ESTUDIO DE LAS CONDICIONES

SITUACIONALES DE LA
ORGANIZACIN

Concepto
El anlisis situacional es el estudio del
medio en que se desenvuelve la empresa
en un determinado momento, tomando
en cuenta los factores internos y
externos mismos que influyen en cmo se
proyecta la empresa en su entorno.


El anlisis situacional de
una organizacin es el
proceso que estudia el
entorno del mercado y
las posibilidades
comerciales de la
empresa. Se suele
referenciar,
separadamente, en dos
captulos, uno corresponde
al entorno externo de la
empresa, en tanto que,
sta, se enfoca en el otro
captulo, el cual considera
sus fortalezas y debilidades
internas.

El anlisis del ambiente

externo tiene por objeto
estudiar las caractersticas
del mercado cambiante, las
cuales son de ndole no
controlable. El ambiente
interno, por su parte, tiene
como propsito exponer las
caractersticas
de
la
empresa
que
son
controlables, aspectos que
permitirn
optimizar
las
fortalezas y controlar las
debilidades.

Partes del anlisis

situacional
El desarrollo del anlisis
situacional comprende las
siguientes
partes
o
escenarios de accin de la
empresa.

Macroambiente o entorno
general.
Microambiente o entorno
especfico.
Ambiente
interno
o
empresa.

Anlisis del microambiente

El microambiente son las fuerzas cercanas
a la compaa que influyen en la
capacidad para satisfacer a los clientes
y actan en el entorno inmediato a la
empresa, y los grupos que lo integran
son:
- Clientes
- Competencia
- Proveedores
-Productos sustitutos
-Barreras de entrada


Anlisis interno

MAPA CONCEPTUAL
TEORIA SITUACIONAL
ORIGENES
INVESTIGACIONES
1 Chandler
2 Burns y Stalker
3 Lawrence y Lorsch
4 Jean Woodward
5 Thompson
Chandler
Los diferentes ambientes obli
gan las empresas a adoptar
nuevas estrategias y estas
exigen cambios en las
estructuras organizacionales

ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
TIPOS DE
AMBIENTES
TIPOS
EMPRESAS

Modelo
burocrtica
Centralizad
Sencillas
Rigido
Estable

Flexible
Descentralizad
Complejas
Flexible
Inestable

NIVELES
ORGANIZACION

TIPOS DE
TECNOLOGIA

Ambiente general o externo

ambiente Tarea o interno
Tipologas
Homogneos y Hetereogneos
Estable e inestable

Burns y Stalker
Clasifican las empresas en Mecanisistas y
orgnicas.
Mecanisista
orgnica

Estructura
Decisiones
Tareas
Control
Ambiente

EVALUACIN
CRTICA

Eclctica e integradora
Relativismo en al administracin.
Bipolaridad continua
Enfasis fuerte en el ambiente
Fuerte nfasis en la tecnologa.
Integracin s.cerrado y s. Abierto
Retorno a enfoques prescriptivos
Caractersticas empresas excelen
Tendencias organizacionales
NUEVA
CONCEPCION

Estratgico
intermedio
Hombre
complejo

Operacional

Tipologas
1 T. De eslabones en cadena
2 T. Mediadora
3 T. Intensiva.
Tipos
1 T. Flexible
2 T. Fija
Combinaciones
1 T. Fija y producto concreto
2 T. Fija y producto abstracto
3 T. Flexible y producto concreto
4 T. Flexible y producto abstracto.

ESTRUCTURAS
ORGANIZACIN

MATRICIAL
POR EQUIPOS
EN RED

CONTINGENCIA
Significa algo incierto, que
puede o no ocurrir. Se refiere
a una proposicin cuya
verdad o falsedad solo se
puede conocer por la
experiencia o por la
evidencia, y no por la razn.
La teora Situacional propone
que no hay nada absoluto en
las organizaciones ni en la
teora administrativa.
Todo es relativo y depende
de un factor.

ORIGENES DE LA TEORIA
SITUACIONAL

Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cules eran los

modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinadas
empresas.
Se buscaba confirmar si la aplicacin de la teora clsica, en aspectos como: La
divisin del trabajo, la amplitud de control, la jerarqua, etc, eran lo que las
hacia eficientes.

El resultado concluyo de que la estructura de una organizacin y su

funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. No existe
una manera nica y mejor de organizar.
Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el
funcionamiento varia segn su contexto o ambiente, cuyas condiciones son
dictadas desde afuera de la empresa

Teoria situacional
Basados en la investigacin anterior se formula la teria situacional:
No existe una manera de organizar nica y mejor.
La organizacin es un sistema abierto.
Las variables organizacionales presentan una compleja interrelacin
entre si y con el ambiente.

Las variables ambientales funcionan como variables independientes y

las variables organizacionales dependen de aqullas.
Los principios de organizacin no son absolutos. Los aspectos
normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste
entre organizacin y ambiente y tecnologa.

AMBIENTE
Es todo aquello que
rodea externamente a
una organizacin.
Es el contexto dentro del
cual
sta
se
halla
inmerso.
La
organizacin
mantiene transacciones
e intercambios con su
ambiente.

BIBLIOGRAFA

http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/1
23456789/10741/7/17855_2.pdf
http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/
21000/2301/4/T-ESPE-014520-2.pdf
http://es.scribd.com/doc/44652444/Teoria-S
ituacional-en-la-Administracion
http://www.slideshare.net/agascras/teoriasituacional-5430383
http://www.youtube.com/watch?v=ZZxrCK
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