MEMORIA ANUAL 2011

Petrleos del Per PETROPERU S.A.

Humberto Campodnico Snchez

Presidente del Directorio
PETROPER S.A.

17 septiembre 2012

Estructura de Gobierno

Acciones de PETROPER
ACCIONISTAS

CLASE

N de acciones

ESTADO PERUANO

1.442.772.360

80

ESTADO PERUANO

360.693.090

20

1.803.465.450

100

TOTAL

Miembros del Directorio

CARGO
Presidente del Directorio

NOMBRE
Humberto Campodnico Snchez

Director

Fernando Snchez Albavera

Director

Germn Alarco Tosoni

Director

Ramiro Portocarrero Lanatta

Director Rep. de Trabajadores Juan Castillo More

Fuente:
Elaboracin: PLES - PETROPERU

PETROPER despus de la privatizacin

LOTES 8/8X

LOTES X

LOTE Z2-B

Selva Norte

Noroeste

PETROMAR

LOTES 31 B/D
Selva Central

SERPETRO

TRANSOCENICA

OLEODUCTO
PLANTA DE
GAS
REFINERA
TALARA

REFINERA
LA PAMPILLA

PTA. VTAS.
TALARA

PTA. VTAS.
CONCHN

PTA. VTAS.
PIURA

PTA. VTAS.
IQUITOS
PTA. VTAS.
TARAPOTO

TERM.
CALLAO

TERM.
SUPE

TERM.
ETEN

TERM.

TERM.

SALAVERRY CHIMBOTE

78 ESTACIONES DE SERVICIO
Planta de
solventes

Planta de
fertilizantes

REFINERA
EL MILAGRO

REFINERA
PUCALLPA

PTA. VTAS.
PTA. VTAS.
YURIMAGUAS EL MILAGRO

PTA. VTAS.
PUCALLPA

REFINERA
IQUITOS

REFINERA
CONCHN

TERM.
PISCO

SOLGAS
Planta de
Negro de humo

PTA. VTAS.
PUCALLPA

TERM.
MOLLENDO

TERM.
ILO

PETROPER

Arrendado
Privatizado

PETROLUBE

Desactivado

La privatizacin no logro elevar la produccin petrolera

Esquema de Negocio y Mercados

* El total de la capacidad de refinacin en el Per es de 209.8 MBD.

** Cifra promedio a mayo 2011. El 52.5% restante se reparte entre
Repsol, Maple, Camisea, importadores y otros.
Fuente:
Elaboracin: PLES - PETROPERU

PETROPER EN CIFRAS 2011

INGRESOS Y EGRESOS
Egresos*: 13,099 MMS/.
Compras**
88.0%

Gastos
Operativos
(flete terrestrefuera de radio y
flete martimo
nacional)

5.6%

Gastos de
Ventas

Otros Gastos)
Gastos
2.5%
Generales

(Almac. y
despacho de
productos)

1.9%

(Remun.
administ y
Benef.
Sociales)

2.0%
(*):Incluye compras de petrleo crudo, productos intermedios y
productos derivados,
(**):Incluye Otros Ingreso s ,Otras Cargas , Provisin y recupero
de contingencias.

La Utilidad Operativa del ao 2011 se increment 85% respecto al ao anterior (722 vs. 388 MMS/.) debido a mayores
ventas, tanto en volumen como en precios.
7 fue
Como consecuencia del resultado operativo, mejora de la productividad de la Empresa, la Utilidad Neta tambin
mayor (532 vs 287 MMS/.).

Ventas en el mercado interno

En el 2011, las ventas de PETROPERU ascendieron a 92.9 MB/DC, que

representan un incremento del 4% respecto al 2010, explicado por el mayor
volumen comercializado de gasolinas y Diesel.

Mercado Externo

La mayor demanda de combustibles en el

mercado interno origino menores excedentes
para la exportacin, lo que resulto en una
reduccin de 12% respecto al 2010.

La
demanda
interna
origino
mayores
importaciones, principalmente de petrleo
crudo, Diesel 2 y Biodiesel B100, lo que origino
un incremento de 13% respecto al 2010.

