierden tiempo al esperar que ste se seque, con lo que pierden el hilo
de la clase.
Revisin de Cuadernos por los Profesores
En la Fundacin Astoreca los cuadernos deben corregirse permanentemente, como parte
del seguimiento que los profesores hacen de sus alumnos. Como mnimo se espera que cada
semana los profesores corrijan 10 cuadernos de alumnos (por curso).
Pueden distinguirse dos estilos de revisin de cuadernos que se utilizan en la Fundacin
Astoreca:
El primero corresponde a la revisin dentro de la sala de clases. Generalmente, se
relaciona al seguimiento que realiza la profesora de los ejercicios que realizan los nios
individualmente durante la clase, o bien, a la revisin de tareas que han sido mandadas para la
casa. En 1 bsico, por ejemplo, diariamente la profesora se pasea por el curso, dedicando
algunos segundos por alumno para verificar que estn escribiendo, respondiendo los ejercicios, o
realizando lo que deben hacer. Este paseo es muy efectivo para identificar qu nios se van
quedando atrs y cules estn presentando dificultades para seguir la clase o para responder a
lo exigido. Adems, sirve como retroalimentacin para los alumnos al confirmarles cuando lo
estn haciendo bien y al hacerles ver los errores o faltas que estn cometiendo. Se ha visto en
investigaciones, que este tipo de informacin, tiene importantes efectos en los aprendizajes de los
alumnos, ya que les permite rectificar sus errores y volver a realizar los ejercicios que han hecho
mal.
En segundo lugar est la revisin de cuadernos fuera de la sala de clases. Este tipo de
revisin permite al profesor asegurarse de que los alumnos estn registrando las materias, de
manera que puedan estudiar en sus casas en base a sus cuadernos. Adems, puede servir como
evaluacin formativa si el profesor consigna los errores en ejercicios, faltas de ortografa u otros,
permitiendo que el alumno tenga informacin til para su aprendizaje. En este sentido, es
importante que al encontrar deficiencias se exija al alumno realizar algn tipo de remedial, con el
fin de que no vuelva a cometer los mismos errores.
Desde direccin, en la Fundacin Astoreca se les pide a los profesores:
Revisar que la materia est completa.
Marcar y corregir las faltas ortogrficas.
Que la caligrafa y el formato exigido correspondan a lo solicitado:
- uso de letra Matte (hasta 3 bsico)
- que la separacin de palabras al llegar al margen sea la correcta
- que las maysculas estn con color rojo hasta 3 bsico
- uso de sangras
- uso de un cuadrado del cuaderno de matemticas por cada nmero
Registrar la frecuencia de las palabras mal escritas para incorporarlas al dictado, o al listado de
palabras de uso frecuente que presentan dificultad.
Corregir con lpiz de color (hasta 6 bsico).
Anotar comentarios positivos cuando el cuaderno est bueno.
Revisar que el cuaderno no contenga informacin que no sea la de la asignatura.
Si falta contenido, asignar una fecha tope para que el alumno se ponga al da y volver a
revisar.
Exigir que el cuaderno est ordenado, y exigir que las pginas que no lo estn sean pasadas en
limpio.
Todo esto permite marcar un estndar de lo que se espera de los nios, formndolos en
hbitos como el orden y la perseverancia, adems de permitir que cuenten con un material
adecuado para reforzar los aprendizajes en sus casas.
57
Gestin Pedaggica

Revisin de Cuadernos desde Direccin

La revisin de cuadernos desde el Equipo Tcnico Pedaggico o Directivo tiene un nfasis
particular en el seguimiento del currculum. Permite complementar la informacin obtenida a
partir de las planificaciones, las observaciones de clases, las revisiones de pruebas y los resultados
de los alumnos en evaluaciones externas.
Es una herramienta de mucha utilidad para verificar que los contenidos mnimos estn
siendo entregados a los alumnos de acuerdo a la calendarizacin anual, as como tambin,
asegurarse de que las materias enseadas sean coherentes con lo planificado. De esta manera,
la revisin de cuadernos por parte de UTP, pasa no slo a ser un referente de los aprendizajes de
los alumnos, sino tambin en alguna medida, una evaluacin del desempeo del docente.
La metodologa o prctica de revisin de cuadernos desde el equipo tcnico difiere de
aquella realizada por los profesores, en cuanto a su periodicidad o frecuencia, y en cuanto a la
cantidad de cuadernos a revisar. Por los objetivos que persigue esta prctica, se pueden pedir
slo cuadernos de algunos alumnos al azar y revisarlos en la frecuencia que se estime necesaria
para complementar el seguimiento del currculum (un par de veces al semestre por asignatura,
por ejemplo).
Adems de la congruencia con la calendarizacin de contenidos y con la planificaciones
de clases, pueden revisarse otros aspectos que ayuden a mejorar las prcticas pedaggicas,
como por ejemplo, que haya una adecuada ejercitacin, que se evidencie correccin del
cuaderno por parte del docente, que se asignen tareas para la casa y que las materias estn
adecuadamente explicadas.

58
Gestin Pedaggica

6.

Revisin de pruebas 34

Adems de ser til para planificar, la evaluacin es la herramienta con la que medimos el
progreso de nuestros alumnos. Para definir cul es el siguiente paso con los estudiantes, es
necesario tener claridad de qu es lo que efectivamente han logrado, dnde necesitan ms
refuerzo y, de manera ms amplia, cmo lo estn haciendo los profesores.
Una caracterstica siempre presente entre los profesores con buenos resultados es que
realizan evaluaciones de manera sistemtica y frecuente; y el foco lo ponen no en lo que
ensearon, sino ms bien en qu aprendieron los alumnos.

Tipos de evaluacin

Diagnstica: se aplica antes de comenzar a ensear para determinar qu destrezas y

conocimientos ya tiene el alumno, as como los conocimientos previos que pueda tener de los
contenidos a ser tratados (por ejemplo, prueba de diagnstico de habilidades lectoras).
Formativa: utilizada a lo largo de toda una unidad, por ejemplo, resolucin de problemas de
manera independiente, controles (quiz) semanales.
Sumativa: al final de una unidad o final de ao, se usa para medir formalmente el avance y
los logros de los alumnos (por ejemplo, prueba de una unidad).

Es importante que desde direccin se revisen permanentemente las pruebas sumativas de

cada asignatura, al menos todas las de fin de semestre y algunas de unidad. Por otra parte, antes
de revisar una prueba es indispensable conocer los contenidos mnimos definidos por el MINEDUC
para las asignaturas y cursos que corresponda.

Cuando revise una prueba, fjese en:

Los contenidos que se evalan

o Que corresponda al curso y unidad(es) que la prueba pretende evaluar.
o Que cubra, en lo posible, todos los objetivos, contenidos y aprendizajes esperados que se
planificaron para esa unidad.
o Que los objetivos y contenidos mnimos estn adecuadamente interpretados en la
prueba.

El peso o equilibrio de cada contenido

o Que los temas incluidos estn bien priorizados y el nmero de preguntas por objetivo
ofrezca una muestra suficiente del desempeo.
o Debiesen haber ms preguntas dirigidas a los contenidos ms importantes.

Los grados de dificultad de las preguntas

o Una prueba debiese tener preguntas desafiantes, difciles y, algunas pocas, muy difciles.
o Idealmente, no deben haber preguntas muy fciles, ya que no discriminan las habilidades
y conocimientos alcanzados por los alumnos.
o Que hayan suficientes oportunidades o preguntas para que los alumnos demuestren
cunto han aprendido del contenido evaluado.

El tipo de preguntas de la prueba

o Hay preguntas abiertas o cerradas a interpretacin. Ambos tipos son recomendables,
siempre y cuando evalen realmente el contenido. Se sugiere que haya al menos 3
preguntas abiertas, combinadas con temes de preguntas cerradas (ver anexo N9: Tipos
de preguntas de evaluacin y sus aplicaciones).

34

Ensea Chile, 2009. Planificar y Ensear, revisado por Fundacin Astoreca.

59
Gestin Pedaggica

Revise que haya una eleccin de preguntas que requieran del uso de distintos tipos de
conocimiento y procesos cognitivos (factual, conceptual, procedimental, metacognitivo).
Puede guiarse por la taxonoma de Bloom para revisarlo (ver anexo N10).
Las preguntas de la prueba deben estar alineadas con los objetivos y aprendizajes
esperados. Por ejemplo, si el objetivo es que sus alumnos comparen los estados de la
materia, cada uno de los instrumentos de evaluacin deben apuntar a que los alumnos
realicen esta accin.

Los enunciados, instrucciones y opciones de respuesta (ver Anexo N11: Ejemplos de

preguntas adecuadas v/s inadecuadas)
o Formato de los enunciados claro y sin errores.
o Revise que las respuestas no estn sugeridas o explicitadas en el enunciado y/o en otra
pregunta de la prueba.
o Procure que se est evaluando una idea a la vez.
o En las preguntas de seleccin mltiple, revise que las alternativas incorrectas sean
plausibles para alguien que no ha estudiado bien el tema.
o Procure que no hayan preguntas que comiencen con una negacin, ya que aumentan la
posibilidad de que los alumnos no entiendan la pregunta.
o Revise que los enunciados tengan familiaridad con el contexto de los alumnos, es decir,
que reflejen sus experiencias culturales, ya que esto es un ingrediente esencial para la
comprensin.
o Revise que los enunciados de verdadero y falso permitan respuestas completamente
verdaderas o falsas.
o Revise que, en las preguntas de alternativas, no haya dos opciones de respuesta correcta.

El tiempo y espacio
o Procure que los temes estn ordenados de ms fcil a ms difcil, para que los estudiantes
no pierdan tiempo en preguntas que requieren mayor esfuerzo.
o Revise que el tiempo que requiere la prueba sea adecuado. Para esto, resuelva la
prueba antes y piense que puede completarla tres o cuatro veces ms rpido que el
alumno promedio (ver anexo 12: Estimacin del tiempo que necesitan los alumnos para
cada pregunta).
o Calcule cunto tiempo llevar al profesor corregir la prueba.

El puntaje de la prueba
o Las preguntas ms difciles debieran tener mayor ponderacin que las ms fciles.
o Es beneficioso incluir el puntaje de las preguntas en la prueba, de manera que los alumnos
puedan distinguir entre las ms y menos importantes.

60
Gestin Pedaggica

61
Gestin Pedaggica

VII. Evaluaciones Externas

62
Gestin Pedaggica

63
Gestin Pedaggica

Evaluaciones Externas desde Direccin

Las investigaciones sobre escuelas efectivas demuestran que la evaluacin es un punto
esencial para conseguir buenos y crecientes resultados. Las instituciones que son capaces de
aprender y mejorar constantemente evalan sus procesos y analizan los resultados, para
diagnosticar y estimar el rumbo a seguir.
Un colegio efectivo se encuentra, habitualmente, realizando monitoreos desde direccin,
con el fin de proveer retroalimentacin oportuna a los docentes, sobre los conocimientos y
habilidades que han adquirido sus alumnos.
Las evaluaciones pueden cumplir con distintos objetivos, aunque todos apuntan a
monitorear la gestin pedaggica. Entre los objetivos se pueden encontrar:

Evaluar la efectividad de programas: chequeando avances y retrocesos.

Por ejemplo, cuando se aplica un programa nuevo en el colegio, se pueden asociar
evaluaciones que midan los resultados. Esto entrega datos objetivos sobre el progreso de
los alumnos, los avances y retrocesos respecto de las metas propuestas.
Evaluar el cumplimiento del currculum a nivel colegio.
Por ejemplo, a nivel colegio se puede evaluar el cumplimiento del currculum
semestralmente, comparando los avances obtenidos con los contenidos mnimos
propuestos por el MINEDUC para ese nivel.
Estas pruebas evalan de acuerdo a metas propuestas (lo que deberan haber
conseguido para la fecha) y no de acuerdo a lo que se ha enseado.
Identificar reas deficitarias: definir programas remediales.
Por ejemplo, las pruebas de comprensin lectora demuestran que el colegio, en general,
presenta problemas: el 50% de los alumnos se encuentra por debajo de los estndares
esperados, especficamente en las preguntas que miden habilidades de inferencia. Este
dato puede llevar al colegio a redefinir el programa de lenguaje, incluyendo ms
estrategias de comprensin en el aula, estableciendo talleres para todos los cursos y/o
trabajando fuertemente la comprensin desde 1 bsico, entre otras decisiones.
Identificar cursos y alumnos con problemas.
Por ejemplo, la prueba de velocidad lectora permite identificar alumnos y cursos con
dificultades en su proceso lector. Esto permitir definir estrategias especficas.
As mismo, dar cuenta de los temas en los que es necesario realizar perfeccionamientos.

En conclusin, el monitoreo de la gestin pedaggica, por medio de las evaluaciones

externas (desde direccin) ayuda a establecer metas concretas en el mbito pedaggico, puesto
que la informacin que generan, debidamente analizada, orienta en la toma de decisiones
respecto a los programas, el cumplimiento del currculum, las reas deficitarias, y los cursos y
alumnos que necesitan apoyo.
Las evaluaciones externas, generalmente son pruebas que se aplican con procesos
estandarizadas, por lo que responden a un procedimiento uniforme, donde corresponde:
Administrar un conjunto de preguntas equivalentes a todos los individuos.
Que los alumnos sigan instrucciones y restricciones de tiempo idnticas.
Mantener constante el sistema de correccin.
Asignar puntajes de manera objetiva y, en caso de discrepancias entre
correctores, uniformar los criterios.
Mantener pruebas constantes o equivalentes entre una evaluacin y otra.

64
Gestin Pedaggica

El siguiente cuadro 35 muestra los distintos tipos de evaluaciones y las funciones que
pueden cumplir.
Tipo de Prueba

Ejemplo

Funcin

Pruebas estandarizadas referidas a

muestras internacionales

TIMSS; PISA; PIRLS; LLECE;

Bachillerato Internacional.

Pruebas estandarizadas externas

referidas a la poblacin nacional

SIMCE; PSU

Pruebas estandarizadas en
habilidades especficas, referidas a
muestras escogidas

Prueba de Comprensin Lectora de

Complejidad Progresiva (CLP); Pruebas de
Dominio Lector; Pruebas de Preclculo;
Metropolitan Readiness Test.
First Certificate (Cambridge).
Competencias computacin (Fundacin
Chile): TAAS.
Sist. De evaluacin del progreso del
aprendizaje (SEPA) MIDE-UC.

Pruebas estandarizadas referidas a

una red de establecimientos

Pruebas Ceger para la Municipalidad de

uoa; Pruebas Sociedad Instruccin
Primaria.

Pruebas externas construidas por el

sostenedor
Pruebas de nivel externas (Anexo
N13)

Pruebas similares a las mencionadas

anteriormente, pero construidas por el
sostenedor.
Pruebas externas de los establecimientos
realizadas por el departamento de
estudios o grupo de profesores, ajenos a
los cursos en que van a ser aplicadas

Comparar desempeo con muestras

internacionales; hacer estudios
comparativos de marcos institucionales y
buenas prcticas.
Se pueden utilizar para fijar estndares
referidos a niveles internacionales.
Establecer desempeo relativo a la
poblacin nacional y referencias al
grado de dominio del currculo.
Definir desempeo en habilidades
especficas relativo a la poblacin
establecida en la muestra.
Normalmente, estas pruebas sirven para
fijar criterios de logro.
Monitorear desempeo entre
establecimientos similares.
Fijar criterios de logro en torno al
currculo.
Evaluar el cumplimiento del currculo
con criterios externos a la direccin de la
escuela.
Evaluar el logro de los objetivos
curriculares en cursos paralelos.

Los tipos de pruebas descritas a continuacin, NO son consideradas como pruebas externas
Pruebas de nivel internas

Pruebas internas de los establecimientos

realizadas por el departamento de
estudios o grupo de profesores, revisadas
por direccin

Pruebas construidas por el profesor

con revisin del jefe tcnico
pedaggico

Evaluar el logro de los objetivos

curriculares en cursos paralelos.
Evaluar el logro de los objetivos
curriculares en base al criterio del
profesor y el jefe tcnico.
Evaluar el logro de los objetivos
curriculares en base al criterio del
profesor.

Pruebas construidas por el profesor,

sin revisin

35 Eyzaguirre, B. & Fontaine, L. (2008). Las Escuelas que Tenemos. Cuadro N41: Tipos de Pruebas
Utilizadas en la Gestin Pedaggica.

65
Gestin Pedaggica

Preguntas frecuentes acerca de las evaluaciones externas

1.

Cules son los pasos a seguir en el proceso de instalar una evaluacin externa?

1. Seleccionar una batera que cubra los dominios importantes

2. Validarlas internamente
3. Calendarizar aplicacin
4. Aplicar estandarizadamente
5. Corregir y sistematizar informacin
6. Analizar los resultados (comparar con pruebas anteriores, identificar errores comunes)
7. Planificar o reforzar remediales
8. Socializar el proceso
2.

Cmo validar las evaluaciones desde direccin en el colegio?

Cuando un colegio se prepara para instalar un sistema de evaluaciones externas
aplicadas desde direccin, debe informar a los profesores sobre las reas que sern evaluadas,
los objetivos que tiene para el colegio y el beneficio que reporta tener esta informacin.
El enfoque principal para motivar a los profesores es la ayuda que podemos dar a los
alumnos a partir de los datos que entregan las evaluaciones, para mejorar la calidad de la
enseanza. Los resultados pueden ayudar a orientar la prctica, ya que estn basados en las
metas propuestas y no en lo que se ha enseado, de modo que entrega informacin sobre las
metas logradas o no logradas en cada curso. Con esta informacin, se determinan los cambios
y/o establecimiento de estrategias y remediales para los alumnos con ms dificultades, y se
orientan las decisiones sobre los perfeccionamientos necesarios para profesores.
Es muy importante informar anticipadamente del calendario de evaluaciones, cundo y
cuntas veces sern evaluados, y las reas que se consideran en cada medicin. Los alumnos
tambin son informados en su debido momento.
3.

Qu decirle a un profesor que cree que las evaluaciones desde direccin son una
prdida tiempo?
Las evaluaciones externas desde direccin permiten volver a repasar los temas
importantes de reas claves (lenguaje, matemtica y ciencias) y mejorar los aprendizajes de los
alumnos. El hecho de contestar una prueba es en s mismo una instancia de aprendizaje. El tener
que recordar, elaborar y escribir mejora la retencin (Dempster, 1997).
Este tipo de evaluaciones sirven adems, para incentivar el estudio y guiar a los alumnos
respecto de los temas que son importantes, en los que deben poner ms atencin y dar mayor
nfasis en sus estudios.
Tambin, la informacin que se obtiene permite orientar las decisiones y generar
estrategias de mejoras o remediales para los cursos y alumnos con dificultades.
4.

Cmo se calendarizan las evaluaciones?

Las evaluaciones externas se calendarizan anualmente (ver 3N12).
Por ejemplo: La velocidad lectora que se evala desde direccin, se mide tres veces en el
ao; abril, agosto y diciembre. Estas fechas se mantienen estables de un ao a otro en todas las
evaluaciones.
Cuando llega el mes asignado, el evaluador a cargo coordina los horarios con los
profesores jefes, para hacer las mediciones en cada curso.
5.

Quin debe tomar las evaluaciones externas?

Idealmente, debe ser una persona que forme parte del equipo directivo, puesto que debe
cumplir con un perfil que asegura la objetividad de los resultados y la reutilizacin del material ao
a ao. En el caso de la velocidad lectora, es preferible que sea una misma persona la que evala
a todo un curso o un nivel, de manera que haya menos sesgo entre los paralelos.

66
Gestin Pedaggica

El evaluador:

No participa del proceso de enseanza. Para que los resultados sean objetivos, el evaluador
no puede evaluar un proceso en el que particip, porque se transformara en una
autoevaluacin. Por ejemplo, es probable que quiera elegir a la profesora de lenguaje para
tomar la evaluacin de comprensin lectora desde direccin; esta decisin es poco
acertada, puesto que ella se transformara en evaluadora de un proceso en el que particip,
y por estar ms involucrada, podra tender a ser menos objetiva.

Conoce el material previamente. Es importante que el evaluador est familiarizado con la

evaluacin y conozca el proceso de medicin. Antes de realizar cualquier prueba es
importante conocer:
Instrucciones de la prueba.
Bateras o prueba para los alumnos.
Pauta de correccin (para saber la respuestas correctas).
Hoja de respuesta.
Tiempo de aplicacin de la prueba.

Se recomienda siempre responder la evaluacin antes de realizarla en un grupo de

alumnos. De esta manera, puede ensayar y anticiparse a cualquier duda que pueda surgir en el
momento de la evaluacin.

Aplica proceso estandarizado. El evaluador aplica los mismos criterios de evaluacin para
todos. Las condiciones uniformes de evaluacin aseguran que la informacin de los resultados
sea objetiva y comparable. El objetivo es que el evaluador sea imparcial con todos los
alumnos evaluados, por ejemplo: no responde preguntas de alumnos sobre contenidos de la
prueba, da las instrucciones dos veces para todos los alumnos y no se acerca a resolver dudas
personales, utiliza la misma instruccin siempre para dar las indicaciones al grupo, no ayuda a
los alumnos a responder preguntas que no entienden.

Es respetado por alumnos. Es importante que el evaluador tenga estrategias de manejo de

grupo y mantenga la disciplina durante la evaluacin.
6.

Quin tiene acceso a las pruebas?

El acceso a las evaluaciones externas est prohibido a los profesores de asignaturas y
cursos evaluados. Ningn alumno o profesor puede ensayar o manejar las preguntas de una
evaluacin externa anticipadamente. Slo el evaluador y el equipo directivo las conoce
previamente.
7.

Cmo se informan los resultados?

Los resultados de las pruebas son conocidos por los directivos, profesores, alumnos,
apoderados y sostenedores. Si bien, el equipo a cargo de las evaluaciones es el directivo, todos
deben conocer los resultados de las evaluaciones.
Es importante establecer mtodos de anlisis de resultados eficientes y prcticos, que
puedan ser comunicados fcilmente y en forma comprensible para todos los grupos.
Es importante que a los sostenedores y profesores se les entregue informacin ordenada
en grficos, fciles de leer e interpretar, dando cuenta de los rangos y estndares en que se
encuentran los alumnos y cursos.
La informacin para los padres debe contener los resultados individuales del alumno, junto
con los criterios de comparacin de la evaluacin para que puedan ubicar a su hijo dentro de un
rango (insuficiente, bsico, logrado, avanzado). Por ejemplo, si se trata de la velocidad lectora de
un alumno de 1 bsico, entregar el resultado individual (15 palabras) y agregar que lo esperado
para un alumno de este curso es leer entre 20 y 50 palabras por minuto. Cuando se trata de un
resultado insuficiente, se les pueden sugerir tambin, estrategias de apoyo desde el hogar.
67
Gestin Pedaggica

Los resultados se deben entregar sin dar a conocer la evaluacin misma, puesto que se
quiere mantener una prueba comparable ao a ao.
8.

Cunto tiempo requiere administrar una evaluacin?

El tiempo que requiere cada evaluacin vara.

Evaluacin

Aplicar

Corregir

Velocidad lectora

1 minuto por alumno

1 semana de 1 a 8 bsico
CLP
90 minutos por curso
1 semana de 1 a 8 bsico
Lecturas de 1 2 minutos por alumno aprox.
bsico
Entre 90 y 120 minutos por curso.
Combinaciones
2 minutos por alumno en
bsicas
combinacin.
1 semana de 1 a 4 bsico
Semestrales
90 minutos por curso
matemtica
Ensayos SIMCE y 90 minutos cada ensayo
PSU

En el momento
2 cursos en una maana
En el momento
cada En el momento
Un da por curso
90 minutos por curso

9.

Las evaluaciones externas son con nota?

Habitualmente, no tienen nota y se busca motivar a los alumnos por medio de una sana
competencia, por lo que todos los resultados individuales se publican en un panel en la sala de
clases. Existen contadas excepciones en las que es recomendable asignar una nota a este tipo
de evaluaciones. Por ejemplo, cuando un curso cuestiona rendir la evaluacin porque no tiene
nota y se niegan a realizarla a conciencia, en estos casos se puede asignar una nota.
Analizar e Informar los Resultados de las Evaluaciones desde Direccin
Las evaluaciones sistemticas desde direccin, como son la medicin de la Velocidad
Lectora, CLP, combinaciones bsicas de la suma, resta, multiplicacin y divisin, y las pruebas de
nivel en matemtica, lenguaje y comprensin del medio, arrojan informacin sobre el desempeo
individual y general de un curso o colegio. Para que esta informacin resulte un beneficio para la
gestin pedaggica del colegio e influya en la mejora de los resultados de los alumnos es
necesario generar un sistema de anlisis e informacin de los resultados.
Analizar los resultados permite distinguir las reas bien logradas y los aspectos ms
deficientes de los alumnos, cursos y colegio en forma general. Para hacer un anlisis, se deben
ordenar los resultados de un modo eficiente que permita identificar las reas deficitarias y
logradas, y comparar fcilmente la informacin entre una medicin y la siguiente. La ventaja de
organizar los resultados est en que se pueden generar herramientas eficientes para informarlos.
Hay investigaciones que hablan del efecto de mostrar los resultados de las evaluaciones
grficamente (en paneles, organizados por alumno y nivel alcanzado) y sealan que informar de
esta manera se encuentra asociado a un aumento en 26 percentiles en el rendimiento de los
alumnos (Fuchs & Fuchs, 1986). Al parecer, tener la informacin ordenada grficamente permite
al profesor tomar decisiones sobre los pasos a seguir en la clase con un marco de referencia ms
especfico.

68
Gestin Pedaggica

La forma en que se informan los resultados importa. Debe motivar a los alumnos a
mejorar. Segn Marzano (2006) 36, para que los resultados de una evaluacin resulten motivadores
se debe mostrar que tener bajos resultados no implica fracasar. Por el contrario, los alumnos que
evitan el fracaso se desmotivan continuamente y no mejoran sus resultados de aprendizaje. Por
otra parte, los profesores deben mostrar evidencias de que el esfuerzo que hacen los alumnos
tiene como resultado una mejora en los resultados.
Durante las clases, una buena retroalimentacin de los resultados obtenidos en una
evaluacin permite mejorar el trabajo diario. Las investigaciones sealan que tan slo proveer la
respuesta correcta aumenta en un 8,5 percentiles el desempeo posterior del alumno (BangertDrowns, Kulik, Kulik & Morgan, 1991). Al entregar criterios claros de correccin, el desempeo
mejora hasta en 16 percentiles y, cuando se explica por qu las respuestas fueron correctas o
incorrectas, mejora en 20 percentiles.
Metodologa de Anlisis e Informacin de los Resultados
Por las razones mencionadas es importante analizar e informar los resultados obtenidos en
cualquier evaluacin de manera simple, ordenada y grficamente. En la Fundacin Astoreca los
resultados de las evaluaciones desde direccin deben ser informados a profesores, alumnos y
apoderados, de una forma sencilla y directa.
En primer lugar, es importante que los profesores sepan que los resultados de las
evaluaciones entregan informacin vlida, que pueden usar para orientar sus prcticas. Para que
los resultados sean recibidos como una informacin beneficiosa es muy importante validar las
evaluaciones y sus resultados con el grupo de profesores. Para esto se debe:
Transparentar los objetivos de las evaluaciones para el colegio. El foco est puesto en la
evaluacin como una herramienta al servicio de los profesores, para conocer los logros de
los alumnos y saber las reas o contenidos en que necesitan ms refuerzos.
Explicar que las evaluaciones desde direccin se realizan utilizando un proceso de
evaluacin estandarizado (la misma prueba, en el mismo momento del ao, con las
mismas condiciones de tiempo, materiales e instrucciones) de modo que todos sepan que
es un proceso justo, en el cual no se hacen diferencias entre nios, cursos o profesores.
Las herramientas que se utilizan para analizar los datos recogidos en cualquier evaluacin
externa, desde direccin, en el colegio son:
-

Pauta de correccin de la evaluacin con criterios comunes.

Planilla excel de tabulacin de los datos, que contiene:
o Datos del curso,
evaluacin, fecha
de la medicin.
o Nombre de los
alumnos.
o Resultados brutos
por pregunta y
alumno.
o Porcentaje de
logro por
pregunta y
alumno.

Ejemplo Planilla Excel

Marzano, R. (2006) Classroom Assesment & Grading that Work. Chapter 1. The Case of Classroom
Assesment.

36

69
Gestin Pedaggica

Planilla excel con los resultados ordenados por niveles alcanzados, por ejemplo:
o Ordenar por pregunta, de mayor a menor porcentaje de logro.
o Ordenar porcentaje de alumno de mayor a menor.
Grficos generados para ordenar la informacin en rangos. En toda evaluacin hay una
meta esperada y se comparan los resultados en base a ese estndar. La informacin
grfica debe ayudar a distinguir el porcentaje de alumnos y cursos que la superaron y los
que estn por debajo de la meta en distintos rangos.
Siempre se debe considerar que cada evaluacin es distinta y su presentacin debe estar
al servicio de la mejor comprensin de sus resultados.
Ordenar la informacin de esta manera ha permitido almacenarla y comparar los
resultados a travs del tiempo de manera simple y comprensible.
-

Las herramientas para informar los resultados en las evaluaciones del colegio son:
-

Las cartas o e-mails informando los resultados a los profesores.

El consejo de profesores para analizar el estado general del colegio. Se utilizan los grficos
y los resmenes para dar cuenta de los resultados generales, con los que se proponen
estrategias y se toman decisiones sobre remediales y pasos a seguir para mejorar.
En los casos que sea necesario se extiende el anlisis a la reunin de coordinacin
individual o por departamento, con el(los) profesor(es) correspondiente(s).
Paneles de evaluaciones o diario mural con los resultados por alumno y curso: cada curso
tienen implementado un mural con los resultados obtenidos en cada evaluacin desde
direccin. Este mural debe estar en un lugar destacado de la sala para darle la
importancia que merecen las evaluaciones. Este panel es preparado por el profesor jefe
de cada curso.
Cartas de comunicacin y reuniones para informar a los padres sobre los resultados de sus
hijos.
En los casos de alumnos con mucha dificultad adems, se agenda una entrevista
personal con su apoderado para buscar apoyo desde el hogar con estrategias sugeridas
por el colegio.

Entregar la informacin acompaada de estrategias que pueden implementar para

mejorar el desempeo de los alumnos, servir para que los profesores sientan que la tarea de
ensear es un trabajo de equipo que involucra tambin, a la unidad directiva.
Los resultados de las evaluaciones se vuelven una herramienta cuando se informan
adecuadamente y los colegios se hacen cargo del aprendizaje de todos los alumnos,
anticipndose a las dificultades que puedan tener y generando estrategias para mejorar los
aprendizajes desde dos focos: como profesor de aula y como poltica sistematizada y compartida
en el colegio (ver en los Anexos N14 a N19 ejemplos de cmo la Fundacin Astoreca ordena,
grafica, informa y muestra los resultados de diferentes evaluaciones externas).

