Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
INDICE
SECCIN I: DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
SECCIN II: RESUMEN EJECUTIVO
A) Informacin general
a.1)
a.2)
a.3)
a.4)
a.S)
a.6)
a.7)
Datos Generales
Antecedentes Histricos
Grupo Econmico y Accionistas
Capital y Acciones
Objeto Social. Duracin.
La Administracin
Procesos legales y administrativos.
ANALISIS DE RESULTADOS
A) Estados Financieros
B) Inversiones
C) Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF
SECCIN IV:
VALORES
SECCIN I
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
: Cartavio S.A.A.
Direccin
Telfono
Inscripcin en
Registros Pblicos
ACCIONARI
Grupo Econmico
Corporacin Azucarera
del Per S.A.
87.17%
Perteneciente al
Grupo Gloria
Naciona
lidad
Peruana
N de
Accionistas
Porcentaje
Menor al 1%
1,349
11.80%
Entre 1% - 5%
1.03%
Entre 5% - 10%
0.00%
Mayor al 10%
87.17%
Total
1,351
100.00%
LA ADMINISTRACION
EL
DIRECTORIO
El Directorio de la Sociedad al 31 de diciembre de 2013 est conformado por:
PRESIDENTE
Vito Modesto Rodrguez Rodrguez
Director desde el 07 de mayo de 2007
Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial
peruano. Con estudios de ingeniera, realizados en la Universidad Nacional de
Ingeniera, se inici en el negocio del transporte "Jos Rodrguez Banda"
conjuntamente con su hermano Jorge Rodrguez Rodrguez, en los aos 70.
Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las
grandes
obras
de
ingeniera
(explotaciones mineras, irrigaciones,
instalaciones militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Per. A partir
del ao 1986 empiezan las adquisiciones de empresas de gran
envergadura en el mercado peruano, tales como: Gloria S.A.,
Farmacutica del Pacifico S.A., Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la
planta de produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A. En el ao 1996 se adquiri
en Bolivia Pil Andina S.A., con sede en Cochabamba y La Paz, agregando a
ellas en 1999 Ipilcruz S.A., con sede en Santa Cruz, empresas lderes en el
mercado boliviano en alimentos y derivados. En el ao 2002, a travs de la
Holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy
Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y
Garrido y Compaa LLC. Durante el 2006 incursiona en el negocio
agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A.,
adquiriendo una participacin mayoritaria en Casa Grande S.A.A. En el 2007
adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en
Agroindustrias San Jacinto S.A.A.
VICE -PRESIDENTE
Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez
Director desde el 07 de mayo de 2007
Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, con
post- grado en Administracin de Negocios en las Universidades de Leeds y
Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de
especializacin a travs del Consejo Britnico y la Confederacin de Industrias
Britnicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaa, as como
en Estados Unidos. En estrecha colaboracin con su hermano, Vito Rodrguez
Rodrguez, se iniciaron en la empresa familiar de transportes, "Jos Rodrguez
Banda" logrando incursionar en otras actividades productivas a travs de la
adquisicin de grandes empresas tales como: Gloria S.A., Farmacutica del
Pacfico S.A. Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de
produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A., Pil Andina S.A. e Ipilcruz S.A en
Bolivia. En el ao 2002, a travs de la holding JORBSA, se adquieren en
Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation,
Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa LLC. Durante el
2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporacin
Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria en Casa
Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio
S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto S.A.A.
SECRETARIO
Claudio Jos Rodrguez Huaco
Director desde el 07 de mayo de 2007
Profesional formado en los mejores colegios y universidades de USA,
Inglaterra y Per, inici sus estudios (cuatro aos) en The Hotchkiss School de
Lakeville, CT, USA y continu su preparacin a nivel avanzado en
Matemtica, Administracin y Economa en Oxford Tutorial Collage; Anlisis y
Valuacin de Empresas, Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas
Avanzadas y Mercado de Bonos en London School of Economics; graduado en
Administracin de Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes
University y con una maestra en Administracin Financiera de Lancaster
University.
Adicionalmente, ha seguido cursos de especializacin en Marketing y Gerencia
de Operaciones (Pontificia Universidad del Per) y diversos estudios de
perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino Unido. Ha realizado
extensas prcticas en las diversas empresas del Grupo Gloria en el Per.
