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Prcticas para el
Mejoramiento de la
Calidad
1. Antecedentes
Indicador
Ao 1955
Ao 1998
Diferencia
% incremento
anual
7.3
104.5
14.3
6.8
195.300
5.268.200
26.9
9.0
1.091.200
4.880.900
4.5
3.8
2.398
1.879
-459
---
49.9
99.0
2.0
2.4
17.3
102.5
5.9
5.1
11.6 %
12.5 %
----
---
Mejoramiento incremental
Japons
Gran
Pequeas
mejoras
Pequeas
mejoras
Pequeas
mejoras
Pequeas
mejoras
Pequeas
mejoras
Pequeas
mejoras
innovacin
JIT
Justo a tiempo
TPM
Mantenimiento
Productivo total
Camino Preferido
JUSTO A TIEMPO
Sistema desarrollado por Toyota Motor Company para hacer
ms eficientes los procesos en la lnea de produccin.
Objetivos
KANBAN
REGISTRO VISIBLE
Mayor productividad
en los recursos
Inversin
para
mantener
una
alta
utilizacin
Tecnologa para
asegurar la
velocidad del
proceso
Actividades
para
incrementar
la
eficiencia
Kaizen
Ingeniera de
productos
X
Mejor calidad en
Los productos
Ingeniera
de
procesos
X
Tecnologa para
Asegurar la calidad
diseada
Ingeniera de la
produccin
Respuesta rpida
para acciones
correctivas
Nivel Meta
Nivel
Alcanzado
Brecha
Nivel Actual
Diagrama de pareto.
Diagrama de causa y efecto.
Grficos.
Hoja de control.
Grficas de relacin.
Histograma.
Grfico de control.
DESECHAR
SEITON
ORDENAR
SEISO
LIMPIAR
SEIKETSU
SHITSUKE
DISCIPLINA
Basurer
Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles o
Ms espacio
Menos accidentes
BENEFICIOS
Mejora nuestra salud
Desarrollamos mejor nuestro trabajo
Facilita nuestras relaciones con los dems
Nos sentimos y nos vemos mejor!
JUNIO
JULIO
SEPTIEMBRE
Antes
Despus
4. SEIKETSU
1. SEIRI
Mantener la
limpieza
5. SHITSUKE
Clasificar lo
que es
necesario y lo
que debe ser
desechado
Crear hbito en
los 4S
3. SEISOU
Limpieza
2. SEITON
Encontrar Cosas
fcilmente todo
el tiempo.
RPIDA
SOLUCIN
DEL
PROBLEMA
MEJORA DE
BENEFICIOS
REDUCCIN
DE COSTOS
MEJORA DE
LA CALIDAD
DISTRIBUCIN
DEL TIEMPO
ESPIRAL ASCENDENTE
DEL CICLO DE LA AMV
Aplicar herramientas
visuales para mejorar la
comunicacin en el lugar
de trabajo.
HERRAMIENTAS ACCIONES DE
KAIZEN
AMV
CONTROL
DIARIO
ANOMALA
JUSTO A TIEMPO
HERRAMIENTAS CONTROL
CALIDAD
5S
Mantener lo suficientemente
limpio el lugar de trabajo, de
forma que puedan
emprenderse acciones
rpidas cuando ocurran
irregularidades.
KANBAN
Pizarra de Monitoreo
Recordatorios de seguridad
Etiquetas y sellos
Grficos de productividad
Puntos de verificacin de calidad
Agendas de trabajo
Historia de mejoras realizadas
Resultados
Personal y turnos
Rangos y escalas de operacin
Calendarios
Muestra de productos
MUDA
DESPERDICIO
Diversos elementos que lo nico que hacen es
generar costos.
No genera ningn valor agregado.
ag Ope
re ra
re ve garl cion
qu rd e
e
er ad los s p
ido er
v a
s a am alo ra
las ente res
co
sa
s
Operaciones que pueden
ser reducidas pero no
eliminadas bajo las actuales
condiciones de trabajo
aj o l o r
b
a
Tra n V ado
Co reg
Ag
MUDA
Operacin
Trabajo Secundario
Muda de Sobreproduccin:
Fabricacin
de
productos
con
demasiada anticipacin o en demasa.