70
Gestin Pedaggica

Calendarizacin y Tiempos de las Evaluaciones Externas

Para calendarizar las evaluaciones externas es bueno considerar el tiempo que requiere
cada proceso (ver Anexo N14 y N20). A continuacin se describen los tiempos que han
requerido en la Fundacin Astoreca las evaluaciones desde direccin.
SIMCE
o Idealmente se debe aplicar un ensayo semanal a partir de Marzo, turnndose entre
matemticas, lenguaje y comprensin del medio. Durante la misma semana que se aplic
el ensayo, este se debe corregir y revisar en sala con los alumnos.
o Se debe disponer semanalmente de un bloque de 90 minutos para la aplicacin de la
prueba (disponer de mdulos de msica, educacin fsica, arte) y otro modulo de 45
minutos que est destinado especialmente a la revisin del ensayo SIMCE en la hora de la
asignatura correspondiente (matemticas, lenguaje, compresin del medio).
o Para que haya suficiente tiempo para aplicar un ensayo, corregirlo y revisar con los
alumnos, se recomienda aplicar los ensayos los das lunes o martes, corregir los mircoles y
revisar en sala los jueves o viernes.
PSU
o
o

Se toma un ensayo completo mensual, es decir, cada mes se ensaya una PSU de
matemtica, una de lenguaje y una de ciencias (slo en IV medio).
En el colegio San Joaqun se realizan dos ensayos un sbado al mes, siendo la asistencia
obligatoria, y el tercer ensayo se realiza en hora de clases. Se sugiere disponer de mdulos
de msica, educacin fsica o arte, para la aplicacin de ensayos si no fuera posible
hacerlo un da sbado, o bien utilizar las horas en que falte algn profesor.
Se dispone de un mdulo de 45 minutos para la revisin del ensayo PSU con los alumnos
en la hora de asignatura correspondiente.

Lecturas de 1 bsico
o Se evala mensualmente de marzo a diciembre.
o Se evala individualmente, demorando entre 1 o 2 minutos por alumno. Adems, para
maximizar el tiempo se sugiere que los nios acudan en grupos de 5, y esperen fuera de la
sala destinada a la toma de la lectura, para que una vez que un nio termine, el que
sigue entre inmediatamente.
o En total, el tiempo estimado para la toma completa y tabulacin corresponde a un
mdulo de 90 minutos en un curso de 40 alumnos.
Velocidad Lectora
o Se toma tres veces al ao (abril, agosto y diciembre, de 2 a 8 bsico y slo diciembre
para los alumnos de 1 bsico).
o La velocidad lectora es evaluada en forma individual. Slo toma 1 minuto por alumno.
Adems, para maximizar el tiempo se sugiere que los nios acudan en grupos de 5, y
esperen fuera de la sala destinada a la toma de velocidad lectora, para que una vez que
un nio termine, el que sigue entre inmediatamente.
o En total, el tiempo estimado para tomar la velocidad lectora de un curso de 40 alumnos,
incluyendo el tiempo que demora sacar el resultado es de un mdulo de 60 minutos.
Clculo Mental
o Se toma tres veces al ao (abril, agosto y diciembre, de 2 a 8 bsico y slo agosto y
diciembre para los alumnos de 1 bsico).
o Se evala en forma individual, tomando 2 minutos por nio en cada set de evaluacin.

71
Gestin Pedaggica

C.L.P.
o
o
o

De 1 a 3 bsico slo se toman las tarjetas con sumas y restas, lo que corresponde a dos
minutos cada alumno. Desde 4 a 8 se toman tambin tarjetas con multiplicacin, de
manera que se requieren 4 minutos por alumno.
En total, el tiempo estimado para tomar el clculo mental a un curso de 40 alumnos,
incluyendo la demora para sacar el resultado debiera ser: en 1 a 3 bsico, 90 minutos
por curso, y para 4 a 8 bsico alrededor de 2 mdulos de 90 minutos.
Se toma en hora de lenguaje desde 1 a 8 bsico, dos veces al ao (junio y noviembre).
Requiere de un mdulo de 90 minutos por curso para su aplicacin.
En total, el tiempo estimado para la toma completa de CLP en colegios de un curso por
nivel, es de 1 semana. El tiempo de correccin corresponde a una maana por cada dos
cursos.

Compresin Lectora Educacin Media

o Se toman en hora de lenguaje desde I a IV medio, una vez al ao (junio).
o Requiere de un mdulo de 90 minutos por curso para su aplicacin.
o En total, el tiempo estimado para la toma completa de la Comprensin Lectora es de 2
maanas en colegios de un curso por nivel. La correccin y tabulacin manual demora 90
minutos en un curso de 40 alumnos.
Pruebas de Matemtica Semestrales
o Se toman en hora de matemticas desde 1 a 8 bsico, dos veces al ao (julio y
diciembre).
o Requiere de un mdulo de 90 minutos por curso para su aplicacin.
o En total, el tiempo estimado para la toma completa corresponde a 1 semana, en colegios
de un curso por nivel.
o Para la correccin y tabulacin manual requiere de dos mdulos de 90 minutos en un
curso de 40 alumnos.
Evaluacin semestral de lenguaje kinder
o Se toman en hora de lenguaje, dos veces al ao (julio y diciembre).
o Requiere de un mdulo de 45 minutos por curso para su aplicacin.
o En total, el tiempo estimado para la toma completa y correccin corresponde a una
maana, en colegios de un curso por nivel (40 alumnos).
Evaluacin semestral de matemtica kinder
o Se toman en hora de matemticas, dos veces al ao (julio y diciembre).
o Requiere de un mdulo de 20 minutos por curso para su aplicacin.
o En total, el tiempo estimado para la toma completa y correccin corresponde a una
maana, en colegios de un curso por nivel (40 alumnos).

72
Gestin Pedaggica

Metodologa para la Evaluacin de la Velocidad Lectora

Introduccin
Los nios sometidos a un proceso sistemtico de lectura, logran normalmente una fluidez
para leer que les permite aprender y gozar con los textos.
En los primeros tramos del perodo de aprendizaje, el nmero de palabras ledas por
minuto se asocia a la comprensin. Ms adelante, esta relacin se va acentuando. As, en la
mayora de los casos, una lectura ms rpida hace ms eficiente el proceso de lectura 37.
La velocidad lectora est influida por la frecuencia con que se relata cuentos a los nios,
por el nmero de lecturas personales, por el tiempo que se destina en clases a lectura remedial,
en resumen, por el grado de exposicin a material escrito.
Se recomienda tomar velocidad lectora como un indicador del trabajo lector realizado en
clases y en la casa.
Cmo evaluar la velocidad lectora
La evaluacin de velocidad lectora en la Fundacin Astoreca es externa. Esto significa
que la toma una persona distinta que la profesora del curso. Se toma tres veces al ao (en abril,
agosto y diciembre de 2 a 8 bsico y slo en diciembre para los alumnos de 1 bsico), y es la
directora quien lo hace, en este caso. Es importante que se mantenga a una misma persona que
evala todos los cursos, o bien, que se mantengan los mismos criterios entre evaluadores. En el
segundo caso se recomienda que los evaluadores unifiquen criterios realizando algunas pruebas
en conjunto.
La velocidad lectora es evaluada en forma individual, en un lugar tranquilo y silencioso. Se
debe contar con un cronmetro, lpiz, la lectura para el alumno, la lectura para evaluador y la
lista de curso. sta ltima puede estar en papel o se puede tener un computador con la lista de
curso para registrar los resultados de manera inmediata.
Al nio se le entrega un texto absolutamente desconocido para l, con un ndice de
legibilidad adecuado para su curso. Se le pide que lea lo ms rpido posible y sin equivocarse
durante un minuto. Se debe utilizar la misma consigna para todos los alumnos: Lea lo ms rpido
que pueda desde el ttulo en adelante hasta que yo le diga que pare. Respete los signos de
puntuacin.
El evaluador tiene en sus manos el mismo texto que el nio, pero marcado con el nmero
de palabras al final de cada frase. Mientras el nio lee, el evaluador marca en una hoja las faltas
cometidas. Son faltas las palabras: mal ledas, omitidas, inventadas, tartamudeadas y todo lo
referente a ortografa puntual que no sea respetado. En el colegio San Joaqun no se considera
error cuando vuelve atrs y corrige el error cometido.
Si el nio termina de leer el texto antes de completar el minuto se le indica que lo vuelva a
leer, incluyendo el ttulo. Se le puede sealar con el dedo dnde debe seguir leyendo y
simplemente decirle: contine. Al cabo de un minuto se indica al nio que debe detenerse. Al
nmero de palabras ledas se restan los errores.

37

En todas las investigaciones, la asociacin positiva entre velocidad de lectura y comprensin es ms alta en los primeros
aos de enseanza, que en los cursos ms avanzados este fenmeno es recurrente en las evaluaciones de fluidez y no
debiera llamar la atencin, ya que la velocidad de lectura en voz alta alcanza un techo, mientras que la comprensin de
lectura sigue desarrollndose con la edad. (Fuchs et al 2001, cit en Eyzaguirre, B. y Fontaine, L. 2008)

73
Gestin Pedaggica

Es importante dar a conocer al alumno el resultado obtenido inmediatamente, junto con

un pequeo feedback, ya que genera un sentido de superacin personal. Decirle por ejemplo:
Ha ledo 90 palabras. Esto est muy bien. O bien ley 47 palabras en un minuto. Es importante
que lea ms en su casa, para que la prxima vez pueda mejorar su puntaje.
La velocidad lectora no es evaluada con nota, slo es una evaluacin externa que
permite ver la calidad de la lectura de los alumnos y tomar las medidas y actividades remediales
correspondientes a cada caso.
Recomendaciones generales para la evaluacin
En base a la experiencia de evaluacin en los colegios de la Fundacin Astoreca se
sugiere:

Poner un cartel en la puerta para no ser interrumpidos durante la evaluacin. Por ejemplo:
Velocidad Lectora Mantenga silencio por favor - Gracias.
Saludar al nio a evaluar para hacerlo sentir ms cmodo.
Tener una hoja de correccin por alumno y anotar su nombre, apellido y errores en la hoja.
Hacer la evaluacin en forma horizontal (con el alumno a un costado) y no frente a frente,
puesto que facilita la relacin entre el evaluador y el evaluado, permitiendo disminuir la
tensin en aquellos alumnos que se muestran ms inseguros.
Si es primera vez que se aplica en el colegio, pedir a los profesores que les cuenten sobre la
evaluacin a sus alumnos en forma simple.
Durante la evaluacin reforzar los logros de los alumnos, por ejemplo: muy bien, as se lee
bien, eso est mucho mejor.
Cuando tengan dificultades para leer es bueno indicar lo que espera de ellos, por ejemplo:
lea la palabra completa, lea en la cabeza primero y despus lala en voz alta, lea un
poco ms rpido.
Mientras el nio lee se toma nota de los errores y dificultades que presenta, con el objetivo de
comentarlo posteriormente con la profesora para desarrollar remediales, como por ejemplo,
destacar: no respeta comas ni puntos.
Despus de que ha ledo, es bueno dar un dulce y comentar el nivel lector con el alumno,
felicitar y/o dar consejos para mejorar cuando corresponda. Por ejemplo: ha mejorado
bastante desde la ltima vez, qu fue lo que hizo para mejorar, va a tener que leer ms
en la casa, est mejor, pero tiene que leer todos los das.
Tener la lista de curso en una tabla para ingresar los resultados de acuerdo a las categoras de
dominio lector.
Llamar a un grupo de cinco nios y hacerlos pasar uno a uno para ser evaluados. Es
importante ponerse de acuerdo con las profesoras para que cuando llegue el cuarto alumno
de vuelta a la sala, enve a los cinco siguientes.
Pedir al penltimo alumno del grupo de cinco, que avise a la profesora para que enve cinco
alumnos ms (siempre por orden de lista).
Tratar de no utilizar las horas de lenguaje o matemtica de los alumnos para realizar la
evaluacin.

Lecturas para la evaluacin

Las lecturas escogidas para la evaluacin de la velocidad lectora deben ser adecuadas
a cada curso, es decir, deben responder a un ndice de legibilidad adecuado a la edad de los
nios. El ndice de legibilidad de un texto se determina por la cantidad de palabras monoslabas,
dislabas, trislabas, polislabas que contiene, por el tamao de la letra, el corte de palabras de
una lnea a otra, el vocabulario, la variedad de puntuacin ortogrfica, etc.

74
Gestin Pedaggica

Las lecturas que se han tomado en el colegio San Joaqun desde el inicio han servido para
comparar en el tiempo los niveles entre s. stas fueron escogidas por Ximena Torres, Directora
acadmica de la fundacin, y pueden ser encontradas en el archivo Textos para medir la
Velocidad Lectora del Portal Educando Juntos (www.educandojuntos.cl). Tambin, en el link
Nuevos Textos para evaluar la Velocidad Lectora encontrar una actualizacin y adecuacin
de algunos de los textos que se realiz durante el ao 2007, con el fin de mejorar el instrumento.
Debido a que la evaluacin pierde validez si los alumnos conocen el texto a leer, estos
documentos necesitan una clave para su lectura. Para acceder a sta escrbanos a
administracin@educandojuntos.cl, identificando desde dnde nos escribe, la utilizacin que se le
dar al documento y alguna referencia personal.
Tabla para la evaluacin de velocidad lectora
La norma, incluida en la tabla, se elabor en base a lo que leen los nios sometidos a un
proceso educativo de calidad. sta debe usarse como una referencia de lo que se espera en
cada curso.
1bsico 2bsico 3bsico 4bsico 5bsico 6bsico 7bsico 8bsico
Lectura
Muy rpida

56

84

112

140

168

196

196

196

Rpida

47-55

74-83

100-111

125-139

150-167

178-195

178-195

178-195

Media alta

38-46

64-73

88-99

111-124

136-149

161-177

161-177

161-177

Media baja

29-37

54-63

76-87

97-110

120-135

143-160

143-160

143-160

Lenta

22-28

43-53

64-75

85-96

104-119

125-142

125-142

125-142

Muy lenta
Fuera de
Tabla

21

42

63

84

103

124

124

124

4-20

4-41

4-62

4-83

4-102

4-123

4-123

4-123

No Lector

0-4

0-4

0-4

0-4

0-4

0-4

0-4

0-4

En la Fundacin Astoreca, se propone como meta para el mes de diciembre, tener a un

80% de los alumnos de 2 a 8 bsico sobre la velocidad media baja, con una distribucin de
puntajes que tienda a agruparse en la velocidad rpida y muy rpida en todos los cursos. En 1
bsico, se espera que todos los alumnos estn dentro de los rangos en tabla (21-56 palabras) para
un primer ao de aplicacin del programa de enseanza de la lectoescritura. Ya para un
segundo ao, la meta puede subir progresivamente.
Se debe considerar que la evaluacin se realiza tres veces en el ao, y la meta del mes de
abril es levemente menor a la del mes de agosto y diciembre. Los resultados de la primera
evaluacin, realizada durante el mes de abril, debiesen mostrar una distribucin de puntajes que
incluya un porcentaje mayor de alumnos en las categoras lenta y muy lenta (es esperable que
haya hasta un 40% de alumnos), y otro porcentaje que se encuentre fuera de tabla (hasta un
10%). Los textos que leen son ms complejos que los ledos anteriormente, por lo que se espera
que bajen el rendimiento en la primera evaluacin. Esto permite establecer qu cursos y alumnos
necesitan mayor apoyo, as instalar remediales a tiempo.
75
Gestin Pedaggica

Se espera que con la aplicacin de programas sistemticos de lectura y estrategias

remediales, los resultados mejoren en la segunda evaluacin, llegando a obtener un mayor
porcentaje de alumnos agrupados en las velocidades media baja, media alta, rpida y muy
rpida (al menos un 60% del curso).
Por ejemplo, en 2 bsico los alumnos debiesen lograr leer con una velocidad sobre las 54
palabras por minuto. En abril, los alumnos comienzan leyendo textos ms complejos que los ledos
al terminar 1 bsico, por lo que se espera que al menos el 50% est bajo la velocidad esperada,
entre 42 y 53 palabras por minuto, e incluso hasta un 10% fuera de tabla. En la segunda
evaluacin, los alumnos han sido enfrentados a textos de mayor complejidad durante las clases, y
los que se encontraban muy por debajo de lo esperado, han recibido apoyo y ejercitacin
adicional de la lectura. Esto ayuda a mejorar sus resultados, por lo que se espera que en este
escenario se agrupe al menos un 60% por sobre la velocidad esperada. En diciembre, se espera
que al menos el 80% del curso logre estar sobre este rango.
Si se practica en forma sistemtica la lectura, los alumnos debiesen mejorar su velocidad
al menos en 20 palabras por minuto, desde abril a diciembre.
Cabe sealar, que es fundamental que el anlisis de los resultados vaya acompaado de
la adecuada informacin de stos a los profesores, apoderados y alumnos, destacando su
importancia y las necesidades que se detecten a partir de stos, as como tambin, estimulando
a todos (padres, profesores y alumnos) a trabajar para lograr avances en las siguientes
mediciones. Por lo mismo, enviar comunicaciones a los apoderados y publicar tablas con los
resultados es beneficioso para incentivar a los estudiantes a la superacin y obtener el apoyo de
los padres en la casa.
Cmo mejorar la velocidad lectora
Para mejorar los resultados de la velocidad lectora es recomendable tener un plan lector
en el colegio. En la Fundacin Astoreca se realizan las siguientes actividades:

Diez minutos diarios de lectura remedial en la sala de clases. sta puede ser individual o coral.
Los nios deben aprender a leer en voz alta y para ello deben ejercitar. El profesor da el
ejemplo de la lectura, imprimiendo la entonacin necesaria para dar nfasis en la puntuacin
ortogrfica.
Se pide a los alumnos ms dbiles que lean en su casa al menos 10 minutos diarios, en voz
alta. Para controlar que esta tarea efectivamente se cumpla, se puede enviar un calendario
semanal, pegado en la libreta, donde los apoderados vayan firmando los das en que el nio
ha ledo. Es importante que este calendario sea revisado al menos una vez a la semana por la
profesora, de manera que no se pierda el sentido de la estrategia.
Se publican en la sala de clases los resultados obtenidos en cada evaluacin, para que los
alumnos vayan viendo su progreso a lo largo del ao.
Es recomendable comunicar a los apoderados el resultado de la evaluacin de sus hijos y el
nivel esperado para su nivel escolar.
Relatar cuentos, analizar lecturas para desarrollar comprensin, redaccin a partir de
estructuras dadas, incentivar la investigacin a travs de la lectura.
Nunca se debe tratar de aumentar la velocidad lectora haciendo ensayos de lectura donde
la comprensin, el goce y el fondo del escrito pasen a segundo plano.

76
Gestin Pedaggica

Metodologa para la Evaluacin de la Comprensin Lectora Progresiva (CLP)

Introduccin 38
Esta prueba parte del supuesto de que la lectura y su comprensin constituyen un proceso
que se puede ensear y medir. El adecuado manejo de textos escritos cada vez ms complejos
implica el aprendizaje de nuevas habilidades de lectura. Hoy se sabe que hay que ensear a leer
a lo largo de toda la escolaridad y que se puede estar aprendiendo a leer toda la vida. Este
aprendizaje, naturalmente, para ser llevado en forma adecuada necesita ser evaluado en sus
diversas etapas de logro, especialmente en las iniciales.
Las pruebas estandarizadas, como las CLP, prestan una doble utilidad: por una parte,
permiten comprobar si el rendimiento en lectura corresponde a lo que es esperable de cada
nio o grupo de acuerdo a su edad y a su grado de escolaridad; por otra parte, pueden indicar
las habilidades que los nios ya dominan y aquellas que necesitan ser ejercitadas.
Nunca ser posible una medicin total y exacta de la comprensin de un texto escrito.
Tampoco ser posible poner un lmite a la comprensin: sta siempre podr crecer, siempre
podr ser ms profunda, siempre podr aplicarse a nuevos aspectos significativos. Sin embargo,
son posibles algunas mediciones de los aspectos relevantes de la comprensin: se puede medir si,
dentro de los aspectos sintcticos, semnticos y pragmticos, se dominan los elementos
realmente indispensables para dotar de sentido al texto escrito. Por otra parte, si bien es imposible
predeterminar cun comprensible es un texto para cualquier tipo de lector (dadas las variables
que presentan especialmente en relacin al conocimiento del mundo), cuando se conocen
algunas caractersticas de los lectores de un texto, se puede determinar un grado de
comprensin esperado y se puede medir el logro de ese grado. Por ltimo, dado que la
comprensin siempre podr ampliarse, una evaluacin constante de la Comprensin Lectora es
fundamental para asegurarse de que este proceso vaya mejorando.
Descripcin del Instrumento
La prueba CLP es una evaluacin estandarizada que permite realizar un diagnstico
especfico en relacin a una serie de habilidades de lectura.
Dada la variedad de situaciones en las que se desarrolla el proceso de aprendizaje de la
lectura, la prueba no se organiza en torno a los cursos de la educacin bsica, sino en torno a 8
niveles de lectura. Para facilitar la tarea de diagnstico y orientacin, cada uno de stos est
descrito en forma especfica y detallada. En la Fundacin Astoreca, desde 1994, estos niveles se
han aplicado en forma correlativa con los cursos de 1 a 8 bsico.
La prueba cuenta con dos formas paralelas para cada nivel, con el fin de poder
comprobar los progresos del lector dentro de un mismo ao.
El tiempo que requiere la prueba para su aplicacin es de 2 horas de clases. (90 minutos)
reas y Operaciones de la prueba:
Para determinar los niveles de lectura, se tuvieron en cuenta tres operaciones especficas
de lectura y cuatro reas de aplicacin.
Operaciones especficas de la lectura:
Tomado del Manual para la Aplicacin de la Prueba CLP (de los autores Allende, F., Condemarn, M. y Milicic, N.; Editado
por la Universidad Catlica de Chile).

38

77
Gestin Pedaggica

traducir los signos escritos a sus correspondientes signos orales.

dar a cada palabra el sentido correcto dentro del texto y retener su significacin.
descubrir, retener y manejar las relaciones que guardan entre si los diversos elementos del
texto y sus significados globales.
reas de aplicacin de la lectura:
Palabra: palabras aisladas que deben ser unidas a su correspondiente ilustracin.
Frase: oraciones aisladas que el lector debe captar en su sentido global.
Prrafo: pequeos conjuntos de oraciones vinculadas por un tema o situacin comn,
cuyo dominio implica la capacidad de leer el texto y reconocer las afirmaciones
particulares y globales que contiene.
Texto complejo: verifica el dominio de las lecturas de cierta extensin que habitualmente
realiza un lector. Progresivamente los textos se van haciendo ms complejos al introducir
elementos ms abstractos y estructuras gramaticales ms complicadas.
Niveles de Lectura:
En base a las reas y operaciones de lectura mencionadas, se establecieron ocho niveles
de lectura. Se espera que al trmino de la educacin bsica se dominen los ochos niveles, sin
importar mayormente si el dominio de cada nivel coincidi o no con el curso correspondiente (1
a 8 bsico).
Primer nivel:
- ser capaz de unir una palabra escrita con la ilustracin que la representa.
- correlacionar una oracin o frase con la ilustracin que la representa.
Segundo nivel:
- leer oraciones incompletas y seleccionar una o varias palabras que las completen
adecuadamente;
- leer una oracin y reconocer las afirmaciones que contiene;
- leer un prrafo o texto simple y reconocer las afirmaciones que contiene.
Tercer nivel:
- interpretar el sentido de una oracin o frase de sentido equivalente;
- obedecer instrucciones escritas que indiquen diferentes modos de trabajar un texto;
- leer descripciones y narraciones simples, y demostrar que afirmaciones contienen.
Cuarto nivel:
- adecuada interpretacin de elementos decticos y anafricos 39;
- globalizacin de las informaciones proporcionadas;
- distincin entre hechos y opiniones;
- categorizacin simple de objetos y personas;
- establecimiento de relaciones de causa y efecto entre los hechos mencionados.
Quinto nivel:
- categorizacin fina de objetos, hechos y personas; interpretacin de elementos simblicos;
- caracterizacin adecuada de personajes literarios;
- especificacin del sentido de palabras y expresiones de un texto.

39

Dectico: funcin de ciertos elementos lingsticos que sealan algo que se ha dicho o se va a decir en el
discurso, un punto en los ejes de espacio o tiempo, o un elemento respecto de los hablantes, por ejemplo,
este, ese o aquel: la deixis se realiza a travs de pronombres.
Elemento anafrico: Tipo de deixis que desempean ciertas palabras para recoger el significado de una
parte del discurso ya emitida; por ejemplo, lo en dijo que haba estado, pero no me lo cre.

78
Gestin Pedaggica

Sexto nivel:
- ordenar los hechos de acuerdo a su secuencia;
- sealar relaciones de causa y efecto entre los hechos relatados;
- dominar las relaciones de inclusin existentes entre las afirmaciones de un texto;
- captar informaciones entregadas a travs de dilogos.
Sptimo nivel:
- determinar el sentido preciso dentro del texto de trminos y expresiones propias del lenguaje
escrito (esta habilidad implica captar claves contextuales introducidas en los textos cuando se
trata de vocablos y expresiones muy alejadas del lenguaje habitual);
- situar hechos en sus correctas perspectivas espaciales y temporales;
- realizar las inferencias exigidas por la comprensin global del texto y por la captacin de su
intencionalidad.
Octavo nivel:
- combinar informaciones y opiniones con desarrollos temporales de hechos;
- utilizar preferentemente sujetos colectivos;
- incluir elementos abstractos;
- vincular la comprensin a ciertos conocimientos culturales, histricos y geogrficos;
- representar opiniones contrapuestas o cambiantes.
Cada nivel se va diferenciando fundamentalmente por la dificultad de los textos, que
sirven de base para los subtests y, secundariamente, por el tipo de preguntas que se hacen sobre
ellos. En cada uno de los niveles se revisan y profundizan las habilidades establecidas para los
niveles anteriores y se agregan algunas nuevas.
La dificultad de las preguntas entre los niveles vara de menor a mayor dificultad. En los
dos primeros niveles hay un predominio de los temes fciles. A partir del tercer nivel, la mayora de
los temes presenta un grado mediano de dificultad. A partir del cuarto nivel, se comprueban
habilidades progresivamente ms complejas dentro del rea del texto. A partir del sexto nivel se
incluye sistemticamente un mayor nmero de temes difciles.
En los primeros niveles, fundamentalmente, interesa establecer diferencias entre los nios
que han iniciado adecuadamente el aprendizaje de la lectura y los que an no aprenden a leer
en forma inicial. Los buenos lectores de estos niveles contestan la prueba sin problemas, dado el
gran nmero de temes fciles. La dispersin se producir entre los nios que logran leer de
manera automtica y los que no.
En los ltimos niveles, es posible establecer una mayor diversidad de grupos. La existencia
de temes difciles, permite un anlisis ms acucioso de los diferentes logros de los lectores, an
cuando stos se encuentren en un mismo grupo superior.
Instrucciones para el Evaluador
La prueba puede ser aplicada en forma individual o colectiva. Est ordenada con un
nivel progresivo de dificultad, de tal manera que si el nio fracasa en el nivel que le corresponde,
puede volver al nivel anterior. Sin embargo, en la Fundacin Astoreca se aplica con el objetivo de
comparar el desempeo de los alumnos ao a ao, manteniendo las fechas de medicin y
criterios de logro.
La administracin de la Prueba puede detenerse cuando el nio presente signos de
frustracin, tensin y excesivas vacilaciones. Si la aplicacin es colectiva, el examinador debe
esperar que el 90% de los nios haya terminado, antes de dar la instruccin para el prximo
subtest.

79
Gestin Pedaggica

En los niveles de Sexto a Octavo las instrucciones se presentan en forma escrita. En todos
los niveles, si la instruccin no fuera suficiente, ella se puede repetir para que se garantice su
adecuada comprensin. La repeticin debe atenerse a las instrucciones. Cuando la aplicacin es
colectiva, una vez que la prueba ha comenzado, es necesario instruir a los alumnos en levantar la
mano ante una duda, para responderles en forma individual. Los estudiantes pueden releer los
textos cuando tengan dudas o deseen precisar sus respuestas.
Las Formas A y B son pruebas alternativas y, por ende, no deben ser aplicadas en forma
simultnea. Se recomienda pasar la forma alternativa en un lapso no inferior a seis meses.
Es fundamental que el examinador realice la prueba antes de aplicarla, para poder
enfrentar adecuadamente las inquietudes de los alumnos en torno a la prueba.
Instrucciones y Uso de la Hoja de Respuestas
En las instrucciones por nivel, que se pueden encontrar en el Manual de Aplicacin, se
especifican las indicaciones que debe dar el examinador, en voz alta, a los alumnos de cada
nivel.
En Astoreca, con el fin de reutilizar los cuadernillos ao a ao, se utiliza una hoja de
respuestas. El evaluador debe indicar a los nios que no deben rayar el cuadernillo y mostrarles
cmo contestar en su hoja de respuestas. Para los primeros cursos vienen preguntas que el
examinador debe contestar con el curso a modo de ejemplo. Para que quede an ms claro,
puede dividirse la pizarra en dos; a un lado se simula la hoja de respuestas y al otro lado se
representa el cuadernillo, sealndoles a los alumnos que deben leer dos veces el texto y luego
marcar la respuesta correcta en la hoja destinada para ello, haciendo hincapi en que el
cuadernillo es slo de lectura.
Luego de dar las instrucciones, es importante pasearse por la sala para verificar que los
alumnos lo estn haciendo bien. Para los primeros niveles es necesario leer con ellos las
instrucciones. A quienes terminan ms rpido, se les pide que vuelvan a leer en voz baja. Luego
de hacer el tem de ejemplo se los deja continuar solos.
En los cursos superiores es til explicar a grandes rasgos en qu consisten los diferentes
subtests y cul es la modalidad de respuesta en cada caso (seleccin mltiple, completacin de
frases, etctera).
A medida que los alumnos van terminando, se les pide que dejen su hoja de respuestas
boca abajo y saquen algo para leer, mientras el grupo completo termina.
Anlisis de Resultados
Normas
Las pruebas CLP fueron objeto de una aplicacin experimental para obtener las normas
correspondientes en percentiles, puntaje Z y puntaje T. Las tablas que vienen en el Manual de CLP
muestran las normas en percentiles totales para cada una de las dos formas de los ocho niveles
de lectura. Las normas en percentiles permiten ubicar el rendimiento de un sujeto en relacin al
grupo de estandarizacin. En la Fundacin Astoreca se utiliza este puntaje para comparar los
resultados ao a ao. El percentil indica el porcentaje de sujetos que estn sobre o bajo un
determinado puntaje. Supongamos que un nio se ubique en el percentil 25. Esto significa que,
respecto al rea medida, un 24% del grupo de estandarizacin tiene un rendimiento ms bajo
que l, y un 75% est sobre l; se considera entonces que este nio tiene un rendimiento
deficiente.
80
Gestin Pedaggica

Para analizar los resultados es til realizar una tabla o grfico por curso que incluya el
porcentaje de alumnos en cada percentil. Luego, puede calcularse el porcentaje de alumnos
que se encuentran sobre el percentil 60, nivel que los colegios Astoreca plantean como meta en
sus alumnos de 1 a 5 bsico. Para los cursos de 6 a 8 la meta esperada es tener el mayor
porcentaje de alumnos posible sobre el percentil 65. En ambos grupos se espera que, al menos, el
75% del grupo curso logre sobrepasar esta meta en la segunda medicin, que se realiza a final de
ao.
Cmo mejorar la comprensin lectora
Para mejorar la comprensin, es necesario asegurar un buen dominio lector, ensear
estrategias de comprensin lectora y entregar textos que amplen el vocabulario y el
conocimiento del mundo de los alumnos.
La comprensin lectora tambin est asociada a la velocidad lectora. Los nios sometidos
a un proceso sistemtico de lectura, logran normalmente un grado de fluidez para leer, que les
permite dirigir su atencin a la comprensin y no a la decodificacin. Por lo mismo, una primera
estrategia para mejorar la comprensin lectora es asegurar un adecuado dominio lector. La
evaluacin del dominio lector permite conocer cun bien decodifica el nio (calidad de lectura)
y cuan rpido lo hace (velocidad lectora) y as, determinar si ha automatizado el proceso lector 40.
De esta forma, asegurar una lectura abundante en los nios, tanto en la sala de clases como
ejercitacin diaria en sus casas es fundamental para mejorar el dominio lector y as la
comprensin lectora.
En Astoreca, el Programa de Lenguaje de 2 a 4 bsico incluye un bloque de 50 minutos
cada semana para trabajar la Comprensin Lectora. El que exista un bloque de comprensin
lectora dentro del horario de lenguaje asegura que se pueda destinar tiempo para esto. Como
estrategias, se incluyen preguntas de inferencia, vocabulario, extraccin de informacin y sntesis
de informacin.
Se trabaja con los alumnos a travs de guas, siguiendo los pasos que se detallan a
continuacin:
La profesora plantea el tema central de la lectura con el fin de activar los conocimientos
previos de los nios con respecto al tema.
Lectura del texto: cada nio lee en silencio.
El profesor desarrolla la gua en conjunto con los nios, trabajando una a una las
preguntas, segn el orden en que aparecen.
Para trabajar cada pregunta, el nio primero la responde solo. Luego, el profesor revisa
esa pregunta con la participacin de los alumnos.
Se debe pasar a la pregunta siguiente slo cuando todos los nios hayan comprendido las
estrategias para responder esa pregunta.
En la correccin oral y colectiva, es donde el profesor debe poner especial atencin y
estar consciente de que est enseando estrategias para poder comprender mejor un texto y no
evaluando su comprensin.
Es importante que la profesora lea el texto previamente. En el caso de que la gua
presente palabras, temas o personajes desconocidos para los alumnos, los nios debern primero
resolver sus dudas a partir del texto. El profesor interviene si es necesario.
Adems del trabajo con guas, el tipo de texto escogido ser fundamental para ampliar el
vocabulario y el conocimiento del mundo. Se recomienda entregar textos variados sobre distintas
temticas, que aporten tanto a la cultura general como a los contenidos que estn viendo en
40

Marchant, T. et al, Pruebas de Dominio Lector Fundar.