Grado de vinculacin entre los Directores:
Los seores Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez y Vito Modesto
Rodrguez Rodrguez tienen un grado de vinculacin por consanguinidad en
Segundo Grado, mientras que el s eor Claudio Jos Rodrguez Huaco tiene
un grado de vinculacin por consanguinidad en primer grado respecto al
seor Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez y de tercer grado respecto al seor
Vito Modesto Rodrguez Rodrguez.
Se precisa, que ninguno de los Directores es considerado como independiente.
PLANA GERENCIAL
La plana gerencial de la compaa al 31 de diciembre de 2013 est conformada
por:
JORGE COLUMBO RODRIGUEZ RODRIGUEZ
GERENTE GENERAL
Desde mayo de 2007 hasta el 03 de enero de 2013
JOHN ANTHONY CARTY CHIRINOS
GERENTE GENERAL
Desde el 03 de enero de 2013 y Apoderado desde febrero de 2004.
Administrador de Empresas, de la Universidad Catlica Santa Mara de Arequipa,
con Maestra en Administracin de Negocios en CENTRUM de la Pontificia
Universidad Catlica del Per en Trujillo. Ha cursado diversos cursos afines al
rea de Marketing, Gestin de Ventas, entre otros. Su experiencia laboral se
inicia como Jefe de Almacenes en COMDEPRO S.R.L. empresa dedicada a la
importacin, distribucin de productos y transporte de carga internacional,
desempeando el
puesto de Gerente General. En Sudamericana de
Transportes ocup el cargo de Director Ejecutivo. En Cartavio S.A.A., se inici
como Superintendente de Operaciones, siendo Apoderado General con
facultades de Administracin. En Casa Grande S.A.A ocupa el cargo de Gerente
General, en representacin de Corporacin Azucarera del Per S.A.
200
8
7.
2
7.
4
6.
3
7.
6
9.
1
7.
9.
8
7.
4
10.
3
12.
3
200
9
2.
3
0.
9
7.9
0.
6
7.2
1.
0.
9
1.
0
0.
-8
201
201
0
1
4.3
3.
8
4.
1
3.
1
16.4
29.
7
0.1
0.2
13.
6
5.
6
7.7
7.
17.
8.
6.
8
9
1.
4.
1
4
10.
7.
3
4
13.
7.
2.8
1
2
201
2013
2
5.7
2.2
5.
1.
6
8
12.
13.2
6
2.2
2.9
1.6
1.7
5.4
5.6
15.
8.5
1
5.8
6.7
5.8
6.
5.
3
0
2.
3.1
2
5.4
7.
0
7.
5.
2
7
2.80
S. x
US$
ene-12
2.69
2.60
ene-13
2.55
feb12
mar12
abr-12
may12
jun-12
jul-12
ago12
sep12
oct-12
nov12
dic-12
ene13
feb-13
mar13
abr-13
may13
jun-13
jul-13
ago13
sep13
oct-13
nov13
ene12
2.50
50
100
300
150
200
Casa
283.2
Grande
158.
3
Laredo
Paramon
137.
1
ga
132.
9
Cartavio
Tuman
116.
4
Pucala
104.7
San
101.3
Jacinto
91.7
Pomalca
37.1
Andahua
si
8.2
Chucarapi
Azucarera del
norte
250
3.
1
2,013
2,012
Las importaciones de azcar durante el 2013 alcanzaron las 141 mil toneladas,
49% menos que el periodo anterior, siendo los principales pases de origen
Colombia, Bolivia, Brasil y Guatemala.
MOLIENDA ANU AL
Al cierre del ao 2013, la compaa cuenta con 7,928.59 hectreas brutas, de las
cuales 6,380 se encuentran con cultivo de caa de azcar, teniendo una
disminucin de 5.29% respecto al ao anterior.
Asimismo, en el 2013 hubo una disminucin en la molienda de caa propia de
0.18% con relacin al 2012, logrndose una cosecha de 818,730 toneladas de
caa, de las cuales el 99.25% se proces en nuestro ingenio.
