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Aportaciones de la psicologa
dinmica a los grupos: su utilidad
en el trabajo con equipos educativos
Introduccin
En primer lugar se hade dec ir que el ser humano es, por si mismo, un ser soc ial.
El hombre no puede ser pensado sin pertenecer a un grupo: famili a, amigos ,
escuela, trabajo ... Aunque a primera vista est o se siente aislado, pertenece al
grupo social de donde saca los valores y la cultura. De hecho, en este momento
actual en que parece haber un mov imiento hacia la indi vidualidad, es cuando
se produce un incremento del asociacioni smo y un boom de la comunidad
virtual, los chats, e l Messenger. ..
En segundo lugar, e l pensamiento postmodem o, con sus implicac iones,
tambin resuena en la Educac in Soc ial , de manera que no se puede obviar la
complejidad de l comportamiento humano (con sus di fe rentes condicionantes,
tanto sociales como econmicos y personales) y, por consiguiente, es necesario
abandonar los puntos de vista unvocos y simpli stas con los que intentamos
explicam os e l por qu de las cosas.
Dice Vilar (200 1) que el planteamiento exclusivamente tecnocrtico (el yotcnico que lo sabe todo) es in sufic iente en la Educacin Soc ial, ya que si bien
e l mtodo cientfico ay uda, no es sufic iente a la hora de dar respuesta a las
situaciones en que nos movemos los educadores y educadoras soc iales. Sera
como los elementos de seguridad pasiva del coche (por ejemplo, el airbag, los
frenos), que aun siendo necesarios no reducen la responsabilidad del conductor
para ev itar que haya accidentes; si e l conductor se desentiende de su tarea, si
no se da cuenta de que la seguridad acti va (por ejemplo, frenar a tiempo)
depende de l, entonces se acc identa. Es necesario, como veremos ms
ade lante, que los profesionales sociales sean capaces de to lerar lo que no
saben, huyendo de posturas omnipotentes, donde e l tcnico es el nico
capac itado para dec idir qu es lo que el usuario participante tiene que hacer.
El trabajo en
Es por lo mi smo que consideramos que en las profesiones y en las tareas soc iales ,
el trabajo en grupo es una condicin ineludible, bien en grupos de profesionales grupo es una
condicin ineludide la misma d isciplina o bien en equipos multi o interdisciplinarios.
y ante esta complejidad del comportamiento humano, hay que aadir tambin
la neces idad de que los equipos que trabajan con personas reflex ionen sobre
la labor que llevan a cabo, tanto respecto a pl anteamientos conceptuales, como
respecto a aspectos procedimentales y actitudinales.
Es en e l marco de una re fl ex in constante y continua que los equipos resultan
efic ientes. Esta es una premi sa fundamental, segn nuestra manera de entender.
ble, bien en
grupos de profesionales de la
misma disciplina
o bien en equipos multi o
interdisciplinarios
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y un elemento para fac il itar la reflex in sobre la tarea que hacen los equi pos
educati vos es la comprensin del funcionamiento grupa l que aporta la psico loga
de orientac in psicodinmica.
Cuando hablamos de psicologa dinmica no nos estamos refiri endo slo a las
aportac iones de Freud , sino que pensamos en otros autores que han desarrollado,
mati zado e incluso modifi cado sus ideas, hac iendo nuevas y va li osas
aportac iones, tanto tcnicas como tericas. Wilfred R. Bion ' es uno de estos
autores.
Pero antes de empezar con e l marco terico, qu isiramos aclarar que, desde
este mode lo, se piensa que cuando las personas deciden reunirse en un grupo
lo hacen con un props ito, una tarea concreta, aunq ue esto no sea explic itado.
Esta tarea puede ser de naturaleza di versa: desde un encuentro de amigos que
salen a divertirse hasta un encuentro profes ional. Sin embargo, cuando estas
personas se renen para llevar a cabo una labor concreta (como, por ejemplo,
una reunin de trabajo), pueden ev idenciarse dos tipos de func ionamiento:
uno dirigido a hacer la tarea y otro que parece oponerse a ella.
Wil fred R. Bi on fue un psicoanalista ingls que estudi e l comportamiento
de los grupos. Pronto se di o cuenta de que, cuando las personas se reun an
en un grupo, mostraban actitudes y se comportaban de una fo rma que parec a
ir contra los objetivos que el grupo se haba propuesto. Vi o tambin que esto
oc urra aunque las pe rsonas que fo rmaban estos grupos eran sujetos con un
buen ni ve l inte lectual y cultu ra l. Observ que la bsq ueda de la soluc in a
los problemas dentro de un contexto grupal generaba un fu erte ambiente
emoc ional, que ejerca su influencia y orienta ba la acti vidad del grupo, sin
que los mie mbros de l grupo se dieran cuenta (Bion, 1974). Se ha visto q ue,
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consc ienteme nte o inconsc iente mente, cada indi viduo integrante del grupo
se siente afectado por la actitud de l grupo hacia l, y se deja llevar por esta
impres in.
Existe una
actividad mental
colectiva que se
produce cuando
diversas personas se renen en
La preconcepcin grupal (Bion, 1966) corresponde a una expectati va. Es un un grupo
Bion habl a de mentalidad grupal para referirse a una hi ptes is segn la cual
ex iste una ac ti vidad mental colecti va que se produce cuando di versas personas
se renen en un grupo. Est formada por los deseos, impulsos o voluntades
unnimes de l grupo en un momento determinado, es dec ir, que van cambiando.
Todos los miembros de un grupo contribuyen a esta mentalidad grupal de una
forma inconsciente, porque todos tienen una preconcepcin grupal.
