P.P.

Ingeniera Civil UCSM

ANALISIS COSTO TIEMPO

DE UN PROYECTO
Ing. RENATO DAZ GALDOS
Arequipa Per

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ANALISIS COSTO - TIEMPO

En condiciones normales,
asociada a toda partida
de un proyecto existe un
costo directo
Materiales
Mano de obra
Equipo y herramientas.

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Si deseramos modificar las
condiciones originales del
proyecto
Si una partida se ejecuta en un <
tiempo en condiciones
especiales el costo directo
aumenta.

Si una partida se ejecuta en >

tiempo los costos indirectos
aumentan
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EJEMPLOS

Un volumen de excavacin
se realiza en condiciones
normales en 20 das, con el
doble de cuadrilla y
trabajando das no
laborables el trabajo puede
ser ejecutado en menor
tiempo, pero pagando ms.
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EJEMPLOS
Si deseamos realizar
horas extras
pagaremos ms.

60% las 2 primeras

horas

100% el resto de
horas hasta las 21
horas

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EJEMPLOS

Trabajar de noche
Realizar doble
turno
Trabajar domingos
y feriados
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EJEMPLOS

Si se mejora la calidad
del equipo en una
partida determinada
reducimos tiempos pero
es probable que se
incrementen los costos.
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EJEMPLOS
Si para desencofrar una
losa en un < tiempo
utilizamos aditivos
acelerantes de resistencia
del concreto, es probable
que el costo se
incremente.
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A la actividad Aij se le asociar en el anlisis
costo tiempo:

Situacin Normal
(di,j N) y (ci,j N)
Situacin de Fractura (di,j F) y (Ci,j F)
Entre ambos puntos pueden existir muchas
combinaciones de costos, las cuales por lo
general son lineales
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COSTO NORMAL:
Cij N, es el costo ms bajo de
una actividad realizada en
condiciones normales de
trabajo.
Representa el punto de partida
de la curva costo-tiempo.

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COSTO NORMAL:
Por mas que se alargue
o se acorte la actividad
considerando tiempo vs
recursos en forma
tcnica el costo
resultante ser siempre
el mismo
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La mayora de actividades
pueden ser aceleradas a partir
de la duracin normal.
Se pueden emplear otros
mtodos constructivos, equipos
y materiales
Aumentar recursos (maquinaria,
mano de obra)

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Hacer uso de sobretiempos
emplear personal ms
especializado o mejor pagado.
Por lo general en la mayora de
veces habr que pagar un dinero
adicional si se desea acortar la
duracin de una actividad

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COSTO DE FRACTURA:
(Cij F) Es el mayor de los costos de una
actividad, cuando ya no es imposible lograr una
disminucin en la duracin.

A este costo tambin se le llama Costo Lmite,

pues cualquier aumento de recursos no logra
ninguna reduccin de tiempo.

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ANALISIS COSTO - TIEMPO

Pendiente de Costo de la Actividad
Como ya se expres, entre los puntos F y N de la curva,
existen infinidad de alternativas Costo-Tiempo reflejadas
en la curva segmentada FN, Para fines prcticos, se
supone FN una recta, cuya pendiente est dada por Sij

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Curva Costo-Tiempo del Proyecto Total
Es una combinacin de todas las diferentes
situaciones costo-tiempo de cada actividad.
Si todas las actividades de un proyecto fueran
ejecutadas en sus duraciones normales, "todo
normal", tendremos un punto N con sus valores
asociados, costo normal y duracin normal de
todo el proyecto.

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Curva Costo-Tiempo del Proyecto Total. Similarmente, si todas las Actividades se
ejecutan en sus duraciones limites, se tendr el
punto F, ''con sus valores asociados, "costo de
fractura" y "duracin de fractura de todo el
proyecto.

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ACTIVIDAD

NORMAL

LIMITE

PENDIENTE

i-j

Duracin

Costo

Duracin

Costo

Inc. Costo

Inc Tiempo

Sij=IC/IT

10 20

200

300

100

25

10 40

16

400

800

400

50

10 30

250

475

225

75

20 40

30 40

20 50

13

350

850

500

125

40 70

19

305

14

980

675

135

30 60

15

250

700

450

64

50 70

10

280

460

180

60

60 70

1200

1575

375

125

70 80

22

850

12

1190

340

10

34

4085

7330

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ANALISIS COSTO - TIEMPO

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COMPRESIN DE REDES

Si todas las
actividades se
ejecutaran en sus
duraciones
normales, la
ejecucin del
proyecto
demandara 57 das,
a un costo normal
de S/. 4,085

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COMPRESIN DE REDES
Si todas las
actividades se
ejecutaran en sus
duraciones limites,
la ejecucin del
proyecto
demandara 34
das, a un costo
limite de S/. 7,330

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COMPRESIN DE REDES
Esquemticamente, se tendr el diagrama costo
directo-duracin del proyecto con 2 puntos F y N
del diagrama.
Entre las duraciones 57 y 34 das se tendrn
infinidad de soluciones, las mismas que se
obtienen por medio de compresin de redes a
partir del punto N, mediante la compresin da a
da, semana a semana, etc., de aquellas
actividades crticas que tengan menores
pendientes de costos.

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COMPRESIN DE REDES
El procedimiento denominado "descompresin
de redes" parte del punto limite F y, mediante
sucesivas descompresiones de las actividades
criticas, se obtienen diversos puntos de la
grfica Costo-Tiempo del proyecto.

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COMPRESIN DE REDES
1.- Duracin normal: 57 das
Costo normal S/ 4,085
2.- Duracin: 47 das (57-10)
Costo normal
S/. 4,085
Costo compresin actividad (70-80)
10 das x S/. 34 = S/. 340
S/. 4,425.00

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3.- Duracin: 43 das (57-10) = 47
Compresin
(10-20) = 4
Costo compresin actividad 10-20
4 das x S/. 25 = S/. 100
S/. 4,525.00

43 das

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COMPRESIN DE REDES

Se ha logrado
verdaderamente
una reduccin de
4 das?
La respuesta es
no, dado que la
actividad 10-20 no
es critica; el
tiempo es el
mismo, 47 das,
pero con dos
costos diferentes.

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COMPRESIN DE REDES
Si se desean 4 das de reduccin, estos debern
buscarse en las actividades crticas con menor
pendiente; en este caso la actividad (10-40), de
16 das la comprimimos a 12 das (se disponen
an de 4 das ms de capacidad de
compresin).

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COMPRESIN DE REDES
3.- Duracin 43 das (Ya comprimido act 70-80)
Costo 47 das S/. 4,425.00
Compresin 4 das actividad (10-40)
4 das x S/. 50 = S/. 200.00
Duracin 43 das S/. 4425 + 200 = S/4,625

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FIN DE SESIN

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