81
Gestin Pedaggica

otras asignaturas. Las investigaciones indican que la comprensin lectora no depende solo de
estrategias de comprensin, sino que requiere de conocimiento de vocabulario y conocimiento
del mundo: la comprensin no mejorar a menos que se preste especial atencin a cmo se
construye el conocimiento de palabras y el conocimiento del mundo 41.
Hirsch propone tres factores, consensuados cientficamente, que tienen implicancias tiles
para mejorar la comprensin lectora:
1. La fluidez permite a la mente concentrarse en la compresin;
2. La amplitud del vocabulario aumenta la comprensin y facilita un mayor aprendizaje,
y
3. El conocimiento del tema aumenta la fluidez, ampla el vocabulario y permite una
comprensin ms profunda. El conocimiento del tema permite que el lector haga
conexiones rpidas entre contenidos nuevos y contenidos previamente adquiridos, lo
que facilita y profundiza la comprensin.
Por otra parte, Hirsch pone nfasis en NO dedicar demasiado tiempo de las clases de
Lenguaje a ensear a los nios estrategias formales de comprensin tales como prediccin,
clasificacin, y bsqueda de la idea principal. La prctica de estas estrategias es beneficiosa al
comienzo. Pero despus del beneficio inicial, aumentar deliberadamente la prctica de estas
habilidades formales es una prdida de tiempo. Por ejemplo, Rosenshine descubri que destinar 6
clases para ensear estas habilidades tena el mismo efecto en la comprensin lectora de los
alumnos, que destinar 25 clases para dicho fin 42. Es decir, tras un pequeo salto inicial los efectos
positivos alcanzan una especie de techo o planicie, ms all del cual se obtienen pocos
beneficios adicionales.
A los estudiantes les hace falta mucho ms conocimiento del tema pertinente que
tcnicas de deduccin. La finalidad de una estrategia de comprensin consiste en activar el
conocimiento pertinente del estudiante de manera de construir un modelo de la situacin. Pero si
el conocimiento previo pertinente no est presente, las estrategias de comprensin consciente no
pueden activarlo.
Como estrategia para la construccin sistemtica del conocimiento de palabras y del
mundo, hay que mejorar significativamente el vocabulario de los estudiantes. Una persona logra
comprender un texto slo cuando conoce al menos el 90% de las palabras que contiene. Como
indicio, si un estudiante desconoce ms de cinco palabras en la pgina de un libro, ste ser
demasiado difcil para su nivel lector.
De acuerdo a Stanovich 43, la adquisicin de vocabulario en la vida de un nio ocurre
indirectamente por la exposicin al lenguaje, ms que por la enseanza directa. Ms an, la
cantidad de lectura, ms que el lenguaje oral, es la principal causa de las diferencias individuales
en el vocabulario de los nios, esto especialmente a partir de cuarto bsico. Por lo mismo, para
tener un buen comienzo en el aprendizaje de las connotaciones de una palabra, una persona
necesita mltiples exposiciones a la palabra en diferentes contextos. As, un Programa ideal de
Lenguaje es un programa de conocimiento, lo que ms sirve es destinar largo tiempo a leer y
escuchar textos sobre el mismo tema y a discutir hechos e ideas contenidos en ellos. La cantidad
de clases dedicadas a un tema debiera estar determinada por el tiempo necesario para
entender y familiarizarse con el tema y por el nivel de enseanza.

41 Hirsch, E.D. (2003) Reading Comprensin Requires Knowledge- of Words and the World: Scientifics Insights into the Fourth
Grade Slump and the Nations Stagnant Comprehension Scores
42 Rosenshine, B. & C. Meister Reciprocal Teaching: A review of the research.
43 Stanovich K.E. & Cunningham A.E. Los Efectos de la Lectura en la Mente

82
Gestin Pedaggica

Metodologa para la Evaluacin del Clculo Mental

Introduccin
La prctica del clculo mental ayuda a desarrollar habilidades intelectuales tales como la
atencin y la concentracin, y cuando se adquiere un nivel rpido o automtico de clculo es
posible liberar espacio en la mente, el que puede utilizarse en otros aspectos de la resolucin de
problemas.
Las pruebas de Clculo Mental evalan la asimilacin de combinaciones bsicas de
sumas y restas, y de las tablas de multiplicar. En el colegio San Joaqun se aplican desde hace
cuatro aos, y permiten llevar un control del aprendizaje matemtico que van desarrollando los
alumnos.
Metodologa
En tarjetas de 15 x 10 cm 44 aproximadamente, se escriben con nmeros grandes y claros
las combinaciones a evaluar (ver 19b). Por atrs, se escribe el nmero de tarjeta y el resultado de
la operacin, para que el evaluador pueda controlar en forma rpida y precisa (ver Anexo
N21a).
La evaluacin de las combinaciones bsicas en la Fundacin Astoreca es externa. Esto
significa que la toma una persona distinta que la profesora del curso. Se toma tres veces al ao
(en abril, agosto y diciembre de 2 a 8 bsico, y en agosto y diciembre para los alumnos de 1
bsico), y es la directora o la profesora flotante quien lo hace, en este caso. Es importante que se
mantenga a una misma persona evaluando a todos los cursos, o bien, que se mantengan los
mismos criterios entre evaluadores. En el segundo caso, se recomienda que los evaluadores
unifiquen criterios realizando algunas pruebas en conjunto.
Cuadro resumen Clculo Mental
Curso
Material (ver
anexos)
1 bsico
Set de
combinaciones
bsicas de sumas
y restas hasta el
nmero seis
2 a 4 bsico
Set de
combinaciones
bsicas de sumas
y restas hasta el
nmero dieciocho
4 a 8 bsico
Set de tablas de
multiplicar

Tiempo por
evaluacin
2 minutos

Fechas

2 minutos

Abril
Agosto
Diciembre

2 minutos

Abril
Agosto
Diciembre

Agosto
Diciembre

Los nios son evaluados individualmente en una oficina tranquila y silenciosa. Slo se
requieren: las tarjetas con las combinaciones, una lista del curso al que se va a evaluar y un
cronmetro o reloj para tomar el tiempo. Las tarjetas de sumas y restas se evalan de 1 a 8
bsico, las tablas de multiplicar se toman a partir de 4 bsico (adems de suma y resta).
Una vez solos el evaluador y el alumno, se pide al nio que responda el mayor nmero de
sumas y restas, o de multiplicaciones (segn sea el caso) en dos minutos. Puede utilizarse la
siguiente consigna: Le voy a mostrar unas tarjetas con clculos numricos, que debe resolver en
forma mental. Tiene dos minutos para responder. Si no sabe el resultado puede avisarme para
que pase a la siguiente tarjeta.
44

Puede encontrar los tarjetones de 10 x 15 cm en cualquier librera.

83
Gestin Pedaggica

Siempre se presentan las tarjetas en el mismo orden (Anexo N21b), ya que estn
organizadas por grado de dificultad. Cada vez que el alumno da una respuesta, sea correcta o
incorrecta, debe mostrrsele rpidamente una nueva tarjeta. Las faltas no deben ser corregidas.
Tampoco se debe presionar al nio. Si no sabe una respuesta, simplemente se le ofrece cambiar
a otra tarjeta, dejando la anterior como incorrecta.
Al trmino de los dos minutos se contabilizan las respuestas correctas. Para facilitar el
recuento de cuntas operaciones logran en los dos minutos, las tarjetas se enumeraron por detrs
en orden correlativo. El puntaje que obtiene el nio ser el nmero de la ltima tarjeta
respondida, menos los errores u omisiones. Una manera eficiente de contabilizar las operaciones
es ir dejando las tarjetas contestadas en la mesa y cada vez que se comete un error, la tarjeta se
coloca en forma vertical. Al final se mira el nmero de la tarjeta a la cual lleg el nio y se restan
aquellas que estn dispuestas en sentido vertical. Una vez obtenido el puntaje, se categoriza
segn las tablas de velocidad entregadas ms adelante.
Anlisis de Resultados
En la Fundacin Astoreca, una vez registrados los resultados en la lista de curso, stos se
organizan de acuerdo a las categoras de velocidad adjuntas a cada una de las tablas de
combinaciones bsicas, en el Anexo N21b. Se calcula el promedio de respuestas correctas del
curso y se elabora una nueva tabla en la que se calcula la cantidad de alumnos en cada una de
las categoras, pudiendo tambin calcularse en porcentajes, como se muestra en la tabla a
continuacin.

Categoras
Automtico
Muy Rpido
Rpido
Mediano
Lento
Muy Lento
TOTAL ALUMNOS

2 bsico B (2006)
Promedio Curso: 15,8 respuestas correctas.
Abril
Agosto
Diciembre
0 (0%)
0 (0%)
1 (3%)
4 (10%)
19 (48%)
16 (40%)
40 (100%)

Para segundo bsico, la meta de la Fundacin Astoreca es tener a fines de ao, a un 60%
de alumnos sobre la categora Rpida en las combinaciones bsicas de suma y resta. Se observa
en el ejemplo que hasta abril slo un 3% de alumnos logra la meta. Para diciembre, se esperara
tambin, que el porcentaje de alumnos en la categora Muy Lento disminuyera a 0%.
Para hacer un anlisis ms riguroso, es til agrupar la informacin de los diferentes cursos y
compararlos con aos anteriores. Para facilitar la comparacin pueden elaborarse tablas que
incluyan por cada curso el porcentaje de alumnos sobre la velocidad Rpida.
2008
2007
2006

2 bsico
3%
7%
19%
7%
abril
ago

20%
41%
dic

3 bsico
25%
11%
47%
28%
abril
ago

57%
60%
dic

4 bsico
30%
58%
74%
37%
abril
ago

76%
79%
dic

5 bsico
54%
68%
64%
31%
abril
ago

70%
43%
dic

As, por ejemplo, el 2 bsico del ao 2007 est levemente ms bajo que el 2 bsico del
ao 2006. Lo mismo ocurre con los 4 y 5 bsicos del 2007, mientras que el 3 bsico de ese ao
tiene un porcentaje considerablemente mejor que el ao anterior.

84
Gestin Pedaggica

Estos resultados se comunican a los profesores en reuniones de consejo, o en caso

necesario, en reuniones individuales de coordinacin. Los alumnos tambin conocen sus
resultados, los que se publican en paneles en la sala de clases.
Como estrategias remediales se utiliza la ejercitacin diaria, pudiendo incluir actividades
como las que aparecen en el portal www.educandojuntos.cl en la Gua de Ejercitacin de los 10
minutos. sta consiste en una serie de actividades que pueden usarse en los primeros 10 minutos
de una leccin, las que desarrollan distintas maneras de aprender. Los alumnos trabajan las
operaciones de diferentes maneras, apoyados con materiales concretos y diversos, como sus
propios cuerpos, fichas, dibujos y diagramas. Adems, cada una genera diferentes imgenes
mentales para el clculo mental.
Esta ejercitacin constante y variada ayuda a automatizar las operaciones, da seguridad
en el clculo mental, permite motivar los contenidos que se presentarn durante la leccin,
activa los conocimientos que se van a usar durante la clase, y ayuda a concentrar a los nios y a
desarrollar distintas maneras de aprender.

85
Gestin Pedaggica

Protocolo Pruebas de Matemtica Semestrales

Con el fin de evaluar el cumplimiento del currculum en el rea de matemticas,
Fundacin Astoreca aplica dos veces al ao pruebas de nivel desde 1 a 8 bsico. Estas
evaluaciones se aplican externamente, es decir, slo son conocidas por el equipo directivo y no
se traspasan a los profesores, de manera que la informacin que reportan es un buen reflejo del
aprendizaje de los nios. Las pruebas se aplican semestralmente (la primera durante el periodo
comprendido entre las dos semanas antes de las vacaciones de invierno y la segunda durante el
periodo comprendido entre las dos semanas antes del trmino del ao escolar).
Son calendarizadas desde comienzos de ao por el equipo directivo y se toman en la
fecha establecida, independientemente de si el docente alcanz o no a cubrir los contenidos
esperados para ese perodo del ao.
Este tipo de pruebas es de gran utilidad para tomar decisiones en relacin a las reas que
se deben reforzar e informan sobre el avance de los docentes en relacin al currculo. Adems,
permite visualizar contenidos que estn deficientes transversalmente en diferentes cursos y orienta
la toma de decisiones en relacin a perfeccionamientos y capacitaciones.
Descripcin de la Prueba:
La prueba fue elaborada por una especialista en matemticas, profesora del Colegio San
Joaqun, en base al programa definido por el equipo directivo. No ha sido estandarizada, sin
embargo, la continuidad de sus aplicaciones permite comparar el desempeo de los alumnos a
travs de los aos. El formato contiene temes de seleccin mltiple y preguntas de desarrollo.
Aplicacin:
Evaluador:
El encargado de tomar las pruebas debe ser el profesor flotante o, idealmente, personal
de direccin. Se recomienda que sea una persona de confianza, que conozca las pruebas y que
tenga buen manejo de grupo. Adems, es importante que tenga cuidado en la entrega de las
pruebas; preocuparse de que no se filtre informacin en la fotocopiadora, y de que los alumnos
no se queden con las pruebas.
Tiempos:
Para la toma de la prueba deben considerarse 90 minutos por curso (de 1 a 8 bsico).
Deben ser aplicadas durante el primer o segundo mdulo de clases. Se recomienda que todos los
cursos realicen la prueba en un perodo de no ms de dos semanas, para mantener las
comparaciones y poder obtener oportunamente la informacin para aplicar estrategias
remediales. No deben pasar ms de tres semanas entre la aplicacin y el anlisis de los resultados,
ya que en base a ellos se toman definen estrategias remediales y, si es necesario, se ajusta el
programa para el semestre siguiente.
Para la correccin se necesita un da por curso (40 alumnos). Cabe mencionar que en los
primeros cursos la prueba contiene mayormente preguntas abiertas, mientras que en los cursos
que siguen la prueba contiene en su mayora preguntas de seleccin mltiple, lo que permite
utilizar el sistema Penscore para corregir.
Los apoderados y los nios deben ser informados con dos das de anticipacin que se
aplicar esta evaluacin. Se debe aplicar la evaluacin a los nios ausentes el primer da que se
reintegran a clases.

86
Gestin Pedaggica

Instrucciones para el Evaluador

En 1 y 2 bsico:
Antes de comenzar
se les da a los nios la siguiente instruccin: tener en el banco slo lpiz a mina y goma de
borrar. El profesor puede tener disponibles varios lpices y sacapuntas, encargndose l
mismo de prestar lpices o sacarles punta si es necesario.
Se les recomienda que vayan al bao antes de la prueba y se les indica que durante la
prueba no podrn salir.
Tambin se les indica que no deben adelantarse en la prueba, que deben esperar las
instrucciones de la profesora para no equivocarse.
Se les dice que la instruccin se repetir slo una vez, por lo que deben estar atentos.
El evaluador debe contar con una prueba que contenga las respuestas.
Despus de que se dan todas las instrucciones, se reparte a los alumnos la prueba boca
abajo.
Dar tiempo para que escriban el nombre.
Durante la prueba
El evaluador gua a los nios pregunta por pregunta. En cada tem lee la instruccin y la
vuelve a repetir una vez para los que no escucharon. Es muy importante no hacer excepciones a
esta regla; no deben acercarse a los nios para responder dudas. Se da un tiempo para que
respondan, esperando que ms o menos el 80% del curso haya respondido, para continuar con la
siguiente pregunta. Hay que tener en cuenta que es posible que algunas preguntas la mayora
del curso no pueda responder, por lo que en ese caso, se otorga un tiempo razonable y se pasa a
la siguiente.
Al terminar
El evaluador recoge las pruebas mientras los alumnos an estn sentados. Verifica que no
quede ninguna prueba sin entregar o sin los datos necesarios.
Generalmente no sobra tiempo, por lo que es importante empezar puntualmente.
Desde 3 a 8 bsico:
Antes de empezar:
Se les da a los nios la siguiente instruccin: tener en el banco slo lpiz a mina y goma de
borrar. El profesor puede tener disponibles varios lpices y sacapuntas, encargndose l mismo de
prestar lpices o sacarles punta si es necesario. Los nios no deben pedir goma o lpices a sus
compaeros.
-

Se les advierte que no podrn salir hasta que todos terminen la prueba. Al que termina
antes, se le pide que revise bien y luego puede sacar un libro para leer en silencio.
En las pruebas que tienen dictado de nmeros, se recomienda partir por este tem,
indicando a los nios que los nmeros se dictarn dos veces y no ms. El evaluador debe
tener los nmeros a dictar (hay nmeros establecidos para cada prueba).
No se responden dudas durante la prueba. Si hay algo que no queda claro en la prueba
pueden anotarlo y hacer despus la observacin al evaluador, y si hay algn contenido
que no se haya visto en clases pueden intentar responderlo o dejar la pregunta en
blanco.
Se les dice que las preguntas de desarrollo deben responderse en forma ordenada en la
prueba y no en la hoja Penscore, pidindoles que no se salten ningn paso y que no
borren el desarrollo.
Dar las instrucciones para el uso de la hoja de respuestas Penscore: en primer lugar deben
llenar sus datos: nombre y RUT. Para los que no se lo sepan es bueno tener la lista de curso
87
Gestin Pedaggica

con el rut de cada nio, para que lo rellenen ah mismo. Si hay muchos nios que no
saben su RUT, mientras contestan las preguntas cerradas puede pasar marcando los
nmeros del RUT en la tarjeta. Explique cmo pintar el valo y advierta de que tengan
cuidado de no saltarse lneas ni de marcar en la misma fila dos opciones. No es bueno
hacer borrones y se debe marcar con lpiz mina.
Una vez que se han dado todas las instrucciones se reparte la prueba boca abajo.

Durante la prueba
Es importante que el evaluador se pasee por la sala, verificando que los nios respondan y
avancen en la prueba. Algunos nios se desconcentran y es necesario llamarles la atencin
sutilmente, para que vuelvan a concentrarse en la prueba.
Al terminar
El evaluador recoge las pruebas mientras los alumnos an estn sentados. Verifica que no
quede ninguna prueba sin entregar y ninguna tarjeta sin los datos necesarios.
Anlisis de Resultados
Las pruebas fueron confeccionadas de forma que cada pregunta evala algn aspecto
de la red de contenidos de matemticas elaborada por direccin. En las pautas de correccin se
detalla la unidad o eje y el contenido especfico evaluado por cada pregunta.
Para el anlisis de resultados se completa una tabla que incluye los resultados por
pregunta y por alumno, y adems, las reas o contenidos de cada pregunta (ver el anexo N18).
En reuniones de consejo se entrega a los profesores la informacin de esta tabla, revelando las
reas en que los nios estn teniendo dificultades sin necesidad de mostrar las preguntas de la
prueba. Adems, en la tabla se sealan los alumnos que tienen los peores resultados, para tomar
medidas remediales especficas con ellos. Si es necesario, tambin se conversa con los profesores
individualmente en reuniones de coordinacin.
A partir de estos resultados se verifica el avance de los profesores en relacin a la red de
contenidos, se ve la necesidad de establecer reforzamientos para alumnos o cursos especficos,
as como tambin la necesidad de perfeccionar o apoyar a los profesores que estn presentando
dificultades en sus metodologas de enseanza.

88
Gestin Pedaggica

Evaluacin de Lectura desde Direccin para 1 bsico

Desde marzo a noviembre, en forma mensual, la direccin del colegio realiza la
evaluacin individual de alumnos de 1 bsico, con el objetivo de conocer los logros en relacin
al reconocimiento de letras y dominio lector de los alumnos. La informacin que recoge sirve
para tomar decisiones, tanto a nivel individual como curso, respecto de las remediales que se
deben aplicar para que todos los alumnos logren leer al finalizar 1 bsico.
La primera evaluacin en marzo corresponde a la lectura de vocales y, desde abril a
noviembre, se evalan mensualmente las lecciones correspondientes al Mtodo Matte. Ximena
Torres, Directora Acadmica de Fundacin Astoreca ha preparado evaluaciones diferentes para
cada mes, basndose en el orden de la calendarizacin de las lecciones aprendidas en clases y
la complejidad que representan. Hay una preocupacin especial por elegir las palabras,
incluyendo fciles y difciles; conocidas y desconocidas; cuidando de no incluir las palabras
generadoras de las lecciones, puesto que deben ser palabras, preferentemente, poco utilizadas
por los alumnos.
Metodologa
En general, la evaluacin toma entre 1 a 3 minutos por alumno, requiriendo de no ms de 2
horas en un curso de 40 alumnos. En los Colegios San Joaqun y San Jos es Direccin (directora,
subdirectora, UTP, coordinadoras, etc.) quienes evalan el nivel lector de los alumnos. Se toma la
evaluacin en forma individual, con la puerta cerrada para mantener el ambiente lo ms
silencioso posible, por lo que se pide a los dems alumnos que esperen afuera su turno en silencio.
La directora los recibe con la hoja de evaluacin sobre la mesa, indicndoles que se
paren al lado de ella y lean. Estos ltimos vienen a la oficina de la directora en grupos de a cinco,
por orden de lista y leen la hoja de evaluacin que les presentan. Esta metodologa se ha
probado efectiva, ya que permite que los alumnos sigan en clases regulares mientras van siendo
evaluados.
Para realizar un adecuado proceso de evaluacin se recomienda:
realizar la evaluacin lado a lado y no frente a frente, puesto que facilita la relacin entre el
evaluador y el evaluado, permitiendo ayudar al alumno y disminuir la tensin en los ms ansiosos.
durante la evaluacin, reforzar los logros de los alumnos, por ejemplo: muy bien, as se lee
bien, eso est mucho mejor.
indicar lo que se espera de ellos, por ejemplo: lea la palabra completa, lea en la cabeza
primero y despus lala en voz alta, lea lo ms rpido que pueda.
mientras el nio lee, se recomienda tomar nota de los errores y dificultades que presenta, con el
objetivo de comentarlo posteriormente con la profesora para desarrollar remediales.
aprovechar la instancia para ayudar a los nios a tomar conciencia de algunos errores u
omisiones, corrigiendo la pronunciacin de algunas letras.
despus de que han ledo, darles un dulce y comentar su lectura, felicitar cuando corresponde
y dar consejos para mejorar. Por ejemplo: ha mejorado bastante desde la ltima vez, qu fue
lo que hizo para mejorar, va a tener que leer ms en la casa, est mejor, pero tiene que leer
todos los das.
tener la lista de curso en una tabla para ingresar los resultados de acuerdo a las categoras de
dominio lector.
pedir al penltimo alumno del grupo de cinco, que avise a la profesora para que enve cinco
alumnos ms (siempre por orden de lista).

89
Gestin Pedaggica

Categoras de dominio lector

En la siguiente rbrica se definen las seis categoras de dominio lector para ubicar a los
nios de primero bsico:

Categoras
Excelente
Lectura Fluida y expresiva
Lectura directa
Sin confusiones ni errores
Muy segura
Muy Buena
Lectura muy rpida
Buena pronunciacin
Sin confusiones ni errores
Segura
Buena
Lectura lenta y ocasionalmente silbica
Pronunciacin dbil
Errores y confusiones ocasionalmente: sustituciones, omisiones, inversiones, etc.
Repite palabras ledas
Insegura
Suficiente
Lectura lenta, silbica y ocasionalmente deletreo
Lectura sin ritmo
Errores y confusiones constantemente: sustituciones, omisiones, inversiones, etc.
Insegura
Insuficiente
Lectura silbica y constante deletreo
Sin ritmo y muy lenta
Errores y confusiones constantemente: sustituciones, omisiones, inversiones, etc.
Insegura
No lector
No lee, pero puede reconocer en forma aislada algunas letras, sin embargo no logra
unirlas y leer.

90
Gestin Pedaggica

91
Gestin Pedaggica

VIII. Sistema de trabajo Simce

92
Gestin Pedaggica

93
Gestin Pedaggica

Sistema de trabajo Simce

El Sistema de Medicin de la Calidad de la Educacin (SIMCE), empleado por el Mineduc
funciona en base a una prueba que se aplica a nivel nacional y evala el logro de los OF-CMO 45
en el sistema escolar chileno. La prueba se aplica una vez al ao (por lo general en Octubre) en
4 bsico y 8 bsico o II medio alternadamente.
El objetivo de presentar este sistema de trabajo, es entregar una herramienta que
permita replicar en otros colegios la experiencia de trabajo sistemtico que se ha desarrollado en
los colegios de la fundacin. Este consiste en la aplicacin de ensayos semanales o quincenales y
su posterior anlisis y correccin con los alumnos.
Importancia de contar con un programa SIMCE
Es importante y vlido preparar el SIMCE puesto que trae beneficios para el aprendizaje
de los alumnos. Dentro de los objetivos que persigue el programa que se ha desarrollado en los
colegios de la fundacin destacan:
o Ayudar a consolidar los conocimientos.
o Repasar el contenido de la prueba y detectar los contenidos que presentan mayor
dificultad, para poder reforzarlos.
o Desarrollar la capacidad de concentracin para el periodo de duracin de la prueba (90
minutos).
o Familiarizar a los nios con el formato de la prueba y ensearles a responder pruebas de
alternativas. Este ltimo punto es de vital importancia, si lo que queremos es que la prueba
mida aprendizaje y que los resultados no se vean alterados por errores de los nios con
respecto al formato.
Pasos del Programa
Antes de comenzar con los ensayos es importante proponerse objetivos a lograr a nivel
de colegio y de curso. Los objetivos planteados sern de acuerdo a la realidad de cada
colegio y curso. En este proceso es muy importante involucrar a los alumnos y generar un
compromiso de los nios con la prueba y con el mejoramiento del grupo. Este punto es uno de
los aspectos claves para lograr el xito, por lo tanto, comprometer a todo el colegio es esencial.
Para esto se recomienda establecer un proceso de motivacin que apoye este objetivo, as
como publicar los resultados de los ensayos de todos los alumnos.
1.
o

Calendarizaciones
Idealmente se debe aplicar un ensayo semanal o quincenal (de acuerdo a la realidad
de cada establecimiento) a partir de Marzo, turnndose entre matemticas, lenguaje y
comprensin del medio. Durante la misma semana que se aplic el ensayo, este se
debe corregir y revisar en sala con los alumnos si ste es aplicado semanalmente. En
cambio, si la frecuencia de aplicacin es quincenal, la primera semana se aplica y se
corrige y la segunda semana se revisa con los alumnos. Para un colegio que recin
implementa este sistema, se recomienda comenzar con la aplicacin quincenal de
ensayos.
Se debe disponer semanalmente de un mdulo de clases de 90 minutos para la
aplicacin de la prueba y adems de un espacio de 45 minutos que est destinado
especialmente a la revisin del Simce.

2. Aplicacin de los Ensayos

Los ensayos se aplican en horas de distintas asignaturas, turnndose para no perjudicar a
una asignatura en particular. Se debe disponer de 90 minutos continuados. En lo posible NO
utilizar horas de Matemticas o Lenguaje para tomar los ensayos. Es preferible utilizar horas
durante la maana para aplicar los ensayos. En el Colegio San Joaqun se utilizan
45

Objetivos fundamentales y contenidos mnimos obligatorios.