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estar fuera de l grupo, como por ejemplo la admini strac in pero tambin puede
encontrarse dentro del grupo de trabajo y entonces se ro mpe el grupo; se
produce la fa ntasa del endogrupo (nosotros) y el ex agrupo (los otros); si equis
personas hiciesen su trabajo de tal manera, el equi po funcionara, pero al no
hacerla se convierten en los olros y son atacados o se huye de e llos (si, por
ejemplo, res ulta ser e l jefe de l equipo). Para poder entende rlo mejor recordad
la pelcul a de Amenabar: generalmente nosotros nos sentimos como Nicole
Kidman y los malos son los otros. Ya sab is como acaba el filme.
El liderazgo que e l grupo busca es la persona que movil iza al grupo hacia la
acc in, hac ia la lucha o hacia la fuga. Se espera que identifique el peligro y que
sepa estimular la valenta de los otros. Hay que decir que el lder acostumbra
a ser una persona con fuertes rasgos paranoicos.
Supuesto bsico de aparejamiento: La fantasa grupal se deposita en la
esperanza, ex iste un clima de gran optimi smo y expectati vas muy altas; da lo
mi smo quines sean los problemas, porque lo que importa es que todo se
resolver en el futu ro grac ias a las cualidades de los integrantes del gru po.
Segn Bion, ex iste la fa ntasa que dos personas, da igual el sexo, se juntarn
(aparejarn) y de ellos provendr en e l futuro un ser, una idea que proporcionar
una solucin que resolver las dificultades actuales.
Es importante sealar que en este grupo el lder no est presente, est por venir.
Como ya hemos dicho, este lder no tiene porqu ser una persona, puede ser
un mode lo, un protocolo, etc.
Otros autores , como por ejemplo Thomas (1 998) dicen que pueden ser dos
personas o el grupo completo, es dec ir, que se produce una idealizac in del
Lo que es comn
propio grupo en que se piensa que e llos harn, resolvern, conseguirn, solo
los supuestos
en
por el hecho de estar juntos, casi, la solucin de los problemas .
bsicos es el
El grupo q ue funciona bajo este supuesto crea un clima muy afectuoso pero hecho de que no
poco operativo ...
existe pensaLo que es comn en los supuestos bs icos es el hecho de que no existe
pensamiento, lo que encontramos son afi rmaciones u opiniones taxati vas, si n
matices, que no dejan pensar (es e l hacer las cosas por inercia, porque
histricamente ha sido as). Por otra parte, quien piensa es un traidor porque
con su pensamiento se diferencia del resto y, por consiguiente, rompe la
aparente cohesin grupal.
miento , lo que
encontramos son
afirmaciones u
opiniones
taxativas, sin
matices
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El grupo de trabajo
El otro nivel de funcionamiento que podemos observar es el de grupo de
trabajo. Requiere de los participantes capacidad de cooperacin y esfuerzo. Se
consigue por madurez y entrenamiento para participar en l. A diferencia del
otro tipo de funcionamiento, el grupo de trabajo implica contacto con la
realidad, tolerancia en la frustracin y control de las emociones.
El grupo de
trabajo es capaz
de tolerar lo que
no sabe, y utiliza
los mtodos
racionales (el
pensamiento)
para conseguir
realizar la tarea
que se ha propuesto
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Consideraciones finales
Es inevitable que
el grupo vaya
oscilando por los
supuestos
bsicos. Lo
importante es
que, entre que
va oscilando ,
vaya acercndose al objetivo
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A lo largo de la vieta se puede ver e l viaje del grupo por los di fe rentes
supuestos bsicos y por el grupo de trabajo. Aunque ste sea un equipo de
cienc ia ficc in, la fantasa acostumbra a sacar la inspiracin de la rea lidad. Y
en la realidad encontram os que los equipos de trabajo funcionan mediante
estos mecani smos. Los miembros de l grupo, e l lder incluido, pueden sentirse
influidos por la fuerza de los supuestos bs icos.
Cuando nos enfrentamos al desconoc imiento, la situacin nos produce angustia,
toda situac in en que no controlamos todas las variables y que nos puede
sorprender desagradablemente, es difcil de tolerar y mov iliza al sujeto en la
bsqueda de fo rmas de desenvolverse en el malestar. Es una reaccin natural
frente a la frustracin que produce el no-saber. Como hemos dicho, la fo rma
ms madura es la utilizac in del pensamiento, el grupo de trabajo, pero
tambin ex isten otras formas: los supuestos bs icos.
De hecho, es inevitable que el grupo vaya osc il ando por los supuestos bs icos.
Lo importante es que, entre que va oscilando, vaya acercndose al objeti vo. Ir
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La compl ejidad y e l alcance de la obra de Bion son bastante extensos y aqu slo presentamos sobre esto unos pequeos apuntes. Por este motivo. invitamos al lector interesado a
consultar la bibliografa que figura al final del artculo. para continuar su propia bsqueda de
conoci miento alrededor del tema de los grupos.
Bibliografa
Bion, W.R. ( 1966), Elementos de psicoanlisis. Buenos Aires: Horm.
Bion, W.R. ( 1974), Experiencias en grupos.
Barcelona: Paids.
Gonzlez, M.P.; Silva, M. ; C ornejo, J.M.
( 1996) , Equipos de trabajo efectivos . Barce lona: EUB.
Guillem, P.; Loren, J. A. ( 1985), Del divn al
crculo. Madrid: Tecnipublicaciones S.A.
Grinberg, L.; Sor, D.; Tabak, E. ( 199 1), Nuevas leccion es introductorias a las ideas de
Bion. Madrid: Tecnipublicaciones.
Licenciada en psicologa,
doctoranda y psicoterapeuta
andregota@yahoo.com
Licenciado en psicologa
y diplomado en educacin social
Educador CRAE Llar Les Vinyes
jrodriguez@ceesc.es
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