En el ao 2013, la produccin de caa de azcar fue de 8118,730 toneladas,
menor en 0.18% con relacin al ao 2012. Del total de caa cosechada, el
99.25% se proces en nuestro ingenio. La superficie cosechada registr una
disminucin de 4.66 % respecto al ao 2012 a consecuencia de los mayores
rendimientos por hectrea cosechada.
RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS
Con relacin al ao 2012 el rendimiento de toneladas de caa por hectrea
(TCH) se increment en 4.70% y las toneladas de caa por hectrea mes
(TCHM) disminuyeron en 3.71%, debido a que la edad de cultivo ha
incrementado en 1.51 meses (de 17.23 en el ao 2012 a 18.74 en el ao 2013).
El porcentaje de Sacarosa registr incremento de 0.91%.
INDICADOR
TCH
TCHM
EDAD
%Sacarosa
2013
2012
187.84
10.02
18.74
12.91
179.42
10.41
17.23
12.80
VARIACIN
4.70%
-3.71%
8.73%
0.91%
INFORMACIN COMPLEMENTARI A
-
Recursos Hdricos
Se instalaron 2,332 ha con mangas entre los meses de Mayo a Julio, cumpliendo
con 93% de lo programado, lo cual permiti incrementar nuestra eficiencia de
riego a 63% en esos campos. Todo esto fue posible gracias a la capacitacin del
personal, supervisin efectiva, y la permanente comunicacin y apoyo de las
divisiones.
Proyectos e Ingeniera
La Divisin de Proyectos e Ingeniera ejecut el proyecto Acondicionamiento y
Revestimiento del Reservorio de Nepn 5, ubicado en el Distrito de Santiago de
Cao en campos de propiedad de la empresa Cartavio S.A.A. Con esta
infraestructura se incrementarn las eficiencias de riego al almacenar el agua
subterrnea con el fin de distribuirla en menores tiempos con caudales mayores.
Este reservorio tiene una capacidad de almacenamiento de 15,600 m3.
Fertilizacin
En el ao 2013 se fertilizaron un promedio 3,535 ha, 11% menos que el ao
anterior en que se fertilizaron 3,968 ha, esto debido a que se obtuvo un
incremento del TCH y por ende se cosecharon menos hectreas.
Durante el 2013 se inici la produccin y aplicacin de compost en campos
propios as como destinado a la venta a otras empresas, a fin de mejorar la
estructura y nutrientes de los suelos, y as obtener un mejor rendimiento de los
cultivos (Produccin 2013 = 8,775.80 TM).
Control de Malezas
Se cumpli con el 98% de la aplicacin de herbicidas, con un promedio mensual
de 2,032 has.
Sanidad Vegetal
En el Control de Diatraea saccharalis, principal plaga del cultivo de caa de
azcar, el porcentaje de intensidad de infestacin en Cartavio se mantuvo en
3.4% similar a la del ao pasado que cerr con un promedio de 3%.
15
SERVICIOS AGRICOLAS
2013
1,718,104
1,626,861
TM
34,830
3,872
TM
102,736
120,745
Molienda:
CAA TOTAL
TM
Variac.%
-5.31%
Azcares:
Total Azcar RUBIA
Total Azcar
BLANCA
-88.88%
17.53%
Total Azcar
REFINADA
Total Azcar Neta
TM
8,321
132,939
-29.53%
TM
11,807
149,372
Rdto Comercial
8.69%
8.17%
-6.01%
%RUBIA
23.32%
2.91%
%BLANCA
68.78%
90.83%
%REFINADA
7.90%
6.26%
TM
187,785
177,492
10.93%
10.91%
-11.00%
-5.48%
-0.18%
Habiendo trabajado en dos templas el rendimiento final del ao fue 109.1 kilos
de azcar comercial por tonelada de caa incluyendo el azcar equivalente en
miel B, resultado ligeramente menor a lo obtenido en el ao 2012 que fue de
109.3 kilos.
El mantenimiento anual de nuestra planta mostr sus frutos, ya que se super el
Record de molienda en el mes de Setiembre 187.986 TM (Junio-2012 fue
186,716 TM).
El porcentaje de sacarosa del ao 2013 fue 12.86% mayor al ao 2012 de
12.67%. De las eficiencias tenemos: la retencin alcanz un valor de 88.12%
menor al ao 2012 de 89.31%. En recobrado alcanz un valor de 84.74% menor
al ao 2012 de 85.84%.