94
Gestin Pedaggica

alternadamente horas de Msica y Arte gran parte de las veces. Si una profesora llegara a
ausentarse por licencia u otro motivo, se propone utilizar esa hora para tomar un ensayo.
Los ensayos se aplican en la sala de clase, tratando de recrear lo ms posible el ambiente
del da de la prueba SIMCE (se entra ordenadamente a la sala, se utiliza la hoja de respuestas, los
nios marcan su RUT, etc.). Se sugiere que el ensayo sea tomado por alguien de la direccin u
otra profesora que no sea profesora del curso, para as darle un carcter ms formal.
Antes de comenzar el ensayo se recuerda a los nios que lean bien las preguntas y que
organicen bien su tiempo. As como con cualquier prueba, se les recuerda que si no saben una
pregunta pasen a la siguiente, etc.
Una regla que ha tenido muy buenos resultados es que TODOS los nios deben
permanecer en la sala de clases HASTA EL TRMINO DEL TIEMPO asignado al ensayo. Esto permite
que los nios aprendan a manejar su tiempo y que si terminan antes, revisen su prueba junto con
la hoja de respuestas. Adems, de esta manera no se apuran para salir a jugar ni se ven
influenciados por otros que estn terminando. Esta medida favorece sobre todo a los nios que
requieren ms tiempo para rendir la prueba.
A partir del segundo ensayo se comenzar a utilizar la hoja de respuestas formato SIMCE
que est disponible en la pgina oficial del Simce. Es importante explicar la forma de responder a
las preguntas de alternativas y de rellenar la hoja de respuestas. Es muy comn que los nios
cometan errores por confundirse al traspasar la respuesta u olvidar marcar las alternativas en la
hoja de respuestas. Como criterio general se les pide a los nios que marquen la respuesta en la
prueba y que, en seguida (antes de pasar a la pregunta siguiente), la marquen en la hoja de
respuestas.
Para los establecimientos que utilicen el sistema de correccin Penscore (sistema de
correccin con lector ptico), se recomienda utilizar la tarjeta de respuestas desde el comienzo,
sin embargo, para los ltimos tres ensayos se sugiere utilizar la hoja de respuestas de formato
SIMCE (que se encuentra en la pgina oficial del SIMCE). Es importante que los nios se
familiaricen con esta hoja de respuestas, ya que se completan de manera distinta que las
tarjetas Penscore.
En el SIMCE deben marcar con una cruz la alternativa correcta, mientras que para el
sistema Penscore deben rellenar una burbuja.
3. Correccin y Anlisis de Resultados
Luego de aplicado el ensayo el encargado (jefe de UTP, alguien de Direccin u otro
profesor) corrige las pruebas. Se tabulan los resultados y se identifican las preguntas que tuvieron
mayor nivel de dificultad (menor porcentaje de aprobacin) y los alumnos que presentaron los
resultados ms bajos. Tener los resultados tabulados de cada ensayo es muy importante, ya que
permite ir haciendo comparaciones y guardar los resultados ao a ao de una manera
organizada.
Socializacin de los resultados
Una vez tabulados y ordenados los resultados es importante compartirlos con los
profesores de Kinder a 4 bsico, ya que estos resultados son producto de varios aos de trabajo
y no slo de lo que se aprende en 4 bsico. Es necesario crear un compromiso en los profesores y
el colegio con la preparacin de la prueba y el aprendizaje de los nios en general. Si los nios
estn repetidamente teniendo dificultad en un contenido de la prueba, ser importante
reflexionar cmo se trabaja ese contenido en los aos previos y hacer modificaciones cuando
sea necesario. Trabajar en equipo es una de las claves de xito ms importantes. Habitualmente
se utilizan las horas de coordinacin, reflexin pedaggica y consejo de profesores para
compartir los resultados. Es importante entregar informacin simple y previamente procesada por
el equipo de direccin, que sea orientadora para la prctica del profesor.
4.

Revisin del ensayo

La revisin es parte fundamental del programa SIMCE ya que es la instancia donde los
nios tienen la oportunidad de consolidar los contenidos en que presentan ms dificultad y
adquirir habilidades que les permitan mejorar su rendimiento en la prueba.
5.

95
Gestin Pedaggica

Dentro de una semana despus del ensayo, ste se revisa con los nios durante una hora
de clases. Para la revisin, el curso se divide en dos grupos, de acuerdo al puntaje obtenido en el
ensayo. La mitad superior revisa la prueba con la profesora de la asignatura correspondiente y la
mitad con menor rendimiento revisa la prueba con alguien de Direccin.
Esta estrategia se
utiliza para que los nios con menor puntaje sean expuestos a distintos estilos de enseanza. A su
vez dividir el curso permite ms espacio para preguntas y discusin.
La revisin del ensayo se realiza tem por tem, comenzando por la pregunta que tuvo
menor nivel de aprobacin, en orden, hasta la que tuvo mayor nivel de aprobacin. De esta
manera, si el tiempo no alcanza, se asegura la revisin de las preguntas con ms problemas.
Si las preguntas con menor nivel de logro corresponden a un contenido que an no se ha
visto, se recomienda dejarlas para el final de la revisin y ocupar el tiempo para revisar preguntas
de contenidos que los alumnos ya han visto y que presentan dificultad. Al revisar preguntas de
contenidos ms avanzados se les dice a los nios que es contenido que ellos an no han visto y
que por lo tanto no se preocupen si no entienden todava. Se incentiva a que traten de
responderlas igual y que hagan su mayor esfuerzo.
Durante la revisin de los ensayos se trabaja tambin en la comprensin de las preguntas,
asegurndose que todos los nios comprenden qu es lo que se pregunta. Es importante
destacar que las preguntas se deben leer dos veces.
Al revisar la prueba es importante preparar ejemplos alternativos y ejercicios que
permitan la profundizacin de los contenidos. Los ejemplos alternativos presentan otras formas de
mirar el mismo problema. Los ejemplos deben ser graduados en nivel de dificultad, comenzando
por lo ms fcil y complejizndolo de a poco.
Para mayor detalle sobre las estrategias y ejemplos concretos, se recomienda revisar en el
material del CD, el manual de ensayo Simce.

96
Gestin Pedaggica

97
Gestin Pedaggica

IX. Apoyo a los Alumnos Rezagados

98
Gestin Pedaggica

99
Gestin Pedaggica

Sistema de Apoyo a los Alumnos Rezagados

Hay tres aspectos relevantes en un sistema de apoyo a nios rezagados, que debiesen
estar presentes como una estructura subyacente en cualquier colegio:
1.
2.
3.

Proceso de Identificacin y deteccin temprana.

Apoyo.
Seguimiento.

1. Identificacin y deteccin temprana: Detectar las dificultades a tiempo es esencial

para evitar que las dificultades que presente el alumno se perpeten en el tiempo. Para ello,
desde el inicio de la escolarizacin, en kinder, se establece un monitoreo constante que permite
detectar, para luego ayudar. En los colegios con rea de psicopedagoga, realizan pruebas
especficas para la deteccin de dificultades, mientras que en los colegios sin rea de
psicopedagoga establecida, los profesores las detectan principalmente por medio de
evaluaciones formativas y observacin directa. Al mismo tiempo, desde direccin se realizan
evaluaciones peridicas en todos los cursos. Estas acciones permiten tomar decisiones respecto
al tipo de apoyo y si es necesario derivar a un especialista fuera del colegio.
2. Apoyo: en conjunto con lo anterior, los colegios deben tener un equipo disponible para
apoyar a los alumnos rezagados. En un estudio realizado entre los colegios que participan del
Portal Educando Juntos se levantaron diversas experiencias de apoyo.
Se encontraron
fundamentalmente dos estructuras:
a. Colegios con rea de psicopedagoga
Estos colegios poseen al menos una psicopedagoga que realiza apoyo de kinder a 6
bsico en tres modalidades, de acuerdo a lo que necesite el alumno:
i. Reforzamiento grupal: orientado a recuperar nios con retrasos
pedaggicos (alumnos que faltan a clases, tienen un ritmo ms lento que
el promedio o problemas de disciplina).
ii. Tratamiento individual: orientado a apoyar alumnos con dificultades
especficas de aprendizaje.
iii. Apoyo en sala de clases: orientado a apoyar a los alumnos rezagados en
general. La psicopedagoga acompaa a los alumnos durante la hora de
clases de Lenguaje y Matemticas, una vez a la semana.
Los colegios han optado por realizar este tipo de apoyo durante el horario de
clases, despus de comprobar que los alumnos rehuan de quedarse en las tardes y
dejaban de asistir al poco tiempo.
b. Colegios con sistema de reforzamientos no psicopedaggico
Estos colegios no cuentan con profesionales especialistas en el colegio, siendo los
profesores jefes y de asignatura los encargados de realizar apoyo adicional.
i. Reforzamiento de contenidos y/o habilidades con profesores de
asignatura responsables.
1. Durante la hora de asignatura: realiza repasos y entrega tareas
especiales.
2. Talleres despus de clases, grupales e individuales: el profesor
realiza reforzamiento de los contenidos en los que presentan mayor
dificultad.
3. Ramo de hbitos de estudio: como una asignatura dentro del
horario de clases.
En ambos tipo de apoyo -cuando hay rea de psicopedagoga y cuando no la hayparte del sistema de apoyo corresponde a involucrar y coordinar un equipo de varios actores,
como:
100
Gestin Pedaggica

Profesores
Directivos, coordinadores y/o UTP
Apoderados
Psicopedagogas
Especialistas externos

Los profesores se mantienen comunicados constantemente entre ellos, ya sea por medio
de reuniones formales e informales, en las que comentan sobre la situacin de los alumnos
rezagados y las soluciones intentadas. La misma dinmica se mantiene entre los profesores y
psicopedagogas. Es fundamental que exista este flujo de informacin en el equipo, ya que se
comparten estrategias y se generan soluciones para ayudar a tiempo a los alumnos.
El profesor jefe y/o la psicopedagoga son los encargados de informar a los padres y
apoderados de los avances y retrocesos que puedan tener los alumnos a su cargo. Desde los
colegios se busca formar una alianza de apoyo con los padres, se comparte con ellos la
informacin sobre las dificultades que tiene su nio, se pide su opinin y visin desde lo que
sucede en la casa, y se piensan estrategias conjuntas para poner en prctica en la casa con el fin
de ayudar a su hijo/a. En ocasiones, es necesario pedir que lo lleve consultar a otro profesional,
cuando se sospecha de problemas a la vista, SDA, problemas emocionales y trastornos de
personalidad que necesitan tratamiento. Los padres se encargan de llevarlos a consultar a otro
profesional en la mayora de los casos, lo que conlleva dificultades para obtener
retroalimentacin en el corto plazo.
Los coordinadores, jefes de UTP y directores cumplen el rol de apoyo y facilitacin de
herramientas para ayudar a generar y mantener un sistema efectivo. Se mantienen informados
de las evaluaciones, avances y retrocesos en los alumnos del colegio, por lo que participan de
la deteccin de dificultades desde otra mirada, ya que generalmente, realizan evaluaciones
peridicas desde direccin. Muchas veces, en los casos que requieren de mayor apoyo,
participan de la bsqueda de soluciones junto a los profesores.

3. Seguimiento: el ltimo engranaje del sistema de reforzamiento es el seguimiento que se

realiza a los alumnos con dificultades. Generalmente, se hace por medio de un proceso de
evaluacin y monitoreo como pueden ser las notas parciales, revisin de cuadernos,
evaluaciones desde direccin y desempeo en actividades en clases o en los grupos de
reforzamiento.
En las experiencias estudiadas, los colegios con rea de psicopedagoga reevalan a los
alumnos en tratamiento individual al menos una vez al ao.

101
Gestin Pedaggica

Estrategias especficas utilizadas por el Colegio San Rafael de nias Fundacin Barnechea.
La poltica del colegio se basa en destacar los dones y fortalezas de los alumnos para
potenciar su sensacin de autoeficacia dentro de la sala de clases. Las recomendaciones que se
les dan a los profesores son:

Apoyar los logros de las nias a travs de reforzamiento, fortaleciendo las reas en que se
destacan. Se ha visto que el efecto de xito rebota a otras reas.
Sentarlas en primera fila y junto con una compaera que pueda ayudarles.
Se les debe repetir la instruccin para asegurarse que hayan entendido.
Se les dedica atencin durante la clase a las nias con problemas. La profesora debe
observarlas constantemente y monitorear su desarrollo.
Se hace un apoyo individual en clases, mientras el grupo curso trabaja individual o
grupalmente.
Se hace una correccin de cuadernos en todo el curso. Se le otorga correccin adicional en
su cuaderno y tareas.
La profesora organiza mentalmente a las nias cuando interviene para apoyarlas.
Les pregunta a ellas constantemente sin llegar a atormentarlas. Est enfocada a otorgar ms
oportunidades de probar lo que aprendi mediante este cuestionamiento.
Se les pide a los profesores que les pregunten de los ms simple a lo ms complejo. As, se
refuerza al nio en su sensacin de autoeficacia, en otras palabras, que puede hacerlo.
En la evaluacin de las asignaturas, se les otorga variadas oportunidades antes de calificarlas.
Tambin, se aumenta la cantidad de evaluaciones, dando trabajos extras o exmenes de
repeticin en marzo o enero. As mismo, se estn elaborando pruebas que tienen preguntas
con distintos niveles de dificultad.
La evaluacin diferenciada se aplica en muy pocos casos y se trata de evitar. Se ha visto que
las nias tienden a sentirse incapaces cuando las evalan distinto.

102
Gestin Pedaggica

103
Gestin Pedaggica

X. Perfeccionamiento

104
Gestin Pedaggica

105
Gestin Pedaggica

Perfeccionamiento
El perfeccionamiento docente, se enfoca en crear capacidad en los docentes y
proporcionar herramientas necesarias para lograr las metas y desafos del colegio.
Dentro de una escuela pueden existir diversas instancias de formacin docente: internas,
que ocurren dentro del colegio; o externas, que estn asociadas a entidades que no forman
parte de la escuela y que apoyan reas especficas de formacin. Ambas son relevantes, las
primeras, permiten crear capacidad maximizando los recursos humanos de la escuela,
posicionando y validando la labor docente; mientras que las instancias formadoras externas,
permiten tener una mirada diferente, conocer nuevas prcticas o metodologas y revalidar
aquellas acciones que se estn realizando de manera adecuada en el colegio.
En la formacin docente dentro de la escuela, existen diversas acciones que el equipo
directivo puede fomentar para construir capacidad en sus docentes:
1. Identificar y socializar prcticas docentes efectivas: dar a conocer las prcticas docentes
que resultan efectivas en el logro de resultados acadmicos y de comportamiento de los
alumnos. Para esto el equipo directivo debe conocer a sus docentes, sus fortalezas y
estimular un ambiente de aprendizaje entre los profesores.
2. Colegialidad: son acciones de trabajo en equipo, donde los profesores comparten
experiencias, reflexionan respecto a sus prcticas, didcticas y metodologas de
evaluacin, siendo un recurso de desarrollo y apoyo entre s. Para esto es importante:
Crear instancias formales e informales de interaccin e intercambio profesional
para el aprendizaje de prcticas efectivas y promover su participacin en ellas.
Facilitar la relacin interpersonal entre profesores y directivos buscando establecer
relaciones que generen un ambiente de confianza e intercambio, que motiven al
trabajo.
3. Generar un ambiente de aprendizaje: en las escuelas eficaces existe un ambiente de
aprendizaje generalizado. Una de las tareas centrales del equipo directivo es fomentar
este ambiente de aprendizaje. Es fundamental que quienes dirigen la escuela tengan una
actitud de apertura al aprendizaje, dediquen tiempo importante a analizar temas
pedaggicos, estimulen los logros de sus docentes y pongan nfasis en los aprendizajes de
los estudiantes. El monitoreo es una herramienta esencial para generar este ambiente; a
travs de ste, se destaca lo importante, enfocando los esfuerzos en mejorar las prcticas
y lograr las metas propuestas.
4. Estimular reflexiones entre profesionales para resolver diversas situaciones cotidianas que
se presentan en el establecimiento, motivar discusiones tericas con bibliografa
actualizada, o la lectura de noticias de actualidad atingentes a las temticas educativas
del colegio.
Por otra parte, en relacin con las intervenciones con agentes externos que el equipo
directivo puede promover, es importante:
1.

Disear y programar acciones formales para la formacin de profesores.

Tener claridad las necesidades del colegio.
Conocer cules son los intereses de los profesores y tomar una decisin pensando
en si estos intereses son coherentes con las necesidades del colegio, con las metas
propuestas, y con aquellas temticas en las cuales se observan dificultades y que
se han detectado en el seguimiento realizado a los docentes (revisin de
planificacin, observacin de clases, revisin de material).

Roland Barth del Graduate School of Education de Harvard estipula que los
perfeccionamientos logran resultados de aprendizaje de los alumnos cuando:

Se centran en contenidos o problemas concretos.

Estn alineados a las metas y polticas de la escuela.
106
Gestin Pedaggica

2.

Implican aplicacin y prctica de lo aprendido.

Se reflexiona y se discute sobre la prctica.
Hay apoyo continuo despus del curso.
Descansan sobre necesidades claras y compartidas por todos los participantes.

Es importante calendarizar y definir muy bien en qu minuto se realizarn los

perfeccionamientos, porque no slo es necesario asegurar el financiamiento de stos, sino
adems, tener el tiempo para poder conocer la oferta de capacitaciones y asesoras,
asegurndose de la calidad de stas.

Reforzando estas ideas, el PACE, seala que los equipos directivos de las escuelas efectivas, al
momento de tomar una decisin en relacin al perfeccionamiento de los docentes, en general:
a) Identifican (basando su apreciacin en la observacin de clases, en el resultado del
aprendizaje de los alumnos y en las reuniones de coordinacin) qu profesores y en qu
mbitos requieren perfeccionamiento o formacin; y a su vez, actualizan su apreciacin
con el anlisis frecuente y detenido de los resultados de aprendizaje, reorganizando o
redefiniendo los perfeccionamientos necesarios.
b) Preparan el perfeccionamiento de los profesores, identificando las prcticas y
metodologas que requerir reforzar o desarrollar en sus profesores, implementando una
estrategia para mejorar los aprendizajes y asegurndose que los plazos de aplicacin de
stas prcticas sean cumplidos.
c) Estn contactados con una red de instituciones o personas responsables de otorgar el
perfeccionamiento, que han demostrado efectividad en la enseanza del contenido o
metodologa que los profesores requieren aprender o mejorar.
d) Participa en el diseo del curso, taller o actividad de perfeccionamiento, definiendo el
objetivo o resultado que espera que los profesores logren, para asegurarse que la
actividad de perfeccionamiento satisfaga la necesidad detectada. Son muy claros en
definir, exponer y documentar estos aspectos, facilitando que los ejecutores puedan
elaborarlos en forma autnoma.
e) Logran asegurar la disponibilidad de los recursos que se requieren para el
perfeccionamiento en los plazos y con los estndares definidos.
f) Disponen de una pauta escrita, disponible para los profesores, con parmetros para
evaluar la efectividad del perfeccionamiento; y a su vez, participan en alguna de las
instancias de formacin y observan la prctica del profesor para tener una apreciacin
directa de su efectividad.
Finalmente, las decisiones que se tomen sobre este tema son relevantes, no slo por la
inversin de recursos que implica, sino adems, porque esta instancia es una oportunidad para
generar y promover una cultura de aprendizaje, que estimule a los docentes y a la comunidad
escolar a superar las metas y enfocarse en lo ms importante: que los nios aprendan.

107
Gestin Pedaggica

XI. Biblioteca

108
Gestin Pedaggica

109
Gestin Pedaggica

Biblioteca
Debido a la importancia que se le da a la lectura en el colegio San Joaqun, la biblioteca
ha sido una de sus mayores preocupaciones. A comienzos de 2003, el equipo directivo y los
sostenedores del colegio decidieron reorganizar la biblioteca con el objetivo de optimizar el uso
de los recursos disponibles para beneficio de toda la comunidad escolar.

1.

2.

Para llevar a cabo este proyecto, se emprendieron dos grandes acciones:

Sistematizar y mejorar la gestin interna de la biblioteca. Para ello, se clasific el conjunto
de la coleccin mediante el Sistema de Clasificacin Decimal de Dewey y se elabor
un Manual de Biblioteca (vase en CD entregado), en el cual se especificaron las
funciones acadmicas y administrativas de la bibliotecaria, as como los procesos para
una adecuada utilizacin de los recursos de biblioteca.
Automatizar el sistema de prstamo, devolucin e inventario de la biblioteca para hacer
ms eficientes algunas tareas administrativas y as permitir mayor dedicacin a tareas
acadmicas y de fomento de la lectura por parte de las encargadas de la Biblioteca.

Cultura de Biblioteca
A la vez, se busc generar una cultura de biblioteca para atraer a los estudiantes al
mundo de los libros y crear un espacio agradable para trabajar y estudiar. Las acciones que se
detallan a continuacin sirvieron de apoyo para impulsar esta cultura de biblioteca:
1.

Elaboracin de reglas

Se establecieron reglas para fomentar el uso de la biblioteca como un espacio para el

estudio, la lectura y el goce de los libros. Estas reglas se elaboraron en positivo, con el fin de
delinear el comportamiento esperado de los alumnos y dar un sentido a las exigencias:

2.

Soy educado: saludo a la ta, me despido de ella y le doy las gracias.

Mantengo el silencio: no hago ruido para que todos puedan leer tranquilamente.
Dejo mi mochila en el perchero.
Cuido los libros:
- Traigo mis manos limpias para no ensuciar los libros.
- Doy vuelta las hojas con cuidado para no arrugarlas.
- No como cuando leo para no ensuciar los libros.
Soy ordenado:
- Busco los libros que quiero leer sin revolverlo todo.
- Dejo los libros que le en el carro de devolucin.
Soy entusiasta: cuando leo algo que me gusta, se lo recomiendo a mis amigos.

Organizacin de la biblioteca

La biblioteca tiene sectores claramente delimitados de acuerdo al tipo de recursos y

servicios que se entregan.
A la entrada se colocaron percheros, ya que una de las reglas consiste en dejar las
mochilas fuera de la biblioteca para evitar que los alumnos se lleven los libros sin haberlos pasado
por el sistema de prstamo. Sobre los percheros se encuentran los coloridos carteles con las
normas de la biblioteca para recordarles a los alumnos cmo comportarse. Tambin hay un
mural que es actualizado mensualmente por la bibliotecaria en el cual se dan a conocer noticias
culturales, novedades en la biblioteca, actividades de fomento lector y concursos, entre otros.
Ms al interior hay un espacio destinado a colocar los libros que ingresan a la biblioteca
en perfiles que permiten visualizar las cartulas de estos nuevos libros.
110
Gestin Pedaggica

Tambin hay un revistero y un sector para mostrar diferentes diarios con las noticias del
da, as como un sector de materiales (lpices, tijeras, etc) para hacer trabajos y tareas.
La biblioteca cuenta con sillas y mesas para acomodar a un curso completo. Tiene
adems, un rincn infantil (sector alfombrado y con cojines), que est reservado especialmente
para los alumnos de knder a 4 bsico.
En general, la mayora de los libros se organiza en estanteras abiertas a la altura del
usuario, de manera que los nios tienen un fcil acceso a ellos.

3.

Perfil del bibliotecario.

Las bibliotecas de la Fundacin Astoreca, cuentan con una bibliotecaria que trabaja en
coordinacin con algn miembro de la Direccin, quien constantemente debe monitorear el
buen funcionamiento de la biblioteca en todos sus mbitos. Tambin se cuenta con un ayudante
de biblioteca, quien realiza las tareas administrativas de la Biblioteca.
Respecto al perfil del bibliotecario, para apoyar el proyecto educativo de los colegios, la
Fundacin busca personas con cierto perfil humano, capaz de promover la participacin de los
usuarios en la biblioteca y animar la lectura. En nuestros colegios, el encargado de biblioteca son
Profesores de lenguaje con especializacin en Literatura y cuentan con las siguientes
caractersticas:
Buenos lectores, capaces de recomendar libros, de animar a la lectura, seleccionar
material de calidad, etc.
Actitud receptiva, para atender con buena disposicin: emptico, entusiasta y que
mantenga una buena comunicacin con los nios y los adultos.
Abierta a los desafos y a buscar nuevas prcticas de fomento lector.
Ordenadas y metdicas para facilitar y hacer ms eficiente el trabajo en biblioteca.
Algunas de las funciones acadmicas que se asignan al bibliotecario son:
Planificacin de la hora de biblioteca.
Apoyo en la organizacin de bibliotecas de aula.
Actualizacin del mural de biblioteca.
Confeccin de un boletn mensual.
Organizacin de actividades de promocin de la lectura (se detallan ms adelante).
Destinar 5 mdulos semanales (10 horas pedaggicas) a la lectura, para conocer el
material.
Organizar exposiciones en la biblioteca de acuerdo con las investigaciones que realizan
los alumnos en cada curso.

111
Gestin Pedaggica

Algunas de las funciones administrativas que se le asigna al equipo de biblioteca son:

Fomentar el buen uso de la biblioteca, inculcando hbitos adecuados, siempre
manteniendo el lugar acogedor y abierto para todos.
Conocer el Sistema de Clasificacin Decimal Dewey para bibliotecas y ordenar la
coleccin completa de acuerdo a ese sistema.
Efectuar el prstamo en sala, en el aula y a domicilio y velar por que el material prestado
sea siempre devuelto a la biblioteca.
Llevar semanalmente un registro detallado de los usuarios morosos, y notificar mediante
una comunicacin escrita, los libros perdidos o deteriorados y el material dado de baja.
Disponer de dos mdulos semanales dedicados a la preparacin fsica de los libros:
Realizar una vez al ao (enero) un inventario de la coleccin completa de la biblioteca.
Reponer en las estanteras, al final de cada jornada, el material que haya sido depositado
por los usuarios en el Carrito de Biblioteca.
Reponer en las estanteras el material prestado a domicilio que sea devuelto por los
usuarios durante la jornada.
4.

Hora de biblioteca

Desde 1 a 8 bsico se incluye en el horario de los alumnos una hora de biblioteca

semanal. Es para muchos una oportunidad nica para usar una biblioteca. El objetivo es que los
alumnos elijan, saquen y devuelvan libros segn su propio inters y siguiendo las normas propias
de una biblioteca.
Adems, en esta hora pueden leer en conjunto el libro asignado para la lectura comn.
Esto ayuda a despertar el inters por el libro y a que la profesora verifique el avance en la lectura.
Tambin se realizan actividades de promocin de la lectura personal y obligatoria mensual. Se
tratan temas de actualidad, se introducen libros nuevos, se leen cuentos y se realizan
actividades requeridas por los profesores de asignatura.
5.

Actividades para la promocin de la lectura

A continuacin se describen algunas de las acciones que podra realizar la bibliotecaria

para fomentar la motivacin lectora:
Premio de biblioteca
Dos veces al ao, en mayo y noviembre, se entrega el premio de biblioteca a 3 nios en
las categoras 1 a 4 bsico, 5 a 8 bsico y I a II Medio. Los ganadores son elegidos por la
bibliotecaria, la subdirectora del colegio y la profesora de lenguaje en Enseanza Media.
El premio consiste en un reconocimiento pblico ante todo el colegio en la asamblea semanal y
en la visita a una librera con un cierto monto de dinero disponible para que cada ganador elija
un libro para la biblioteca del colegio. Los nios van con la bibliotecaria, quien adems les
compra un helado durante el paseo.
Da del libro
Este da se modifica el funcionamiento de la biblioteca para convertirse en una gran
vitrina de libros abiertos. La bibliotecaria prepara rincones con temticas pensadas para alumnos
de 1 a 4 bsico, y de 5 en adelante. Sobre las mesas se disponen libros agrupados de acuerdo
al inters que puedan tener para los alumnos, por ejemplo, los stands para 1 a 4 bsico
presentan libros sobre princesas, animales y caballeros, entre otros. La misma estrategia se ocupa
para los niveles superiores, intentando llamar la atencin con temas de inters para su edad.

112
Gestin Pedaggica

En el 2006 se prepar para los nios de 5 a 8 bsico un ambiente especial, poco

iluminado, para contar cuentos de terror. A los alumnos de educacin media se los reuni en una
exposicin de libros para comentar la vida y obra de los autores que ms les interesaban.
En este da se planifican actividades especiales para los recreos. Por ejemplo, en el 2009
los profesores organizaron un cuenta cuentos para los recreos. Cada profesor elega un cuento
y publicaba su ttulo y la hora en que lo contara. Diferentes grupos de alumnos se reunan en el
patio en torno a estos profesores para escuchar el cuento escogido.
Libro viajero
Es una actividad diseada para Pre-Kinder y Kinder. La Bibliotecaria selecciona
aproximadamente diez libros atractivos por curso. Estos libros se ponen dentro de una bolsa de
gnero, junto con un cuaderno (hay que comprar 10 cuadernos pequeos). El objetivo es que los
libros viajen por las casas de los alumnos y que sea un adulto el que le lea el cuento al nio. Se
invita al adulto que comente brevemente, en el cuaderno de comentarios, la experiencia de leer
con su hijo. La profesora jefe es quin define semanalmente, a los diez alumnos que se llevan el
libro, de recogerlos y entregrselo a otros diez. Se presta el libro viajero por una semana.
Preparacin de actividades para la hora de biblioteca:
Mesa redonda
Una vez que se cumple la fecha para leer el libro del mes, previo a su evaluacin, se
divide al curso en dos grupos. Con los grupos se hacen mesas redondas para comentar el libro
ledo, moderados por la profesora de lenguaje y por la bibliotecaria.
Actividades en torno a temas de actualidad
Para incentivar la lectura de temas de actualidad se les entrega a los nios de 6 y 7
bsico diarios, suplementos, revistas. Tras revisar este material cada uno elige una noticia y escribe
un cuento ficticio en torno a ese titular. Para terminar la actividad cada uno lee la noticia real y la
suya inventada, en voz alta.
Biografa del autor
A los alumnos les encanta que les cuenten sobre la vida del autor del libro que estn
leyendo. Mientras ms informacin detallada de l tengan, ms se interesan en la lectura. Por
ejemplo, en 7 bsico se les present un powerpoint de Julio Verne.
Escribiendo la lectura
En los Colegios San Joaqun y San Jos los nios de 2 y 3 bsico tienen un cuaderno
individual en la biblioteca que usan para registrar lo que han ledo en el tiempo de lectura
personal y en los recreos. El objetivo es lograr que establezcan y mantengan una relacin ms
ntima con la lectura, que muestren su opinin sin sentirse evaluados. Para cada lectura ponen el
ttulo de la obra, autor, un comentario y si lo desean pueden hacer un dibujo.
La bibliotecaria gua a los alumnos y mantiene sus cuadernos guardados en la biblioteca.
Cada nio marca su cuaderno con una etiqueta que puede decorar, y en arte lo puede forrar
como quiera para hacerlo cada vez ms propio. La bibliotecaria revisa los cuadernos y corrige
muy discretamente las faltas de ortografa y redaccin.
Actividades en torno a temas en particular requeridos por profesores de asignatura
Si algn profesor requiere que los nios ahonden o investiguen algn tema en particular, la
bibliotecaria busca los libros adecuados para ese tema y para la edad de los nios, y se dejan
sobre las mesas de la biblioteca a disposicin de ellos.
Presentaciones en powerpoint
Cuando se estn viendo temas de los cuales hay poco material en la biblioteca del
colegio, la bibliotecaria busca en Internet imgenes del tema y algo de texto si es necesario, y
realiza una presentacin en powerpoint para los alumnos. Ejemplos son: El Imperio romano, que se
mostr al 3 y 5 bsico, y la Edad Media, presentado al 4 bsico.
Lista Secreta
113
Gestin Pedaggica

En conjunto con los profesores se confecciona una lista de los tres mejores lectores de
cada nivel. Los alumnos no estn al tanto de esta lista. La idea es que la bibliotecaria les d un
trato especial en torno a la lectura: contarles cuando llega un nuevo ttulo, recomendarles
literatura especfica, comentar con ellos en los pasillos sobre el libro que estn leyendo, entre otras
acciones.
Muestras de arte y literatura
Cuando los alumnos trabajan en el marco de las asignaturas en temas relacionados con
arte y literatura, se aprovecha la instancia para destacar su labor exponiendo sus obras en la
biblioteca. Por ejemplo, en junio de 2006, los alumnos de 2 bsico elaboraron cuentos en la
asignatura de Lenguaje, que fueron expuestos y promocionados en la biblioteca. Durante
octubre del mismo ao se realiz una muestra de arte con ranas en papel mach, tcnica
trabajada por los alumnos de 4 bsico. Se expuso la obra especificando el nombre y la tcnica
utilizada.
Biblioteca de aula
La biblioteca de aula se implementa de Kinder a 8 bsico. Consiste en un sector de la
sala de clase en el que se mantienen diferentes libros, tanto narrativos como de referencia. Debe
ser verstil y estar en permanente cambio. La bibliotecaria ayuda a la profesora a elegir los libros
adecuados y a renovarlos cuando sea necesario.
En base a la calendarizacin de contenidos que recibe de las profesoras de ciencias e
historia, la bibliotecaria entrega, al inicio de cada unidad, al menos ocho libros sobre los temas
que se van a tratar. As los alumnos pueden buscar ms informacin sobre los contenidos y
profundizar en los aprendizajes.
Puede encontrar mayor informacin de la biblioteca y de las actividades de fomento
lector en la pgina www.educandojuntos.cl, en el apartado Colegio San Joaqun, Recursos por
asignatura.
Postulacin a BiblioCra del Ministerio de Educacin.
La Biblioteca Escolar/CRA (Centros de Recursos para el Aprendizaje), son parte de un plan
del Ministerio de Educacin de mejoramiento de las bibliotecas escolares, transformndolas en
nuevo tipo de biblioteca.
Pueden postular todas las escuelas bsicas y liceos que no tengan Bibliotecas
Escolares/CRA. Si alguna escuela desea participar, puede bajar los documentos desde la pgina
Web www.bibliotecas-cra.cl. El sostenedor es el encargado de postular.
Al postular se establecen ciertas responsabilidades y compromisos:
El sostenedor se compromete, de acuerdo a las bases de postulacin, a disponer del
espacio apropiado para instalar la biblioteca/ CRA, el mobiliario necesario para guardar
los diversos recursos y la contratacin del personal que estar a cargo del CRA.

