Frank y Lillian Gilbreth

Nacido en 1868, Frank B. Gilbreth, inici su actividad profesional en la industria de la

construccin comenzando como aprendiz del albail con la empresa Whidden y
Compaa, Gilbreth not rpidamente que los hombres que le enseaban a poner ladrillos
usaban tres conjuntos diferentes de movimientos: uno para ensear a una persona a
poner ladrillos; el segundo para trabajar despacio, y el tercero para trabajar rpido
observando estas y otras variaciones en los patrones de movimientos usados por los
albailes en su trabajo Gilbreth se preguntaba cual de los conjuntos seria el ms eficiente.
As fue como se interes en estudiar los movimientos usados por el hombre al realizar su
trabajo para encontrar el mejor mtodo ms eficiente y rpido.
En 1904 Gilbreth se cas con Lilian Moller quien posea conocimientos en los campos de
la Psicologa y la Administracin y contribuy con ellos a la bsqueda de mejores mtodos
para realizar un trabajo.
En el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las
clasificaciones genricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para
un anlisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un refinamiento en los
movimientos de manos dividindolos en 17 movimientos bsicos o fundamentales,
llamados therblings.
1.- BUSCAR: Es el elemento bsico en la operacin de localizar un objeto. Es la parte del
ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el
instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y
termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therbling que
se debe tratar de eliminar siempre.
2.- SELECCIONAR: Este es el therbling que se efecta cuando el operario tiene que
escoger una pieza de entre dos o ms semejantes. La seleccin puede clasificarse
tambin entre los therblings ineficientes y debe ser eliminado del ciclo de trabajo por una
mejor distribucin en la estacin de trabajo y un mejor control de las piezas.
3.- TOMAR (O ASIR): Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos
rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. El tomar es un therbling
eficiente y por lo general, no se puede eliminar, aunque en muchos casos se puede
mejorar. Comienza cuando los dedos de una o ambas manos empiezan a cerrarse
alrededor de un objeto para tener control de l, y termina en el instante en que se logra
dicho control.
4.- ALCANZAR: El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano vaca, sin
resistencia, hacia un objeto o retirndola de l. La divisin bsica alcanzar se denominaba
transporte en vaco principia en el instante en que la mano se mueve haca un objeto o
sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio,
generalmente, no se puede eliminar.
5.- MOVER: Es la divisin bsica que corresponde al movimiento de la mano con carga.
Esta ltima puede ser con presin. Mover se puede denominar transporte con carga.
Este therbling comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin

general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino.

Mover es un therbling objetivo y no se puede eliminar.
6.- SOSTENER: Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos
soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til.
Sostener es un therbling ineficiente y puede eliminarse; comienza en el instante en que
una mano ejerce control sobre el objeto y termina en el momento en que la otra completa
su trabajo sobre el mismo.
7.- SOLTAR: Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario abandona
el control del objeto. Soltar es el therbling que se ejecuta en el ms breve tiempo, y es
muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que se realiza este therbling
objetivo. El soltar comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de
la pieza sostenida y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres de ella.
8.- COLOCAR EN POSICIN: Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar
un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio especfico.
9.- PRECOLOCAR EN POSICIN: Este es un elemento de trabajo que consiste en
colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado
a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite.
10.- INSPECCIONAR: Este therbling es un elemento incluido en la operacin para
asegurar una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el
trabajador que efecta la operacin.
11.- ENSAMBLAR: El elemento ensamblar es la divisin bsica que ocurre cuando se
renen dos piezas embonantes. Es otro therbling objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo
que eliminarlo. Comienza en el instante en que las dos piezas a unir se ponen en
contacto, y termina al completarse la unin.
12.- DESENSAMBLAR: Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre
cuando se separan piezas embonantes unidas. El desensamble es de naturaleza objetiva
y las posibilidades de mejorarlo son ms probables que la eliminacin del therbling. El
desensamble comienza en el momento en que ambas manos tienen control del objeto
despus de cogerlo, y termina una vez que finaliza el desensamble, que generalmente lo
evidencia el inicio de mover o soltar.
13.- USAR: Este therbling es completamente objetivo y tiene lugar cuando una de las dos
manos controlan un objeto, durante la aparte del ciclo en que se ejecuta trabajo
productivo. usar ser el therbling que indique la accin de ambas manos, el elemento
usar comenzar en el instante en que el tornillo comience a moverse en su alojamiento.
14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE: Es la interrupcin que el operario no puede
evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo
experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso.
15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE: todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo
de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente, se
clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable.

16.- PLANEAR: El therbling planear es el proceso mental que ocurre cuando el operario
se detiene para determinar la accin a seguir. Este therbling es caracterstico de la
actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el
entrenamiento adecuado de este personal.
17.- DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO): Esta clase de retraso aparece
rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como necesidad que
experimenta el operario de reponerse de la fatiga.
Fuera del rea de los movimientos, los Gilbreth desarrollaron el sistema de tarjetas de
personal utilizado en los actuales sistemas de calificacin de mritos. Dieron nfasis a las
instrucciones escritas para evitar confusiones, considerados como los discpulos ms
destacados de Taylor, utilizaron tcnicas de la administracin cientfica para reducir el
desperdicio de los movimientos manuales y corporales en el trabajo; tambin
experimentaron en el diseo y uso de maquinaria y herramientas adecuadas para
optimizar el desempeo del mismo, entre otras herramientas inventaron el micro
cronmetro, que registra el tiempo en 1/2000 de segundo.
Ambos colaboraron tambin en la primera dcada del siglo XX, en el desarrollo del
estudio de los movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin, asimismo
fueron pioneros en el uso de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y sus
tareas. Entre sus muchas aportaciones destacan sus contribuciones en las reas de
asistencia a los minusvlidos, estudios de concesiones por fatiga, la organizacin del
hogar y asuntos similares.
Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la
posicin y el esfuerzo humano.