Motivar a tus empleados es indispensable para el xito de tu compaa.

No puedes tener un negocio prspero cuando tus empleados trabajan lento,

llegan tarde y se comportan de una manera inadecuada. A menudo este tipo
de conductas es el resultado de la falta de motivacin o del sentimiento de ser
menospreciado. Los gerentes y los dueos de los negocios se benefician por
igual cuando les dan a los empleados razones para desempearse lo mejor
posible. Los factores de motivacin incluyen el reconocimiento verbal, regalas
monetarias, incremento de responsabilidades y ayudas en el logro de sus
metas profesionales. http://www.cimexico.mx/blog/item/15-maneras-demotivar-a-los-empleados-sin-gastar-dinero-o-muy-poco.html
1- Flexibilidad con el horario:
Siempre existen momentos en que los empleados quisieran momentos
libres para asuntos personales. Una visita mdica, un trmite bancario o juntas
escolares de sus hijos por citar algunas, una buena forma es darles ciertas
libertades a los empleados que se han mostrado responsables, siempre y
cuando no abusen. Este es el primer paso para construir relaciones maduras
y de confianza.
2- Darles das libres:
Establezca una dotacin de das libres al mes para repartirla con los
empleados, mientras se vayan cumpliendo los logros y objetivos reglelos a los
empleados para que los usen como ms les convenga. Esto evita que tengan
que mentir o tener excusas (incluso enfermedades) y sentirn la libertad en su
vida personal y el compromiso en la laboral.
3- Dar felicitaciones en todo momento:
Si ya se tom la molestia de medir el desempeo de sus empleados,
dedique el mismo tiempo para hacer extensiva una felicitacin por sus
buenas acciones. Existen tres formas: 1.Felicitar a un empleado en una junta
o reunin, 2.Decirlo personalmente y la tercera y ms impactante, escribirle
una carta de agradecimiento de su puo y letra. Le aseguro que el recuerdo
perdurara por siempre y su colaborador guardara ese papel como un tesoro
invaluable.
4- Pequeos distractores:
Olvidarse por un par de horas del trabajo puede ser el revulsivo que
un empleado necesita, por ejemplo para tener nuevas ideas o renovarse.
Una comida juntos? Una sesin de pelculas favoritas? Haga esto cada cierto
tiempo (aproximadamente cada 6 u 8 semanas) y observe grandes resultados,
adems puede involucrar a sus compaeros para que aporten ideas sobre qu
actividades realizar.

5- Hacer un pizarrn de la fama:

Los mejores empleados tienen que estar a la vista de todos,
primero como mtodo aspiracional y segundo como reconocimiento de un
trabajo bien hecho. Puede establecer periodos de premiacin o induccin por
ejemplo cada dos meses poniendo una fotografa, el departamento y el o los
logros por los que se le reconoce al mejor empleado.
6- Construya un espacio de relajacin en la oficina:
Tener un pequeo espacio donde se pueda descansar un poco la
mente, librarse del estrs o escuchar un poco de msica, sentarse
cmodamente a descansar unos minutos recargar bateras en el da a da de
un empleado.
7- Dar a conocer los xitos en una gaceta:
Hay ciertas reas que son el frente de batalla de su empresa y al
estar en contacto con clientes pueden tener mucha exposicin sus logros, por
ejemplo un vendedor. Existen otros back office que muchas veces su
sentimiento es el de no tener la importancia suficiente en una empresa.
Demustreles su valor con la creacin de una gaceta. Suba algunos de sus
xitos a su sitio de internet en una seccin especial.
8- Das de Home Office:
Inevitablemente siempre tenemos temporadas pico, donde nuestro
producto o servicio se vende ms y seguramente sus empleados estn
sobrecargados de trabajo y estrs, quiz quedndose ms all del horario.
Identifique bien a estas personas, felictelos y una vez terminada la
temporada, canjee su esfuerzo por das de trabajo desde casa.
9- Concursos internos que incluyen a la familia:
Organice concursos internos en los que se vean involucrados los
miembros de la familia de los empleados. Puede ser la creacin de una historia,
cmo hara una familia ayudar en la gestin de tiempo de un empleado, es un
buen ejemplo. Evidentemente recompense a los mejores y enve un
agradecimiento personalizado a cada familia.
10- Boletos al teatro y al cine:
Sorprenda al mejor colaborador de la quincena, aquel con mejor
rendimiento y esfuerzo sobresaliente regalndole medio da y algunos boletos
para l y su familia asistan a una funcin de teatro en su ciudad o una pelcula
de cartelera.
11- Fuera formalidades, hola vestimenta casual:

Deje al menos por un da los empleados dejen de pensar en su look y se

enfoquen en su trabajo. Muchas veces la rigidez de la apariencia corporativa no
es la ms cmoda. Antes de hacerlo fije reglas claras de lo permitido, pero
haga que se sientan con libertad y comodidad. Hay empleados que por estar al
frente del cliente no pueden hacerlo, pero puede establecer un atuendo
profesional pero ms ligero.