El MINEDUC entrega una valiosa coleccin de recursos y entrega capacitacin a

distancia para el Equipo que estar a cargo del CRA: Coordinador(a) y Encargado(a).

114
Gestin Pedaggica

115
Gestin Pedaggica

XII. Relacin Familia-Escuela

116
Gestin Pedaggica

117
Gestin Pedaggica

Relacin Familia - Escuela

Sin duda, es en la familia donde los alumnos aprenden sus primeros cdigos sociales y
comportamientos, pero posteriormente es en el colegio donde estos cdigos pueden
perpetuar o modificarse.
Para formar adecuadamente a los alumnos, es necesario que los adultos que se
relacionen con ellos, compartan un mensaje coherente y similar. Es por esto, que es relevante
generar vas adecuadas de comunicacin entre colegio y apoderados, y propiciar una
relacin lo ms armnica posible.
Un primer paso para unificar visiones, es pedirles a los apoderados, al momento de
matricular a sus hijos, que firmen un Contrato de Compromiso con las normas y los
requerimientos del colegio. Esto es necesario para que los apoderados tengan claridad del
Proyecto Educativo del colegio y de las requerimientos que se les solicitar durante el ao. El
contrato de compromiso se firma luego de leer y aceptar el Manual de Convivencia.
Espacios de Participacin de Apoderados
Segn Martinello (1999) los apoderados participan en los colegios de cuatro maneras:
1. Apoderados como responsables de la crianza: los padres participan encargndose
de propiciar a sus hijos lo necesario para asistir al colegio, ejemplo: la alimentacin,
tener un hogar, el uniforme, etc.
2. Apoderados como agentes de apoyo material a la escuela: padres participan
pagando cuotas, asistiendo a turnos en eventos del colegio, acompaando en
salidas educativas, etc.
3. Apoderados como maestros: padres que participan activamente en el aprendizaje
de sus hijos, apoyndolos a realizar sus tareas, monitoreando su estudio,
proporcionndoles los materiales necesarios y un lugar adecuado para estudiar,
tienen conocimiento de los resultados de sus hijos y son un apoyo al profesor en el
hogar.
4. Apoderados como agentes de poder de decisin: padres participan en Centros de
Padres, directivas de cursos, como organizadores de proyectos escolares, etc.
En su mayora, las escuelas chilenas ofrecen a los apoderados slo un acotado espectro
de participacin. Las investigaciones avalan que el gran porcentaje de participacin de los
apoderados va en la lnea del apoyo material a la escuela (Rivera, Milicia, 2006)
En los colegios de la Fundacin Astoreca se busca que la participacin de los
apoderados no slo vaya en la lnea de solicitarles ayuda material, sino que puedan
involucrase y conocer el proceso de aprendizaje y de formacin que se est llevando a
cabo con sus hijos. Esto se realiza travs de los siguientes espacios de participacin:
1. Reuniones de Apoderados: informativas e instructivas.
Los Colegios de la Fundacin Astoreca tienen en promedio un 90% de asistencia a reuniones
de apoderados. Se realizan cuatro reuniones de apoderados al ao, dos el primer semestre y
dos el segundo semestre.
Algunas sugerencias:
- Puntualidad a la hora de inicio y a la hora de trmino de la reunin.
- El equipo directivo define y discute con cada profesor jefe los temas que se
abordarn en la reunin de apoderados.
118
Gestin Pedaggica

Se fabrica una tabla de reunin con los temas y tiempo para ellos. Es importante
entregar esta tabla a cada apoderado o escribirla en el pizarrn al inicio de la
reunin (Ver Anexo 22)
Registrar la asistencia. Los apoderados que no asistieron a reunin sin previo aviso, son
llamados telefnicamente por el profesor jefe, quien le pide una explicacin por su
inasistencia.
El lugar debe ser acogedor. Se recomienda exponer trabajos de los alumnos en los
murales o mostrarlos durante la reunin y socializar con los apoderados los avances
en las metas propuestas.

Temas a tratar en Reuniones de Apoderados:

a) Aprendizaje y resultados acadmicos: por ejemplo, informar sobre el trabajo del
Simce y las metas establecidas, mostrar resultados de los alumnos en evaluaciones
externas, mostrar trabajos cientficos o cuadernos de caligrafa.
b) Normalizacin: recordar las normativas del colegio, por ejemplo, puntualidad,
asistencia, uniforme, etc.
c) Talleres tiles y atingentes para los apoderados: por ejemplo, en primero bsico,
explicar la metodologa que se est utilizando para ensear la lectoescritura, en
educacin media exponer sobre temticas propias de la adolescencia, etc.
Es esencial comprometer a los apoderados con tareas sencillas y concretas. Es decir no
slo se debe informar, sino pedir la colaboracin en tareas que los apoderados, de acuerdo
a sus posibilidades, puedan realizar con xito y que tengan un efecto en sus hijos, por
ejemplo:

Lea diariamante10 minutos en voz alta con su hijo.

Tenga en su casa un espacio adecuado para que su hijo pueda estudiar (escritorio,
lugar silencioso y buena luz).
Asegrese que su hijo/a llegue puntualmente al colegio, antes de las 8:30.

2. Atencin de apoderados
- Atencin desde el Equipo Directivo:
Se debe contar con un horario definido e inamovible de atencin de apoderados. No
se recibe apoderados fuera de ese horario, a menos que sea una emergencia. La
recepcionista o alguna secretaria de direccin, puede contar con un cuaderno donde
registre y coordine las citas de apoderados. Es esencial que quede un registro de los
principales puntos conversados en reunin, con la firma del apoderado.
- Atencin desde el profesor:
Los profesores jefes se renen, por lo menos, dos veces al ao con cada apoderado.
Los profesores comunican el rendimiento acadmico y el comportamiento de los alumnos.
Se debe comunicar los aspectos positivos y deseables del alumno y no slo los aspectos a
mejorar. Es fundamental generar acuerdos y compromisos entre las partes. Debe quedar un
registro de los principales puntos conversados, con la firma del apoderado.
3. Actividades recreativas y culturales
En cada curso se eligen delegados. Son estos los que coordinan, junto con el profesor jefe, al
resto de los apoderados. Se les solicita ayuda en actividades escolares como el 18 de
septiembre, da del colegio, convivencia al final de ao, graduaciones, apoyo en salidas
educativas, etc.
119
Gestin Pedaggica

4. Centro de Padres.
Experiencia Colegio Nocedal de la Pintana:
En el colegio Nocedal el apoyo de los apoderados es en general altsimo. El centro de
Padres tiene un rol esencial en este establecimiento educacional ya que tiene muy
interiorizada la idea de que son un equipo de trabajo. Mediante diferentes actividades
financia proyectos que el colegio necesita para mejorar su servicio educacional a los
alumnos.
Para conformar el Centro de Padres, los apoderados de cada curso eligen entre 3 y 5
delegados del curso. Luego todos los delegados conforman equipos de trabajo y en una
reunin general anual eligen a la directiva del Centro de Padres. La directiva del Centro de
padres est conformada por aproximadamente 3 personas, que hacen de cabeza entre 10
o 15 personas. Los trabajos ms importantes que realiza el Centro de Padres estn orientados
a llevar adelante proyectos educativos que son presentados por la direccin del colegio,
estudiados por el Centro de Padres y evaluados por los padres en consejos de curso, (donde
se eligen los proyectos ms representativos que sern sacados adelante ese ao). Se
evalan, se hace el presupuesto, se realizan rifas u otras actividades para reunir los fondos y
se inaugura el proyecto. De esta manera los padres pueden ver los beneficios de su trabajo
de inmediato. Hay un profesor coordinador del Centro de Padres quien se rene quincenal o
mensualmente con el grupo para discutir los proyectos que se llevarn a cabo y los avances
y acontecimientos que ha habido.
5. Otras formas de participacin:
Otras formas que tiene el Colegio San Joaqun de acercar a sus apoderados es por
medio de la biblioteca. Esta est abierta a los apoderados despus de la jornada escolar y
en ella pueden colaborar, forrando y ordenando libros.
A su vez, los das martes un grupo de apoderados voluntarios se organizan para colaborar
con el aseo del colegio.
A parte de estos espacios de participacin, durante el ao se mantiene una
comunicacin fluida con los apoderados, transmitindoles los siguientes puntos:
1. Ellos pueden involucrase y participar activamente en la enseanza de sus hijos y se
les da sugerencias concretas de cmo hacerlo.
2. Deben tener confianza en ellos mismos, ya que son los primeros educadores. Ellos son
los expertos en sus hijos.
3. Deben aliarse al trabajo realizado en el colegio y mantener y traspasar a sus casas, los
hbitos aprendidos.
4. Deben estar al tanto de las pruebas, fechas importantes y resultados de
evaluaciones, para esto el colegio les tiene que informar constantemente sobre:
- Calendarizacin anual.
- Resultados acadmicos.
- Contenidos de pruebas semestrales.

120
Gestin Pedaggica

121
Gestin Pedaggica

XIII. Cultura Escolar

122
Gestin Pedaggica

123
Gestin Pedaggica

Cultura Escolar
La cultura escolar se puede definir como un conjunto creencias y valores compartidos por
un colegio, es decir, lo que la comunidad escolar acuerda como verdadero y lo que se piensa
que es bueno. Este conjunto de significados son transmitidos histricamente a travs de mensajes
implcitos y explcitos (normas, discursos, ceremonias, rituales, tradiciones, mitos), que influyen en lo
que la gente piensa y en la forma en que acta. Los miembros de una organizacin tienden a
ajustar sus conductas para calzar con la cultura predominante.
A travs de las actitudes y acciones que emprenden los actores de la comunidad escolar
se va forjando la cultura: el foco que tenga el colegio, las metas que se plantee, el cmo
organice los roles y funciones de sus miembros, las prioridades del equipo directivo, las normas que
establezcan, lo que exijan, lo que permitan, lo que sancionen, lo que refuercen, ir generando
una cultura particular. En este proceso la labor de los ms altos cargos, como el director y el
sostenedor, son fundamentales para la formacin y mantencin de una cultura en el tiempo. Si se
quiere alcanzar altos estndares de educacin es en ellos en quienes recae la gran
responsabilidad de crear una cultura que favorezca el aprendizaje, una cultura sana y slida, que
se correlacione fuertemente con los altos logros y motivacin de los estudiantes, y con la
productividad y satisfaccin de los profesores.
Los lderes que estn interesados en cambiar la cultura de su escuela, primero deberan
tratar de comprender la cultura existente, ya que, por definicin el cambio cultural alterar una
gran variedad de relaciones que forman parte del ncleo de la estabilidad institucional. Las
reformas ptimas deberan abordarse con dilogo, preocupacin por los dems y persistencia
para enfrentar de la mejor manera posible las resistencias al cambio.
Una forma de conocer la cultura existente es a travs del anlisis de los diferentes
procesos escolares tales como rutinas, ceremonias, rituales, tradiciones, mitos, o sutilezas en el
lenguaje escolar. Esto nos puede brindar claves para saber cmo y por dnde abordar los
cambios culturales.
La cultura se aprecia desde la entrada a un colegio. Los nios la sienten y se acomodan a
lo que est socialmente adquirido y aceptado por sus pares. La cultura de un colegio se puede
observar a travs de:

Las celebraciones y ceremonias que se realizan en el colegio, ya que indican lo que el

colegio considera importante celebrar. Es diferente la cultura y el mensaje que se
transmite al celebrar en un colegio el da del libro, que al celebrar el da de los
animales.

Los premios que se entregan en pblico tambin muestran los modelos a seguir, es
decir, el tipo de personas que el colegio espera formar.

Los trofeos o trabajos de alumnos que se exponen en espacios pblicos, tambin nos
muestran ciertas caractersticas del colegio, la relevancia que le da al arte y al deporte,
por ejemplo.

Las reglas formales, los permisos tcitos y hasta la arquitectura y distribucin de las salas,
son indicadores claros de la cultura escolar que rodea a un determinado colegio. No
da lo mismo que la oficina de la directora est siempre con la puerta cerrada o que la
biblioteca quede en un lugar aislado y fro del colegio.

Para lograr una cultura escolar enfocada en los aprendizajes acadmicos, es necesario el
apoyo entusiasta de todo el equipo directivo y de los sostenedores, as como que exista una
percepcin comn y un alineamiento en lo que el colegio quiere lograr. El proyecto debe
involucrar a toda la comunidad escolar, se debe transmitir a padres, alumnos y profesores, a los
tcnicos de la educacin y a todo aquel que se acerca al centro educacional.
124
Gestin Pedaggica

Para cambiar la cultura escolar no basta con un ajuste o cambio aislado, se debe trabajar
en torno a los diferentes aspectos que rodean el cambio esperado. Si queremos mejorar la
puntualidad en el inicio de las clases, debemos darle la importancia terica que tiene el uso
eficiente de la jornada escolar, debemos crear incentivos para alumnos y profesores que cumplen
con lo requerido e incluso sancionar a aquellos que llegan atrasados. Debe haber consistencia
en las normas que se proponen si no pierden inmediatamente toda credibilidad, por lo tanto, el
equipo directivo debe ser puntual tambin en la llegada al colegio y hacer un seguimiento de la
conducta deseada. En resumen, debe haber una meta compartida por el equipo de gestin, por
el grupo de profesores, los estudiantes y toda la comunidad escolar.
Como no es posible cambiar todo de manera inmediata, se deben elegir reas de accin
estratgicamente. En este sentido, es importante establecer prioridades en las acciones a
implementar. Por ejemplo, en la Fundacin Astoreca se le da mucha relevancia a la motivacin a
la lectura y en general el rea de lenguaje, por lo que se priorizan acciones en esa orientacin.
Los cambios generan resistencias en los involucrados. Es esperable que esto suceda. Es
importante que el equipo directivo pueda detectar y manejar adecuadamente estas resistencias.
Las personas se resisten al cambio por diferentes razones:
1.

No tienen suficientes motivos para aceptar los cambios. En este caso es importante dar
razones claras para los cambios implementados. Los lderes deben entender que no
siempre sus equipos compartirn la misma perspectiva. Es necesario entregar
explicaciones lgicas y crear las condiciones para que la informacin sea comprendida y
compartida por todos.

2.

Las personas se resisten cuando no confan en quien les est pidiendo que cambien.
Construir y mantener la confianza es fundamental para generar cambios.

3.

Las personas pueden aferrarse a lo que ha sido familiar para ellos por temor a la
alternativa desconocida. Hay profesores que resisten el cambio porque piensan que les
podra provocar ms estrs, an sin necesariamente alcanzar un mejor resultado que el
logrado con la estrategia habitualmente utilizada.

4.

Las personas se pueden resistir al cambio porque el cambio podra implicar admitir el
fracaso. Hay personas que no estn dispuestas a dejar sus antiguas prcticas porque
dichas prcticas forman parte de su identidad. Para que este tipo de personas cooperara,
tendran que redefinirse a s mismos ante los dems miembros. Hay que evitar que este tipo
de personas genere un ambiente contra corriente.

Por esta razn, es tan importante ser perseverantes en los desafos que implica un cambio
en la cultura de un colegio, entendiendo que los cambios no son automticos, que implican
esfuerzo, que son un proceso que encontrarn muchas resistencias antes de ser realmente
entendidos y apropiados por los miembros de la comunidad escolar. Sin embargo, cuando se
observan los beneficios en los aprendizajes de los alumnos, a partir de estos cambios, se instalan y
no se vuelva atrs.

125
Gestin Pedaggica

Normalizacin: Cmo crear una cultura que favorezca los aprendizajes

Lograr un adecuado ambiente de aprendizaje es una tarea muy importante para
cualquier colegio. Cuando lo que predomina es el desorden y la inseguridad, disminuyen los
aprendizajes de los alumnos, ya que los nios necesitan aprender en un ambiente sin estmulos
disruptivos, que les permita concentrarse en la tarea, poner atencin y desarrollar su potencial.
Por esto, generar un buen ambiente de aprendizaje es una condicin base para el ejercicio de
una educacin de calidad. Para lograrlo, a nivel de direccin, es fundamental establecer y
asegurar la exigencia de normas y procedimientos en relacin con diferentes reas. Al mismo
tiempo, se debe apoyar a los profesores en el aula para desarrollar estrategias de dominio de
grupo.
A continuacin, se describen estrategias para generar un sistema global de disciplina, as
como sugerencias de estrategias que puede aplicar el profesor al interior de la sala de clases.
Establecimiento de normas en torno al ambiente de aprendizaje

El equipo directivo puede apoyar el ambiente de aprendizaje mediante diversas prcticas y

normas, tales como:

Redactar un reglamento de convivencia basado en principios generales como el

respeto, veracidad y responsabilidad. ste debe incluir normas bsicas como horario de
llegada, uniforme, prohibicin de objetos de valor como celulares, MP3, entre otros.
Formular normas de comportamiento: que existan consecuencias claras para su
incumplimiento y exista consistencia entre los diferentes profesores y distintas etapas del
ao escolar.
Informar a todos sobre las normas del colegio, las que deben presentarse a principios de
ao y ser firmadas por alumnos y apoderados (un ejemplo de este contrato de
disciplina se puede ver en www.educandojuntos.cl, en la seccin fichas tcnicas del
colegio San Joaqun).
Predicar con el ejemplo: en la puntualidad, responsabilidad, presentacin personal, y
preocupacin por trasmitir los valores del colegio.
Establecer una poltica de NO interrupciones: para evitar perder tiempo de clases es
esencial limitar el nmero de interrupciones y tener procedimientos claros para los
profesores o estudiantes que entran a la sala a dar avisos, a hacer preguntas o a tratar
diferentes asuntos.
Establecer normas en relacin al uso de materiales, equipos y al cuidado general del
colegio.

Es importante socializar las normas y procedimientos generales entre los profesores,

alumnos y apoderados, para que stos se hagan parte de la cultura escolar. Una manera que ha
encontrado Fundacin Astoreca para hacerlo, es por medio de la redaccin de documentos que
se entregan a modo de fichas orientadoras al profesor. Todos ellos reciben esta informacin
anualmente:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Reglamento de Convivencia
Reglamento de rutinas diarias y normalizacin (ver Anexo N 23)
Deberes del profesor (Ver Anexo 23)
Manual de Biblioteca para el profesor (ver Anexo N23)
Reglamento de uso de cuadernos de enseanza bsica (Ver Anexo N8 )
Reglamento de diarios murales externos (Ver Anexo 23)

Es esencial que estos reglamentos se entreguen en una Carpeta para los Docentes al
inicio de ao o al inicio de cada semestre. Ms fundamental an, es entregarle estos documentos
126
Gestin Pedaggica

y socializarlos con los profesores nuevos, para que conozcan el funcionamiento del colegio y se
inserten en la cultura escolar.
Estos temas se vuelven a revisar durante el ao, sobretodo aquellos que presentan mayor
dificultad en su aplicacin. Por lo mismo, es importante hacer explcitas y repetir estas normas
cada vez que se pueda en los consejos de profesores.

Establecimiento de normas en torno al manejo pedaggico o dominio de grupo

Es importante recordar que una buena clase, organizada y bien preparada, ayuda
mucho a mejorar este aspecto. Si el profesor utiliza bien el tiempo de clases, dedicando ms
tiempo a actividades pedaggicas bien estructuradas y de calidad, promueve un ambiente de
aprendizaje adecuado. Algunos aspectos que ayudan a asegurar un buen manejo pedaggico
son:

Tener buenas planificaciones de clases que permitan un avance fluido de la leccin y un

buen aprovechamiento del tiempo.
Que las transiciones entre diferentes segmentos de la leccin sean lo ms breves posibles,
y contar con procedimientos claros para stas (limitar el nmero de nios que pueden
levantarse de sus bancos en un determinado momento, designar a un estudiante en
particular como encargado de recoger los papeles o trabajos, usar claves que informen a
los nios de que una transicin en la leccin est por ocurrir, etc.)
Asignar tareas para la casa inmediatamente despus de la actividad con la que la tarea
se relaciona.
Tener normas especficas para ocasiones en las que haya tiempo de sobra (los que
terminan antes, sacan el libro y leen; si terminan vienen a pedirme ms hojas de
ejercicios, etc.)
Mantener los materiales necesarios a mano y tambin contar con suficiente material
adicional disponible para los alumnos que terminan las actividades ms rpidamente.

Los profesores pueden mejorar la disciplina de la sala utilizando las siguientes prcticas
frente a las conductas de los alumnos:

Aplicar refuerzos: reconocimientos o premios frente a conductas positivas o ante el cese

temporal de la mala conducta.
Sanciones: consecuencias negativas por la mala conducta (prdida de privilegios,
tiempo-fuera, etc.)
Estrategias que no involucran consecuencias inmediatas: avisar cuando un
comportamiento inadecuado parece inminente o recordar a un alumno que se comporte
bien.

La combinacin de sanciones y refuerzos, el uso de reconocimientos y premios, adems

de consecuencias para las conductas inapropiadas, tiene un fuerte impacto en el
comportamiento de los alumnos.
Otro aspecto importante es la relacin positiva entre el profesor y el alumno. Los profesores
que presentan una mejor relacin con sus alumnos presentan generalmente caractersticas como
la consideracin, la paciencia y el optimismo. Con una buena relacin a la base es ms probable
que los nios acaten las rdenes del profesor y lo respeten. Para lograrlo es importante:

Combinar la claridad en los propsitos y la firmeza en el cumplimiento de normas con una

consideracin y preocupacin por las necesidades y las opiniones de los nios.
Tener conciencia de las necesidades de los distintos alumnos y de maneras de suplir esas
necesidades. Al identificar las diferencias entre los alumnos se puede entender mejor a
cada uno y esto facilita que se den cuenta de que los profesores tienen un inters
127
Gestin Pedaggica

personal en ellos. Se han distinguido al menos cinco tipos de estudiantes y las acciones
que pueden ser tiles con cada uno de ellos:
46Tipo

de alumno
Sugerencias
Pasivos
- Proveer de interacciones seguras con adultos y pares y protegerlos de
(tmidos, retrados, con personas agresivas.
miedo al fracaso,
- Entrenar en asertividad y dilogos internos positivos.
miedo a las relaciones - Reforzar inmediatamente los pequeos logros.
sociales, bajas
- Retener las crticas.
competencias, etc.)
Agresivos
- Delinear claramente la conducta del nio.
(desafiantes,
hostiles, - Comprometerse con ellos a reforzarles por las buenas conductas y tener
oposicionistas,
consecuencias frente a las malas conductas.
encubiertos, pasivos - - Ser consistente y entregar premios y consecuencias negativas de manera
agresivos)
inmediata.
- Alentar y conocer sus actividades extracurriculares.
- Darles responsabilidades en ayudar al profesor u otros estudiantes para
permitir experiencias de xito.
Nios con problemas - Comprometerse con los estudiantes a manejar su comportamiento.
de atencin (distrados, - Ensear estrategias bsicas de concentracin, tcnicas de estudio y
hiperactivos)
habilidades de pensamiento.
- Separarlos del resto y dejarlos en un rea silenciosa donde puedan
trabajar.
- Ayudarlos en hacer una lista con cada paso de la tarea.
- Reforzar el xito y asignarles un compaero como tutor.
Perfeccionistas
- Pedirles a los nios que se equivoquen a propsito y luego, mostrar
aceptacin.
- Asignarles que sean tutores de otros compaeros.
Rechazados
- Ensear al nio a mantener la distancia fsica apropiada.
socialmente
- Ensear el significado de expresiones faciales como las de rabia, pena y
disgusto.
- Dar instrucciones acerca de la entonacin y volumen de la voz.
- Hacer sugerencias en relacin a la higiene, vestimenta, postura y modos.

Estar alerta: Para identificar y enfrentar los problemas de conducta, rpida y acertadamente,
es necesario estar alerta a lo que pasa en toda la sala en cada momento.

Una ltima estrategia tiene que ver con la capacidad del profesor para manejar los asuntos
disciplinarios controladamente, sin alterarse ni tomar las malas conductas de los alumnos
como un ataque personal. Para lograr esto es til:
o

46

Buscar razones para la conducta: tratar de entender la razn por la cual un nio
presenta una mala conducta. Generalmente, las malas conductas no tienen que ver
con un profesor en particular, por lo tanto, cuando el profesor se da cuenta de esto,
tiene mayores posibilidades de tomar la mala conducta del nio como algo
impersonal, que no implica una falta de respeto, agresin o ataque hacia la persona
del profesor.
Monitorear los propios pensamientos: estar consciente de las actitudes negativas que
uno presenta hacia algunos alumnos, e intentar revertirlas.

Cuadro extrado de Marzano, R. (2003) Classroom Management that Works: Research - Based Strategies for Every Teacher.

128
Gestin Pedaggica

Cmo evaluar la Cultura Escolar

Es importante evaluar permanentemente la cultura escolar, es decir, tener un conjunto de
aspectos que consideramos importantes, y que nos permitan chequear la adquisicin o no
adquisicin de la cultura que se quiere establecer, como por ejemplo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Hbitos y rutinas en la sala de clases.

Hbitos de convivencia.
Limpieza y cuidado de las instalaciones del colegio.
Cumplimiento de normas.
Respeto a las autoridades del colegio.
Puntualidad y asistencia.
Responsabilidad en el trabajo.
Buen o mal trato entre las personas (Bullying)

Estos aspectos se pueden evaluar a travs de encuestas a padres, alumnos y apoderados,

a travs de focus group y/o simplemente poniendo atencin a estos y otros aspectos que se
consideran importantes o que se estn tratando de implementar. Por ltimo, es beneficioso
considerar la posibilidad de evaluar en distintos perodos del ao escolar, utilizando el mismo
mtodo o la misma pauta de observacin, de manera de poder valorar, de manera ms objetiva,
el cambio que se va produciendo y as, ir compartindolo con toda la comunidad escolar.
Se ha diseado una pauta que permite a los equipos directivos, evaluar la normalizacin y
las rutinas establecidas en la sala de clases:
- Pauta de observacin de Normalizacin en la sala de clases (Ver Anexo N24)

Formacin de Hbitos: Envo de Tareas Sistemticas

Las tareas son una tcnica instruccional costo-efectiva para cualquier colegio, esto
significa que, sin representar un gasto adicional, puede tener efectos positivos en el rendimiento y
el desarrollo del carcter de los alumnos y, adems, puede convertirse en un vnculo fundamental
entre el colegio y la familia.
Desarrollar un sistema de tareas puede traer efectos positivos que han sido comprobados
en investigaciones realizadas sobre el tema, tales como:
Mejoran el aprendizaje y rendimiento en el corto plazo (inmediato).
Mejor retencin de conocimiento factual o de hechos.
Aumento de la comprensin.
Mejoramiento del pensamiento crtico, formacin de
procesamiento de la informacin.
Enriquecimiento del currculum.
Mejoran aspectos acadmicos a largo plazo.
Promocin del aprendizaje durante el tiempo de ocio.
Mejoramiento de la actitud hacia el colegio.
Mejores hbitos de estudio y habilidades.
Mejoran aspectos no acadmicos.
Mejor autorregulacin y autodisciplina.
Mejor organizacin del tiempo.
Estimulacin de la curiosidad.
Mayor independencia en la resolucin de problemas.
Logran una apreciacin positiva de los padres sobre su participacin en el colegio.

concepto,

129
Gestin Pedaggica

Al mismo tiempo, es necesario prevenir la aparicin de efectos negativos derivados de las tareas:
Saturacin
Prdida de inters en el material acadmico. Cuando pasan mucho tiempo en una
misma materia o tema puede llevar al aburrimiento.
Fatiga emocional y fsica por la cantidad de tiempo invertido en la tarea.
Confusin de tcnicas instruccionales. Cuando los padres no conocen la forma de ensear en
el colegio utilizan sus tcnicas, las que pueden diferir mucho de las que utilizan los profesores y
llevar a confusiones y distorsiones en el aprendizaje de los nios.
Hacer trampa.
Copiar la tarea de otros estudiantes.
Buscar ayuda ms all de la gua o tutora. Por ejemplo, cuando los paps hacen la
tarea de sus hijos porque les requiere mucho tiempo si la realizan solos o les resulta muy
difcil completarla por s mismos. Falta de tiempo para participar en otro tipo de
actividades en el tiempo de ocio.
Recomendaciones para un sistema de tareas efectivo
Las tareas para la casa pueden resultar efectivas si se cumplen ciertas condiciones:
La tarea para la casa debiese tener distintos propsitos en cursos diferentes. Para los ms
pequeos debiese promover actitudes positivas hacia el aprendizaje, el desarrollo de hbitos y
rasgos del carcter. Para los mayores debiese facilitar la adquisicin de conocimientos o temas
especficos.
Las tareas para los cursos de primer ciclo bsico debiesen poder realizarlas solos o
autnomamente, ser breves, y requerir de materiales que encuentren comnmente en casa.
Se recomienda que las temticas trabajadas en las tareas sirvan como introduccin de un
tema cuando son enviadas antes de verlas en clases y como ejercitacin o refuerzo despus de
ser vistas en clases, y no slo el da en que son discutidas. Esta estrategia sirve sobretodo a los
alumnos que presentan dificultades de aprendizaje.
Las tareas no debiesen ser usadas para ensear habilidades complejas. Generalmente, se
deben centrar en desarrollar habilidades y materiales simples o en la integracin de habilidades
previamente adquiridas por los alumnos.
Todos los alumnos de la clase debiesen ser responsables de realizar las mismas tareas, habiendo
raras excepciones, como en casos de graves dificultades de aprendizaje.
La tarea debiese ser un requisito en todos los cursos, sin embargo, una mezcla entre tarea
obligatoria y voluntaria es beneficiosa.
Las tareas voluntarias debiesen ser asignadas
individualmente o para un grupo de nios en forma especial, respondiendo a necesidades
especficas. Ante errores o incumplimientos en las tareas obligatorias se debiesen dar actividades
remediales.
La frecuencia y duracin de las tareas obligatorias en una semana debiese ser:
1 a 3 bsico 1 a 3 tareas, que tomen 15 minutos o menos.
4 a 6 bsico 2 a 4 tareas de 15 a 45 minutos.
7 bsico a I medio 3 a 5 tareas de 45 a 75 minutos.
II a IV medio 4 a 5 tareas de 75 a 120 minutos.
Las tareas no debiesen ser evaluadas de manera formal (con nota). Se recomienda su uso
para detectar problemas en el proceso de aprendizaje y para individualizar la instruccin.

