INTRODUCCIN

Auditora de personal:
-Evala actividades realizadas en una organizacin.
-Finalidad: asegurar que los gerentes operacionales
o especialistas cumplan las normas y mantengan
una fuerza laboral eficaz.
-Alcance: incluye a especialistas de personal,
gerentes operacionales, empleados y ambiente
externo, buscando datos de estos.

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-Satisface deseos de expertos, necesidades de los

empleados y de gerentes operacionales.
-Utiliza diversos mtodos de investigaciones e
instrumentos para evaluar actividades de personal.
-Rene datos mediante: entrevistas, encuestas,
registros
internos,
fuentes
externas
o
experimentacin.
-Retroalimenta.

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CAMPOS QUE CUBRE LA

AUDITORA
SISTEMA DE
INTEGRACI DE
INFORMACIN SOBRE
PERSONAL Y
LA ADMINISTRACIN
DESARROLLO
PERSONAL
PLANES DE RECURSOS
HUMANOS
COMPENSACIONES
ANLISIS DE PUESTO
IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES

RECLUTAMIENTO
CAPACITACIN Y
ORIENTACIN
SELECCIN
DESARROLLO
PROFESIONAL

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CONTROL Y EVALUACIN DE LA
ORGANIZACIN
EVALUACIN DEL DESEMPEO
CONTROL DE LOS RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACION DE LAS
RELACIONES LABORALES
CALIDAD DEL ENTORNO
AUDITORIA DE LA FUNCIN DE
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

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DEFINICIN
El anlisis de las polticas y prcticas del
personal de una organizacin y evaluacin
de su funcionamiento actual, seguida de
sugerencias para el mejoramiento.

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CRITERIOS
Por medio de los criterios se pueden evaluar los
resultados obtenidos y verificar cuales son los
ajustes y correcciones que deben hacerse para un
mejor desarrollo de la organizacin auditada.

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Los ms comunes son:

Cantidad
Calidad
De tiempo
De costo

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Ratios que suelen indicarse:

Media de edad: Suma de todos los aos de edad de los trabajadores
Nmero de empleados

Media de antigedad: Suma de antigedad de cada trabajador

Nmero de empleados

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ALCANCE
La
auditora
administrativa
de
recursos humanos cubre todas las
actividades que lleva a cabo este
departamento.

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BENEFICIOS

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Se identifican las contribuciones que

hace el departamento de personal a la
organizacin.
Se mejora la imagen profesional del
departamento de personal.
Se alienta al administrador de
personal
a
asumir
mayor
responsabilidad y a actuar en un nivel
ms alto de profesionalismo.
Se esclarecen las responsabilidades y
los deberes del departamento de
personal.

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Se facilita la uniformidad de las

prcticas y las polticas.
Se
detectan
problemas
latentes
potenciales explosivos.
Se garantiza el cumplimiento de las
disposiciones legales.
Se reducen los costos en recursos
humanos mediante prcticas mejoradas.
Se promueven los cambios necesarios en
la organizacin

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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

Presentac
in del
informe
Identificacin de fallas
Adecuacin de programas
Recomendaciones
Informacin que no pudo
auditarse

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En este proceso se organiza todo el

trabajo de Auditoria, las personas
implicadas, las tareas a realizar por cada
uno de los ejecutantes, los recursos
necesarios, los objetivos, programas a
aplicar entre otros, es el momento de
planear para garantizar xito en la
ejecucin de la misma.

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La planeacin adecuada incluye que el auditor adquiera la

comprensin de la naturaleza operativa del negocio, su
organizacin, ubicacin de sus instalaciones, las ventas,
producciones, servicios prestados, su estructura financiera,
las operaciones de compra y venta y muchos otros asuntos
que pudieran ser significativos en la que va auditar.

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Toda planeacin debe estar bien documentada e

incluir el Programa de Auditora. Este consiste en la
descripcin de los procedimientos de auditora a
seguir en el desarrollo de la misma para lograr los
objetivos del examen.

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El auditor debe evitar la inclinacin a seguir un

procedimiento tan slo porque aparece en un programa
generalizado.
Dichos programas se utilizan slo como guas, el auditor
debe asegurarse que no hay pasado por alto algn
procedimiento importante de revisin.

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La planeacin exige que el auditor lleve a cabo ciertos

procedimientos en su debida oportunidad, en especial
contar con una exploracin preliminar a tiempo y con
una ilustracin clara y precisa que permita coordinar
las actividades a desarrollar para cumplir el programa
de la auditora en cuestin.

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Los objetivos de la planeacin son:

1.-Obtener un entendimiento del negocio de la entidad,
su ambiente, polticas, prcticas contables, ambiente
financiero, fiscal y legal.
2. Entender y evaluar los controles significativos, para
establecer los riesgos.

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3,.Identificar y evaluar que los riesgos en los estados financieros que

puedan
contener errores o irregularidades y los procesos internos.

4. Elaborar el memorndum de auditora que responda a los riesgos

identificados.

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CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIN
El trabajo ser planeado en forma cuidadosa y si hubiera
ayudantes debern ser debidamente supervisados.
Identifica los objetivos de la auditora.
Disear los programas de auditora.

Programa el trabajo.

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MTODOS DE INVESTIGACIN
Qu es un mtodo
Qu es una Investigacin

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TIPOS DE MTODOS
Mtodos Generales
Deduccin
Induccin
Anlisis
Sntesis

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Mtodos Generales Aplicados

Observacin Naturalista
Observacin Controlada
Experimentacin
Diseo Experimental
Limitaciones de la
Experimentacin

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Mtodos Especiales
Introspeccin
Extrospeccin

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