CNCI UNIVERSIDAD VIRTUAL

ALUMNO

TANIA MERARY RUIZ SOTO

MATRICULA:

AL006781

PROFESOR:

IRLEN RODRIGUEZ

MATERIA:

ADMINISTRACION II

CUADRO COMPARATIVO
ESTRUCTURA SIMPLE
En qu consiste?
La estructura simple presenta una mnima diferenciacin de unidades y pocos
niveles jerrquicos, una divisin del trabajo vaga y un nivel muy bajo de
formalizacin de los comportamientos. Fundamentalmente orgnica, y la
coordinacin se alcanza mediante la supervisin directa.
El poder de tomar de decisiones y controlar el funcionamiento de la organizacin
est concentrado en el director ejecutivo que es la parte central y bsica de este
tipo de estructura. Los trabajadores forman parte de esta estructura, apenas
existen miembros de Steff, mandos intermedios y tcnicos de apoyo.
Ventajas
Relaciones personales y su mayor satisfaccin
Desventajas
Estilos de mando paternalista, toma de decisiones muy centralizada.

Ejemplos
Una tienda de calzado de dos a tres muchachas
Una tienda de abarrotes
Un ciber

ESTRUCTURA FUNCIONAL
En qu consiste?
Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en
determinadas reas. Esto significa que la organizacin no cumple con el principio
de unidad de mando.

Ventajas
Favorece el desarrollo de habilidades especializadas.
Lleva a la organizacin al logro de las metas funcionales.
Funciona mejor en organizaciones pequeas o medianas.

Desventajas
Esta estructura genera una respuesta lenta a los cambios ambientales.
La jerarqua se sobrecarga de trabajo (dada la concentracin de las decisiones en
la alta administracin). Funciona mejor en organizaciones pequeas o medianas.
Se da una pobre coordinacin horizontal entre departamentos.
Es difcil que se d la innovacin por la pobre coordinacin entre departamentos.
Ejemplos
Son organizaciones grandes como ejemplos coca cola, pepsi, Gamesa hoteles
constructoras.

ESTRUCTURA DIVISIONAL

En qu consiste?
Es un departamento que se puede dedicar a producir y vender bienes o servicios
especficos, se parece a un negocio independiente.
Ventajas
Es una estructura sumamente adaptable a los cambios, por ello funciona muy bien
en ambientes inestables.
- Lleva a la satisfaccin del cliente.
- Establece responsabilidades de forma muy clara.
- Implica una alta coordinacin a travs de las funciones.
- Permite a los departamentos adaptarse a las regiones, productos y clientes.
- Descentraliza la toma de decisiones.

Desventajas
Lleva a una pobre coordinacin a travs de las lneas de productos.
- En algunas ocasiones, se genera la competencia interna.
- Elimina la especializacin tcnica.
- Hace difcil la integracin y estandarizacin de productos.
Ejemplos
Un hotel
Una esttica

ESTRUCTURA MATRICIAL
En qu consiste?
La estructura matricial funciona siempre en un ambiente de alta incertidumbre y en
un medio ambiente estable.
Las organizaciones de tamao moderado son las que con mayor frecuencia
utilizan esta estructura. Por lo general son empresas que generan pocas lneas de
productos. Las metas se pueden generar de manera dual, es decir, el logro de
innovacin en el producto y la especializacin tcnica .
Ventajas
Coordina de manera extraordinaria la adaptacin al medio ambiente.
Es sumamente flexible.
Logra adaptarse a los cambios en un medio ambiente inestable, dado que la toma
de decisiones se puede intercambiar.
Permite desarrollar habilidades tanto funcionales como de generacin de
proyectos o productos.

Desventajas
En este tipo de organizaciones se pierde demasiado tiempo en juntas, dado que
se tienen que conjuntar tanto las metas funcionales como las del proyecto.
La autoridad es dual, lo cual trae como consecuencia que los empleados en
algunos casos se sientan entre la espada y la pared.
Este tipo de estructura requiere que se tomen decisiones en grupo y por lo tanto
se retrasa la toma de decisiones.

Ejemplos

Un ejemplo es el grupo pepsico, donde son varias empresas unidas que trabajan
en conjunto proyectando cada una sus productos y dando bajo costo.

ESTRUCTURA EN RED
En qu consiste?
es una forma organizativa en la que las acciones son coordinadas por acuerdos en
lugar de por una jerarqua (Organizacin jerrquica). La red est formada por una
serie de nodos que pueden ser individuos, grupos de individuos u organizaciones.
Esta forma de organizacin puede ser celular. Sin embargo, la presencia de
clulas no necesariamente implica que exista una organizacin en red. Hay
organizaciones jerrquicas que tienen estructura celular. Por ejemplo algunas
organizaciones subversivas.
Ventajas
Permite competitividad en escala global, as mismo alcanza calidad y precios en
sus productos.
Flexibilidad de fuerza de trabajo.
Costos administrativos reducidos.
Desventajas
Falta de control global
Mayor incertidumbre y control de fallas
La lealtad de los empleados se debilita, las personas sienten que pueden ser
sustituidas por otros contratos de servicios.
Ejemplos

Las empresas que trabajan en red son todos los corporativos como cerveza
Moctezuma, Gamesa, Bimbo, etc.