130
Gestin Pedaggica

 Como poltica general se recomienda no asignar tareas como castigo, ya que comunica que
el trabajo del colegio es aburrido y puede ser contraproducente.
Sobre la participacin de los padres en las tareas, debiesen pedirles que faciliten y generen un
espacio adecuado en la casa para que sus hijos puedan hacer las tareas por s mismos.
En los colegios donde se imparten diferentes asignaturas por profesores distintos, stos debiesen
saber:
Qu das de la semana estn disponibles para asignar tareas de su tema.
Cunto tiempo de tarea diaria/semanal deben tener en su asignatura.
Los equipos de directivos y de gestin debiesen:
Comunicar las polticas y normas de tareas a los padres y apoderados.
Monitorear la implementacin de las polticas y normas.
Coordinar los horarios de tareas entre los diferentes subsectores con sus
profesores si es necesario.
Los profesores debiesen aclarar a sus alumnos:
Cmo se relaciona la tarea con el tema que estn estudiando.
El propsito u objetivo de la tarea.
Cmo pueden realizar mejor la tarea.
Qu deben hacer para demostrar que la tarea est bien hecha.

131
Gestin Pedaggica

XIV. Anexos

132
Gestin Pedaggica

133
Gestin Pedaggica

ndice de anexos

Pg.

Anexo N1

Ejemplos de organigrama

137

Anexo N2

Horario del Director

139

Anexo N3

Ejemplo de calendarizacin anual y calendario escolar

141

Anexo N4

Planificacin de reuniones de coordinacin

145

Anexo N5

Tablas de Reuniones Semanales y Consejos de Profesores

147

Anexo N6

Fichas para Consejos de fin de semestre (traspasos de curso)

151

Anexo N7

Ficha para el Registro de la Observacin de Clases

167

Anexo N8

Reglamento Uso de Cuadernos

169

Anexo N9

Tipos De Preguntas de Evaluacin

171

Anexo N10

Taxonoma de Bloom

173

Anexo N11

Preguntas Adecuadas v/s Inadecuadas

175

Anexo N12

Estimacin del Tiempo Necesario para Responder a una Pregunta

177

Anexo N13

Listado De Instituciones con Evaluaciones Disponibles

179

Anexo N14

Calendarizacin Anual de Evaluaciones Externas

181

Anexo N15

Comunicacin Resultados de Velocidad Lectora

183

Anexo N16

Orden y Graficacin de Resultados de Velocidad Lectora

185

Anexo N17

Orden y Graficacin de Resultados de Comprensin Lectora

187

Anexo N18

Orden y Graficacin de Resultados de las Pruebas de Matemticas

191

Anexo N19

193

Anexo N20

Paneles Informativos de Calendarizacin y Resultados de las

Pruebas Externas
Tabla Resumen de los Tiempos de las Evaluaciones Externas

Anexo N21a

Tarjetas de Combinaciones Bsicas

197

Anexo N21b

Cuadro de Combinaciones Bsicas de Sumas y Restas

199

Anexo N22

Tabla de reunin de apoderados

203

Anexo N23

Pautas de Polticas Generales

205

Anexo N24

Pauta de observacin de normalizacin

211

Anexo N25

Programa de Induccin a profesores nuevos

213

195

134
Gestin Pedaggica

135
Gestin Pedaggica

ANEXO N1
Ejemplo de una organizacin funcional a las necesidades del colegio:
Organigrama Colegio San Joaqun de Renca
Directorio Colegio
San Joaqun

Beatriz Marti

Mauricio Muoz

Vernica Marn

Subdirectora
administrativa

Director
Coordinadora
de 7 a IV medio

Subdirectora Acad.
Coordinadora de
Knder a 6 bsico

Equipo de almuerzo
nios

Equipo de aseo
y mantenimiento

Profesores de
Knder a 6 bsico

Orientadora

Profesores de
asignatura
7 a IV medio

Profesora flotante

Encargada
de materiales

Encargada
de materiales

136
Gestin Pedaggica

Ejemplo de establecimiento con dificultades en su organizacin:

Director
Profesor de Ingls - U. de Chile
40 hrs. Direccin- 4 hrs. aula

Subdirectora
Educadora de Prvulos - P.U.C.
44 hrs Subdireccin

UTP y Coordinadora Pre bsica y Primer Ciclo

Educadora diferencial - U. de Chile
44 hrs. Coord y UTP

Coordinadora Segundo Ciclo

Profesora General Bsica - Academ. Sup. Cs. Pedag.
22 hrs Coord?- 22 hrs. aula

UTP Segundo Ciclo

Educadora General Bsica - Inst. Sup. Blas Caas
30 hrs. UTP? - 14 hrs. aula

Coordinador de Ed. Media

Profesor de Ed. General Bsica - U de Los Lagos
28 hrs. Coord.? - 16 hrs. aula

137
Gestin Pedaggica

ANEXO N 2
Ejemplo de Organizacin del Horario del Director
Horario Directora Colegio Sagrado Corazn

Entrada
Primer bloque

Recreo
Segundo
bloque

Lunes

Martes
Mircoles
Jueves
7:45 a 8:30 recibe en la puerta a los alumnos
Reunin
Recepcin
Reunin
equipo de
Apoderados
Asesora
gestin
Gestin
(administrativa)
Pedaggica
(Astoreca)
En patio
Coordinacin
Asesora 1
con auxiliares
(mensual)
Coordinacin
Asesora kinder
con
(mensual)
encargado de
caja chica.
En patio

Recreo
Tercer bloque
Almuerzo
Cuarto bloque
Salida
alumnos
Quinto bloque Consejo
general de
profesores.
(asisten todos
los profesores)
15:30 a 17:30

Viernes

Coordinacin programa lenguaje

15:15 hrs.
Coordinacin
con asesora
Matemtica.
14:00 a 18:00
Reunin CPA
20:00 a 22:00
Mensual

Otras actividades con horario de coordinacin ms libre

1.

2.
3.

4.
5.

Observacin de clases: Sin horario definido, pero el ideal es que un/a director/a,
centrada en los aprendizajes, realice al menos una observacin de clases a la semana.
La meta es pasar por todas las salas durante el primer semestre y repetir observacin en
las salas ms dbiles.
Reunin con Centro de alumnos: cada 15 das.
Atencin apoderados: para evitar permanentes interrupciones, es recomendable tener
estipulados al menos dos espacios semanales para la atencin de apoderados, y poner a
los miembros de la comunidad en conocimiento de esta normativa. Si un apoderado
llegase en otro horario, la secretaria entonces debiera anotar la razn de su visita y
comunicrselo ms tarde a la directora, aclarando al apoderado que se le citar apenas
haya un espacio disponible.
Atencin alumnos: abierta en todo momento cuando se trata de temas de disciplina.
Consejos de curso: realiza 1 consejo por semestre con todos los profesores para tratar
temas de cada curso. Se realizan 13 consejos durante el semestre con los profesores de
cada curso.
138
Gestin Pedaggica

6.

Coordinacin de UTP con profesores: Participa en ocasiones de las reuniones de

coordinacin que tienen los jefes de rea con los profesores. Ellos se encargan de revisar
la planificacin.
7. Reunin sostenedor: Antes tena horario fijo, pero ahora se juntan en el pasillo y en
reuniones sin planificacin.
8. Evaluaciones externas (clculo mental, velocidad lectora, CLP): Se toman 3 veces al ao
desde direccin. En un principio, asumi todas las evaluaciones, ahora las coordina y
toma algunas ella.
9. Ensayos SIMCE: A cargo de la logstica del ensayo. Corrige y entrega resultados a las
profesoras de asignatura para que corrijan con el curso. Cuando puede toma ensayos y
toma a la mitad del curso ms dbil para hacer la correccin.
10. Reuniones de apoderados: Trimestrales. Asiste a las reuniones, sobretodo a las que
considera que el profesor necesita apoyo.
11. Reforzamiento: realiza el reforzamiento de la asignatura de ciencias para SIMCE.

139
Gestin Pedaggica

ANEXO N3

CALENDARIZACIN ANUAL DE
EDUCACIN MATEMTICA
5 BSICO 2009 Colegio San Joaqun
MARZO
03/03
04/03
05/03
09/03
10/03
11/03
12/03

16/03
17/03
18/03
19/03
23/03
24/03
25/03
26/03
30/03

31/03

ABRIL
01/04

02/04

Entrega de materiales. Normas del curso.

Red de contenidos.
Repaso: operaciones bsicas y problemas.
Repaso: operaciones bsicas y problemas.
Trminos de las operaciones bsicas.
Ejercicios de operatoria.
Ejercicios de operatoria.
Tablas de multiplicar.
Valor posicional.
Descomposicin de nmeros.
Mltiplos.
Redondeo.
UNIDAD 1: TIEMPO Y PROGRAMACIN
Horas del da.
Uso del reloj (equivalencias)
Tipos de relojes (equivalencias)
Problemas.
Problemas. Transformar de horas a minutos.
El calendario. Equivalencias.
Concepto de trimestre, semestre, dcada y siglo.
Problemas con calendario.
Transformaciones.
Repaso unidad 1.
Repaso unidad 1.
Prueba Parcial Unidad 1.
UNIDAD 2: GRANDES NMEROS
Presentacin de grandes nmeros.
Usar datos reales para comparar y ordenar.
Leer y escribir nmeros.
Secuenciar.
Ordenar y comparar.
Componer y descomponer nmeros.
Componer y descomponer nmeros.
Realizar equivalencias.
140
Gestin Pedaggica

06/04

08/04

09/04
13/04
14/04
15/04

16/04

20/04
21/04
22/04
23/04
27/04
28/04
29/04
30/04
MAYO

Considerar valor posicional.

Redondear nmeros.
Leer e interpretar grficos de barras.
Escribir conclusiones a partir de los grficos.
Control.
Escribir conclusiones a partir de los grficos.
Construir grficos de barra a partir de datos reales.
JUEVES SANTO
Construir grficos simples y de barra a partir de datos reales.
Interpretar datos.
Interpretar datos.
Escriben conclusiones.
Control.
Dictado de nmeros.
Trminos de las operaciones bsicas.
Operatoria.
Trminos de la adicin y sustraccin.
Operaciones con incgnita.
Problemas de adicin y sustraccin.
Dictado de nmeros.
Multiplicaciones y divisiones bsicas.
Problemas de multiplicacin y divisin.
Operatoria combinada.
Operatoria combinada.
Repaso Unidad 2.
Repaso Unidad 2.
Prueba Parcial Unidad 2.
UNIDAD 3: MULTIPLICACIN Y MLTIPLOS

04/05

05/05
06/05
07/05
11/05
12/05
13/05
14/05
18/05
19/05
20/05
21/05

Multiplicaciones simples.
Trminos de la multiplicacin.
Propiedades.
Propiedades de la multiplicacin.
Multiplicaciones por dos dgitos.
Mltiplos de un nmero.
Mltiplos de un nmero.
Mltiplos de un nmero.
Control.
Mnimo Comn Mltiplo (MCM).
Mnimo Comn Mltiplo (MCM).
Resolucin de problemas.
Resolucin de problemas.
Resolucin de problemas.
Control.
141
Gestin Pedaggica

25/05
26/05
27/05
28/05
JUNIO
01/06
02/06

03/06
04/06
08/06
09/06
10/06
11/06
15/06
16/06
17/06
18/06
22/06
23/06
24/06
25/06
29/06
30/06
JULIO
01/07
02/07
06/07
07/07
08/07
09/07

Repaso Unidad 3.
FERIADO
Repaso Unidad 3.
Repaso Unidad 3.
Repaso Unidad 3.
Prueba Parcial Unidad 3.
UNIDAD 4: DIVISIN Y DIVISORES
Divisores y factores de un nmero.
Nmeros primos y compuestos.
Descomposicin de nmeros en sus factores primos.
Mximo Comn Mltiplo.
Mximo Comn Mltiplo.
Control.
Divisin por mltiplos y potencias de 10.
Divisin por mltiplos y potencias de 10.
Divisin hasta dos dgitos en el divisor.
Resolucin de problemas.
Resolucin de problemas.
Repaso Unidad 4
Repaso Unidad 4
Repaso Unidad 4
Prueba Parcial Unidad 4
Repaso Prueba Global
FERIADO
Repaso Prueba Global
Repaso Prueba Global
Repaso Prueba Global
Repaso Prueba Global
Repaso Prueba Global
Repaso Prueba Global
PRUEBA GLOBAL DE MATEMTICAS.

142
Gestin Pedaggica

Ejemplo de un Mes del Calendario Escolar

Junio
Lunes

2008
Martes
2

Mircoles
3

Jueves
4

Viernes
5

12

13

19

20

26

27

Asamblea
Da Mundial del Medio
Ambiente
Karina Virn, Marisol Ugarte

10

Entrega temarios a Direccin

1B a 4M

11
Entrega 2 informe de notas
14:30- 15:15 Knder a 3B
15:15-16:00 4 a 6B
16:30 7B a 4M

Primera exposicin Artes

Primera exposicin Artes

Primera exposicin Artes

Alumnos CSJ

Alumnos CSJ

Alumnos CSJ

16

17

18

Inicio pruebas globales

Educacin Media

23

Inicio pruebas globales

Educacin Bsica

24

25

30

143
Gestin Pedaggica

ANEXO N4
CALENDARIZACIN DE REUNIONES DE COORDINACIN PROFESORES 2010 PRIMER SEMESTRE
NIVEL_________________
DA___________ HORA______________

Semana

Tema

Semana

1 Marzo

1. Revisin de
planificacin.
2. Normalizacin.
3. Revisar pautas de
observacin y
conductas de
diagnstico. Criterios.
1. Asistencia comentar
su importancia.
2. Comenzar clases a la
hora
3. Revisin plan anual.
1. Revisar
calendarizacin
cuentos y poesas.

7 Junio

22 Marzo
29 Marzo

8 Marzo

15 Marzo

5 Abril

12 Abril

19 Abril

26 Abril
3 Mayo

10 Mayo
17 Mayo

Semana

20 Septiembre

21 Junio

27 Septiembre

1. Revisar libro ministerio

para unidad.

28 Junio

4 Octubre

1. Revisar pautas de
observacin.
2. Equipo TEL. Comentar
criterios para
derivacin, maneras de
apoyar.
1. Asistencia marzo.
2. Comenszar clases a la
hora
3. Revisar planificacin
quincenal.
1Reunin no se realiza
este horario usado para
entrevista apoderados
ficha JUNAEB.
1. Revisar planificacin
quincenal.
2. Revisin de
cuadernos.
1. Revisar pautas.

5 Julio

1. Discutir informe
al hogar.

11 Octubre

12 Julio

1. Comentar
pruebas
corporativas.

18 Octubre

1. Asistencia abril. Cmo

poner al da.
2. Revisar planificacin
quincenal.

9 Agosto

1. Revisin de
cuadernos.

23 Agosto

29 Noviembre

30 Agosto

6 Diciembre

6 Septiembre

13 Diciembre

1.Revisin de pautas,
medidas a tomar

19 Julio

Tema

13 Septiembre

14 Junio

24 Mayo
31 Mayo

Tema

25 Octubre

26 Julio

1. Revisin plan
anual L,M para
2011.

1 Noviembre

2 Agosto

1. Revisin plan
anual Unidad para
2011.

8 Noviembre
15 Noviembre

16 Agosto

1. Anlisis
resultados
corporativos.

22 Noviembre

144
Gestin Pedaggica

CALENDARIZACIN DE REUNIONES DE COORDINACIN PROFESORES 2009 SEGUNDO SEMESTRE

Semana
2 Marzo

NIVEL_________________
Tema

Semana
8 Junio

DA___________ HORA______________
Tema

Semana
14 Septiembre

Tema

9 Marzo

15 Junio

21 Septiembre

16 Marzo

22 Junio

28 Septiembre

1. Resultados
corporativos Ly M.

23 Marzo

29 Junio

5 Octubre
5 octubre

30 Marzo

6 Julio

6 Abril

13 Julio

12 Octubre
12 octubre
19 Octubre

1. Resultados
corporativos Ly M.
2. Entregas quincenales
planificacin.
3. Implementacin
progr. lenguaje
Feriado. No hay reunin.

13 Abril

20 Julio

26 Octubre

20 Abril

27 Julio

2 Noviembre

27 Abril

3 Agosto

4 Mayo

10 Agosto

11 Mayo

No hubo reunin. Dia

del alumno.

1. Revisar calendarizacin
cuentos y poesa.

9 Noviembre

16 Noviembre

17 Agosto

1. Proceso de
matrcula/inscripcin.

1. Preparar traspaso de
curso pre kinder a
kinder.

23 Noviembre

18 Mayo

24 Agosto

30 Noviembre

25 Mayo

31 Agosto

7 Diciembre

1 Junio

7 Septiembre

1. Revisin lista de tiles.

1. Revisin pautas de
observacin y relacin
con resultados
corporativos. Medidas a
tomar
1. Planificaciones:
entrega formato
Gabriela, mostrar sitio
gmail.
2. Analizar dificultad de
dos actividades.
1. Revisin de pauta de
observacin.
2. Temas escuela para
padres.
1. Revisin de
planificacin: comentar
dificultad de
actividades.

14 Diciembre
17 Diciembre
Reunin de
traspaso de
cursos.

1. Revisin de pautas de
observacin. Medidas a
tomar.
2. Revisar pruebas
corporativas.
Feriado. No hay reunin.

1. Presentar traspaso de
curso.
2. Base de datos de
planificaciones para el
2010.
3. Pedir entrega de plan
anual L,M, Unidad 2010
para fines diciembre.

145
Gestin Pedaggica

ANEXO N5
Ejemplo de Tablas de Reuniones Semanales
Colegio San Joaqun de Renca
Fundacin Astoreca
CONSEJO DE PROFESORES
EDUCACIN BSICA
PRIMERA REUNIN (Marzo 2008)
1.
-

Presentacin profesores nuevos

psicopedagoga
profesora flotante

2.

Informacin sobre cursos que les toca a cada profesora, reemplazos (pre- y post-natal),
anuncio de quines se van, quienes se van a capacitar, etc.

3.
-

Anuncio de cambios de la Fundacin Astoreca

llegada de ingeniero civil, como evaluador de proyectos.

4. Psicopedagoga:
Dos reas de trabajo hasta ahora:
Apoyo Psicopedaggico: ayuda personalizada
Tratamiento de nios con Trastornos Especficos del Aprendizaje: evaluacin, diagnstico y
apoyo.
Nueva idea que se aplicar desde marzo 2008: psicopedagogas trabajan al interior de las
salas de clases para que los nios no pierdan la clase. (Esta idea se basa en lo observado
en las KIPP Academy). Para que funcione debe haber una comunicacin directa: entre
psicopedagogas y profesoras, para eso las primeras deben mandar el da viernes los
informes de los nios que estn en tratamiento psicopedaggco a cada profesora y un
listado de los nios que estn en apoyo psicopedaggico de acuerdo al consejo de
evaluacin. Adems, se enva un listado de los nios con evaluacin diferenciada, con
una explicacin de lo que esto significa. Tambin se enviarn los horarios de atencin de
psicopedagoga.
Psicopedagoga N 1: k, 1, 4
Psicopedagoga N 2: 2, 3, 5 y 6
5. Planificaciones: que se entreguen a la directora y tambin a la psicopedagoga.
los profesores deben evitar poner controles y pruebas en el horario en que asista la
psicopedagoga.
6.

Cargas Horarias: es distinto al horario de clases.

7.

Almuerzo de los alumnos:

quien quiera rechazar el almuerzo debe presentar una carta a la JUNAEB adems de
llevar un certificado mdico. El ideal es que todos los nios coman lo mismo ac en el
colegio.
orden del comedor: que los nios se formen, sistema para entrar y salir del comedor,
puestos por curso.

146
Gestin Pedaggica

CONSEJO DE PROFESORES

EDUCACIN BSICA
16 de Abril de 2008

Charla niitas 5-8 bsico (auspiciada por Cotys, sobre cambios hormonales de la
pubertad, higiene, etc) Lo propone una profesora antes de comenzar la reunin.
- Se decide que sea en horario de recreo. Que no pierdan clases, menos las de lenguaje y
matemticas (8:30 a 10:30 am son las horas ms productivas)
Tabla de Reunin
1. Murales
Para exponer los trabajos de los nios se pusieron murales afuera de las salas. Cada nio tiene
su mural. La idea es que los profesores vayan cambiando lo que se expone en el mural. Es
importante para los nios y apoderados; informa de lo que hacen, sin necesidad de formalizar
una entrevista y adems dan VIDA al colegio. Se pueden exponer pruebas, textos de
redaccin, trabajos, etc. El mural del pasillo queda slo para los alumnos de 5 a IV medio.
2. Talleres Extraprogramticos
En lugar de hacerse de 1 a 4 se corren de 3 a 5 en horario de 4:00 a 5:30. Los coordinan dos
profesoras (2 bsico y bibliotecaria). Son los das Lunes.
importante: el castigo est por sobre el taller
3. Recreos Entretenidos
Cada curso tendr una caja plstica con materiales (desde K hasta 6 bsico) con domin,
pelotas, cuerdas, elsticos, naipes, etc. Tambin se va a marcar luche y palitroques en el
patio. Se entrega el lunes. Se devuelve el 17 de diciembre completa. Hay que marcar el curso.
El toque del timbre debe ir aparejado con la aparicin de las tas para que los alumnos
respondan rpido. Ser sistemticas en el horario de llegada para tomar los cursos.
4. Turnos de Patio
La observacin debe ser sistemtica. Hacer ver que el recreo se acab. Mientras no haya
rutina y sistematicidad no se forman HBITOS. Timbre de aviso para profesores (5 minutos
antes).
5. Apertura de sala de clases a las 8:30
Se les sugiere a las profesoras que voluntariamente abran las salas para que los nios que van
llegando se adelanten con la rutina.
6. Cambio Moviliario Escolar- Chapas
- Sala de audio se coordina con la Subdirectora administrativa (la llave se deja en el mural).
- Mesas y sillas nuevas. Se regala a cada nio su escritorio para que se lo lleve a sus casas.
Sillas y mesas nuevas tendrn un nmero para identificarlas.
- Pizarrn nuevo con pizarra blanca y verde.
7. Alumnos Castigados
Son muchos los problemas que estn llegando a direccin. Hacerse cargo como profesor de la
mayor parte de los problemas, tienen autonoma para tomar decisiones. Slo casos realmente
graves pasan a direccin (si no, uno se desautoriza como profesor). Se manda al nio
castigado a Direccin con un papel que seale el motivo por el que se lo manda.

147
Gestin Pedaggica

8. Evaluaciones Externas
Parte maana la toma de Velocidad Lectora. (2 a 8 bsico con Profesora flotante). Calculo
mental parte la semana siguiente.
9. Visitas
Viene minera Callahuasi el jueves de 8:20 a 9:00 a ver el Colegio, especficamente los kinder y
la biblioteca.
En las visitas (que son frecuentes) mantener la continuidad. Tener a dos nios por sala que
saluden y digan en qu estn. Los dems siguen trabajando.
10. Da del Libro
23 de Abril. Invitacin a actividades que organiz la bibliotecaria, todas se realizarn en el
recreo. En la maana a la entrada se repartir un flyer junto con un dulce con las actividades
que habrn. Cronograma en el mural.
Cada profesora elige un libro y hace un grupo de cuentacuentos para 20 nios en la hora de
recreo. Los nios se inscriben segn el libro que les tinc.
11. Reunin Apoderados
Informes de notas. 20 de abril.

148
Gestin Pedaggica

149
Gestin Pedaggica

ANEXO N6
Ficha Utilizada en Consejos de Profesores de fin de semestre
CONSEJO DE PROFESORES
ENSEANZA BASICA
I SEMESTRE
Fecha
Curso
Profesora
Matrcula Inicial
Matrcula Actual
Alumnos Remitentes
Alumnos Nuevos
1)

:
:
:
:
:
:
:

Colegio San Joaqun de Renca

Fundacin Astoreca

__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________

Matrcula
Alumnos incorporados durante el transcurso del ao

Nombre

Fecha de incorporacin

Alumnos retirados durante el transcurso del ao

Nombre

2)

Fecha

Rendimiento del curso

Lenguaje
Matemtica
Historia
Ciencias
Ingls
Ed. Tecnolgica
Msica y Arte
3)
Nombre

Razn

N Alumnos bajo 4

N Alumnos sobre 6

Alumnos en condicin de repitencia por situacin acadmica

Asignaturas Reprobadas
y Promedios

150
Gestin Pedaggica

carta.

4) Alumnos con problemas de disciplina que requieran condicionalidad, advertencia o

Nombre Alumno

Carta Adv Con Razn de condicionalidad

.

5) Alumnos condicionales actualmente

Nombre

Fecha inicio

Fecha trmino

Resolucin

6) Alumnos con asistencia insuficiente (menor a un 90%)

Nombre

Justificadas

Injustificadas

7) Aspectos generales del curso

Puntualidad
Presentacin Personal
Responsabilidad
Actitud ante el Trabajo
Respeto a la Autoridad
Respeto a los Compaeros

Muy
Buena

Buena

Satisfactorio

Insuficiente

8) Planificaciones
Matemtica
Lenguaje
Historia y Geografa
Ciencias Naturales
Ingls

Logrado

No logrado

9) Evolucin del curso a lo largo de este ao (aspectos positivos y negativos)

151
Gestin Pedaggica

10)

Alumnos nuevos 2006

Nombre

Situacin General del alumno

152
Gestin Pedaggica

CONSEJO DE PROFESORES ENSEANZA BSICA

TRASPASO DE CURSOS 2012
Colegio
Fecha
Curso
Profesora
Matrcula Inicial
Matrcula Actual
Alumnos Repitentes

:
:
:
:
:
:

__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________

1)

Alumnos incorporados durante el ao

2)

Alumnos retirados durante el ao

3)

Rendimiento del Curso Anual

Lenguaje

Contenidos a reforzar prximo ao.

Matemtica
C. Medio y de la
Sociedad
Arte
Religin
Ed. Fsica
Ed. Tecnolgica

4)

Se cumpli con la cobertura curricular o planificacin anual?

Lenguaje
Matemtica
Comprensin del Medio

Logrado

No Logrado

Razones

153
Gestin Pedaggica

5)

Alumnos con apoyo de especialista:

apoyo psicopedagogo (PS)
Neurlogo (N)
especialista de lenguaje (L)
otro (O)

Nombre Alumno

6)

Apoyo
especialista
(anotar sigla)

Avance en el tratamiento
Tratamiento
terminado

Tratamiento
en curso

Comentarios

No asiste a
tratamiento

Alumnos que necesitan apoyo desde marzo (proyeccin 2012)

Nombre

7)

Alumnos con dificultades en disciplina y responsabilidad a lo largo del ao.

Nombre

Caractersticas

Medidas

8)

Alumnos con Asistencia insuficiente (ms de 25 das de inasistencia, descontados los

Certificados Mdicos; o menos del 85% de asistencia a clases).

9)

Alumnos con atrasos reiterados durante el ao.

Nombre

N de atrasos

Razones

154
Gestin Pedaggica

10)

Aspectos Generales del curso

Puntualidad
Presentacin Personal
Responsabilidad
Actitud ante el trabajo
Respeto a la autoridad
Respeto a los compaeros
Autonoma

11)

Muy Buena

Buena

Satisfactorio

Insuficiente

Premios

MEJOR COMPAERO
MEJOR RENDIMIENTO
MEJOR ASISTENCIA
MEJOR PUNTUALIDAD
OTROS

12)

Cartas por mandar a los apoderados:

Advertencia condicionalidad

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Condicionalidad:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Conducta:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Conducta e inasistencia:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Conducta, inasistencia y rendimiento:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Mala conducta y bajo rendimiento:

____________________________________
____________________________________

155
Gestin Pedaggica

____________________________________
Inasistencia:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Inasistencia y rendimiento:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Irresponsabilidad:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Bajo rendimiento.

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Rendimiento e irresponsabilidad:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Mala conducta y repitencia:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Presentacin personal deficiente:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Repitencia:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Excelente rendimiento:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Buen rendimiento y conducta:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Compaerismo:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Esfuerzo:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Excelente Comportamiento:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Felicitaciones responsab., rendimiento

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Presentacin personal buena:

____________________________________

156
Gestin Pedaggica

____________________________________
____________________________________
Buena conducta y presentacin personal:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Responsable y buena conducta:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

157
Gestin Pedaggica

CONSEJO DE PROFESORES ENSEANZA MEDIA 7 A 4 MEDIO

I SEMESTRE
Fecha
Curso
Profesora
Matrcula Inicial
Matrcula Actual
Alumnos Repitentes
Alumnos Nuevos
1)

:
:
:
:
:
:
:

__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________

Matrcula
Alumnos incorporados durante el transcurso del ao
Nombre

Fecha de incorporacin

Alumnos retirados durante el transcurso del ao

Nombre

2)

Fecha

Razn

Rendimiento del curso

N Alumnos bajo 4

N Alumnos sobre 6

LENGUAJE
INGLS
MATEMTICA
HISTORIA
BIOLOGA
FSICA
QUMICA
ARTE
TECNOLOGA
MSICA
FILOSOFA
COMPUTACIN
ED. FSICA
RELIGIN
PLAN ELECTIVO
LENGUAJE
HISTORIA
LGEBRA
BIOLOGA
INGLS

158
Gestin Pedaggica

3)

Alumnos en condicin de repitencia por situacin acadmica

Nombre

Asignaturas Reprobadas y Promedios

4) Alumnos con problemas de disciplina que requieran condicionalidad, advertencia

o carta.
Nombre Alumno

5)

Razn de condicionalidad

Fecha inicio

Fecha trmino

Resolucin

Justificadas

Injustificadas

Aspectos generales del curso

Puntualidad
Presentacin Personal
Responsabilidad
Actitud ante el Trabajo
Respeto a la Autoridad
Respeto a los
Compaeros
8)

Cond

Alumnos con asistencia insuficiente (menor a un 90%)

Nombre

7)

Adv.

