Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
documento]
Ing. De Mtodos
En 1760, un francs, Perronet, llevo a cabo amplios estudios de tiempo
acerca de la fabricacin de alfileres comunes
No. 6 hasta llegar al
estndar de 494 piezas por hora.
Sesenta aos ms tarde el
economista ingls Charles Babbage hizo estudios del tiempo en relaciones
con los alfileres comunes No. 11 y como resultado determino que una libra
de alfileres deba fabricarse en 7.6892 horas, a pesar de todos estos estudios
se le considera a Frederick W. Taylor generalmente como el padre del
moderno estudio de tiempo en los Estados Unidos.
Taylor empez su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba
en la Midvale Steel Company de Filadelfia. Despus de 12 aos desarrollo un
sistema basado en el concepto de tarea, en el cual propona que la
administracin de una empresa deba encargarse de planear el trabajo de
cada empleado por lo menos con un da de anticipacin, y que cada hombre
deba recibir instrucciones por escrito que describiera su tarea en detalle y le
indicaran adems los medios que deba usar para efectuarla. Cada trabajo
deba tener un tiempo estndar fijado despus de que se hubieran realizado
los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijacin
de tiempos Taylor realizaba la divisin de la asignacin del trabajo en
pequeas porciones llamadas elementos.
En junio de 1895, Taylor present sus hallazgos y recomendaciones y fueron
acogidos sin entusiasmo porque muchos de los ingenieros presentes
interpretaron su resultado como un nuevo sistema de trabajo a destajo y no
como una tcnica para analizar el trabajo y mejorar los mtodos.
Posteriormente, en junio de 1903, en la reunin de la A.S.M.E. efectuada en
Saratoga, Taylor present su famoso artculo Administracin del taller, en el
cual expuso los fundamentos de la administracin cientfica, a saber: El
estudio de tiempos, junto con los implementos y mtodos para llevarlos a
cabo adecuadamente. La supervisin funcional, o dividida, aprovechando su
superioridad con respecto al antiguo mtodo de supervisin o capataz nico.
La estandarizacin o normalizacin de todas las herramientas e implementos
usados en la fbrica, as como las acciones y movimientos de los obreros
para cada clase de trabajo. La conveniencia de contar con un grupo o
departamento de planeacin. El principio de la excepcin en la
administracin industrial. El uso de las reglas de clculo e instrumentos
similares para ahorrar tiempo. Tarjeta de instrucciones para el trabajador. El
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS.
II.
III.
IV.
Buscar: es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos
tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los
ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y
termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado.
Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar
siempre.
Seleccionar: este es el therblig que se efecta cuando el operario
tiene que escoger una pieza de entre dos o ms semejante.
Tambin es considerado ineficiente.
Tomar (o asir): este es el movimiento elemental que hace la mano al
cerrar los dedos rodeando una pieza o parte par asirla en una
operacin. Es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser
eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar.
Alcanzar: corresponde al movimiento de una mano vaca, sin
resistencias haca un objeto o retirndola de l. Puede clasificarse
como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado
del ciclo del trabajo. Sin embargo, s puede ser reducido acortando
las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicacin fija a los
objetos.
V.
Bibliografa.
Libro: ingeniera industrial. Estudio de movimientos y tiempos en la
administracin.