Informe del caso

1. Resumen del caso

UNA ACCION TURBULENTA
Un fabricante de la costa occidental ampli sus ventas a un ndice anual
promedio de 21% durante los ltimos 5 aos. La compaa de
fabricacin ha estado adquiriendo empresas, con las que logr una
buena proporcin de ventas, todas estas empresas con una
caracterstica en comn, producen artculos duraderos. A pesar del
favorable crecimiento actual, el presidente de la organizacin cree que la
verdadera accin se dar en la dcada de 1980, en el campo de la
electrnica. Por ello el presidente del la compaa estuvo presionando a
la administracin mayor para la iniciacin en el campo de la electrnica.
Sin embargo varios de los gerentes superiores se oponen a esto,
aduciendo que la compaa se estar introduciendo a un mercado
desconocido, y la necesidad de mantenerse constantemente
actualizados con los desarrollos tecnolgicos.
2. Hechos del caso

Un fabricante ha estado ampliando sus ventas a un ndice anual

promedio del 21% durante los ltimos 5 aos.
La compaa de la fbrica ha estado adquiriendo empresas.
El ritmo actual de crecimiento de la compaa es muy bueno.
El presidente presiono a la administracin mayor para que la
compaa se inicie en el campo de la electrnica.
Varios gerentes superiores se oponen a la introduccin de la
compaa en el mercado de la electrnica, diciendo que este es
desconocido para ellos.

3. Problema central
Falta de experiencia de la compaa en el campo de la electrnica.
4. Causa
Posible introduccin de la compaa al campo de la electrnica.
5. Solucin
Priorizar en la compaa el campo de la electrnica.
6. Respuestas a las preguntas del caso

1. Si la compaa decide ingresar a la industria de la

electrnica, Qu factores situacionales que se analizaron en
este capitulo sern cruciales para mantener una estructura
de organizacin variable?
Factores Externos
2. Qu tipos de cambios estructurales esperara si la empresa
decide seguir adelante con sus planes de expansin?

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GERENTE
GENERAL

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y
r

GERENTE GENERAL
Productos electrnicos

Productos
duraderos

3. Si el lector fuera asesor externo y la empresa le comunicara

que desea proceder con los planes de expansin, Qu
consejo les dara en relacin a como deben organizarse para
satisfacer este nuevo ambiente? D una explicacin.
Se debe dar una estructura flexible, sin graficas de organizacin, no
se hace hincapi en las descripciones de trabajo y se confa en la
cooperacin formal y el trabajo de equipo.