Alumnos condicionales actualmente

Nombre

6)

Carta

Planificaciones

Matemtica
Lenguaje
Historia y Geografa
Ciencias Naturales
Ingls

Muy
Buena

Buena

Logrado

Satisfactorio

Insuficiente

No logrado

159
Gestin Pedaggica

9)

Evolucin del curso a lo largo de este ao (aspectos positivos y negativos)

10) Alumnos nuevos 2007

Nombre

Situacin General del alumno

160
Gestin Pedaggica

CONSEJO DE PROFESORES ENSEANZA MEDIA

PROMOCIN (II Semestre)
Colegio
Fecha
Curso
Profesora
Matrcula Inicial
Matrcula Actual
Alumnos Repitentes

:
:
:
:
:
:
:

__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________

1)

Alumnos incorporados durante el ao

2)

Alumnos retirados durante el ao

3)

Rendimiento del Curso Anual

N Alumnos bajo 4.0

N Alumnos sobre 6.0

PLAN COMN
LENGUAJE
INGLS
MATEMTICA
HISTORIA
BIOLOGA
FSICA
QUMICA
ARTE
TECNOLOGA
MSICA
FILOSOFA
COMPUTACIN
ED. FSICA
RELIGIN
PLAN ELECTIVO
LENGUAJE
HISTORIA
LGEBRA
BIOLOGA
INGLS

161
Gestin Pedaggica

4)

Alumnos con apoyo de especialista: apoyo psicopedagogo (PS), Neurlogo (N),

especialista de lenguaje (L), otro (O).

Nombre Alumno

5)

Apoyo
especialista
(anotar sigla)

Avance en el tratamiento
Tratamiento
terminado

Tratamiento
en curso

Comentarios

No asiste a
tratamiento

Alumnos que necesitan apoyo desde marzo (proyeccin 2012)

Nombre

6)

Alumnos con dificultades en disciplina y responsabilidad a lo largo del ao.

Nombre

Caractersticas

Medidas

7)

Alumnos con Asistencia insuficiente (ms de 25 das de inasistencia, descontados los

Certificados Mdicos; o menos del 85% de asistencia a clases).

8)

Alumnos con atrasos reiterados a lo largo del ao.

162
Gestin Pedaggica

Nombre

9)

Muy Buena

Buena

Satisfactorio

Insuficiente

Planificaciones

Lenguaje
Matemticas
Comprensin del Medio
11)

Razones

Aspectos Generales del curso

Puntualidad
Presentacin Personal
Responsabilidad
Actitud ante el trabajo
Respeto a la autoridad
Respeto a los compaeros
Autonoma
10)

N de atrasos

Logrado

No Logrado

Razones

Premios

MEJOR COMPAERO
MEJOR RENDIMIENTO
MEJOR ASISTENCIA
MEJOR PUNTUALIDAD
OTROS
11)

Cartas por mandar a los apoderados:

Advertencia condicionalidad

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Condicionalidad

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Conducta

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Conducta e inasistencia

____________________________________
____________________________________
____________________________________

163
Gestin Pedaggica

Conducta, inasistencia y rendimiento

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Mala conducta y bajo rendimiento

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Inasistencia

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Inasistencia y rendimiento

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Irresponsabilidad

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Bajo rendimiento

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Rendimiento e irresponsabilidad

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Mala conducta y repitencia

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Presentacin personal deficiente

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Repitencia

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Excelente rendimiento

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Buen rendimiento y conducta

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Compaerismo

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Esfuerzo

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Excelente Comportamiento

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Felicitaciones responsab., rendimiento

____________________________________

164
Gestin Pedaggica

____________________________________
____________________________________
Buena Presentacin personal

___________________________________
____________________________________
____________________________________

Buena conducta y presentacin personal

____________________________________
____________________________________
____________________________________

Responsable y buena conducta:

____________________________________
____________________________________
____________________________________

165
Gestin Pedaggica

ANEXO N7
Registro de Observacin de Clases 47
Establecimiento:
Profesor:
Curso:
Fecha:
Asistencia:
de un total de

Observador:

Describa lo que sucede en la clase por perodos de 5 minutos.

0-5

6-10

11-15

16-20

21-25

26- 30

47

Eyzaguirre, B. & Fontaine, L. (2008). Las Escuelas que Tenemos. Anexo N3, pgina 334.
166
Gestin Pedaggica

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

56-60

Descripcin de la sala y del ambiente de trabajo

________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________

167
Gestin Pedaggica

ANEXO N8

Reglamento uso de cuadernos

Enseanza Bsica
I Portada del cuaderno
1.- Forrado con papel lustre segn la asignatura
Lenguaje
Matemticas
Comprensin del Medio Natural
Comprensin del Medio Social
Ingls
Religin
Tecnologa
Arte
Msica
Computacin
Libreta

Rojo
Azul
Amarillo
Verde oscuro
Celeste
Naranjo
Lila
Rosado
Verde Claro
Caf
Celeste

2.- Forrado con forro plstico

3.- Sticker con identificacin en el portada en el extremo inferior derecho

Christopher Silva
2 Bsico
Lenguaje y Comunicacin
2003
14

II

Nombre
Curso
Asignatura
Ao
N de lista

Estructura al interior del cuaderno

1
2
3
4
5

III

Listado de contenidos a tratar durante el semestre en curso

Esquemas de contenidos a tratar durante el semestre en curso al inicio de cada
contenido
Fecha en extremo superior derecho
Ttulo subrayado
Iniciar cada da en una hoja nueva
Caligrafa

1
2
3

Uso de letra Matte, en cuadrado hasta 2B. De 3 en adelante ms pequea.

Desde 1 a 5 Bsico slo uso de lpiz grafito, y a partir de 6 Bsico se permite el uso
del lpiz pasta en todas las asignaturas, excepto matemticas y fsica donde es
obligatorio el uso de lpiz grafito, hasta 4Medio.
No est permitido el uso de liquid paper

168
Gestin Pedaggica

IV

Correccin
1

Los cuadernos deben corregirse permanentemente.

Como mnimo se espera que cada semana los profesores corrijan a 10 alumnos (por
curso).
Al corregir se debe tener presente:
1. Que la materia est completa
2. Marcar y corregir las faltas ortogrficas
3. Que la separacin de palabras al llegar al margen sea la correcta
4. Que las maysculas estn con color (menos color amarillo)
5. Uso de sangras
6. Uso de un cuadrado del cuaderno de matemticas por cada nmero
7. Frecuencia de las palabras mal escritas para incorporarlas al dictado, o al
listado de palabras de uso frecuente que presente dificultad.
8. Correccin con lpiz de color (hasta 6 Bsico)
9. Comentarios positivos cuando el cuaderno est bueno
10. Que el cuaderno no contenga otra informacin que no sea la de la
asignatura.
11. Si falta contenido, asignar una fecha tope para ponerse al da y revisar.
12. Que el cuaderno est ordenado. De manera contraria indicar qu paginas
deben pasar en limpio.

169
Gestin Pedaggica

ANEXO N9
Tipos de preguntas de evaluacin y sus aplicaciones
Pregunta
Seleccin mltiple
(cerrada)

Propsito
Discriminar entre opciones,
comprender
conceptos,
emitir juicios simples

Parear, secuenciar
(cerrada)

Identificar
relaciones,
clasificar temes, registrar
grficamente
causa
efecto

Verdadero-falso,
no
(cerrada)

s-

Conocer
generalidades,
relaciones
y
ejemplos;
predecir, evaluar

Respuestas
breves,
Completacin
de
oraciones
(cerrada)

Recordar
y
clasificar
hechos,
trminos
o
conceptos,
resolver
problemas
simples
de
ciencias y matemticas

Respuestas breves de
pensamiento
de
orden superior
(abierta)

Resumir, aplicar, concluir,

evaluar, predecir, analizar

Preguntas abiertas o
ensayos
(abierta)

Organizar ideas, desarrollar

un
argumento
lgico,
comparar
conceptos,
evaluar una postura frente
a un tema o informacin,
comunicar pensamientos o
sentimientos,
demostrar
pensamiento original

Ejemplo
Dnde hay ms posibilidades de
encontrar cobre? (a) en el Norte
Grande, (b) en la zona Austral, (c)
en la Patagonia, (d) en la
Cordillera de Nahuelbuta.
Marque los siguientes temes con
una (E) si corresponden al Poder
Ejecutivo,
con
una
(L)
si
corresponden al Poder Legislativo,
y con una (J) si corresponden al
Poder Judicial
Ordene
los
siguientes
acontecimientos
cronolgicamente.
En relacin a la expansin
europea fuera del continente, en
los siglos XIV y XV, se puede
afirmar que:
La monarqua francesa lider el
proceso V F
Los
marineros
portugueses
orientaron su navegacin hacia el
frica y el Asia V F

Defina tundra.
Dibuje un diagrama que explique
el ciclo del agua.
Nombre
la
filosofa
poltica
promovida
por
el
siguiente
discurso.
Despus de leer la siguiente
noticia, escriba un titular que la
resuma.
De acuerdo al comportamiento
previo de Lady Macbeth, qu
sera plausible que ella hiciese en
el siguiente acto?
Lea el poema
Cancin de
jinete de Garca Lorca y describa
el propsito y fuerza de su
principal metfora.
Si estuviese vivo hoy, qu dira
Darwin
sobre
la
clonacin
humana?

170
Gestin Pedaggica

171
Gestin Pedaggica

ANEXO N10
Taxonoma de Bloom
Esta tabla lo guiar en la revisin de una prueba. De izquierda a derecha, los procesos
cognitivos se complejizan, es decir, es ms difcil crear algo nuevo que recordar. En la dimensin
del conocimiento es ms complejo lograr conocimientos metacognitivos que conocimientos
factuales (de hechos). Cuando revise una prueba puede utilizarla para estimar la complejidad y
diversidad de habilidades que se miden.
Procesos cognitivos
Dimensiones
del
1. Conocer
conocimiento
A.
Conocimiento
Factual

2.Comprender

3. Aplicar

4. Analizar

5.
Evaluar

6. Crear

B.
Conocimiento
Conceptual
C.
Conocimiento
Procedimental
D.
Conocimiento
Metacognitivo
a. Conocimiento factual: referido a los hechos, situaciones o eventos.
b. Conocimiento conceptual: referido a los conceptos abstractos.
c. Conocimiento procedimental: referido a los procesos para realizar una accin (p.e.
manejar, andar en bicicleta).
d. Conocimiento metacognitivo: referido a los conocimientos sobre procesos cognitivos
involucrados en el proceso de aprendizaje.

172
Gestin Pedaggica

173
Gestin Pedaggica

ANEXO N11
Ejemplos de preguntas adecuadas v/s inadecuadas
Procure que los temes no revelen las respuestas.
No tan buena:
Mejor:

Una persona que estudia arquitectura se llama _________.

Una persona que disea edificios se llama __________.

No tan buena: Una persona que disea edificios se llama __________.

Si usted quisiera disear un edificio, a qu profesional recurrira?
_______________________
Mejor:
Use slo una de las preguntas anteriores para la misma evaluacin.
Foco de la pregunta. Preste atencin a la formulacin de la pregunta y sea explcito si busca
una respuesta especfica.
No tan buena: El autor de Huckleberry Finn fue _____________.
(El alumno podra responder un hombre, un crtico de la
esclavitud, etc.)
Mejor:
Cul es el seudnimo del autor de Huckleberry Finn?
_________________
No tan buena: Dnde est Concepcin?
Mejor:

Concepcin se
________________.

_____________________
ubica

en

la

desembocadura

del

ro

Evale una idea a la vez. Algunos profesores tratan de engaar a sus alumnos mezclando
hechos verdaderos con otros falsos en la misma pregunta. Sin embargo, esta estrategia no les
permite conocer cul es la parte de la pregunta que los alumnos consideran verdadera o
falsa.
No tan buena:
Mejor:

La primera expedicin a Chile fue liderada por Diego de Almagro,

un explorador cataln. V F
La primera expedicin a Chile fue liderada por Diego de Almagro.
VF
Diego de Almagro era un explorador cataln. V F

En las preguntas de seleccin mltiple, procure que las alternativas incorrectas sean al menos
plausibles para alguien que no ha estudiado bien el tema.
No tan buena:
Mejor:

El pas que est situado en la frontera oeste de Espaa es

(a) Roma, (b) la Antrtica, (c) Brasil, (d) Portugal.
El pas que est situado al oeste de Espaa es
(a) Italia, (b) Francia, (c) Suiza, (d) Portugal.

Evite hacer preguntas que comiencen con una negacin, ya que aumenta la posibilidad de
que no comprendan bien la pregunta.
No tan buena:
Mejor:

Cules son los errores que usted no debera cometer para que su
redaccin sea clara? ___________________
Qu debe evitar para que su redaccin sea clara?
___________________
174
Gestin Pedaggica

Est atento a posibles prejuicios. Ya que la familiaridad con el contexto es un ingrediente esencial
para la comprensin, los ejemplos de lectura que use deben reflejar las experiencias culturales de
sus alumnos.
-

Observe el siguiente enunciado, que podra ser ajeno para los alumnos:
El seor Jones se tom un desayuno ___________ que inclua avena, salchichas
y un croissant con mermelada.
(a) inslito (b) nutritivo (c) liviano (d) escaso
(b)

Asegrese de que las respuestas sean completamente verdaderas o falsas. Una afirmacin no
debera ser tan general como para que a un alumno ms aventajado se le ocurran excepciones
que puedan revertir la verdad o falsedad previstas.
No tan buena:
Mejor:

En la poca de Galileo, todos, excepto l, pensaban que la Tierra

era el centro del universo. V F
Galileo cuestionaba la arraigada creencia de que la Tierra era el
centro del universo. V F

175
Gestin Pedaggica

ANEXO N12
Estimacin del tiempo que necesitan los alumnos para cada pregunta
Elementos verdadero-falso
Seleccin mltiple (hechos)
Completacin de oraciones
Seleccin mltiple (complejo)
Parear (6 opciones)
Respuesta corta
Enunciados
Preguntas abiertas
Anlisis de datos /grficos
Dibujar modelos / catalogar
Ensayos largos
Fuente: Nitko, Anthony. Educational Assessment of
117.

20-30 segundos
40-60 segundos
40-60 segundos
70-90 segundos
2-4 minutos
2-4 minutos
5-10 minutos
15-20 minutos
15-25 minutos
20-30 minutos
35-50 minutos
Students. New York: Prentice Hall, 2003, pg.

176
Gestin Pedaggica

177
Gestin Pedaggica

ANEXO N13
Algunas instituciones que tienen evaluaciones disponibles
Institucin

Pruebas

Datos de contacto

Sociedad de
Instruccin
Primaria

Lenguaje
Matemtica
Comprensin del medio natural
Comprensin del medio social
Kinder a IV medio
Valor por orden de presupuesto.
Aprox. $ 1.500 por alumno

7075800
7075815
www.sip.cl

Sistema de Evaluacin del Progreso del

aprendizaje
(valor agregado)
Lenguaje
Matemtica
1 a 7 bsico
$2.000 por alumno

3541029
www.mideuc.cl

SIP

MIDE UC

CEGER Ltda. Pruebas de nivel

Lenguaje
Matemticas
Ciencias
Historia
1 bsico a IV medio.
Realizan presupuesto a colegios que lo
piden.
Texas
Versin en espaol
Assessment Pruebas liberadas (Released Test)
of Knowledge Lectura
and Skills
Escritura
(Taks)
Matemtica
Ciencias
Sociedad

Guillermo Montecinos
gmontecinos@ceger.cl)
Virginia Moya
vmoyal@vtr.net
2771753
www.ceger.cl
http://www.tea.state.tx.us

Gratuitas
TEST
READY

PISA

Versin en espaol
Preguntas liberadas a modo de ejemplos
gratuitas, y pruebas completas para
comprar.
Lectura
Escritura
Matemticas
$ 5.900 batera
$ 5.900 gua para profesor

http://www.ziemax.cl/home.html

Preguntas liberadas
(Ministerio de Educacin Espaol)
Lenguaje
Matemtica
Ciencias

http://www.ince.mec.es/pub/index.htm

Direccin:
Chesterton 7745, Las Condes

Gratuitas

178
Gestin Pedaggica

TIMMS

SIMCE

Slo en ingls
Preguntas liberadas
Matemticas
Ciencias

http://timss.bc.edu/timss2003i/released.html

Gratuitas
Pruebas matemtica
4 y 8 bsico

www.sectormatematica.cl
Danny Perich

Preguntas liberadas
Lenguaje
Matemtica
Ciencias
Gratuitas
Editorial PUC Prueba de Comprensin de Lectura
Progresiva (CLP)
Mabel Condemarn, Felipe Alliende y
Neva Milicic.
Cada batera aproximadamente $ 400
Fundacin
Velocidad Lectora
Astoreca
Gratuita
Pruebas de Comprensin lectora Ed.
Media
Gratuitas
Combinaciones bsicas matemtica
Gratuitas

www.simce.cl
Folleto de Orientaciones a la medicin
Resultados SIMCE

Librera Antrtica
Feria Chilena del Libro
Librera Universidad Catlica

www.educandojuntos.cl
www.educandojuntos.cl

www.educandojuntos.cl

179
Gestin Pedaggica

ANEXO N14

Calendarizacin Anual de Evaluaciones Externas Colegio San Joaqun

Kinder A

Kinder B

1 bsico

2 bsico

3 bsico

Marzo

Vocales

Abril

Clculo
mental
lectura

Mayo

Lectura

Junio

Lectura

CLP

CLP

Ev.
Matemti
ca
Lectura

Ev.
Matemti
ca

Ev.
Matemti
ca

Agosto

Clculo
mental
Lectura

Redacci
n
Velocidad
lectora
Clculo
mental

Redacci
n
Velocidad
Lectora
Clculo
Mental

Septiembre

Lectura

Octubre

Lectura

Noviembre

CLP
Lectura

CLP

Ev.
Matemti
ca
Velocidad
lectora
Lectura
Clculo
mental

Ev.
Matemti
ca
Redacci
n
Clculo
mental
Velocidad
lectora

Julio

Diciembre

Ev.
Matemti
ca

Ev.
Matemti
ca

Ev.
Matemti
ca

Ev.
Matemti
ca

Velocidad
lectora
Clculo
mental

Velocidad
lectora
Clculo
mental

CLP
Ensayo
SIMCE
Velocidad
Lectora
Redacci
n
Ev.
Matemti
ca
Clculo
mental

4 bsico
Ensayo
Simce
Ensayo
Simce
Clculo
mental
Velocidad
lectora
Ensayo
Simce
Ensayo
Simce
CLP
Ensayo
Simce
Ev.
Matemti
ca
Ensayo
SIMCE
Redacci
n
Velocidad
Lectora
Clculo
Mental
Ensayo
Simce
Ensayo
Simce
Ensayo
Simce
CLP
Velocidad
Lectora
Redacci
n
Ev.
Matemti
ca
Clculo
mental

5 bsico

Velocidad
lectora
Clculo
mental

6 bsico

Velocidad
lectora
Clculo
mental

7 bsico

Velocidad
lectora
Clculo
mental

CLP

CLP

CLP

Ev.
Matemti
ca

Ev.
Matemti
ca

Ev.
Matemti
ca

Redacci
n
Velocidad
Lectora
Clculo
Mental

Redacci
n
Velocidad
Lectora
Clculo
Mental

Redacci
n
Velocidad
Lectora
Clculo
Mental

CLP

CLP

Velocidad
Lectora
Ev.
Matemti
ca
Clculo
mental

Velocidad
Lectora
Ev.
Matemti
ca
Clculo
mental

Ensayo
Simce
CLP
Velocidad
Lectora
Redacci
n
Ev.
Matemti
ca
Clculo
mental

8 bsico
Ensayo
simce
Ensayo
simce
Velocidad
lectora
Clculo
mental
Ensayo
simce
Ensayo
simce
CLP
Ensayo
simce
Ev.
Matemti
ca
Ensayo
SIMCE
Redacci
n
Velocidad
Lectora
Clculo
Mental
Ensayo
simce
Ensayo
simce
Ensayo
simce
CLP
Velocidad
Lectora
Redacci
n
Ev.
Matemti
ca
Clculo
mental

I medio

II medio

III
medio

IV
medio
Ensayo
PSU
Ensayo
PSU

Ensayo
Simce

Ensayo
PSU
Ensayo
PSU

Ensayo
Simce

Ensayo
PSU

Ensayo
Simce

Ensayo
PSU
Ensayo
PSU
Ensayo
PSU
Ensayo
PSU

180
Gestin Pedaggica

Ejemplo de Calendarizacin de Evaluacin de Matemtica Semestral

Responsable: Directora
Encargado: Profesor flotante /pide las fotocopias, aplica la prueba, corrige y tabula.
Fecha evaluacin: semana del 23 al 27 de julio
Aplicacin
8:45
10:15

10:30
12:00

Lunes 23

Martes 24

Mircoles 25

Jueves 26

1 bsico

2 bsico

3 bsico

4 bsico

7 bsico

8 bsico

6 bsico

5 bsico

Viernes 27

181
Gestin Pedaggica

ANEXO N15

Ejemplo de Comunicacin de Resultados Velocidad Lectora

Carta a Profesores
Estimados Profesores:
En virtud de los ltimos resultados de velocidad lectora, quisieramos recordarles algunos
requerimientos para comunicar los resultados y mejorar la cantidad de palabras ledas por minuto
de cada uno de sus alumnos.
Primero

Revisen detenidamente los resultados obtenidos por sus alumnos. Comparen los resultados
de este ao con respecto al anterior y reflexionen con respecto a cmo estn trabajando la
fluidez lectora en sus clases, para poder mejorar, si es necesario, sus prcticas pedaggicas.
Recuerden que en el Manual de Lenguaje est descrita la metodologa a realizar.
Segundo
Es fundamental dar a conocer a sus alumnos los resultados obtenidos. Es necesario
disponerlos en el mural y sobre todo destacar que faltan dos evaluaciones ms, en las cuales
podrn, si leen todos los das, mejorar sus resultados.
Tercero

Los apoderados deben estar informados de estos resultados tambin, para que en la casa
nos apoyen con la lectura diaria en voz alta. Les envo una comunicacin tipo para que la
completen y la enven. Si quieren modificar o incluso cambiar la comunicacin, no hay problema.
Lo importante es que los apoderados estn informados de los resultados y puedan saber cuntas
palabras por minuto se espera que lean sus hijos.
Cuarto

Es necesario retomar la lectura diaria en voz alta de tarea. Les envo el calendario de
mayo, en donde todos los das el apoderado debe firmar, tras la lectura de 10 minutos en voz
alta. Si quieren tambin lo pueden modificar. Lo importante es que haya todos los das tarea de
lectura diaria y que ustedes tengan la manera de verificar esta lectura.
Quinto

Comunquenles a sus alumnos que habr premios para aquellos que en la evaluacin de
agosto superen la etapa en la cual se encuentran actualmente (Fuera de tabla, Lenta, Muy lenta,
etc).
Sexto

Premien a aquellos alumnos que tengan una muy buena velocidad lectora con lo que
ustedes crean conveniente (anotacin positiva, diplomas, calcomanas, etc.).
Sptimo
Citen a reunin a aquellos apoderados de los cuales sus hijos estn fuera de tabla, para
que en persona les denlas instrucciones necesarias para revertir los resultados. Puede ser una sola
reunin con todos juntos.

182
Gestin Pedaggica

Carta para apoderados 48

Colegio

Fecha

Sr. Apoderado su hijo/a ______________________________ fue

evaluado/a en velocidad lectora
Meta mnima de velocidad ____ palabras por minuto para ____ ao

Velocidad

___ palabras por minuto.

Faltan ___ palabras para llegar a la meta

Categora
La nica manera de aumentar la velocidad lectora es leer en voz alta, todos los
das, por alrededor de 10 minutos.
Si usted se asegura que su hijo/a lea durante 10 minutos todos los das en voz
alta, la cantidad de palabras aumentar en un perodo corto y tendr una mejor
comprensin de lo que lee.

En Egipto se llamaban las bibliotecas el tesoro de los remedios del alma. En efecto, en
ellas se curaba de la ignorancia, la ms peligrosa de las enfermedades y el origen de todas
las dems

48

Comunicacin redactada por la Directora del colegio Martnez de Rozas, Pealoln, adaptada por Fundacin Astoreca.

183
Gestin Pedaggica

ANEXO N16
Resultados Velocidad Lectora
Segundo Bsico (ordenado en tabla Excel)
Segundo Bsico 2008
Abril
NLista Apellidos

Agosto
N
palabras

"El monito rosa"

Categora

Diciembre "Los juegos Olmpicos"

N palabras

Categora

Ahumada

81

rpida

119

muy rpida

N palabras Categora
127

muy rpida

Alvarez

53

lenta

90

muy rpida

104

muy rpida

Aranguiz

31

fuera de tabla

67

media alta

84

muy rpida

Armijo

116

muy rpida

142

muy rpida

155

muy rpida

Aza

89

muy rpida

111

muy rpida

116

muy rpida

Bahamondes

67

media alta

92

muy rpida

99

muy rpida

Barra

31

fuera de tabla

96

muy rpida

Basoalto

53

lenta

61

media baja

84

muy rpida

Crcamo

51

lenta

85

muy rpida

84

muy rpida

10

Crcamo

39

fuera de tabla

54

media baja

83

rpida

11

Chanda

47

lenta

92

muy rpida

98

muy rpida

12

Cotal

33

fuera de tabla

54

media baja

61

media baja

13

Faras

57

media baja

73

media alta

106

muy rpida

14

Gmez

57

media baja

115

muy rpida

106

muy rpida

15

Lara

35

fuera de tabla

63

media baja

64

media alta

16

Magaa

69

media alta

82

rpida

106

muy rpida

17

Molina

64

media alta

119

muy rpida

18

Morales

85

muy rpida

130

muy rpida

165

muy rpida

19

Neculqueo

69

media alta

91

muy rpida

127

muy rpida

20

Ocampo

67

media alta

126

muy rpida

21

Oteza

81

rpida

125

muy rpida

157

muy rpida

22

Paillaleo

79

rpida

94

muy rpida

137

muy rpida

23

Pavez

58

media baja

87

muy rpida

123

muy rpida

24

Poblete

22

fuera de tabla

48

lenta

49

lenta

25

Reyes

45

lenta

94

muy rpida

120

muy rpida

26

Reyes

65

media alta

140

muy rpida

27

Riveros

36

fuera de tabla

83

rpida

96

muy rpida

28

Rojas

32

fuera de tabla

115

muy rpida

62

media baja

29

Rojas

68

media alta

49

lenta

129

muy rpida

30

Rupalln

31

fuera de tabla

51

lenta

74

rpida

31

Sagredo

48

lenta

82

rpida

79

rpida

32

Salinas

65

media alta

99

muy rpida

117

muy rpida

33

Santana

48

lenta

105

muy rpida

121

muy rpida

34

Silva

59

media baja

81

rpida

105

muy rpida

35

Soto

43

lenta

77

rpida

104

muy rpida

36

Uribe

41

fuera de tabla

63

media baja

79

rpida

37

Vsquez

100

muy rpida

149

muy rpida

168

muy rpida

38

Vidal

64

media alta

114

muy rpida

125

muy rpida

184
Gestin Pedaggica

Grfico Comparativo Velocidad Lectora

% de alumnos dentro del rango

adecuado

Comparacin Velocidad Lectora Septiembre 2008

San Jos - San Joaqun

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2

San Jos
San Joaqun

185
Gestin Pedaggica

ANEXO N17
Resultados Pruebas de Comprensin Lectora
Cuadro Resumen CLP por percentil

Cuadro Comparativo
CLP
Diciembre 2008

2B
3B
4B
5B

6B
7B
8B

Percentil
10 - 20

Percentil
30 - 40

Percentil
50 - 60

Percentil
70 - 80

Percentil
90 - 100

14%

22%

20%

20%

22%

5%

13%

18%

18

46%

18%

9%

16%

12%

14

33%

12

28%

2%

10%

7%

19

49%

12

31%

Percentil
5-15

Percentil
25-35
1

3%

Percentil
45-55

Percentil
65-75

Percentil
85-99

10

25%

15%

21

53%

5%

5%

20%

15

36%

10%

12

30%

3%

11%

14%

14

40%

11

31%

186
Gestin Pedaggica

Otras formas de presentar los resultados de CLP

Resumen por curso:

2 bsicos- Abril 2009 Colegio P. A.

Percentil 10

2A
25%

2B
78%

2TOTAL
52%

Percentil 20

10%

14%

12%

Percentil 30

15%

8%

12%

Percentil 40

15%

0%

8%

Percentil 50

8%

0%

4%

Percentil 60

5%

0%

3%

Percentil 70

3%

0%

2%

Percentil 80

0%

0%

0%

Percentil 90

0%

0%

0%

Percentil 100

18%

0%

9%

% sobre 60

26%

0%

13%

CLP 2 bsico- Abril 2009

50
40
30
20
10
0
0-20

30- 50

60-70

80-100

Resultados CLP Abril 2009

100%
80%

80-100

60%

60-70

40%

30- 50
0-20

20%
0%
2 bsico

3 bsico

4 bsico

5 bsico
187

Gestin Pedaggica

Comprensin Lectora Enseanza Media

Cuadros Comparativos
Promedios
por curso

1 Medio

2 Medio

3 Medio

4 Medio

2003

41%

38%

46%

47%

2004

46%

48%

49%

64%

2005

42%

43%

51%

60%

2006

47%

41%

35%

63%

2007

36%

51%

53%

53%

Resultados - Resumen Comparativos

1 Medio

No compr.

Insuficiente

Suficiente

Buena

Muy buena

1%-20%

21%-40%

41%-60%

61%-80%

81%-100%

2003

5%

46%

41%

8%

0%

2004

3%

40%

46%

9%

3%

2005

5%

30%

58%

8%

0%

2006

0%

38%

46%

15%

0%

2007

8%

87%

5%

0%

0%

1%-20%

21%-40%

41%-60%

61%-80%

81%-100%

2003

4%

58%

38%

0%

0%

2004

0%

26%

58%

16%

0%

2005

8%

40%

38%

15%

0%

2006

3%

52%

33%

9%

3%

2007

3%

23%

43%

30%

0%

1%-20%

21%-40%

41%-60%

61%-80%

81%-100%

2003

3%

45%

21%

27%

3%

2004

0%

24%

52%

24%

0%

2005

0%

23%

49%

29%

0%

2006

11%

47%

36%

6%

0%

2007

0%

3%

72%

24%

0%

2 Medio

3 Medio

188
Gestin Pedaggica

4 Medio

1%-20%

21%-40%

41%-60%

61%-80%

81%-100%

2003

6%

52%

12%

18%

12%

2004

0%

0%

44%

44%

13%

2005

0%

9%

45%

36%

9%

2006

0%

13%

33%

37%

17%

2007

3%

27%

39%

18%

12

Grfico comparativo

Resultados Comparativos 2003 - 2007

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

2003

2004

2005

1 Medio

2 Medio

2006
3 Medio

2007

4 Medio

189
Gestin Pedaggica

ANEXO N18
Resultados Prueba Semestral de Matemtica
Puntajes Brutos de 1 bsico 29 junio 2007

34

74

Amestoy

42

91

Blanc

14

30

Bugedo

17

37

Carrasco

37

80

Donoso

31

66

Fernndez

30

64

Gallardo

33

71

Jirn

36

77

Lpez

34

74

Millar

22

48

Nez

31

67

Romn

40

87

Rubio

26

55

Zapata

31

67

Total bruto

36 25

13 14

73 23 26 98 17 42 23 24

11 10

% de logro

80 54

87 93 33 81 77 43 82 57 70 77 80

27 20

66

1. LECTURA Y ESCRITURA DE FRACCIONES

3. CLASIFICACIN CUERPOS GEOMTRICOS

3. POLGONOS

3.CUERPOS GEOMTRICOS

60 73 67

1. LECTURA Y ESCRITURA DE FRACCIONES

3. CLASIFICACIN CUERPOS GEOMTRICOS

% de logro

2.CLCULO DE DIFERENCIA

Total

2.CLCULO DE DIFERENCIA

17 18 19

2. ADICIONES Y SUSTRACCIONES CON INCGNITA

14 15 16

2. CADENAS DE SUMAS Y RESTAS

10 11 12 13

2.ADICIN Y SUSTRACCIN

1. SECUENCIAS NUMRICAS

1. POSICIN ORDINAL

1.RELACIONES DE ORDEN: COMPARACIN Y USO DE LOS SIGNOS.