12- Das temticos:

Ofrezca pequeas reuniones en el trabajo para convivir con sus
empleados en temas ajenos al mercado, la competencia o el retorno de
inversin. Puede por ejemplo realizar una reunin para conocer a cada una de
las parejas de sus empleados, otra donde solo asistan sus mejores amigos. Una
buena idea es festejar los cumpleaos del mes en una fiesta de media hora.
13-Promueva las buenas ideas:
Fomente un clima de colaboracin y confianza donde los empleados
puedan presentar sus propuestas, proyectos o mejoras. Mustreles la confianza
suficiente para liderar sus propios proyectos. Apyese de sus gerentes para
que reciban el coaching necesario y aseguren el xito (buzn de
sugerencias).
14- No reprima ni critique a los empleados:
Si alguien lo est haciendo mal, criticarlo es la peor forma de que lo
corrija y mucho menos motivarlo. Si quiere obtener resultados evtelo y dele
una retroalimentacin con bases slidas, escuche lo que tiene que decir y
acuerden nuevos objetivos.
15- Nunca olvide sus modales:
Tal vez sea este el factor ms importante pero ms olvidado: pedir
siempre por favor las cosas y agradecer lo hecho. En los modales comienza
la motivacin.
16- No trate de intimidar o acosar al valioso personal.
Si por algn motivo no le parece la forma de trabajo de algn
empleado(s) de la empresa no se recomienda que usted, comience un
ambiente pesado, (no malas caras), es mejor citar personalmente al
empleado(s) y hacer ver las cosas malas de la mejor forma y llegar a un
acuerdo con bases slidas.

Los siete empleados que debe despedir urgentemente

de su empresa
Una empresa puede tener muchos buenos empleados, pero una sola manzana
podrida puede estropear todo el trabajo. Por eso, es importante que las
empresas tengan cuidado con ese tipo de trabajadores nocivos, con los que
nadie quiere trabajar, especialmente en estos tiempos que corren, en los que
hay que optimizar los gastos al mximo.
Adems, con casi seis millones de parados, es mucha la gente vlida que se
encuentra en situacin de desempleo, por lo que no se debe dudar a la hora de
echar a los malos trabajadores. Cuanto ms tiempo pasen en la empresa, ms
dao harn. De esta manera, y segn ceo.com, hay siete tipos de empleados
que hay que despedir lo antes posible.

1. Los perturbadores
Crean ms problemas de los que solucionan. No es un error puntual, sino
que sus daos tienen ms peso que sus logros en la empresa, y no tiene
intencin de cambiar. Es el momento de cortarle las alas.
2. Las falsas promesas
Prometen mucho, pero dan poco. Hay gente que tiene una imagen propia
demasiado sobrevalorada, y prometen que pueden hacer cualquier cosa,
aunque se descubre rpidamente que tales habilidades en realidad no existen.
Es difcil tratar con sus egos, pero con la colaboracin de la persona afectada
se puede tratar de encontrar un puesto de trabajo mejor, intentando evitar el
despido.
3. Los que no luchan por los clientes
Da igual tener un pequeo comercio o la mayor empresa del mundo: los
clientes son muy difciles de ganar, pero muy fciles de perder. Ninguna
compaa necesita empleados que no se esfuercen por retener a los clientes.
4. Los vagos
Usted contrata y paga a la gente para que haga un trabajo. Debe dejar
claras las responsabilidades del empleado, y dotarlo de las herramientas
necesarias para llevarlas a cabo, pero el trabajador debe poner todo su
empeo en hacerlo. Sin embargo, hay muchos empleados que por pereza o por
actitud no lo hagan, convirtindose en un lastre para la empresa.
5. Los que se escaquean

Parece que estn ah, que se esfuerzan. Pero, a la hora de la verdad, no

se puede contar con ellos. Son productivos en las tareas fciles, pero no
trabajan duro. No se puede confiar en empleados as, por lo que lo mejor es
prescindir de ellos.
6. Los quejicas
Hay trabajadores que dedican la mitad de su tiempo a trabajar, y la otra
mitad a buscar motivos por los que quejarse. No se debe ceder ante estos
comportamientos y amenazas.
7. Mala conducta
Todas las empresas tienen una serie de normas, ya sean ms o menos
rgidas, y estn hechas para ser cumplidas. Si un empleado es un
insubordinado, si rompe las reglas, si no respeta las normas, lo mejor es que
abandone la empresa.