La Direccin Estratgica como proceso cientfico:

La direccin estratgica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de

poner en prctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le
aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
La Direccin Estratgica aparece as con el fin de superar las deficiencias de la
Planificacin Estratgica y de proveer a la empresa de un enfoque de direccin,
que le permitiera formular los propsitos y objetivos a partir de una evaluacin
profunda de todos los factores externos e internos que los condicionan, y lograr
su cumplimiento a travs de una ampliacin de la planificacin, que incorpora
un conjunto bien definido de planes y programas, donde se determinan las
acciones y tareas, los recursos necesarios, y la designacin de los
responsables y plazos que harn posible alcanzar las metas fijadas. Todo esto
es concebido a partir de presuponer que tanto en la formulacin como en la
implementacin de las estrategias, tiene lugar un intenso trabajo grupal en la
empresa, que incorpora a todos los niveles y participantes, donde todos
reflexionan sobre el futuro, todos fijan fines a su nivel, todos proponen acciones
para cumplirlas y todos se autoevalan.
La Direccin Estratgica puede ayudar a dinamizar la cultura organizacional y
las nuevas ideas, comprendiendo que la estrategia indica cambios, elaborando
una visin, convenciendo de la necesidad de un anlisis de la situacin actual
que revele los aspectos fuertes y dbiles internos, las oportunidades y
amenazas del entorno, la construccin de escenarios futuros, aumentando la
flexibilidad como principio, manejando los conflictos y las resistencias al
cambio. Es un intento serio de mejorar la gestin de la organizacin.
Principio de Planeacin
La planeacin debe hacerse con base en el anlisis de los problemas
presentes y sobre los posibles problemas futuros (planeacin contingente), de
acuerdo a los posibles escenarios de accin (planeacin por escenarios. El
sistema de planeacin a elegir depende de la naturaleza del caso. Para
organizaciones complejas, deben considerarse como variables fundamentales
tanto la naturaleza misma de la institucin, como el tipo y complejidad de los
problemas que se abordan en cada nivel jerrquico.

Principio de responsabilidad
Este principio se encarna en las reglas del juego (de direccionalidad, departa
mentalizacin, gobernabilidad y de responsabilidad) y hacen exigibles los
compromisos. Descansa principalmente en el sistema de rendicin de cuentas.
La dinmica y la calidad de la gestin organizativa dependen de estas reglas.
Principio de centralizacin - descentralizacin
Este principio puede ser enunciado de la siguiente manera: todo problema
debe ser procesado en el nivel donde tenga alto valor. Si un problema recibe un
trato rutinario porque tiene bajo valor en ese nivel jerrquico, debe pasar
rpidamente hasta el nivel en que tenga alto valor y pueda ser analizado
creativamente. Por lo tanto, puede pensarse que una organizacin est bien
centralizada y descentralizada s:
Todos los problemas que enfrenta, son de alto valor en el nivel donde se
analizan y toman decisiones.
Todos los problemas se enfrentan en el espacio de gobernabilidad ms eficaz
(donde hay el control de recursos necesario)
Principio de normalizacin
Si un problema es rutinario o repetitivo, debe ser normalizado mediante un
modelo matemtico, un manual, un algoritmo, un protocolo o cualquier otro
mtodo o procedimiento capaz de establecer una rutina para tratar con
problemas de esta naturaleza.
Principio de subordinacin de la forma organizativa a las prcticas de
trabajo
Una decisin formal puede cambiar la estructura organizativa, pero las
decisiones formales, son generalmente ineficaces para cambiar los modos de
pensar y de hacer las cosas en las organizaciones. Por lo tanto este principio
indica, que si se quiere reformar una organizacin debe atenderse las
relaciones de causalidad que se establecen entre las formas de pensar
(estructuras mentales) y de hacer las cosas (prcticas arraigadas de trabajo).
Ha de comenzarse entonces con cambiar las estructuras mentales mediante la
educacin, para despus cambiar las prcticas de trabajo mediante los
mtodos y sistemas debidamente fundados en la educacin y el entrenamiento
y slo si es necesario, cambiar las estructuras formales.

Principios

Etapas

Tecnicas

Unidad de mando , direccin, Planeacin

Centralizacin
Equidad
Iniciativa
Unidad de mando , direccin, Organizacin
Centralizacin
Equidad
Iniciativa
Estabilidad
en
la
conservacin del personal

Direccin

Subordinacin del inters

particular
al
general
disciplina , orden , espritu
de equipo, equidad
Iniciativa.

Control

Establecer
Estrategias
Procedimient
y presupuest
Divisin del t
Jerarquizaci
Departament
Descripcin d
Coordinacin
Toma de deci
Integracin
Motivacin
Comunicacin
Supervisin
Establecimien
estndares
Medicin de r
Correccin
Retroaliment