Ingresos por Ventas

Las mayores ventas, sumado al incremento de precios, implicaron que los ingresos superen a
los registrados en el 2010. El mayor aumento se presento en los destilados medios y los
petrleos industriales.

Ingresos generados para el Estado

Durante el 2011 PETROPERU genero

recursos para el Estado por un total de
S/. 3,744.0 millones, S/. 146.5 millones
por operaciones propias y S/. 3,597.5
millones como agente recaudador (ISC,
IGV, rentas personal).
PETROPERU aplico un crdito por un
total de S/. 2,747.0 millones.

Resultados Financieros 2008 2011

Luego del 2008 las finanzas se han recuperado
PETROPERU es una empresa bsicamente refinera y sus
finanzas estn muy impactadas por la volatilidad del
precio.

Total ingresos
Millones de soles

Precio Mensual Barril de Petrleo

Dlares por Barril
2005 - 2011
160
140
120
100
80
60

Utilidad Neta
Millones de soles

40

20

Fuente: EIA

ene 07, 2011

ene 07, 2010

ene 07, 2009

ene 07, 2008

ene 07, 2007

ene 07, 2006

ene 07, 2005

Presencia de otras Estatales (NOCs) en Per

Exploracin y Produccin
-

ECOPETROL (Colombia)
KNOC (Korea)
China National Petroleum Corporation (CNPC)
CNPC en Pluspetrol Norte en Lote 8
SONATRACH (Argelia) en Consorcio Camisea
PETROBRAS en Lote X (100%), Lote 58 (100%) y
Lote 57 (43%)
PETROVIETNAM est presente en el lote 67.

Comercializacin
-

ENAP (49%) en PRIMAX en asocio con Grupo

Romero.

Transmisin Elctrica

ISA de Colombia en redes de transmisin elctrica.

LOS PRINCIPALES
PROYECTOS DE PETROPER

Modernizacin y Ampliacin de Refinera Talara

Autogeneracin
de energa
elctrica para
Refinera

Producir
combustibles
menos
contaminantes
(50 ppm)

Incrementar
capacidad de
65 a 95 mil
bpd

Procesar
crudos mas
pesados

Mejorar
rendimiento
de
combustibles
livianos

Incluir
nuevas

Unidades

El Proyecto Modernizacin Refinera Talara busca ampliar y modernizar unidades

existentes e instalar nuevas, adecundose a la exigencia de producir combustible
con bajo contenido de azufre.

Cronograma

Aprobacin
EIA

Estudio de Factibilidad
Asesoras
Gestin Social
Tecnologas

Financiamiento

Estudio de Impacto Ambiental

Terminacin
Mecnica

PMC

FEED-EPC

FEED

Pruebas y Puesta en Marcha

RR HH

Estimado Monto Inversin / Clase 2

(Jul 2012)

EPC

Inicio de
Operacin

Retorno a la Explotacin Petrolera

Perupetro anunci la prxima licitacin de 36 lotes de exploracin. En estas
convocatorias, Petroper tendr una participacin accionaria entre el 25% hasta el
49% en cada lote licitado, con la empresa ganadora. Asimismo, tendr participacin
en los lotes que estn por vencer.

Retorno a la Explotacin Petrolera

Gasoducto Virtual de GNL

PAMPA MELCHORITA

CUZCO

JULIACA

PUNO

AREQUIPA

MOQUEGUA

GASODUCTO VIRTUAL

ILO
TACNA

KUNTUR

- Asociacin con Grupo REPSOL para comercializar GNL de la planta Pampa

Melchorita.
- Inversin de aprox. US$30MM en tres aos.
- Inicio programado: segundo semestre 2013.

PRINCIPALES LOGROS
EMPRESARIALES DE
PETROPER

Premio Nacional a la Calidad 2011

Refinera Talara fue reconocida por la

Sociedad Nacional de Industrias con la
Medalla Empresa Lder en Calidad
Categora Plata, como modelo de
excelencia en procesos de mejora
continua por su competitividad en los
siguientes perfiles:

Liderazgo.
Planeamiento Estratgico.
Orientacin al Cliente.
Medicin, Anlisis y Gestin del
Conocimiento.
Orientacin hacia el Personal.
Gestin de Procesos.
Resultados.

