ALM DAS CINCO CONFIGURAES

Criando Organizaes Eficazes - Mintzberg

Captulo 13

As cinco configuraes como um

1. conjunto de impulsos bsicos da organizao
2. conjunto de tipos puros
3. sistema para descrever estruturas hbridas
4. sistema para descrever transies estruturais

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Conjunto de impulsos bsicos da organizao

Cpula estratgica

Centralizao

Tecnoestrutura

Padronizao

Operadores

Profissionalizao

Gerentes intermedirios

Fragmentao

Assessoria de apoio

Colaborao

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Conjunto de impulsos bsicos da organizao

Cinco foras que impulsionam a organizao.

Mintzberg, 2003, p. 175
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Conjunto de tipos puros

Busca de harmonia leva orientao para uma das
configuraes
"Melhor ser consistente e seletiva do que abrangente
e sem determinao" (MINTZBERG, 2003)
Diferentes organizaes do mesmo setor preferem
configuraes diferentes Depende do impulso

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Estrutura Simples

Burocracia
Mecanizada

Forma
Divisionalizada

Burocracia
Profissional

Adhocracia

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Dependendo do impulso e segmento escolhido, organizaes do

mesmo setor podem adotar configuraes distintas

Estrutura
Simples

Burocracia
Mecanizada

Burocracia
Profissional

Forma
Divisionalizada

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Sistema para descrever estruturas hbridas

Algumas estruturas hbridas so disfuncionais
Outras so perfeitamente lgicas para responder
a mais de uma fora vlida ao mesmo tempo
Diferentes configuraes em partes distintas da
organizao tambm constituem estrutura
hbrida

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Estrutura Simples

Burocracia
Profissional Simples
Ex.: Orquestra

Burocracia
Profissional

Burocracia
Mecanizada
Adhocracia
Empreendedora
Burocracia CpiaCarbono

Ex.: Pequenas empresas de

tecnologia

Ex.: McDonald's

Forma
Divisionalizada

Adhocracia

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Sistema para descrever transies estruturais

O sistema formado pelas organizaes pode ser usado

como base para ajudar a entender como e por que as
organizaes realizam transies de uma estrutura
para outra.

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Sistema para descrever transies estruturais

Organizaes em um ambiente hostil tendem a
retornar temporariamente Estrutura Simples
Transies estruturais normalmente retardam as
novas condies que as determinam
comum que a transio no seja completamente
concluda e origine estrutura hbrida
A oscilao entre duas configuraes leva a um tipo
de esquizofrenia organizacional
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Sistema para descrever transies estruturais

Dois padres:
Organizaes originadas em ambiente simples
Estrutura Simples
Burocracia Mecanizada
Organizaes originadas em ambientes complexos
Adhocracia
Burocracia Mecanizada

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Origem em
ambiente
simples

Burocracia
Mecanizada

Estrutura Simples

Burocracia
Profissional

Origem em
ambiente
complexo

Forma
Divisionalizada

Adhocracia

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Para seis configuraes E mais alm

Existem 5 configuraes, mas pode haver mais
Novas configuraes devem possuir mecanismos
nicos
A sexta configurao foca na padronizao de normas
ou socializao

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A configurao Missionria
Utiliza a ideologia como pea-chave
Ausncia de uma estrutura
Impulso de evangelizao
Exemplos: partidos polticos, Alcolicos Annimos,
universidades pequenas

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No decorrer dos
captulos,
ficou
implcito que a
estruturao eficaz
das organizaes
funciona como um
quebra-cabea

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Hiptese de criao
Em determinados casos, necessrio a criao
de uma nova configurao que atenda as
necessidades da organizao, combinando
consistentemente os parmetros de design e
fatores situacionais.

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