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gerencia estratgica
Presupuesto
1965
Estados Unidos
1961
Estados Unidos
1948
Etimologa:
Estados Unidos
Atecedentes
1930
Ginebra, Suiza
Estados Unidos
De 1912
a 1925
1821
Estados Unidos
Francia y otros
pases europeos
Parlamento
Britnico
1820
Fines del
Siglo
XVIII
Definicin:
Cualquier
Cualquier persona,
persona, natural
natural o
o
jurdica,
jurdica, necesita
necesita hacer
hacer
presupuestos,
presupuestos,
Para
Para qu?
qu?
Presupuesto
Presupuesto es
es una
una expresin
expresin
cuantitativa
formal
de
cuantitativa formal de los
los
objetivos
objetivos que
que se
se propone
propone alcanzar
alcanzar
la
la empresa
empresa en
en un
un perodo,
perodo, en
en
desarrollo
desarrollo de
de las
las estrategias
estrategias
adaptadas,
adaptadas, que
que permite
permite organizar
organizar
los
recursos
y
procesos
los recursos y procesos
necesarios
necesarios para
para lograrlos
lograrlos y
y
evaluar
evaluar su
su ejecucin.
ejecucin.
La
La existencia
existencia de
de
informacin
histrica
informacin histrica
constituye
constituye una
una fuente
fuente
importante
importante para
para
efectuar
efectuar pronsticos.
pronsticos.
El
El presupuesto
presupuesto es
es el
el medio
medio para
para
maximizar
las
utilidades
maximizar las utilidades
La
gerencia
estratgi
ca
Permite
Permite establecer
establecer los
los objetivos
objetivos
de
la
organizacin
de la organizacin
Presupues
Importancia
to y
El
proceso
de
Direccin
Permite
Permite asignar
asignar recursos
recursos y
y
poner
en
marcha
los
poner en marcha los planes
planes con
con
el
fin
de
alcanzar
los
objetivos
el fin de alcanzar los objetivos
Planeaci
n
estratgi
ca
Limitaciones:
Juicio
Herramienta
Tiempo
Ventajas y Desventajas
Ventajas:
Ayudan a lograr
una adecuada
planeacin y
control en las
empresas.
Segn el
perodo que
cubran
Segn la
flexibilidad
Rgidos,
estticos,
fijos o
asignados
Segn el
campo de
aplicabilidad
en la
empresa
A corto
plazo
De
operacin o
econmico
Pblico
A largo
plazo
Financieros
(Tesorera y
capital)
Privado
Clasificacin
Flexibles o
variables
Segn el
sector en el
cual se
utilicen
Tercer sector
Principios
de
previsin
De
predictibilida
d
Principios
de
planeaci
n
Principios
de
Organizac
in
Principios
de
direccin
Principios
de control
De
reconocimien
to
De precisin
De
costeabilidad
De autoridad
De excepcin
De
flexibilidad
De unidad
De confianza
De objetivo
De orden
De
participacin
de
oportunidad
De normas
De
comunicaci
n
De
coordinacin
De
conciencia de
costos