1. RELACIONES DE ORDEN: COMPARACIN

1. RELACIONES DE ORDEN: COMPARACIN

1.RELACIONES DE ORDEN: COMPARACIN

1. ESCRITURA Y CLCULO MENTAL

1. ESCRITURA

Alvarez

Contenidos

Nombre

Verde indica sobre el nivel. Naranjo indica muy bajo. Amarillo: Contenido no visto.

190
Gestin Pedaggica

Resultados Ordenados en forma descendente

1 bsico 29 junio 2007

Puntajes prueba semestral matemticas - 1 BSICO 1er semestre - 2007

Nombre
Alvarez
Amestoy
Blanc
Bugedo
Carrasco
Donoso
Fernndez
Gallardo
Jirn
Lpez
Millar
Nez
Romn
Rubio
Zapata
Total bruto
% de logro

4 3 9 6 1 13 7 12 15 11 16 14 10 2 8 5 17 18 19 Total % de logro
91
1 1 8 6 3 2 1 2 1 4 1 1 1 3 4 1 1 1 0
42
87
1 1 8 6 3 2 2 2 1 3 1 1 2 3 4 0 0 0 0
40
80
0 1 6 6 3 2 2 2 1 4 0 1 2 3 2 1 1 0 0
37
77
1 1 8 6 3 2 2 1 1 4 1 1 1 2 1 1 0 0 0
36
74
1 1 7 5 3 1 1 1 1 3 1 0 2 3 4 0 0 0 0
34
74
1 1 7 6 3 1 2 2 0 3 1 1 2 2 1 1 0 0 0
34
71
1 1 8 6 3 2 0 2 1 2 1 1 0 1 2 0 1 1 0
33
67
1 1 6 4 3 2 2 2 0 4 1 0 0 3 1 0 0 1 0
31
67
1 1 5 0 3 2 6 2 1 3 1 1 1 2 2 0 0 0 0
31
66
1 1 8 6 1 2 2 2 0 3 0 1 1 1 0 1 1 0 0
31
64
1 1 8 6 3 1 0 1 1 1 1 0 1 2 3 0 0 0 0
30
55
1 1 6 5 3 2 0 1 0 3 0 1 0 1 2 0 0 0 0
26
48
1 1 6 6 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0
22
37
1 0 4 4 0 1 0 1 1 4 0 0 1 0 0 0 0 0 0
17
30
1 0 3 1 1 1 2 1 1 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0
14
14 13 98 73 36 24 23 23 11 42 10 9 17 25 26 5 4 3 0
93 87 82 81 80 80 77 77 73 70 67 60 57 54 43 33 27 20 0
66

Verde indica sobre el nivel. Naranjo indica muy bajo. Amarillo: Contenido no visto.

Resultados Cursos de Bsica en Prueba Semestral Matemtica

1er sem 07

1er sem 08

2do sem 07

2do sem 08

Matemtica

% logro pba

% logro pba

% logro pba

% logro pba

70

75

80

85

59

60

65

75

58

60

63

64

61

65

80

75

64

65

70

63

35

62

45

80

34

50

40

65

25

45

35

50

191
Gestin Pedaggica

ANEXO N19
Paneles Informativos en la Sala de Clases
Velocidad lectora y CLP

Clculo mental

192
Gestin Pedaggica

Panel Calendarizacin de Evaluaciones Externas

Este panel se encuentra en la oficina de Direccin del colegio y muestra

la calendarizacin anual de todas las evaluaciones desde direccin. Las
tarjetas de cada evaluacin son removibles y a medida que se realizan
se pueden sacar para marcar las etapas cumplidas y por cumplir.

193
Gestin Pedaggica

ANEXO N20

Resumen de Tiempos de las Evaluaciones Externas

Evaluacin

Aplicar

Corregir

Velocidad lectora

1 minuto por alumno

1 semana de 1 a 8 bsico (un curso por
nivel)
CLP
60 minutos por curso
1 semana de 1 a 8 bsico
Lecturas de 1 2 minutos por alumno aprox.
bsico
Entre 90 y 120 minutos por curso.
Combinaciones
2 minutos por alumno (en cada set de
bsicas
tarjetas)
1 semana de 1 a 4 bsico
Semestrales
90 minutos por curso
matemtica
Ensayos SIMCE y 90 minutos cada ensayo
PSU
Evaluacin
lenguaje kinder
Evaluacin
matemtica
kinder

20 minutos por curso

45 minutos por curso

En el momento
2 cursos en una maana
En el momento
En el momento
Un da por curso
45 -90 minutos por curso
(depende
del
tiempo
disponible)
90 minutos por curso (40
alumnos)
60 minutos por curso (40
alumnos)

194
Gestin Pedaggica

195
Gestin Pedaggica

ANEXO N21a
Ejemplo de la tarjeta nmero 20 para primero bsico

3
+2
Reverso de la tarjeta:
5
20

196
Gestin Pedaggica

197
Gestin Pedaggica

ANEXO N21b
Cuadro de combinaciones bsicas de sumas y restas hasta el nmero seis (1 bsico)
En primero bsico se evalan combinaciones hasta el nmero seis.
El orden de las tarjetas debe ser respetado. Los nmeros y smbolos de las tarjetas tienen
que ser claros y grandes.
Las sumas y restas se escriben hacia abajo, e incluyen la lnea de resultado, tal como
aparece en el ejemplo anterior.
N
pregunta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Combinacin en
la tarjeta
1+3
4+1
6-5
2+4
5-2
2-2
5-1
4-4
1+5
3+3
3+1
5-3
4-1
2+3
4+2
5+0
6-3
0-0
0+4
3+2

N
pregunta
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Combinacin en
la tarjeta
3-0
2+2
6-1
0+1
2-0
1+1
0+3
6-2
5-0
3-1
2+1
0+6
32
1+0
0+0
1+2
0+5
54
60
4-3

N
pregunta
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56

Combinacin en
la tarjeta
0+2
6+4
5+1
40
2+0
33
11
1+4
4+0
42
55
21
3+0
66
6+0
1-0

El siguiente cuadro categoriza la velocidad segn el nmero de respuestas correctas:

Velocidad 1 bsico
Muy lento
Lento
Mediano
Rpido
Automtico

Nmero de respuestas correctas

15 25
26 35
36 45
46 55
56 o tiempo.

198
Gestin Pedaggica

Cuadro de combinaciones bsicas de sumas y restas hasta el nmero dieciocho (2 a 4 bsico)

Desde 2 a 8 bsico se evalan combinaciones hasta el nmero dieciocho.
El orden de las tarjetas debe ser respetado. Los nmeros y smbolos de las tarjetas tienen
que ser claros y grandes.
Las sumas y restas se escriben hacia abajo, e incluyen la lnea de resultado.
N
pregunta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Combinacin en
la tarjeta
9+2
3+8
74
5+9
86
6+3
2+7
6+7
84
7+9
9+4
5+3
96
8+4
85
63

N
pregunta
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

Combinacin en
la tarjeta
4+7
72
6+6
6-4
5+8
7+7
3+2
92
5+4
83
9+6
53
6+5
73
7+5
9+8

N
pregunta
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48

Combinacin en
la tarjeta
3+9
94
82
5+5
97
8+7
62
7+3
6+4
6+2
75
8+6
8+2
52
93
9-5

El siguiente cuadro categoriza la velocidad segn el nmero de respuestas correctas para cada
curso:
Velocidad
Muy lento
Lento
Mediano
Rpido
Muy rpido
Automtico

2 bsico
10 14
15 22
23 30
31 39
40 47
48 o tpo.

3 bsico
14 20
21 26
27 33
34 40
41 47
48 o tpo.

4 bsico
18 23
24 30
30 35
36 41
42 47
48 o tpo.

5 bsico
23 27
28 32
33 37
38 42
43 47
48 o tpo.

6-7-8 bsico
31 35
36 38
39 41
42 44
45 47
48 o tpo.

199
Gestin Pedaggica

Cuadro de tablas de multiplicar (4 a 8 bsico)

Desde 4 a 8 bsico se evalan las multiplicaciones.
El orden de las tarjetas debe ser respetado. Los nmeros y smbolos de las tarjetas tienen
que ser claros y grandes.
Las multiplicaciones se escriben hacia el lado.
N
pregunta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Multiplicacin en
la tarjeta
2x2
10 x 4
5x0
3x2
4x2
10 x 6
5x2
2x9
10 x 5
2x8
5x5
5x9
8x2
7 x 10
9x2
2x7
5x8
2x3
10 x 10
6x2

N
pregunta
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Multiplicacin en
la tarjeta
5x4
4x3
7x5
7x2
4x5
5x6
10 x 2
9x5
5x7
10 x 9
6x5
8 x 10
8x5
7x4
9x9
4x7
6x7
4x6
8x7
9x6

N
pregunta
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58

Multiplicacin en
la tarjeta
8x6
4x8
8x8
7x7
3x4
9x4
3x5
6x8
7x8
6x6
5x3
7x6
6x9
4x4
6x4
9x8
8x4
4x9

El siguiente cuadro categoriza la velocidad segn el nmero de respuestas correctas de tablas de

multiplicacin para cada curso:
Multiplicacin
Velocidad
Muy lento
Lento
Mediano
Rpido
Muy rpido
Automtico

4 bsico
20 25
26 30
31 35
36 40
41 45
46 - 50

5 bsico
25 30
31 36
37 42
43 48
49 - -55
56 o tpo.

6-7-8 bsico
30 35
36 40
41 45
46 50
51 57
58 o tpo.

200
Gestin Pedaggica

201
Gestin Pedaggica

ANEXO N22: Ejemplo de tabla de reunin de apoderados

Ejemplo Tabla de Reunin de Apoderados. Marzo 2011 4 A, Colegio San Jos de

Lampa.
Tabla de Reunin 4 A. Marzo 2011 (1 hora 30 min)
1. Bienvenida y Oracin en tiempo de Cuaresma (5 min).
3. Presentacin profesor/a y Presentacin Coordinadora (10 min).
5. Trabajo para el Simce y Meta Simce (20 min).
6. Trabajo que se realizar en el rea de Formacin: valor del ao (10 min).
7. Revisin de Reglamento de Convivencia (25 min).
8. Eleccin de Delegados y definir cuotas (15 min)

202
Gestin Pedaggica

203
Gestin Pedaggica

ANEXO N23
Ejemplo de pautas que indican polticas generales del colegio
1. Reglamento de Rutinas Diarias
En la Fundacin Astoreca se han estructurado rutinas diarias que facilitan el manejo del curso.
Algunas de las rutinas que se pueden establecer en los cursos de bsica son:
Al inicio de la jornada escolar
Encargado: Profesor Jefe
Formacin: los alumnos se forman por filas afuera de la sala de clases al toque de timbre.
Entran por filas (mujeres y hombres).
Cuelgan la mochila.
Sacan sus cuadernos, libros y estuche que usarn durante todo el da y sus cotonas y delantales.
Ponen cuadernos y libros que utilizarn durante el da debajo del banco.
Se ponen sus cotonas y delantales (hasta 8 Bsico).
Se paran detrs de la silla.
Saludo de buenos das.
Revisin de uniformes: el profesor exige que cada alumno cumpla con el uniforme requerido
(sancionando a quienes no lo hacen) y quita accesorios que no cumplan con lo requerido por
el colegio (celulares, mp3, etctera).
Oracin.
Se sientan (exigiendo que estn en una posicin adecuada, con la silla hacia adelante y la espalda
derecha).
Asistencia.
Revisin de justificativos y comunicaciones.
Aprovechar para recordar cumpleaos y/o acontecimientos importantes del da.
Al inicio de cada clase
Encargado: Profesor de Asignatura
Formacin afuera de la sala en filas, que entran ordenadamente (si corresponde despus de un
recreo).
Saludo.
Exigir que la sala est limpia (que cada nio ordene su escritorio, recoja los papeles debajo de su
banco y los guarde en su bolsillo).
Pasar lista.
Dejar anotado en la hoja de vida de cada uno a todos los alumnos que llegan tarde incluyendo los
minutos que no estuvieron presentes.
Exigir que cada alumno(a) tenga el cuaderno y los materiales correspondientes a la asignatura.
Revisar tareas.
Anotar en el pizarrn el organizador de avance correspondiente al da.
Durante las horas de clase:
Se prohbe que los alumnos salgan de la sala. Se autorizar dicha salida slo en casos excepcionales.
Mantener el silencio.
Los alumnos deben levantar la mano para hablar, el docente slo debe dar la palabra a aquellos
alumnos que cumplan con esta norma.
Los alumnos deben permanecer sentados, al menos que la actividad requiere lo contrario.
Profesor debe monitorear constantemente el trabajo de los alumnos.
Est prohibido el uso de celular o cualquier aparato electrnico, durante la clase, tanto para alumnos
como para profesores.
La sala debe permanecer limpia en todo momento.

204
Gestin Pedaggica

Al trmino de la clase
Dejar todo debajo del banco
Limpiar y barrer (si es necesario), especialmente cuando se realizan trabajos manuales
Borrar el pizarrn
Dejar las sillas bien puestas detrs de la mesa
Los ms chicos (1 a 3 bsico) salen por filas; la profesora indica quienes van a buscar su colacin a
la mochila y salen. De 4 bsico hacia arriba deben esperar a que el profesor d la indicacin
de salir a recreo y no salir automticamente al toque del timbre.
Dejar la sala con llave
Al trmino de la jornada escolar
Encargado: profesor que tenga por horario al curso
Dejar cotonas y delantales colgados en las perchas.
Dejar todo guardado en los casilleros (nada queda debajo del banco).
Dejar la silla arriba de la mesa.
Limpiar y barrer si es necesario.
Borrar el pizarrn.
Despedida (una vez que la sala est ordenada y los nios listos para salir se despiden a coro del
profesor).
Salir de la sala formados hasta el portn del Colegio (kinder a 6 Bsico)
Cerrar la sala con llave.
Inicio Clase de Educacin Fsica (kinder 4 Bsico)
Encargado: profesor/a de Educacin Fsica
Formar a los alumnos por filas fuera de la sala de clases
Entrar a la sala formados y en silencio
Se sacan la cotona y el delantal
Lo cuelgan en la percha
Se sacan la ropa necesaria para la clase (pantaln de buzo y polern) y la guardan en la mochila.
Pasar la lista
Salir al patio
Dejar la sala con llave
Al trmino de la clase de Educacin Fsica
Lavarse la cara y las manos en el bao
Entrar a la sala de clases
Se ponen la cotona y el delantal (si no es la ltima hora) y la ropa necesaria
Si la clase es en ltima hora, sacar a los nios formados hasta el portn.
Cerrar la sala de clases con llaves
Inicio clases Educacin Fsica (5 a 4 Medio)
Profesor encargado: profesor/a Educacin Fisica
Formar a los alumnos en dos filas afuera de la sala de clases.
Entrar por filas
Se sacan la cotona y el delantal
Cuelgan en la percha cotona y delantal
Van al camarn con sus mochilas y se cambian de ropa (slo los cursos que no tienen Ed. Fsica la 1
hora)
Las mochilas deben quedar en el camarn con llave.

205
Gestin Pedaggica

Al trmino de la clase de Educacin Fsica

Profesor encargado: profesor/a Educacin Fsica.
Alumnos van al camarn.
Se duchan y cambian de ropa.
El profesor/a debe estar permanentemente con ellos en el camarn.
Van a la sala de clases y dejan sus mochilas.
Cerrar la sala de clase con llave.

206
Gestin Pedaggica

2. Deberes del Profesor.

El profesor del Colegio XXX debe cumplir con las siguientes exigencias:

En cuanto a las planificaciones:

Entregarlas en formato digital; para que puedan ser almacenadas, traspasadas y
corregidas en forma eficiente, al correo de UTP, segn el caso:
Enviar las planificaciones a su coordinador de ciclo
Elaborarlas en formato clase a clase; con el objetivo de tener una estructura clara de
lo que se realizar en la sala y de que la clase pueda ser cubierta por un reemplazante
en caso de ausencia.
Entregarlas quincenalmente, 15 das antes de su implementacin para que pueda ser
revisada por UTP y jefes de departamento segn corresponda y tener tiempo de hacer
los ajustes correspondientes.
Adjuntar el material que se utilizar (sean guas de trabajo, evaluaciones con tabla de
especificaciones, lecturas, etc.) para poder revisarlo y utilizarlo en caso de ausencia
del profesor.
Tener la planificacin del da en la sala.

En cuanto al cronograma:
UTP entregar la distribucin anual de los contenidos o aprendizajes esperados y el
profesor deber calendarizarlos y entregar dicha calendarizacin a principios de ao.
Incluir en el cronograma los tiempos para evaluacin, repaso de materias, salidas
pedaggicas, etc. (adems de considerar los feriados, interferiados y cambios de
actividad).

En cuanto a las evaluaciones:

Entregar las evaluaciones con 15 das de anticipacin a su aplicacin para ser
revisadas por UTP y jefes de departamento.
Incluir en la entrega de pruebas de sntesis la tabla de especificaciones (listado de
contenidos) a evaluar.
Regirse por el Protocolo de Evaluacin.

Asistencia a reuniones de coordinacin y a consejo de profesores:

Profesor debe asistir a sus reuniones de coordinacin y al consejo de profesores.
Se solicita puntualidad en estas reuniones.

Revisin de cuadernos:
Exigir a los alumnos el reglamento para el uso de cuadernos entregado por UTP
Revisar mensualmente al menos 10 cuadernos por asignatura para fortalecer en los
nios el hbito de tener cuadernos ordenados y completos, que les sirvan para
estudiar.
Llevar registro escrito de la revisin de cuadernos.

Tareas:

Asignar semanalmente tareas a los alumnos para formar en los alumnos hbitos de
estudio y reforzar contenidos.
En cuanto a las tareas:
Dar tareas que los alumnos puedan realizar en forma autnoma (considerar
que no todos cuentan con apoyo en la casa y no pedir material o recursos a
los que no tendrn acceso)
Dar tareas cortas, que sirvan para ejercitar o reforzar contenidos.
Revisar que la tarea se haga y corregirla con los alumnos.
Informar en la primera reunin de apoderados el sistema de tareas y entregar el
Protocolo de Tareas.

207
Gestin Pedaggica

Normalizacin

El profesor(a) debe estar puntualmente en la sala de clases, para optimizar el

tiempo de aprendizaje de los alumnos.

Los alumnos se forman antes de entrar.

Profesor verifica la asistencia y la registra en el libro de clases junto con la firma.

El docente escribe el objetivo de la clase y la fecha en el pizarrn.

El profesor(a) borra la pizarra al termino de la hora o indica a un alumno(a) que lo

haga.

El profesor(a) deja la sala cerrada al trmino de cada hora o bloque.

Observacin de clases:
Los coordinadores de ciclo visitarn sin aviso previo las clases de todos los profesores
con el fin de apoyar el mejoramiento de las prcticas docentes.
En la visita a sala se le pedir al profesor que tenga a mano su planificacin.
Se retroalimentar la clase observada.

Por ltimo, se implementar en la escuela una poltica de NO INTERRUPCIONES, con el fin de

que las clases puedan llevarse a cabo de la manera ms fluida posible, logrando un ambiente propicio
para el aprendizaje. Les pedimos su colaboracin en esto, evitando interrumpir clases de otros
docentes, as como tambin dando aviso de eventuales interrupciones a UTP. Solo est autorizado el
ingreso del inspector a verificar la asistencia.
Adems, el PROFESOR JEFE tendr ciertas atribuciones adicionales:
1. Murales:
Actualizar mensualmente el mural de la sala.
Incluir en el mural: calendario de pruebas, resultados de evaluaciones, destacado del
mes, valores, etc.
2. Materiales en la sala de clases:
Que los bancos, casilleros y sillas estn marcados con el nombre del alumno y el curso.
Que el reloj mural est funcionando adecuadamente.
Que el altar est bien presentado (imagen de la Virgen, vela o flores)
Que haya un basurero y escobilln en la sala en buen estado.
3. Asistencia y Puntualidad:
Buscar estrategias para mejorar la asistencia y puntualidad de los alumnos.
Ponerse una meta curso de asistencia y puntualidad.
4. Metas de aprendizaje:
Profesores jefes de 1 a 8 bsico, trabajar con los alumnos metas de Velocidad
Lectora, CLP y en el caso de 4 y 8, Simce.
5. Apoderados:
Citar por lo menos una vez al semestre a los apoderados de cada alumno.
Llamar a los apoderados que no asistieron a la reunin de apoderados, para pedirles
justificacin de su inasistencia.
6. Libro de clases:
Monitorear que este al da(asistencia, contenidos, notas, panorama de curso)
Cada dos meses (principios de mayo, julio y octubre) completar una ficha de registro
de las anotaciones de los alumnos y entregarlo a direccin.

208
Gestin Pedaggica

Reglamento Uso de Biblioteca.

Dejar las mochilas en la entrada.

No entrar al recinto con comida ni bebida.
Entrar con las manos limpias para no manchar los libros.
Hablar a un volumen moderado que no incomode a los dems usuarios.
No gritar ni correr en la Biblioteca.
Ser ordenado para buscar los libros y devolverlos en el carro que corresponde.
El Rincn infantil (Sector de los cojines) est reservado a los alumnos de Kinder a 4 Bsico.
El segundo piso est reservado a los alumnos de 5 Bsico a IV Medio.
Ir a leer o trabajar. No ir a conversar, ni siquiera en voz baja.

209
Gestin Pedaggica

ANEXO N 24
Pauta de observacin de Normalizacin
Pauta de Observacin Normalizacin
Profesor/a: ___________________________________________________ Curso: ____________________________
Subsector: ___________________________________________________ Hora: _____________________________
Observador/a: _______________________________________________ Fecha: ___________________________
Acciones

Puntualidad del profesor en la toma del

curso.

L: Logrado
PL: Por Lograr
NL: No logrado
NA: No Aplica

Comentarios

Formacin de alumnos antes de entrar

en dos filas.
Al entrar, alumnos se paran en silencio
detrs de su silla para saludar.
Silencio al iniciar la clase.
Profesor verifica asistencia.
Verificar uniforme de los alumnos.
Alumnos toman y guardan materiales
de forma ordenada.
El Profesor consigna fecha y objetivo de
la clase en el pizarrn.
Profesor mantiene la visin del grupo,
adelantndose y controlando posibles
problemas. Demuestra dominio de
grupo.
Profesor/a refuerza y exige
constantemente los hbitos de trabajo
(postura, orden, levantar la mano para
hablar, prestar atencin, no pararse,
trabajar en silencio)
Los materiales estn dispuestos de
forma funcional para minimizar
interrupciones y prdida de tiempo.
Transiciones cortas en el cambio de
actividades.
Se observa una sala limpia y organizada
funcionalmente:
-Pizarra limpia al inicio
y trmino.
-Percheros ordenados.
210
Gestin Pedaggica

-Escritorio del profesor

ordenado.
-Mesas de alumnos
ordenadas.
-Basurero.
-Estantes ordenados.
No uso de celulares, MP4, etc. en
docentes y alumnos
No interrupcin de clases.
Ruido ambiente externo silencioso.
Al trmino de la Jornada el Profesor da
instrucciones para dejar la sala en orden:
pizarra limpia, sillas sobre la mesa, sala
ordenada y limpia.
RETROALIMENTACIN OBSERVACIN DE NORMALIZACIN
ASPECTOS POSITIVOS :

ASPECTOS A MEJORAR :

ACUERDOS

FIRMA ________________________

Santiago, ......... de . de 2011.

211
Gestin Pedaggica

Anexo n 25: Programa de Induccin a Profesores Nuevos.

Propsitos del programa
Este programa consiste en un acompaamiento por dos aos a profesores que se incorporan al
colegio. Sus objetivos son:
a) informar a los profesores de las prcticas y expectativas del colegio,
b) trabajar en conjunto con ellos respecto de sus prcticas pedaggicas, invitndolos a
refinarlas y enfatizando en ellas los mismos principios y expectativas que se han
comentado anteriormente y
c) apoyarlos en sus tareas administrativas de manera que puedan cumplirlas y entender su
finalidad.
Acciones
El programa de induccin de profesores nuevos consiste en una serie de instancias de
acompaamiento. Las principales acciones son:

Una presentacin ante el resto del equipo

Una visita guiada al colegio
Un tutor designado
Un horario de reuniones con el tutor
Una pasanta en un colegio de buenos resultados (dentro de estos dos aos)
Cupos para las capacitaciones que correspondan a su nivel
Asistir a clases de profesores experimentados en el mismo colegio (desde el primer
ao)
Una carpeta de induccin con las rutinas del colegio
Una carpeta del programa de profesores nuevos con lo que se espera de cada
profesor

Observacin de clases permanente

Durante el primer mes, al menos dos observaciones de clases. Una de ellas debe ser de clase
completa.
Desde el tercer mes, observacin mensual para comentar en reunin de tutorial. Puede ser una
observacin parcial de clases, segn el propsito planteado. Se recomienda observar los primeros
20 minutos de clases, pues en ellos se plantea el objetivo, se ensea el contenido principal y se
puede ver cmo las alumnas comienzan a trabajar de manera independiente.
Durante el primer ao, realizar al menos cuatro observaciones de clase completa, el resto pueden
ser parciales.
Reuniones con el tutor
Reunin de 45 minutos.
Los primeros dos meses las reuniones son semanales, desde el tercer mes son quincenales.
Los temas y la periodicidad son los siguientes:
Al comenzar
1. Historia y misin del colegio
a. Visita guiada al colegio.
b. Entregar rutinas para su lectura (se revisarn ms adelante, una vez que las haya
comenzado aplicar).
c. Informar del programa de profesores nuevos, el tutor asignado y horario de reuniones.
d. Presentacin al resto de profesores.
Primera semana
2. Requisitos del profesor (panorama general de las tareas, los plazos y medios de reporte).

212
Gestin Pedaggica

Planificacin anual, planificacin clase a clase.

Entrega de planificaciones de aos anteriores.
Segunda semana
3. Estilo pedaggico, focos y expectativas del colegio.
a. Manejo de disciplina (entrega de directrices generales y tips de manejo de grupo).
b. Manual de convivencia.
Tercera semana
4. Rutinas (revisar una a una las rutinas, contestando dudas y aclarando el propsito de cada
una de ellas en trminos de las expectativas respecto del desempeo de las alumnas).
Cuarta semana
5. Evaluaciones
a. Sistema de calificacin, uso del libro de clases para ello
Quinta semana
Retomar manejo de grupo en base a una observacin de clase. Proponer un foco de accin.
Sexta semana
Revisar el foco anterior.
Retomar el estilo pedaggico comentando una observacin de clases, plantear un
propsito.
Sptima semana
Acompaamiento en una planificacin de clases. Revisin de una planificacin en detalle,
comentando el objetivo y los materiales a usar para alcanzarlo. Si fuera necesario, entrega de
documento de apoyo para planificacin.
Octava semana
Correccin en conjunto de una prueba, revisin de una prueba global del ao anterior para
fijar estndares. Mostrar paquete de evaluacin que incluya pruebas completadas por alumnas
que obtuvieron notas cercanas o menores a 4.0, alrededor de 5.0 y mayores a 6.0.
Novena semana
Preparar para la primera entrevista con apoderados (acompaar si fuera necesario).
Desde el tercer mes
a. Reuniones quincenales
b. Revisin permanente de manejo de grupo, planificacin de clases, guas y pruebas
(asegurar conocimiento del plan de estudios y cobertura curricular).
c. Comentario permanente de observaciones de clases con pauta de tutorial (dar espacio
para manifestar sus dificultades y desarrollar estrategias pedaggicas eficientes)
d. A vuelta de vacaciones de invierno, retomar manejo de grupo y manual de convivencia.
e. Revisar casos de alumnas con dificultades en disciplina
f. En diciembre, mostrar Traspaso de curso, llenarlo en conjunto.
Equipo a cargo y horas necesarias
Cada tutor tendr dos horas semanales por profesor.

213
Gestin Pedaggica

Responsabilidades
Cada profesor deber responderle a su coordinador o jefe de departamento respectivo. Las
reuniones y revisiones de planificacin se harn en un nivel y asignatura especfica por el tutor y el
resto las ver directamente el coordinador.
El coordinador y el tutor tendrn reuniones permanentes o se mantendrn en contacto para
aunar criterios y compartir los propsitos en que el profesor est trabajando.
El rea de manejo de grupo estar a cargo del tutor.
El cumplimiento de las reas administrativas las revisar el coordinador y mantendr informado al
tutor.
El tutor revisar una asignatura para centrarse en mayor profundidad en su planificacin.
Tareas de cada tutor
El tutor debe ser emptico, abierto, con capacidad de escucha, flexible y reflexivo. Debe
manejar el plan de estudios y estar atento a las dificultades de cada profesor, de manera a
entregarle modelos efectivos de enseanza.
Sus tareas son
Preparar y conducir las reuniones en el horario sealado
Establecer un canal de comunicacin con cada uno de los profesores que le son
asignados
Revisar sus planificaciones en la asignatura correspondiente
Organizar las acciones del programa de profesores nuevos
Reunirse con el equipo directivo mensualmente
Llevar el registro de cada tutora en una carpeta por profesor
Mantener al da el registro del foco de trabajo en un documento en lnea
Reuniones entre tutores
Una vez al mes, en reunin de equipo directivo, se revisar el avance en las tutoras para entregar
apoyo a los mismos tutores, aunar criterios, identificar elementos comunes en las dificultades de
los profesores nuevos que ameriten un apoyo especfico o capacitacin, y los puntos que puedan
compartirse con la comunidad en general. Para ello se desarrollar un documento en lnea que
rena los focos de trabajo de cada tutor que facilite el monitoreo del mismo.
Marzo
Revisar el punteo de los temas generales a tratar y el avance con cada profesor.
Abril
Comentar las primeras observaciones y el foco en evaluaciones.
Mayo
Foco en planificacin.
Junio a Diciembre
Avances generales de cada profesor segn los estndares propuestos por el colegio.

214
Gestin Pedaggica

215
Gestin Pedaggica