En extraccin se obtuvo 96.17% con un ligero incremento en comparacin al ao
2012 que se alcanz 96.11%. La miel b en el ao 2013 fue de 7.105% mayor al
ao 2012 de 6.248%, como consecuencia de tener un coeficiente salino de 0.74
que es mucho menor al ao 2012 que fue de 0.81, dando lugar a la generacin
de ms mieles (Pureza de miel 62.49 en el 2013 y 60.68 en el 2012). Estos
resultados tambin fueron influenciados negativamente por los paros de los
trabajadores en los meses de febrero y marzo.
Continuando con el cumplimiento de estndares de los sistemas de gestin de
calidad, hemos aprobado los seguimientos de la certificacin de las normas ISO
9001: 2008 - Azcar y Alcohol, ISO 22000:2005 - Azcar. Asimismo, se ha
cumplido con las exigencias gubernamentales mediante la habilitacin Sanitaria
y validacin Plan HACCP.
Adicionalmente hemos recibido auditoras por parte de nuestros principales
clientes industriales: Compaa Nacional de Chocolates y The Coca Cola
Company.
INVERSIONES
Las inversiones a diciembre de 2013 comprenden 19 proyectos en ejecucin.
Los principales proyectos culminados y en ejecucin son los siguientes:
- Accionamiento del escarmenador y nivelador Kicker.
- Tacho de 80 ton para azcar refinada.
- Colector de polvo para las tolvas de envasado
- Filtro de banda para jarabe
- Poza de melaza para la destilera
- Adquisicin de turbo generador de 21.3 MW: Para culminarse el 2014
17
- Proyectos en curso para el 2014, como repotenciacin del Caldero 20, dos
centrfugas de batch, evaporador de 800m2, 2 centrfugas de batch.
PRODUCCION DE ALCOHOL
En el ao 2013, la produccin de alcohol fue de 15'247,805 litros, mayor en
5.59% respecto del ao 2012.
C.3.- RECURSOS HUMANOS
Fuerza Laboral:
2012
2013
TIPO
Estables Plazo Fijo Estables Plazo Fijo
Funcionarios
35
12
31
13
Empleados
151
70
167
73
Obreros
796
426
805
346
Subtotal
982
508
1003
432
Total
2012
47
221
1222
1490
Total
Variacin
2013
44
-3
240
19
1151
-71
1435
-55
C.4. COMERCIALIZACIN
Las ventas de azcar en el ao 2013 fueron de 2'643,370 bolsas, cantidad
menor en 21.70% a las bolsas vendidas en el ao 2012. Esta disminucin se
debi principalmente a la cada de los precios del azcar en el mercado local e
internacional, y menores volmenes.
Las ventas de alcohol ascendieron a 14'506,292 de litros, es decir 9.72% ms que
el ao anterior.
Cartavio exporto 37,010 TM de azcar cruda y embolsada, teniendo un
incremento del 127.61 % con relacin al ao 2012.
C.5. GESTION DE CALIDAD
Durante el ao 2013 se llevaron a cabo los 2 seguimientos a las certificaciones
ISO 9001:2008 e ISO 22000:2005 que tiene Cartavio con resultados
satisfactorios en ambos casos, con los cuales culmina el presente ciclo de
certificaciones de estos estndares, debiendo iniciar uno nuevo el prximo ao
2014. Asimismo, se recibieron auditoras de calidad por parte de los clientes
Ferrero y Compaa Nacional de Chocolates. Adems, por encargo de The Coca
Cola Company, la firma Intertek nos audit los denominados Principios Rectores
para Proveedores de esta prestigiosa transnacional productora de bebidas
gaseosas, siendo el resultado aprobatorio.
En los primeros meses del prximo ao se solicitar la habilitacin sanitaria y
validacin del Plan HACCP elaborado para el control y aseguramiento de la
inocuidad alimentaria en este ingenio. De igual forma, se viene desarrollando la
implementacin de todos los requisitos del estndar ISCC con el propsito de
obtener la certificacin del mismo, que nos permitir obtener mayor
competitividad e ingresos para el alcohol anhidro producido en Casa Grande. Por
otro lado, nos encontramos desarrollando toda la documentacin y actividades de
control necesarios para implementar el estndar FSCC 22000 en este ingenio, a
fin de poder atender a los clientes industriales ms exigentes del medio.