Es la peor de las mudas pues genera
otras: incremento de la fuerza laboral
o de inventarios
Causas:
?
Causas:
Mal almacenamiento de las partes
Mala distribucin de las mquinas
Ubicacin o altura del conducto de transporte
Realizar
la
produccin
de
manera mas nivelada (producir
lo
necesario,
cuando
es
necesario).
Se
recomienda
estabilizar
y
sincerar la produccin. Debe
producirse lo que se necesite,
cuando se necesite. Esto evitar
la acumulacin de productos tanto
en proceso como terminado.
Es conveniente apurar el proceso
de transporte.
Conectar los procesos de produccin
en lnea de una pieza por vez en
forma de U, carga directa en las
herramientas
de
transporte,
empacar en pequeas cantidades,
colocar
los
productos
finales
directamente en las cajas
Muda de
Sobreproduccin
Muda de Inventario
Muda de Transporte
Muda de Procesos
sin Valor
Muda de Espera
Muda de Defectos
Muda de
Esfuerzo Laboral
Innecesario
Cambiar
los
problemas
por
oportunidades.
Transformar la indiferencia en conducta positiva
Las cosas son de acuerdo al ngulo en que se
miren
Se basa en crear un ambiente donde la gente
se sienta libre de dar su opinin y contribuir
con sus ideas.
Cuando se quiere solucionar hay que tener nuevas ideas
o expandir la idea
Misin
Diseo Principal
Obstculos
Problema Esencial
Estrategia
Meta
Tcticas
3. Algunas
Experiencias
Mejores productos
Nombre:
Clase de Negocio:
Nmero de empleados:
90
Fbrica sombra
Abundancia de cajas y productos
Acumulacin de polvo bajo las mquinas y alrededor de
las paredes
Todos los trabajadores trabajaban sentados
Partes en el almacn inamovibles cerca de un ao
Mala distribucin de los lugares de trabajo
PLANES PARA LAS MEJORAS DE LAS 5S
Todo el personal en posiciones de gerencia, incluyendo al
presidente form un comit (se reunan dos veces al mes)
Meta: en un ao, hacer de la fbrica un lugar donde puedan llevar
clientes a un recorrido por la fbrica
Mejora de la distribucin
Eliminacin de lo innecesario
Eliminacin de las paredes del almacn y la fbrica
Eliminacin de las sillas de trabajo
Eliminacin de las instalaciones elctricas y tuberias
innecesarias
Mejora del sistema de control de inventarios de partes y
poner en orden las partes innecesarias
Mejora de las operaciones de ingreso y despacho de
partes desde el almacn
Control de la cantidad requerida de tiles de oficina
Sistematizacin de todos los procesos de las 5S
Evaluacin
cliente
del
FILOSOFA DE LA MITUTOYO
El hombre para llegar a ser completo, debe adquirir
Sabidura, Benevolencia y Valenta.
Con sabidura solamente, se tiende a ser frio.
Con benevolencia solamente, se tiende a ser
dbil.
Con valenta solamente, se tiende a ser
demasiado audaz.
Ncleo Humano:
Personas que trabajan en la empresa.
Ncleo Competitivo:
Equipos de medida de precisin confiables en el mundo.
Tecnologa bsica, amplia y profunda.
Mantenimiento y seguridad de las bases tecnolgicas
industriales.
Ncleo Fundamental:
Investigacin/Desarrollo
Venta/Apoyo
Servicios
Educacin en la Ingeniera Petrolgica (Instituto
Mitutoyo de la Metrologa)
REFLEXIONES
El dilema es la disminucin de las brechas entre pequeas
grandes
Se exigen metas para poder apoyar a las pymes, el problema es
la cuantificacin del cumplimiento
El papel del consultor debe ser analizar el problema raz y de
esa forma establecer el programa de mejoras
En Japn un segundo de un trabajador vale un yen (Promedio
entre trabajadores y gerentes del sector manufacturero)
No se pueden salvar todas las empresas, hay unas que
necesariamente deben morir
xito
Cultura