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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION
La informacin que se desarrolla en este informe ser el de entender el concepto de
comportamiento organizacional y aplicar luego aplicar el termino reingeniera que busca la
manera de reconsiderar la forma en que se trabaja y verificar si la estructura que tiene la
empresa en el momento es la adecuada y la ms funcional.
La informacin que se presenta en este informe es de utilidad para los estudiantes y pues
en algn futuro llegaremos a formar parte de un a organizacin o a ser gerentes activos que
tendrn en sus manos la gran labor de representar los ideales de una empresas y conseguir
los logros que esta requiere.

CONTENIDO
El comportamiento organizacional es la labor que tienen los gerentes es decir aquellas
personas que realizan actividades a travs de otras personas dentro de una organizacin.
Una organizacin es una entidad coordinada que busca lograr una meta o varias metas en
comn.
En las actividades de un gerente encontramos 4 etapas

Planeacin

Direccin

Organizacin

Control.

Papeles de la gerencia
Se toman en cuenta tipos de papeles (interpersonales, informacin, decisin).

Un gerente debe ser capaz de desarrollar:

habilidades tcnicas (aplicar los conocimientos y la experiencia adquirida)

habilidades humanas (capacidad de trabajar con otras personas)

habilidades conceptuales (habilidad para sobrellevar situaciones complejas.

El comportamiento organizacional busca establecer en que forma afectan los individuos,

los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones, buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto y
hoy constituye una de las tareas ms importantes; la organizacin debe buscar adaptarse a
la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante en la
posibilidad de alcanzar los logros de la organizacin.

Dentro del estudio del comportamiento organizacional consideraremos variables

dependientes e independientes.
Las variables dependientes que son:

Productividad.- la empresa es productiva si es eficas (logro de metas) y eficiente

(que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.

Ausentismo.- toda empresa debe tener baja la inasistencia de sus trabajadores

Satisfaccin en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe

por su esfuerzo sea equilibrada

Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas

son:

Variables del nivel individual.- es todo lo que posee una persona y que la han
acompaado desde su nacimiento, son posiblemente modificables por la empresa y
que influiran en su comportamiento dentro de la empresa.

Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en

contacto con otras es muy distinto a su comportamiento habitual por lo que es
factor de estudio.

CONCLUSIONES
Tengamos en cuenta que el comportamiento organizacional es una disciplina que estudia
el desenvolvimiento de la personas en una organizacin, por lo tanto su conocimiento es de
mucha ayuda para los jvenes estudiantes pues algn da sern parte de una organizacin
El comportamiento organizacional determina en gran medida el rendimiento que tendr la
organizacin
Tambin apreciamos las necesidad de buenos lideres en una organizacin