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DEFINICIONES
Grupos
Dinmicas
Conjunto de personas
no mayor a 25
integrantes que
interactan
directamente
DEFINICIONES
Equipos de trabajo
Dinmicas
Sus integrantes son ms
participativos
Tienen una visin ms
amplia que la visin
individual del problema
Comparten el
reconocimiento de los
logros de manera
conjunta
Equipo:
Coordinador
Caractersticas
Hace que los dems
trabajen hacia metas
compartidas
Maduro
Confiado
Seguro
Descubre los talentos
individuales de los dems
No es necesariamente
el ms inteligente del
grupo
Suele chocar con el
especialista debido a
sus contrastados estilos
de direccin
Animador-Impulsor
Caractersticas
Motiva a las personas con
mucha energa nerviosa y
gran necesidad de logro
Extrovertido-agresivo
Fuerte capacidad de mando
Le gusta desafiar a otros y
se preocupa por ganar
Le gusta liderar y empujar a
otros a la accin
Creativo-Cerebro
Caractersticas
Innovador e inventor
Proporciona ideas muy
prometedoras
Prefiere operar el
mismo manteniendo
una distancia con los
dems miembros del
equipo
Ejecutor-Implementador
Caractersticas
Tiene un sentido comn
prctico
Tiene un equilibrio entre
disciplina y autocontrol
Sus intereses y lealtad
est con la compaa
Reconocen lo que es
factible y relevante
Un ejecutor har aquello que sea necesario para alcanzar las metas
Colaborador-Cohesionador
Caractersticas
Es el miembro que ms
apoyan al grupo
Apacible, sociable y
preocupado por los
dems
Capacidad de
adaptacin y flexibilidad
En situaciones crticas
es indeciso
Funcionan muy mal
bajo presin
Un ejecutor har aquello que sea necesario para alcanzar las metas
Entusiasta
Buen comunicador
dentro y fuera de la @
Negociador nato
Es efectivo al recoger
ideas de los dems y
desarrollarlas
A menos que lo
estimulen
constantemente su
entusiasmo se marchita
Tiende a perder
vitalidad una vez
pasado el fervor inicial
Especialista
Caractersticas
Orgulloso de sus
habilidades tcnicas y
conocimientos
especializados
Presenta un gran
orgullo por sus tareas
Se vuelve experto en su
compromiso a futuro
Falta de inters en su
gente
Contribuyen solo en un
espacio limitado
Profesionales dedicados
Finalizador-Tenaz
Caractersticas
Gran capacidad para
prestar atencin al
detalle
Motivados por su
ansiedad interna
Reacios al delegar
Prefieren realizar las
tareas por ellos mismos
Introvertidos
Le disgusta el despiste
FUENTES DE CONFLICTO
Por qu hacemos lo que hacemos (valores,
intereses)
Cmo hacemos lo que hacemos (estilo
conductual)
Qu es lo que sabemos o podemos hacer
(habilidades)
Escuchar
Aceptar las diferencias de opinin
Solicitar aclaracin cuando exista dudas
Hacer un trabajo de calidad
No suponer
Aclarar los roles de cada uno de los miembros
Comunicar
Arreglar las diferencias dentro del equipo no fuera de l
Aceptar que el
conflicto existe
Etapa 1
Etapa 2
Localizar el
conflicto real
Etapa 3
Etapa 4
Explorar varias
soluciones al
conflicto
Obtener acuerdos
y
responsabilidades
para la solucin
Etapa 5
Etapa 6
Hacer un
seguimiento y
evaluacin de
resultados