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Generalidades del presupuesto empresarial en la

gerencia estratgica

Presupuesto

Proviene del francs


antiguo bougette o bolsa
Sistema ingles con el
trmino de Budget
Traducido al espaol se
denomina presupuesto.

1965

Estados Unidos
1961

Estados Unidos
1948

Etimologa:

Estados Unidos

Atecedentes

1930

Ginebra, Suiza
Estados Unidos

De 1912
a 1925

1821

Estados Unidos
Francia y otros
pases europeos
Parlamento
Britnico

1820

Fines del
Siglo
XVIII

Definicin:
Cualquier
Cualquier persona,
persona, natural
natural o
o
jurdica,
jurdica, necesita
necesita hacer
hacer
presupuestos,
presupuestos,
Para
Para qu?
qu?

Presupuesto
Presupuesto es
es una
una expresin
expresin
cuantitativa
formal
de
cuantitativa formal de los
los
objetivos
objetivos que
que se
se propone
propone alcanzar
alcanzar
la
la empresa
empresa en
en un
un perodo,
perodo, en
en
desarrollo
desarrollo de
de las
las estrategias
estrategias
adaptadas,
adaptadas, que
que permite
permite organizar
organizar
los
recursos
y
procesos
los recursos y procesos
necesarios
necesarios para
para lograrlos
lograrlos y
y
evaluar
evaluar su
su ejecucin.
ejecucin.

La
La existencia
existencia de
de
informacin
histrica
informacin histrica
constituye
constituye una
una fuente
fuente
importante
importante para
para
efectuar
efectuar pronsticos.
pronsticos.

El
El presupuesto
presupuesto es
es el
el medio
medio para
para
maximizar
las
utilidades
maximizar las utilidades

La
gerencia
estratgi
ca

Permite
Permite establecer
establecer los
los objetivos
objetivos
de
la
organizacin
de la organizacin

Presupues
Importancia
to y
El
proceso
de
Direccin

Permite
Permite asignar
asignar recursos
recursos y
y
poner
en
marcha
los
poner en marcha los planes
planes con
con
el
fin
de
alcanzar
los
objetivos
el fin de alcanzar los objetivos

Planeaci
n
estratgi
ca

Limitaciones:
Juicio
Herramienta
Tiempo

Ventajas y Desventajas
Ventajas:
Ayudan a lograr
una adecuada
planeacin y
control en las
empresas.

Segn el
perodo que
cubran

Segn la
flexibilidad
Rgidos,
estticos,
fijos o
asignados

Segn el
campo de
aplicabilidad
en la
empresa

A corto
plazo

De
operacin o
econmico

Pblico

A largo
plazo

Financieros
(Tesorera y
capital)

Privado

Clasificacin

Flexibles o
variables

Segn el
sector en el
cual se
utilicen

Tercer sector

Principios
de
previsin
De
predictibilida
d

Principios
de
planeaci
n

Principios
de
Organizac
in

Principios
de
direccin

Principios
de control
De
reconocimien
to

De precisin

Mecnica, tcnica y principios


en la elaboracin del presupuesto:
De
determinaci
n
cuantitativa

De
costeabilidad

De autoridad

De excepcin

De
flexibilidad
De unidad

De confianza
De objetivo

De orden

De
participacin
de
oportunidad

De normas
De
comunicaci
n

De
coordinacin

De
conciencia de
costos

GRACIAS POR SU ATENCIN !

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