Las actividades comprendidas en el Programa de Adecuacin y Manejo
Ambiental (PAMA) vienen siendo ejecutadas de acuerdo a los cronogramas
establecidos. Se han enviado ya los informes semestrales correspondientes al
ao 2013, as como se han realizado los monitoreos ambientales cuyos informes
ESTADOS FINANCIEROS
al ao anterior que fue de S/.298,430 mil. Los menores ingresos en este rubro,
se deben principalmente a la disminucin de los precios del azcar en el mercado
local e internacional, y menor volumen en 21.7%, respecto al ao anterior.
La utilidad bruta despus del cambio en el valor razonable de los activos
biolgicos fue de S/.61,676 mil, menor en S/.7,521 mil o 10.87%, respecto a la
utilidad bruta del ao anterior que fue de S/.69,197 mil. La disminucin de la
utilidad se debe principalmente a los menores precios de la bolsa de azcar.
Los gastos operativos acumulados a diciembre 2013 fueron de S/.26,024 mil,
menor en S/.1,390 mil, a lo registrado en el ao anterior. La variacin se debe
principalmente a la disminucin en gastos de administracin por S/. 2,290.
Los ingresos operativos netos del ao 2013 fueron de S/.3,397 mil, mayor en
S/.644 mil o 23.39%, respecto al ao anterior. Los mayores ingresos, se deben
principalmente al recupero por desvalorizacin de existencias y otros ingresos por
S/.1,254 mil.
Asimismo, se muestra una disminucin en la restitucin de
derechos arancelarios por S/.695 mil.
La utilidad operativa a diciembre de 2013 fue de S/.39,049 mil, menor en S/.5,487
mil o 12.32% respecto a lo registrado en el mismo periodo del ao anterior que
fue de S/.44,536 mil. La variacin se debe principalmente al efecto precio y
menores volmenes de venta.
Los gastos financieros acumulados a diciembre 2013, fueron de S/. 7,7774 mil,
mayor en S/.1,649 mil o 26.92%, respecto al ao anterior que fue de S/.6,125 mil.
El incremento de los gastos financieros se debe principalmente a entidades
relacionadas por el prstamo recibido con vencimiento a largo plazo.
La diferencia de cambio neta del ao 2013, gener una prdida de S/.8,547 mil,
es decir una diferencia de S/. 11,474 mil con respecto a la utilidad por diferencia
de cambio del 2012 que fue de S/. 2,927 mil, la prdida se debe a la variacin por
tipo de cambio que afectaron los pasivos en moneda extranjera
El gasto por impuesto a las ganancias corriente del ao 2013 y 2012 fueron de
S/.4,144 mil y S/.9,505 mil respectivamente. El impuesto a las ganancias diferido
para el ao 2013, registra una recuperacin de S/.627 mil y S/.3,611 mil en el ao
2013 y 2012 respectivamente.
La utilidad neta y resultado integral del ejercicio 2013 fue de S/.19,912 mil,
menor en S/.16,828 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.36,740 mil.
Azucarera del Per S.A. en relacin con la emisin de los bonos corporativos.
B) INVERSIONES
A continuacin mostramos las inversiones en las siguientes reas: (expresado en
miles de nuevos soles y miles de dlares):
Apertura
Cierre Mxima
Mnima
2013
2012
2011
Enero
22.50
21.00
22.51
21.00
22.17
24.73
27.16
Febrero
22.00
20.50
-
22.00
-
20.00
-
21.46
29.41
28.78
19.30
29.04
28.92
0.00
31.02
28.44
0.00
24.77
25.36
0.00
23.34
23.00
0.00
24.44
24.87
Agosto
16.96
16.00
16.96
16.00
16.53
22.37
22.86
Septiembre
15.50
15.50
15.50
15.50
15.52
23.65
22.47
Octubre
14.50
12.00
14.50
12.00
13.14
24.20
22.22
Noviembre
12.00
11.00
12.00
11.00
11.22
22.09
22.91
Diciembre
11.00
10.50
11.00
10.50
10.55
21.79
22.57
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio