GESTION EN SALUD

Planificacin estratgica: Enfoque estratgico

momentos de la planificacin estratgica

Esquerre Enriquez,Sara.
Peralta Garcia,Michael.
Purizaca Chunga,Patricia.
Retegui Bocanegra, Cristina.
Vera Suma, Gabriela.

PLANIFICACIN Y ESTRATEGIA
PLAN

Es una toma anticipada de

decisiones destinada a
reducir la incertidumbre y
las sorpresas, y a guiar a
la accin hacia una
situacin
deseada,
mediante
una
instrumentacin reflexiva
de medios.

Es una apuesta y como tal tiene

tanta incertidumbre como demuestre
el anlisis de la solidez de las
apuestas parciales que lo componen
y de la gran apuesta que lo sintetiza

ESTRATEGIA
Es un estilo y un mtodo de pensamiento acerca de la accin.
Tiene un carcter dialctico que podemos describir de la siguiente manera:

Organiza la reflexin y anlisis de situaciones desde la perspectiva

de la correlacin de fuerzas de los actores.

Considera a las relaciones entre actores sociales en sus vnculos de

colaboracin, neutralidad, enfrentamiento u oposicin de fuerzas.

Reconoce a la realidad como un conjunto complejo de intenciones, voluntades y actos

diversos que producen una pluralidad de interpretaciones y comprensiones (que
explican su significado desde diversas posiciones y prcticas sociales.)

ANALISIS FODA

Ambiente Interno

Ambiente Externo

- Fortalezas

- Oportunidades

- Debilidades

- Amenazas

L
E
E
T
I
M
R
E
P
S
I

S
I
U
Q ANAL DA?
O
F
A
L
DE

Que el propietario
de la empresa
adquiera
conciencia, sobre
los obstculos que
deber afrontar.

Determinar las
posibilidades reales
que tiene la
empresa, para
lograr los objetivos
que se haba fijado
inicialmente

Permite explotar
ms eficazmente
los factores
positivos y
neutralizar o
eliminar el efecto
de los factores
negativos.

PROCESO DE PLANEACIN
ESTRATGICA

METAS ESTRATGICAS

RAZN de ser de la
Organizacin

EJEMPLOS DE OBJETIVOS
ESTRATGICOS DE UNA
EMPRESA

Son compromisos de la administracin con el

logro de indicadores de desempeo, dentro de
un tiempo determinado

MOMENTO EXPLICATIVO
Este momento es el equivalente al diagnstico en la planificacin normativa o tradicional
En este momento se seleccionan problemas y se desechan otros. Se hace una mirada integral .
Pasos del procedimiento para realizar el momento
explicativo:

MOMENTO NORMATIVO

Se basa en realizar un
conjunto de actividades
destinados a
seleccionar el deber
ser que se contrapone
al es.

Describir la
misin actual
y futura

Disear las
operaciones
para alcanzar
los objetivos

Establecer el
objetivo de
gran visin
PASOS DEL
MOMENTO
NORMATIVO

Desarrollar el
rbol de
objetivos

Describir los
valores de la
organizacin.

MOMENTO ESTRATGICO

CONCLUSIONES
Es importante contar con una instrumentacin terica, administrativa previa, como
fundamento orientador de la organizacin y el funcionamiento de los Servicios de
Salud.

Se debe tener una visin integradora del Sistema de Salud en su propio contexto, que
nos permita interpretar y explicar en cada circunstancia particular y los problemas a
enfrentar.

El anlisis FODA, es un instrumento de anlisis para obtener informacin que permita

la toma de decisiones correctas al trazar la trayectoria futura de las organizaciones en
el proceso de planificacin estratgica.

Los Momentos de la Planificacin Estratgica son compromisos de la administracin con

el logro de indicadores de desempeo, dentro de un tiempo determinado