Objetivo 2012: Categora Oro

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

DE PETROPER

2010 Directorio aprob BGC con 27 principios.

PETROPER reporta la SMV el grado de cumplimiento de los principios de BGC.

En el 2012, PETROPER se someti voluntariamente a una evaluacin de BGC por la prestigiosa entidad
validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el ndice de buen gobierno corporativo que abarca
solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPER fue reconocida por la BVL como una empresa que
cumple con los estndares de BGC.

Se ha diseado un Plan de Accin BGC - 2012 para seguir mejorando los estndares de BGC.

CLASIFICACIN DE RIESGO
DE RIESGO DE PETROPER

PETROPER se someti por primera vez y de manera

voluntaria a una clasificacin de riesgo.
AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada
a Moodys (Diciembre 2011).
Seguimos en proceso de clasificacin de riesgo. El
prximo rating estar en octubre 2012.
Standard & Poors considera a PETROPER como 20 Top
Peruvian Companies (Octubre 2011).
Prximos pasos: Obtener un rating internacional

PETROPER EN LA
BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)
PETROPER como empresa listada en la BVL sigue los estndares
ms altos de transparencia.
Cumple con reportar al Mercado de Valores:
1.
2.
3.
4.

Hechos de Importancia.
Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.
Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.
Otros.

Empresa Socialmente Responsable

PetroPer recibi el Distintivo de Empresa
Socialmente Responsable el cual es
entregado a las organizaciones que cumplen
con
los
estndares
internacionales
propuestos para medir la institucionalizacin
de una gestin socialmente responsable.
El reconocimiento pone a Petroper a nivel
de otras grandes compaas, resaltando la
confianza, honestidad y transparencia que
los caracteriza, as como la entrega del
personal que labora en sus instalaciones

Adhesin a la Iniciativa para la Transparencia de las

Industrias Extractivas (EITI)

La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, Tony Blair, en el
marco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada en
Johannesburgo. (2002)

Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestin de la Empresa.

Contribuir a la prevencin de actos de corrupcin.

Contribuir a la prevencin de conflictos sociales al poner al alcance de todos la

informacin sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del pas.

EITI est siendo implementada en 29 pases, y en el Per se han adherido 43

empresas mineras y petroleras.

PETROPERU se adhiri en Junio 2012.

Fortalecimiento de Poltica Cultural

Creacin del rea especializada de Gestin Cultural. Nueva
Poltica Cultural: Produccin cultural, Acceso a la cultura y Promocin
de la ciudadana intercultural.
Premios Nacionales de Cultura

Premios COPE
Mejora de la infraestructura del Centro Cultural Petroper
Exposiciones
Proyectos Especiales:
Casa Cop de la Cultura
Proyecto Manguar de la Cultura

Relanzamiento de la marca

Objetivo. Crear una nueva propuesta de valor para la marca

Petroper alineada a su estrategia corporativa.
Posicionamiento adecuado de su imagen.
Participacin de todos los grupos de inters (trabajadores, lderes de
opinin, medios de comunicacin)
El proyecto se desarrolla desde julio 2012 aproximadamente por 9
meses.
Desarrollado por el consorcio Futurebrand (creadora de la Marca Per)
e Ipsos Apoyo.

Responsabilidad Social

1er. lugar de preferencia del pblico en la Feria de Responsabilidad Social

Empresarial organizada por Per 2021.

Se cuenta con Memoria Social Corporativa 2011, utilizando Indicadores GRI.

Lideramos el Grupo de Trabajo de Pueblos Indgenas del Comit de Responsabilidad

Social de ARPEL.

Memoria de Sostenibilidad. Se inici el proceso de estandarizacin de indicadores

socio ambientales corporativos.

Desde marzo de 2012 la Empresa se ha incorporado en el Patronato Per 2021

conformado por empresas lderes en buenas prcticas de Responsabilidad Social.

Responsabilidad Social

Programa de Monitoreo Ambiental

PETROPER EMPRESA
EFICIENTE Y CONFIABLE

Mayoritario apoyo al fortalecimiento de PETROPER

62% invertira en PETROPERU

Somos una empresa que genera confianza

Entre las empresas mas recordadas

GRACIAS